工程项目质量控制要点15.docx
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工程项目质量控制要点15
工程项目质量控制要点
一.1.1业主方对工程质量的要求
根据招标文件指示，业主方对工程质量要求较高，本工程质量标准为：
设计质量符合现行的《建筑工程设计文件编制深度规定》；施工质量合格并达到“长安杯”施工验收标准。
通用合同条款中第13条工程质量从13.1到13.5详细说明了工程质量监督、检查、控制标准及各方质量管理要求。
一.1.2本工程质量管理重点
我们详细阅读了业主提供的招标文件对于工程质量的相关要求，对本工程建设周期内的质量控制重点进行分析，见表5.3-1所示。
表5.3-1质量管理重点
序号
施工阶段
管理重点
责任部门
1
施工策划准备阶段
质量策划、质量管理计划
公司相关部门、项目部
2
设计阶段
设计质量符合现行的《建筑工程设计文件编制深度规定》
设计管理部、技术管理部、质量管理部
3
采购阶段
严格控制招标程序，监督检查进场进场质量
物资设备采购部、工程管理部、质量管理部
4
施工阶段
桩基施工质量、地下室防水质量、混凝土工程施工质量、室内防水施工质量、砌筑工程施工质量、水电安装工程施工质量、装饰装修工程施工质量、门窗工程施工质量、幕墙工程施工质量、屋面工程施工质量、室外绿化园林施工质量及外墙渗漏等。
技术管理部、质量管理部、工程管理部、安全环境管理部、物资设备管理部
5
试运行及竣工阶段
质量问题整改、试运行质量策划管理、竣工验收
公司相关部门、项目部
6
交付使用
后期质量维修、质量投诉管理
公司相关部门
一.1.3项目质量管理组织机构
结合项目特点及局、公司质量管理体系，建立符合本项目的质量管理组织机构见图5.3-1所示。
图5.3-1项目质量管理组织机构
一.1.4项目质量管理流程
本公司是最早通过ISO9001质量体系及ISO14000环境质量体系认证的国家大型建筑施工企业，本项目将按照ISO9001及ISO14000质量体系的标准进行运作。
进场之初，按照本公司质量手册的要求建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照公司的质量体系程序文件运行。
质量管理流程见图5.3-2所示。
图5.3-2质量管理流程
一.1.5质量管理计划
为保证已经确定的质量体系能在具体工程项目上有效的运作，本工程特制定《陕西人保大厦工程项目质量计划》。
《质量计划》配备的质保手段将覆盖整个工程，成为工程施工指导性文件，它主要的管理内容见表5.3-2所示。
表5.3-2质量管理计划内容
序号
要求
管理内容
涉及阶段
责任部门
1
目的
根据工程EPC承包合同结合业主及项目部提出的主要要求，对工程使用功能要求，对交（竣）工要求，对质量创优要求，制定工程质量设计、采购及施工要求达到的目的。
设计采购施工
公司相关部门、项目部
2
管理职责
根据项目质量管理组织机构，明确相关质量管理人员的职责和权限。
采购施工
项目部
3
物资进场
进场后由物资管理部门组织检验，项目质量总监、专业工程师参加，必要时项目总工程师应参加。
内容包括核对物资的规格、型号、数量及标识、外观无明显质量问题及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合
采购
施工
项目部
4
实验管理
试验员按国家现有关标准规定的取样规则和数量抽取试样，作好编号和标示及记录，及时送当地主管部门认可的试验室进行试验，按时取回移交给质量部门，并将试验结果及时通知材料员。
检验合格后与供应部门办理验收单。
采购施工
项目部
5
产品标识
规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法。
采购
施工
项目部
6
过程控制
对质量有影响的过程进行跟踪或验证，包括了施工过程、机械设备、进场材料等，对砼、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护，钢筋连接，防水、防渗漏，施工测量等特殊过程连续监控及过程检测。
采购
施工
公司相关部门项目部
7
计量与测量
计量器具和测量仪器的及时检核、检测、标识明确。
施工
项目部
8
质量记录
根据职责规定，质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行质量记录、标识，由资料员统一收集、编目、整理、传递、归档。
施工
项目部
9
质量审核
公司内部对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，包括：
公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。
施工
公司相关部门项目部
一.1.6样板管理计划
本工程开工前由施工经理组织编制样板管理计划并严格组织实施，主要样板项目见表5.3-3所示。
表5.3-3样板实施计划表
序号
实施阶段
样板分类
样板内容
责任部门
计划时间
1
混凝土工程施工
钢筋
柱、剪力墙、梁、板、楼梯等钢筋的制作、安装、固定；受力纵筋连接的外观质量。
质量管理部、技术管理部
施工前一周
模板
模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施；模板的垃圾出口孔制作。
质量管理部、技术管理部
施工前一周
混凝土浇注
楼面柱根部清除浮浆、凿毛；混凝土施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护。
质量管理部、技术管理部
施工前一周
2
砌筑工程施工
砌筑
有代表性的部位的砌体的砌筑方法；有代表性的门窗洞口的处理；填充墙底部、顶部的处理。
质量管理部、技术管理部
施工前一周
混凝土
构造柱、圈梁、过梁的处理。
质量管理部、技术管理部
前一周
3
屋面施工
屋面
屋面防水、隔热；屋面排水；屋面细部。
质量管理部、技术管理部
施工前一周
4
门窗和幕墙施工
门窗幕墙
有代表性的门窗安装；门窗洞的细部处理；有代表性的幕墙单元安装。
质量管理部、技术管理部
施工前一周
5
外墙施工
装饰装修
外墙防水；外墙饰面；内墙抹灰；内墙饰面砖铺贴；天花安装；厨、厕间防水；有代表性的装饰装修细部。
质量管理部、技术管理部
施工前一周
6
建筑节能施工
节能工程
有关标准规定需制定样板的部位
质量管理部、技术管理部
施工前一周
7
给排水施工
给排水工程
穿楼板管道套管安装；卫生间给排水支管安装卫生间洁具安装；屋面透气管安装；管井立管安装。
质量管理部、技术管理部
安装工程管理部
施工前一周
8
建筑电气施工
建筑电气工程
成套配电柜、控制柜的安装；照明配电箱的安装；开关插座、灯具安装；电气、防雷接地；线路铺设；金属线槽、桥架铺设。
质量管理部、技术管理部
安装工程管理部
施工前一周
9
通风空调施工
通风空调工程
标准层风管制作安装；标准层水管安装；风机盘管、风口、风阀、百叶安装；风管、水管保温。
质量管理部、技术管理部
安装工程管理部
施工前一周
10
交叉样板施工
/
业主单位、施工和监理企业认为需要制作实物质量样板的其他工序、部位。
质量管理部、技术管理部
施工前一周
11
采购阶段
施工材料
业主及建立单位规定需要提供样板的施工材料。
物资设备采购部、质量管理部
材料进场前一周
12
采购阶段
设备
业主及建立单位规定需要提供样板的施工设备。
物资设备采购部、质量管理部
设备进场前一周
13
采购阶段
分包
拟定分包已完工程的考察。
工程管理部
开标前一周
一.1.7质量创优管理
1创优目标
确保“长安杯”。
2为确保各项创优目标的实现，在有效的质量管理组织机构基础上，我单位特制定创优组织流程，详见图5.3-3所示。
图5.3-3质量创优流程
3在质量创优流程的基础上编制质量监督程序，见图5.3-4所示。
图5.3-4质量监督程序
4加强工程材料、设备进场的验证和检验，见图5.3-5所示。
图5.3-5工程材料、设备进场验证机检验程序
5制订施工质量保证程序见图5.3-6所示。
图5.3-6质量保证程序
一.1.8质量问题分析及处理的程序
发生质量问题后，项目部必须及时组织调查处理。
事故处理的基本要求是：
安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。
在问题处理中，要加强质量检查和验收。
对每一个质量问题，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。
质量问题处理程序框图见5.3-7所示。
图5.3-7质量问题处理程序
一.1.9成品保护及工程移交
在施工过程中，对于已完成的成品采取妥善的措施加以保护，确保工程质量、降低工程成本、避免返工维修，保证一次性交付使用质量。
本项目成品保护的主要措施见表5.3-4所示。
表5.3-4成品保护措施
序号
措施
详细说明
责任部门
保护时间
工作文件
1
保护
保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。
玻璃幕墙玻璃表面贴塑料薄膜；楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定；门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。
工程管理部、相关施工方
交叉作业施工之前
工作移交单
2
包裹
防止成品被损伤或污染。
楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护；铝合金门窗应用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。
工程管理部、相关施工方
交叉作业施工之前
工作移交单
3
覆盖
楼地面成品主要采取覆盖措施，大理石楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。
其他需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。
工程管理部、相关施工方
交叉作业施工之前
工作移交单
4
封闭
对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。
工程管理部、相关施工方
交叉作业施工之前
工作移交单
5
巡逻看护
对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由施工单位颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。
安全环境管理部、工程管理部
施工全过程
成品保护工作巡查记录单
6
搬运
物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。
搬运应考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。
对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人应指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。
物资设备管理部、工程管理部
材料进场
/
7
贮存
按照物资设备贮存要求进行贮存。
物资设备管理部
材料进场后
/
8
奖罚制度
对于违反成品保护制度，故意破坏成品、不积极配合成品保护的相关单位及人员进行严厉的经济处罚；相反，对于表现好的单位或人员给予适当的经济鼓励。
工程管理部、商务管理部
施工全过程
罚款单、奖励单
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