污水处置厂建筑结构及设备安装工程监理计划.docx

污水处置厂建筑结构及设备安装工程监理计划.docx

《污水处置厂建筑结构及设备安装工程监理计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水处置厂建筑结构及设备安装工程监理计划.docx（43页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

污水处置厂建筑结构及设备安装工程监理计划

污水处置厂

建筑结构及设备安装工程

监理规划

技术总负责人：

总监理工程师：

xxxxx

第一章工程概况说明……………………………………………………………

第二章监理范围、监理工作内容与监理目标…………………………………

第三章监理依据…………………………………………………………………

第四章监理机构与职位职责……………………………………………………

第五章工程进度控制……………………………………………………………

第六章工程质量控制……………………………………………………………

第七章工程投资控制……………………………………………………………

第八章对工程技术重点、难点的监理办法……………………………………

第九章工程合同和信息管理……………………………………………………

第十章工程组织协调工作………………………………………………………

第十一章安全控制与文明施工…………………………………………………

第十二章主要监理工作制度……………………………………………………

第十三章监理拟在本工程利用的检测设备、仪器配置与控制………………

第一章、工程概况说明

一、工程概况

一、工程名称：

污水处置厂建筑结构及设备安装工程

二、工程地址：

3、建设规模：

4、工期要求：

五、工程投资：

六、质量要求：

合格

二、参建单位

一、建设单位：

二、设计单位：

3、勘探单位：

4、施工单位：

五、监理单位：

第二章、监理范围、监理工作内容与监理目标

一、监理范围

对本工程施工图的设计范围内容实施施工阶段监理、设备安装监理，对工程的进度、质量、投资进行控制，并在实施进程中进行合同管理和信息管理和安全与文明施工控制相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。

二、监理工作内容

依照国家标准《建设工程监理规范》GB/T50319－2013要求做好动工前的监理配合工作，施工中的监理工作，完工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。

一、施工预备阶段：

（1）熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

（2）参加由建设单位组织的设计技术交底会。

（3）审核施工单位报送的施工组织设计、施工技术方案，并提出审查意见，签认后报建设单位。

（4）审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。

（5）审查施工单位报送的分包单位的资质及有关资料，符合有关规定后予以签认。

（6）检查施工单位报送的测量放线控制功效及保护办法，符合要求后予以签认。

（7）审查施工单位报送的动工报告及相关资料，具有动工条件时予以签发，并报建设单位。

（8）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，监理负责起草会议记要，并经与会各方代表会签。

二、施工阶段

（1）工地例会

①、每周按期主持召动工地例会，负责起草会议记要，并经与会各方代表会签

②、按照需要及时组织专题会议，解决施工进程中的各类专项问题。

（2）工程质量控制工作

①、审查施工单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变更的内容，同意后予以签认。

②、审核施工单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的办法，同意后予以签认。

③、对施工单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺办法和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。

④、复验和确认施工单位报送的施工测量放线功效。

⑤、考核施工单位的实验室。

⑥、审核施工单位报送的拟进场的工程材料，构配件和设备的质量证明资料，并对进场的实物依照规定的比例采用平行查验或见证取样方式进行抽检。

⑦、按期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

⑧、对施工进程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽进程进行旁站。

⑨、对施工单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。

⑩、审核和现场检查施工单位报送的分项，分部和单位工程质量验评资料，符合要求后予以签认。

（3）工程造价控制工作

①、对工程质量验收合格的工程量进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请，总监审定并签署意见后报建设单位。

②、审核施工单位报送的完工结算报表，审定结果与建设单位，施工单位协商一致后，签发完工结算文件和最终的工程款支付证书，并报送建设单位。

③、依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。

④、审查工程变更方案，并在变更实施前与建设单位、施工单位协商肯定工程变更的价款。

⑤、及时成立月完成工程量和工作量统计，并与计划完成量进行比较、分析，制定调整办法，通过月报向建设单位报告。

⑥、及时搜集、整理有关的施工和监理资料，为处置费用索赔提供证据。

（4）工程进度控制工作

①、审批施工单位报送的施工进度计划和年、季、月、周施工进度计划。

②、检查、分析进度计划实施情形，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知施工单位采取纠偏办法并监督实施。

③、依据施工合同有关条款、施工图纸及通过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。

④、通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制办法的执行情形，并提出合理预防由建设单位原因致使的工程延期及相关费用索赔的建议。

（5）完工验收

①、审查施工单位报送的完工资料，对工程质量进行工程预验收，对存在问题及时要求施工单位整改，整改完毕监理提出工程质量评估报告。

②、参加由建设单位组织的完工验收，并提供相关监理资料。

对验收中提出的整改问题，要求施工单位进行整改，工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收的各方签署完工验收报告。

（6）工程保修阶段。

①、依据监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时刻、范围、内容开展工作。

②、检查并记录建设单位提出的工程质量缺点，对施工单位进行修复的工程质量进行检查和验收，合格后予以签认。

③、调查分析工程质量缺点原因，并肯定责任归属，核定修复的工程费用，并报建设单位。

三、监理目标

一、监理服务质量目标：

全面实现合同规定的控制目标，确保建设单位取得满意的服务。

二、工程控制目标

（1）、质量控制目标：

本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程、生产要求和验收规范，使其质量评定达到国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）规定，工程质量达到合格标准。

（2）、进度控制目标：

依照招标文件要求，我公司按照以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容及特点，工程进度控制目标确保按建设单位要求的工期期限内完成，不超过施工合同工期。

（3）、投资控制目标：

按照施工合同要求，将整个工程造价控制在建设单位肯定的允许范围内严格控制工程变更及合同外工作量，最大限度控制工程造价。

（4）、安全控制目标：

避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏。

第三章、监理依据

一、国家和地方有关的工程建设法律、法规：

一、《中华人民共和国建筑法》；

二、《中华人民共和国合同法》；

3、《中华人民共和国招标投标法》；

二、有关合同和文件

一、工程建设监理合同、招标投标文件；

二、工程建设施工合同、招标投标文件及有关协议、文件；

3、工程建设勘探设计图纸、文件；

4、通过批准的施工组织设计和有关文件。

三、监理规范；《建设工程监理规范》（GB/T50319－2013）。

四、国家有关强制性条文和验收规范、质量评定标准。

第四章、监理机构与职位职责

一、监理机构与监理人员配置

序号

姓名

性别

专业

职称

担任职务

1

男

工民建

工程师

总监理工程师

2

男

给排水

工程师

安装专业监理工程师

3

男

工民建

工程师

土建专业监理工程师

4

男

工程管理

/

监理员兼资料员

二、监理人员职位职责

一、总监理工程师职责

（1）、肯定项目监理部人员及其职位职责。

（2）、组织编制监理计划，审批监理实施细则。

（3）、按照工程进展及监理工作情形调配监理人员，检查监理人员工作。

（4）、组织召开监理例会。

（5）、组织审核分包单位资格。

（6）、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

（7）、审查工程开复工报审表，签发工程动工令、暂停令和复工令。

（8）、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的成立及运行情形。

（9）、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核完工结算。

（10）、组织审查和处置工程变更。

（11）、调解建设单位与施工单位的合同争议，处置工程索赔。

（12）、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量查验资料。

（13）、审查施工单位的完工申请，组织工程完工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程完工验收。

（14）、参与或配合工程质量安全事故的调查和处置。

（15）、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

（16）、主持整理工程项目的监理归档资料。

二、专业监理工程师职责

（1）、参与编制监理计划，负责编制监理实施细则。

（2）、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

（3）、参与审核分包单位资格。

（4）、指导、检查监理员工作，按期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情形。

（5）、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

（6）、验收查验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

（7）、处置发觉的质量问题和安全事故隐患。

（8）、进行工程计量。

（9）、参与工程变更的审查和处置。

（10）、组织编写监理日记，参与编写监理月报。

（11）、搜集、汇总、参与整理监理文件资料。

（12）、参与工程完工预验收和完工验收。

3、监理员职责

（1）、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的利用及运行状况。

（2）、进行见证取样。

（3）、复核工程计量有关数据。

（4）、检查工序施工结果。

（5）、发觉施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

4、信息档案管理员

（1）、执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。

（2）、负责天天搜集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日记。

（3）、协助监理月报的编写和各类监理台帐的记录工作。

（4）、负责监理例会会议记录，整理会议的记要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。

（5）、认真做好监理部的收发文记录工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员。

（6）、负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。

（7）、负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。

第五章、工程进度控制

一、进度控制目标

本工程为市政污水处置厂工程建设项目，依照招标文件要求，我公司按照以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容及特点，工程进度控制目标确保按建设单位要求的工期期限内完成，并非超过施工合同工期。

二、进度控制方式

一、审核施工商的总控计划和分阶段进行控制

监理部按照工期目标和监控计划，审核施工商所报计划的可行性和符合性。

应注意的是，施工商计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、机械设备配备、周转材料配备和主要材料和设备采购计划。

（1）审批总进度计划

总施工单位在工程动工前应按施工合同的规定、建设单位要求，和总监理工程师的指示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。

分包单位也应在工程动工前编制施工进度计划，由总施工单位初审认可后呈报监理部审批。

总监理工程师负责审批施工单位按照建设工程施工合同的要求，按时编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。

对施工单位报送的施工总进度计划进行审核，签署认可意见及注意事项，不同意时指出、问题所在，要求施工单位修改后从头申报。

施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，施工单位必需严格执行。

对施工总进度计划的任何修改必需呈报总监理工程师进行认可，但并非能免去施工单位的责任。

（2）审批月、周度施工计划

施工进度计划实行分级管理，施工单位必需按总进度计划的要求编制年、季、月、周度施工进度计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总施工单位进行协调并呈报监理部。

月度施工进度计划的周期一般为上月26日至当月25日（有建设单位要求的时刻除外）。

施工单位每一个月26日前应按如实际施工情形编制下一月周度的施工进度计划，和当月计划完成情形，呈报监理部审批。

总监理工程师及时对施工单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情形，按照审查结果签署认可意见，或指示施工单位进度修改补充后从头申报。

二、对工程进度进行动态管理

不断地进行计划、执行、检查、分析和调整的动态管理，使项目实际进度处于受控状态，一步步地实现予定目标。

监理部编制监控计划时，应认真分析工程规模、建设单位对工期的要求、现场环境、施工单位的力量及计划、和各类可能存在的风险，总结以往工程经验，寻求比较合理的施工程序和步骤，以求计划的合理性与科学性。

按照控制进度计划，肯定关键线路和线路上的关键工序工作，这些关键工作应做为监理部的控制重点。

在项目实施进程，监理部要按期（或不按期）对监控计划检查，并按如实际进度和既定目标进行调整。

监控计划的编制、检查、跟踪和调整，均采用项目管理软件进行。

三、进度控制办法

一、进度控制要点及办法

（1）充分做好前期预备工作

监理部会同建设单位方催促施工商尽快成立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在动工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在动工前编制完成，并向监理部申报。

施工临设，包括道路、水、电、作业棚等大体就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做动工前的预备；施工厂地障碍物应清理出场。

（2）关键材料和设备的进场时刻

关键材料和设备的进场时刻，将直接制约着工程进度。

因此，工程中利用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。

商务谈判应选择多家供给商进行，要别离对其产品质量、社会信费用、供货能力等进行综合评价，择优选定。

材料和设备的进场时刻应按进度计划肯定，同时要有必然的提前量。

（3）组织现场协调会

现场协调会职能：

①、协调总包不能解决的内、外关系问题；

②、上次协调会执行结果的检查；

③、现场有关重大事宜；

④、布置下一阶段进度目标。

现场协调会印发协调会记要送各方。

（4）每周向建设单位报告有关工程进度情形，每一个月按期呈报监理月报。

第六章、工程质量控制

一、质量控制目标

一、质量控制目标：

本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程、生产要求和验收规范，使其质量达到国家标准“建筑工程施工质量验收统一标准”（GB50300-2013）规定，工程质量达到合格标准。

二、本工程质量验收应符合下列规定：

（1）、工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

（2）、质量控制资料应完整。

（3）、工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

（4）、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

（5）、观感质量验收应符合要求。

3、质量控制主要方式

（1）、事前控制

①、审查施工单位的技术资质

对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。

但总包单位进场后，监理单位将按照其投标许诺，核查其项目领导和主要管理人员是不是与投标书上所报的一致，其施工队伍是不是为该单位所属。

对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。

监理单位主要审查是不是具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。

②、熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。

专业监理工程师必需：

a、熟读初步设计，了解设计用意；

b、及时、认真地熟悉设计图纸；

c、与设计人员增强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽可能减少因边设计边施工造成损失的可能性。

d、做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时刻。

熟悉规程、标准、规范和标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮忙。

③、增强对进场物资的质量验收

a、执行材料报验制：

施工施工商必需及时将进场材料（成品和半成品）的技术资料报监理工程师审核，批准后方能利用。

技术资料包括材料的品种、规格、品级、利用说明书（必要时）和厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。

审核重点是材料的品名、规格、质量品级和生产厂家是不是符合要求，有保质期的产品是不是在规定的时刻内；品质证明书（和/或查验报告）上的检测数据是不是符合标准的规定（和设计文件）。

b、审核材料生产商的资质：

重要材料生产商的选择，事前必需通过建设单位和监理工程师的评审，同意后方能向其采购。

本项目结构工程利用的水泥、钢筋、防水材料、商品砼在评审之列，并可按如实际情形增加评审材料的范围，但必需提前通知施工商。

c、施工中所用的材料品种、规格和品级等技术参数必需符合设计图纸或规范的规定。

如材料不符合要求，监理工程师应及时通知施工商将不符合要求材料清除场外。

清退进程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。

d、结构用的钢筋、水泥、砖、砂、石、商品砼应按规定进行取样复试，取样时，监理人员应在场见证。

④、认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案

监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真的审查，重点是技术办法是不是靠得住，各专业工种的交叉搭接是不是合理、资源供给是不是知足、靠得住，在本工程现有的环境下是不是具有可操作性等，要避免没必要要的赶工及办法费的发生。

⑤、检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线和高程水准点。

专门是对两个施工单位在前后工序交接进程中，要增强检查轴线、标高的交接和衔接，并具有清楚、完善的手续。

⑥、催促、协助施工单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。

包括完善计量和质量检测技术和手腕、现场质量查验制度，统计报表制度和质量事故报告及处置制度等。

⑦、把好动工关

监理单位在工程动工前，要对施工单位的现场各项施工预备进行检查。

如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能利用。

动工前已对工程进行了设计交底和图纸会审，即将利用的材料已按规定要求进行了查验，进场设备数量、性能知足施工要求，现场各项施工预备充分和完善或知足必然要求后，总监理工程师会商建设单位后发布动工令。

（2）、事中控制

①、强化对工序质量的检查验收

工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。

为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程。

当施工单位每道工序完成后，应按照规范要求进行自检，合格后填报《报验申请表》。

专业监理工程师在收到《报验申请表》后，按照监理旁站人员的巡视和检查意见，当即对待查验的工序进行现场检查，并按照规范要求，对保证资料进行核查。

监理单位查验合格并经专业监理工程师和总监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。

反之，责令施工单位返工。

②、有针对性地设置质量控制点：

工程施工中专业监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取办法加以预控。

同时要求施工单位要报送对地基处置及池体结构、综合楼建筑、连接管道、电气及设备安装等重要部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的办法，并经监理审核同意及签认。

③、强化对隐蔽工程的质量检查.验收：

需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工进程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部份的检查，如池体结构施工前对地基处置质量的检查和验收；砼浇筑前对钢筋、模板的检查；装饰施工前对主体结构的检查等。

必需先由施工单位进行自检，查验合格后，填报《报验申请表》，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，专业监理工程师将对证保资料和现场施工质量进行核查和查验，合格后签署认可并同意隐蔽。

反之，责令施工单位整改或返工。

④、对施工现场进行巡视、平行查验和旁站跟踪检查

在施工进程中，专业监理工程师和监理员将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，和时发觉、解决和纠正施工中出现的质量问题。

对重要的工程部位或工序，专业监理工程师将亲自实验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样和施工质量，设备安装和各类管道安装的调试与试压等进行平行查验。

对所发觉的问题应先口头通知施工单位更正，然后由专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，责令施工单位整改，整改结果书面回答监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。

⑤、分部（子分部）工程验收

施工单位在某一分部（子分部）的全数分项工程完成后，应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位（含分包单位）项目领导和有关勘探单位、设计单位项目负责人进行验收。

第一，分部（子分部）工程的各分项工程必需已经验收合格且相应的质量控制资料文件必需完整、真实；涉及安全和利用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要利用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样实验或抽样检测，其结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求；对地基基础和主体结构两个分部，监理机构将提交质量评估报告。

验收完成后，各参验单位应一路签署验收意见。

⑥、按合同行使质量监督权

为了保证工程质量，出现下例情形之一者，总监理工程师有权指令施工单位当即停工整改。

a、施工中出现质量异样情形，经提出后施工单位仍不采取改良办法者；或采取的改良办法不力，还未使质量状况好转趋势者；

b、未经查验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封锁、掩盖者；

c、对已发生的质量事故未进行处置和提出有效的改良办法就继续作业者；

d、擅自变更设计、图纸进行施工者；

e、利用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；

f、擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

g、没有靠得住的质量保证办法贸然施工，已出现质量下降征兆者；

h、其它总监理工程师以为必需停工整顿者。

监理部要求施工单位暂停施工必需填写《工程暂停令》，并要求施工单位依照质量事故处置程序对证量问题进行处置，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写《工程动工/复工报审表》，总监理工程师签认《复工指令》。

（3）、事后控制

①、组织对单位工程进行预验收

由总监理工程师组织建设、施工进行工程预验收：

工程是不是达到交验条件，各专业监理工程师应依照设计图纸、规范、标准和施工施工合同所明确的要求对各专业工程的质量情形和利用功能及观感质量进行全面检查。

对发觉影响完工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理工程师通知单》要求施工单位进行整改。

功能实验是不是完成。

对水池防渗漏和电气、自动控制系统、设备安装等需要进行安全和功能查验的项目，监理工程师应催促施工单位及时进行查验（调试），专业监理工程师应认真审阅查验（调试）报告，并对重要项目与施工单位一路查验（调试），必要时应请设备、仪表供货厂家代表一路参加。

当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员一路对工程进行初验，初验通事后，由施工单位提出验收申请报有关各方并提交全数完工资料和完工图。

②、审查完工资料和完工图纸

对施工单位提交的完工资料、专业监理工程师要对照施工进程中的监理资料一一认真审查和验证，重点是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。

对完工图的审查重点是施工进程中所发生的设计变更和工地