物流技能大赛储配作业优化方案设计.docx
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物流技能大赛储配作业优化方案设计
N
储配作业优化方案设计
参赛队名称：
队长：
成员：
方案设计时间：
第一部分：
制定储配方案
（一）、队员分工及工作安排
方案类型
工作内容
职责
责任人
货位优化及制定货物入库方案
制定ABC分类表
对库内商品按照价值及重要性进行ABC分类，
设计指定货物组托示意图
按照ABC分类结果，在每类选取一种货物进行设计，根据货物及托盘尺寸绘制托盘奇数、偶数层俯视图
制定货位存储图
以货架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图，在相应货位上标注托盘及货物名称
订单处理及生成拣选单
分析订单有效性
收到客户订单后，对订单有效性进行分析，确定的订单予以锁定，并陈述理由，主管签字并标注日期
分析客户优先权
针对多个客户对某一货物的要货量大于该货物库存量时，对客户进行优先等级划分以确定各自分配量，并阐明理由
制定库存分配计划表
依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额
设计拣选单
按照能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间、注重效率的原则设计拣选单
绘制月台码放示意图
绘制月台的货物码放示意图，并标明托盘数目及每个托盘上存放货物的名称
外包准备
撰写外包委托书
撰写外包委托书，包括委托事项、受托人、委托人、委托时间等，六空白项，以便发生委托时填写
.编制计划
编制作业计划
按照时间先后顺序将成员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划，包括设备租赁情况及可能出现的问题预案
编制预算表
编制作业过程中可能发生的各种费用项目及相应的预算金额表
（二）、货位优化及货物入库方案
1.ABC分类
序号
产品名称
规格1
规格2（mm）
单位
数量（件）
1
联想电脑
1台*15kg
590*315*520
台
4
2
海尔微波炉
1台*20kg
302*486*398
台
4
3
乐吧薯片
4盒*（68g*16包）
320*230*260
箱
20
4
康师傅桶面
12桶*119g
390*260*220
箱
16
5
统一小当家
48包*35g
350*410*130
箱
24
6
华丰魔法士
48包*36g
410*290*140
箱
18
7
康师傅矿泉水
24瓶*550ml
350*220*220
扎
9
说明：
按照库内商品的总价值及商品重要性的分析，并对金额占比计算排序，可以得出现有库内商品的ABC分类表。
序号
产品名称
数量（件）
单价（元）
占用金额
分类
累计金额占比
分类金额
分类金额占比
SKU占比
1
联想电脑
4
3000
12000
A
54.34%
17520
79.33%
28.57%
2
海尔微波炉
4
1380
5520
79.33%
3
乐吧薯片
20
2
2560
B
90.93%
3232
14.64%
28.57%
4
康师傅桶面
16
3.5
672
93.97%
5
统一小当家
24
0.5
576
C
96.58%
1332
6.03%
42.86%
6
华丰魔法士
18
0.5
432
98.53%
7
康师傅矿泉水
9
1
216
100.00%
货物组托示意图：
托盘规格：
118cm*80cm*15cmMAX：
125kg
A:
海尔微波炉（302*486*398）cm：
奇数层：
如图1偶数层：
如图2
图1图2
B：
乐吧薯片（320*230*260）cm
奇数层：
如图3，偶数层：
如图4
图3图4
C：
统一小当家（350*410*130）cm
奇数层：
如图5；偶数层：
如图6
图5图6
货位存储图：
根据库内商品ABC分类结果及货架的分布及其实际发货月台的位置得出货位存储分布。
1-1康师傅水（新）
托盘码：
1-1
商品编码：
6900077041446
1-2华丰魔法士
托盘码：
1-2
商品编码：
6900077047615
1-3康师傅水（旧）
托盘码：
1-3
商品编码：
6900077041446
1-4小当家
托盘码：
1-4
商品编码：
6900077002690
1号仓库：
2号仓库：
2-1康师傅桶面
托盘码：
2-1
商品编码：
690077040708
2-2海尔微波炉
托盘码：
2-2
商品编码：
6900077041456
2-3乐吧薯片
托盘码：
2-3
商品编码：
6900077002980
2-4联想电脑
托盘码：
2-4
商品编码：
6900077001736
三、订单处理及拣货单生成
1、订单有效性分析
一个订单的有效性要分析一下几种：
1、客户的订单是否全面具体，例如订单中是否有客户的名称、地址、时间等；
2、客户的订单内容是否是库房所经营的品项；
3、订单中所显示的商品的信息是否完善，例如一张合格的订单中应该显示商品的条码、名称、单位、数量、价格等详细信息。
订单号
订单是否有效
原因
签字确认
001
无效
没有送货地址
肖旭
002
有效
各种条款内容齐全
肖旭
003
有效
各种条款内容齐全
肖旭
004
部分有效
订单中部分商品并不是本公司经营的品项
肖旭
2、客户优先权分析
针对客户对公司要货量的金额、公司的收益率以及公司与其发展的关系来分类排序
客户
合作关系
客户收益率
美特好长风店
联盟
高
太原华联超市
联盟
高
太原旅游职业学院
一般
一般
库存分配计划表
库存分配计划表
产品名称
总量（件）
太原美特好长风店
北京华联超市
太原旅游职业学院
剩余库存
联想电脑
4
2
1
1
康师傅矿泉水
9+5
4+5
4
1
统一小当家
24
12
8
4
海尔微波炉
4
4
0
康师傅桶面
16
9
5
2
乐吧薯片
20
8
5
3
4
华丰魔法士
18
12
6
0
备注:
1、康师傅矿泉水因原库存有5扎,新库存有9扎,在分配时要遵循先进先出原则,要货的客户为美特好长风店与太原旅游学院，美特好长风店为大型零售店，销售量占比要比太原旅游职业学院大，所以５扎旧库存分与美特好长风店.2、华丰魔法士的库存只有18件,但是总的要货量是20件,库存量不够则要按照公司对客户的分类进行配货,美特好长风店要货量为12件,太原旅游职业学院要货量为8件,美特好长风店与太原旅游职业学院对本公司的收益率对比结果显示,美特好长风店要远大于太原旅游职业学院,所以给美特好长风店满额配送,剩余库存全部配与太原旅游职业学院.
3、拣选单
拣选单
产品名称
条码
总量（件）
规格
单位
太原美特好长风店
北京华联超市
太原旅游职业学院
剩余库存
海尔微波炉
6900077041456
4
1*1
台
4
0
联想电脑
6900077001736
4
1*15
台
2
1
1
乐吧薯片
6900077002980
20
1*4*16
包
8
5
3
4
康师傅桶面
6900077040708
16
1*12
桶
9
5
2
统一小当家
6900077002690
24
1*48
包
12
8
4
华丰魔法士
6900077047615
18
1*48
包
12
6
0
康师傅矿泉水
6900077041446
9+5
1*24
瓶
5+4
4
1
合计
56
14
18
12
拣选员
拣选日期
录入员
录入日期
4、月台码放示意图
码放示意图：
码放原则：
1.码放货物不得超过托盘承重量。
2.电器等贵重物品不能与食品同托盘放置。
3.重的商品在下，轻的商品在上。
美特好长风店：
北京华联超市：
太原旅游职业学院学生超市：
一、外包准备
1、外包委托书
我公司现委托_____________作为我公司物流外包业务合法委托代理人，我公司与该代理人签订_______________物流外包协议。
该委托代理人的授权范围为：
按照我公司要求，对物流外包业务全权负责并处理我公司____________物流业务外包活动的有关事务。
在整个外包业务过程中，该代理人执行我公司授权行为，均代表本公司，与本公司的行为具有同等法律效力。
本公司将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。
代理人无权转换代理权。
特此委托。
代理人姓名：
性别：
年龄：
职务：
身份证号码：
（代理人签字样本）
日期：
2010年05月08日
法定代表人（签字）：
附：
委托代理人身份证复印件
法定代表人身份证明及身份证复印件
二、计划
1、作业计划
序号
工作内容
责任人
工作时间
备注
1
进入WMS系统并打印现库存报表
Y
2
打出托盘标签与货物标签
Y
3
租8个托盘,1个地牛（20分钟）,2灭火器.并拉到货场,再将灭火器放置两仓库中
X
4
货场理货
W
X队员将托盘拉到货场前
5
仓库,仓位,托盘,供应商信息维护
Y
6
在托盘上按组图示意图堆码,并贴托盘标签与货物标签
W
X队员将托盘拉到货场后
7
做入库定单并确认
Y
8
用手持终端进行组托
W
9
维护客户信息（太原美特好长风店01,太原旅游职业学院02,太原（北京）华联超市03）
Y
10
租叉车（15分钟）
X
11
指挥叉车上架
W
12
将其余码好的货拉到货架前
X
13
还叉车
X
14
打印入库报表
Y
15
做客户订单并进行系统拣货及确认
Y和W
16
还叉车
X
17
将发货月台旁边的托盘按客户摆放好
X
18
租叉车（15分钟）
X
19
拿手持终端进行拣货,指挥叉车取货
Y
20
按库存分配表将01客户货物放到01客户发货月台
W
21
按库存分配表将02和03客户货物放到相应发货月台
X
22
打印出库报表和盘点报表（剩余库存报表）,并将原库存报表一起交给评委
Y
23
指挥叉车将剩余货物放回原货位
W
24
月台点检、理货
X
25
设备复位
X
26
清理现场
Y
Y:
杨静
X:
肖旭
W:
王成
序号
可能出现的问题
措施
1
叉车出现故障
重新租
2
三人分配任务不均匀
责任人不唯一,其他人可以协助
3
上架时出现放错
放回正确位置
4
系统信息错误
修改系统信息
5
拣货时出现差异
根据具体情况具体处理
预算表
费用项目
预租数量
实租数量
预租时间（min）
实租时间
单价
预算金额（元）
实用费用
备注
叉车
1台
30
4元/台1min
120
地牛
1台
30
2元/台1min
60
托盘
7个
10元/个
70
合计
250
升级会员 