927生产例会会议纪要.docx
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927生产例会会议纪要
【注意保存】
中建八局第四建设有限公司安徽分公司
会议纪要
安徽分公司安全施工生产周例会会议纪要
时间：
2014年9月27日上午8︰30—10︰30
地点：
机关会议室
主持：
代伟
记录：
张亚菊
汇报顺序：
徽盐——黄山——百利——蓝鼎——中行——农垦——中信——金融港一期
【徽盐】：
1、要注重工程的实测实量，对于不合格部位要进行相应处罚。
2、项目部要加强技术培训，并留存相应记录。
3、金融港项目业主参观工程时，提出的整改，项目部要认真对待积极整改。
4、徽盐业主的办公楼部分要开始招标了，望项目部在这个节骨眼上尤其注意下现场文明施工及工程施工质量，给分公司投标创造良好的竞争环境。
5、最近小业主可能会去项目参观，望项目部在确保安全的前提下做好接待工作。
6、该项目的工程款回收压力非常大，望项目部与业主积极沟通把资金压力传递出去，避免因工程款的拨付不到位而影响施工进度。
7、要注意检验批资料中的实测实量数据，不能人为随意填，要填实际数据且满足合同中要求的85%合格率。
8、做好样板引入工作。
9、混凝土感官质量下降，钢筋锈蚀严重。
这些问题要及时给劳务下发整改工作联系单。
【黄山培训中心】：
1、10月底工程不受业主影响的部位必须施工完成。
如果完成不了，项目部还是要接受公司的产值考核。
项目有年度考核任务，切不可在过程中放松管理。
2、项目部闲置的电线、电缆、空调请项目部自己联系车辆运至蓝鼎项目仓库。
3、qc成果要尽快总结出来，形成纸质资料。
4、土建工程严重滞后，如果因为劳务工人数量不足，要积极与劳务沟通，增加工人数量。
5、现场安全隐患突出，临边洞口缺少防护，外架下沉变形等。
项目部要严防杜安全隐患，杜绝安全事故。
【百利】：
1、实测实量不达标的要有处罚，罚款要及时上交财务。
要对劳务严要求，工程质量才会保持较高水平。
2、施工进度要加强。
3、关于观摩工地的创建，项目部要加强现场的布置、下大力气整治。
制定阶段性完成目标。
4、对于目前还不能引入砌体施工的现象，项目部要与业主沟通并留下相关纸质依据，避免工期延误，转嫁工期风险。
5、质量要责任到人，对形成的质量问题有追溯。
6、酒店部分的混凝土观感很差，项目部要加强后续施工的质量，并对已经形成的缺陷进行修补。
7、项目地处天鹅湖中心，周边很多中字头的兄弟单位，望项目部加强工程的文明施工，争创最优工程。
【蓝鼎】：
1、对剩余工作量进行盘点。
2、项目目前以安全工作为重点。
3、盯紧公司与甲方的协议进展情况。
【中行办公楼】：
1、工期的延误要注意继续索赔，总包管理要继续落实到位。
2、通风沟和设备基础要尽快完成。
3、十月底完成土建全部工作。
4、注意吊篮施工的安全管理。
【农垦】：
1、农垦已存在的质量问题要引起重视，要尽快整改。
2、对于发现的问题要排专人去盯，做到问题逐项解决，不留尾巴。
3、项目部要注意，竣工合格证下发15日内无法完成备案手续的将收回竣工合格证。
所以项目要提前做工程资料的汇编、其他分包工程的验收等工作。
4、对于其他分包工程的工程资料移交，项目部可会同分包一起至档案馆进行进行预验收，在签收资料移交时需写明：
已最终验收合格为准。
【中信】：
1、十月一号前完成土方外运工作。
2、要做好外电防护工作。
外电不防护，监理将不允许塔吊继续安装，项目进度将受制约。
3、对于预存200万劳务工资保证金，分公司、公司已经没有能力继续支持。
请项目部进一步与业主沟通。
4、项目部要对自己高标准严要求，争创品牌工程。
5、对材料进场要严把关。
6、把推广创新绿色施工当成一项重要工作来完成。
【金融广场一期】
1、劳务、机械、材料等招标是头等任务，项目部要盯紧各部门的负责人，督促其尽快完成。
2、项目的各项策划、现场布置要尽快完成。
3、业主注重技术创新、绿色施工、bim在工程中的应用。
项目部可将公司成熟的新技术等应用在施工中，这将为公司在后续标段竞争中提供良好的印象分。
4、分公司将尽量联系局工程部赵丽到项目部指导绿色施工。
5、中信、金融港的业主对工程的要求很苛刻，如工程在相应时间点达不到相应合同中的进度要求就会对工程进度款进行削减，并进行相应处罚，望项目部引起重视。
【工程部】：
1、分公司检查要检查项目的实测实量是否真是齐全，是否有处罚，处罚是否到位。
2、检查检验批及隐蔽验收资料是否真实。
3、要对混凝土试块制作及养护情况进行检查。
4、培训计划及落实情况的检查
5、工程部的工作要落实到人，分工明确。
6、工期要按实际情况检查，不能工期延误表上写个0就了事，要认真核对现场是否真的延误，如延误要揪其原因，即可要求改进。
7、要对机械设备、卸料平台等经常使用且容易出现安全隐患的部位进行安全检查。
【分公司经理总结要求】：
1、各部门及所有项目部碰头会确保半月一开。
2、建立物资仓库。
3、下次的会议要准备充分。
4、徽盐的二次结构要及时穿插。
5、百利项目的观摩工地必须于11月15日前完成。
加强项目内部管理。
6、蓝鼎项目目前重点工作就是盘点工作量。
7、中行办公楼要加快工程款的回收，加快安装工程的施工。
8、农垦项目必须在10月底完成竣工验收。
9、中信项目目前尽快完成各项策划和资源的配置，在具备施工条件时加快施工进度。
10、金融广场项目尽快完成定岗定职，做到责任明确。
项目部要积极与政府相关部门对接，推进施工。
11、总的来说：
分公司产值完成不足，还没达到指标的一半，项目进度严重滞后，项目要寻找自身问题做好管理监督调配工作。
工期紧任务重，项目部需好好策划如何按期完成施工内容，其他体系要积极配合生产体系完成施工任务。
工程回收款任务重，望全员配合，尽量完成每月一个亿的产值
创优、观摩等活动要尽快落实，项目部要加强主观意识，要有不管有多困难必须完成的任务意识。
12、十一放假期间，百利、中信、金融港项目要齐装满员，加快施工进度，其他项目按公司要求调休。
节前节后分公司进行安全检查，将亲自参与检查，望项目部做好节前的安全隐患排查，确保平稳安全过节。
（记录、整理：
工程部）
2014年9月27日
（后附项目部需解决问题具体落实负责人）
序号
项目名称
问题内容
完成责任人
1
金融港一期
1、甲方前期施工手续未办理，地基验槽及塔吊安装等工作无法进行，需分公司协助项目部与当地政府部门沟通。
2劳务队伍需要尽快落实。
3本工程单体多，体量大，鉴于业主对工期和安全文明施工的要求，请公司协调增加一名安全总监和土建工程师，经沟通，邓金奎（日照喜来登项目，土建工程师）及李超锋（即墨古城改造第一项目部，安全总监）愿意过来，请予以协调。
4因业主对绿色施工要求高，为了以现场服务市场，项目部计划在本工程设置安全体验区并建成绿色施工观摩工地，需购置LED灯、建筑垃圾粉粹机、太阳能照明路灯等，请公司予以批准。
5现场需清槽的土方量约1.7万m³，清槽及土方外运难度大，该项工作是否包含在土建劳务范围内，如果不是，需要尽快确定清槽队伍。
6为确保定位放线的准确性，请公司协调测绘院对引至建筑物周边的坐标控制点进行复核。
1、待合同签订后才能进行施工手续办理。
2已完成二次寻标。
3项目目前紧急任务是尽快定下队伍施工，人员问题后续再说。
4分公司支持，项目尽快形成纸面的策划实施方案。
5已落实6、项目部自行符合完毕后在请测绘院。
2
百利项目
1后续的绿色施工已进行相关的准备工作，待考察落实及招标文件上报后，请公司领导尽快确认。
2履约保函到期，请公司协助与业主协商解决。
3业主催促总包管理协议，请公司领导协调解决。
4项目10月份计划进行酒店屋面连廊方案的专家论证工作，请公司给予支持、帮助。
5BIM工作，请公司支持。
6因业主施工许可证未办理齐全，文明工地创建既将过期，请公司协调解决。
7观摩工地名额有限，请公司领导予以支持。
1、项目尽快上报。
2、谢江兵（十月底）。
3、钱江华（十月中旬）。
4、李献勇（请项目部尽快完成方案初稿，之后请叩总或局领导来协助完成）。
5、支持，项目出具具体方案。
6、钱江华（已沟通业主明确表示年底前都不一定办的下来）。
7、项目目前紧急情况是，对工程现场加强清理整治。
3
黄山培训中心
1、项目已进入总承包管理阶段，项目人均产值已达不到公司
产值考核要求，申请进行不参与超值考核。
2、黄山培训中心工程已进入总承包管理阶段，现场的办公用品、电线电缆、配电箱等材料闲置，项目部建议调配给其他项目，请公司领导给予批示。
1、项目部必须在10月底前完成所有的不受业主影响的工程量，否则继续考核。
2、项目部自排车将物资运至蓝鼎仓库。
4
蓝鼎
1、1#楼电梯到位，业主要求我方尽快抽水，配合电梯安装，目前徽鸿劳务无人在现场。
2、根据七月份签订的协议，业主到9月底还未履行协议约定，项目部是否采取措施，望公司做出决定。
1、2、卢士芳（已着手处理）
5
中信
农民工工资专户需缴纳相关费用，请分公司财务协调解决
公司资金紧张，无法缴纳农民工工资保证金，已与其他中建在肥兄弟单位交流，均未提前缴纳该费用，请项目部与建委部门深度协商。
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