建筑施工质量控制外文翻译参考文献.docx

建筑施工质量控制外文翻译参考文献.docx

《建筑施工质量控制外文翻译参考文献.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工质量控制外文翻译参考文献.docx（21页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

建筑施工质量控制外文翻译参考文献

建筑施工质量控制外文翻译参考文献

（文档含中英文对照即英文原文和中文翻译）

译文：

建筑施工过程中质量管理的动机分析和控制方法的研究

摘要

在建筑施工过程中实施质量管理可以有效地防止在后续建筑产品使用过程中安全事故的发生。

与此同时可以减少建设供应链的总成本，这也有利于增强建筑施工企业的品牌知名度和声誉。

在建筑施工过程中结合质量管理过程和当前建筑施工阶段的主要质量问题，分析了建设过程中的管理动机，将供应链管理与目标管理理念和方法应用到质量管理中，最后提出了具体的质量控制措施。

这些都是为了在建筑施工过程中提高建筑产品的总体质量。

关键字——建筑施工、质量管理、质量动机、控制

1.引言

调查显示建筑施工企业主要采用现场控制的质量管理模式是预先控制。

大多企业常常使得建筑施工过程中与建设管理中的质量管理相同，他们通常忽略了施工准备阶段质量问题的预防，如供应商的选择、道路的规划和临时设施，这些因素在建筑施工过程中的质量管理上起着至关重要的作用。

建设质量事故频繁发生，引起了许多领域的高度关注，如各级政府部门、施工企业和业主，特别是重庆綦江虹桥的坍塌、五龙的滑坡和洪湖湿地路基施工中的一系列质量安全事故，人们开始对施工质量问题做全方位的思考。

通过研究李秀峰总结归纳了造成工程的质量问题并引入项目质量控制分析方法，LowSuiPheng和JasmineAnnTeo[2]建立了施工中的质量管理框架来通过经验分析实现项目的质量控制，SangHyunLeeandothers[3]利用系统质量动态结构和变更管理模型的编程方法和控制方法，最终实现了大规模的并行设计和施工项目的管理和控制。

方唐分析了建设项目质量管理的整个过程和控制方法，她认为应该实现对影响建设单位质量的人、材料、机械、方法和环境的完全控制；吴天翔研究出管理因素是影响建设项目质量控制的重要因素，强调了施工过程中需要严格控制的各个方面和整体实现加强管理的需要。

为了解决建设施工过程中的建设质量问题，韩伟建立了一个建筑项目的分析和处理程序。

上述研究主要对施工质量存在的问题和影响因素进行了分析，然而建筑施工过程中的动机分析和质量管理的控制方法研究还是远远不够的。

之前的研究主要专注于建设阶段的质量问题和构建阶段分析质量管理的特点，本文主要讨论了建筑施工过程中影响建设质量的动机并研究供应链的应用管理理念和目标管理方法。

2.建筑施工过程中质量管理的特点

建筑施工过程中的质量问题是产品生命周期的关键。

比较前面的勘察设计阶段、招标阶段和后期的竣工验收阶段，施工质量管理的特点如下：

A影响因素的复杂性。

在建筑施工过程中，性质相同的质量问题，可能是由于技术错误、从业人员素质低造成，此外，也可能是由于购买的材料与施工要求的不符，单一的质量问题可能来自各个方面的原因，因此，很难分析这一现象。

B建筑施工过程中质量后果的积累。

相较于施工产品，工业产品是批量生产，甚至单一产品质量问题，修复的方法有很多，看哪个更简单。

建筑产品是一片而且比较大的产品。

建筑过程的每个阶段是紧密连接和相互制约的，一旦前面的过程出现错误，引起的质量问题就会叠加。

后期发现这些质量问题，就要花费更高的成本。

C质量的可变性。

由于外部环境的影响，结合建筑材料自身的特点，建设过程中的建筑产品质量容易发生突变。

如突然的温度变化或沉淀，这些可能会导致钢筋混凝土结构的严重裂缝。

应急因素造成质量破坏，系统性因素通常造成伤害更大，而且通常有突出的特点。

通过这些因素可以得出，预防更重要。

D质量检验不能瓦解和拆卸。

施工完成后的产品，不像一般工业产品，检查产品质量是用拆卸或瓦解的抽样方法，即使出现一些问题也可以通过改变部分来修复不合格产品。

建筑产品不能通过瓦解和拆卸来检查产品的质量。

所以建筑产品的质量必须严格控制在设计和施工阶段，否则质量成本可能很高，出现特别严重甚至不能挽回的后果。

3建筑施工过程中质量的动力分析

鉴于建筑产品的上述特点，质量问题影响施工阶段的各种问题，包括渗漏、泄露、潘、插头、壳、破裂、砂、铁锈和其他常见质量缺陷也有由于新技术的引入引起的非常规问题。

在施工阶段关于质量问题虽然有很多不同的表现，质量问题大多相同并很难找出，只有由浅到深找到问题的根源，然后通过预防和控制措施来实现高度和有效。

所谓质量的动机分析，指的是质量问题的综合分析，找出上面造成质量问题的原因，然后再次识别上面的原因，找出根本原因。

根据这一方法探索，直到找出引起现象的根源。

基于施工质量管理经验和动力分析的过去的指导思想，施工阶段质量的动机可能进行分析和分类如图1所示：

造成建筑质量问题的原因可以概括为4个原因，就是动态技术、管理动机、文化动机和环境驱动力。

其中科技、文化和管理的动机是主观动机（可控），环境是客观动机。

A技术动机

包括：

技术水平落后、（技术设备）、新技术的不合理使用、不准确的原材料或试样测试和员工技术水平低下。

解决质量问题源自于技术的动机，它可以从加强员工培训操作和引进先进设备开始。

B管理动机

管理动机可以分为质量管理人员水平低下、不完美的质量管理体系和项目经理对质量管理的关注不足。

由于这些原因，建设企业可以建立适合他们的质量保证体系，解决和完善项目经理质量管理责任。

建筑产品项目经理承担终身负责项目质量和质量管理，包括管理的选择措施和控制方法，然后分散管理局各子项目质量管理团队，每个团队管理者的分散管理权力构造函数。

项目经济完全负责管辖质量。

上级负责监督指导下级。

C文化动机

文化动机比管理动机和文化动机更难提高驱动力，假设经理、技术人员和施工人员忽略了质量管理，总是关心项目成本和进程，一旦形成这种观念就很难扭转。

首先所有建筑企业的领导人理解质量管理，认识到科学的质量管理和建筑产品的控制是至关重要的，然后让这个思想贯穿整个项目管理的过程。

其次建筑公司的团队不知不觉形成提高质量管理的意识。

D环境动机

环境激励是一个客观原因，也是一些意外或者意想不到的风险，所以在正常情况下很难控制。

面对这些不定因素，我们在施工过程中应该注意用预防的方法来防止事故的发生，根据过去的经验，应用数据挖掘技术和建立质量风险预警机制，来降低质量风险。

4构建阶段的质量控制

A施工阶段的质量控制过程

施工阶段的质量控制根据项目实体在不同时间阶段的质量分为三个阶段。

事先控制，进行质量控制计划的准备工作，各种因素影像质量和当事人；过程控制，目的是对建设过程所有相关方面进行质量控制；事后控制，对施工过程完成建筑产品进行质量控制。

B施工阶段质量控制的基础

施工阶段质量控制的基础主要指是和构建阶段和质量控制的有指导意义和强制手段的基本文件。

包括：

（1）项目合同文件：

这意味着各方在施工合同文件和监督合同时必须履行合同的承诺。

（2）设计文件：

这是一个批准的设计图纸和技术说明。

（3）国家和政府发布的质量管理法律法规文件

C施工阶段质量控制的方法

目前施工企业进行aw材料、半成品、流程或工程产品质量检验常用的三种方法：

视觉方法，它是通过感官检验，也被称为感官测试。

这些方法主要通过看，摸，敲，照片和其他方法根据质量要求来检验的；测量方法，使用测量工具和仪器，通过比较实际的测量结果规定质量标准或规范，以确定它是否满足要求；测试方法，通过现场测试和实验室测试检验。

本文介绍了施工阶段质量控制中供应链管理思维和目标管理方法。

1）应用供应链管理思想

供应链管理（供应链管理，SCM）指的是有效的供应商、制造商、分销商、第三方物流企业和终端用户之间的物流、信息流和资金流，旨在使企业更好的管理从原材料产品加工到用户整个过程，达到减少库存，加强企业竞争力，提高客户满意度，最后达到优化整个社会资源配置，实现一个双赢的局面。

供应链管理第一次被应用到制造业，他可以实现节约大约20%的成本，因此它是一个伟大的成功。

系统、综合、快捷和现代管理风格，许多知名企业如IBM、惠普、沃尔玛、海尔、联想、小天鹅等，已经获得了巨大的供应链管理的实践。

不断成熟和丰富的供应链管理思想，越来越多被应用于各行各业，取得引人瞩目的效果。

由于建筑企业和建筑产品的独特性，供应链思想被应用到了建筑业。

然而，全员参与、合作共赢、全球最优的供应链管理思想，这些思想可以科学指导质量管理建设，有助于促进质量管理的持续创新[10]。

①全员参与。

每个成员都会影响满足顾客需求的供应链成本的管理，从原材料供应商，制造商、分销商、第三方物流公司到最终用户。

供应链合作伙伴在实现信息共享提高供应链的整体竞争力并达到双赢局面上起着核心作用。

在施工阶段有很多因素涉及质量管理，同时很难充分有效地进行质量风险控制，需要从项目经理到现场施工人员每个成员建立质量风险意识。

适当的质量控制可以减少成本，减少索赔概率并改善可见性和可信度。

②双赢的合作。

双赢的合作理念主要反映了建设质量管理过程中材料供应商和设计方面的应用。

从上面质量动机的分析，可以看到不合格的建筑材料是质量问题的一个主要原因。

此外，供应商自私自利和投机行为影响建筑产品的质量。

从合作共赢的理念可以学到，和供应商建立长期的找略伙伴关系，同时建立奖励和惩罚机制是必须的，这种方式不仅可以有效降低供应商那个自私自利的行为和投机行为，也可以减少采购原材料和半成品的成本。

另外，供应商可以在自己的专业领域给建造商提供有用的信息，如新材料的出现和使用，以实现双赢的局面。

建设方和设计师合作意味着建设方参与设计过程和理解设计思想和内容，通过参与许多难以改善的技术操作来提高建筑产品的整体质量。

可以建立质量管理模型如图2所示。

③整体优化。

不能为了追求节省成本和时间而忽络产品的质量，在隐蔽构件上使用不合格的建筑材料或构造不符合既定的质量标准，如使用不合格的钢筋或混凝土。

这些不会影响到建筑产品的交付，但建筑物的寿命隐患也是质量的一部分。

所以建设时应该在此基础上重视建筑产品的总体质量，在此基础上实现盈利。

全体员工参与，合作共赢和全球最佳，这些思想在施工阶段的质量管理中起着重要的指导作用。

建筑承包商和分包商需要深刻理解它的意义，是这些思想贯穿整个施工过程的质量管理，从战略角度来看，成本和质量关系着下游的企业。

2）目标管理的应用

目标管理（目标管理。

MBO）是一个过程，通过下层和上层组织之间的磋商，组织的使命是在一定时期内依法确定总体目标，根据这个来决定责任目标，并把这些目标作为每个单位和个人贡献、评估和奖励的标准[11]。

目标管理有以下特点：

①明确的目标，应该清楚管理的目标（预期），这些预期目标必须转化为量化的目标来实施和评估。

②参与决策：

目标管理不同于传统目标的设定，不完全由高到低分配，但通过参与决定目标，上级和下属一同参与目标与成就的选择，最后获得一致性。

③时间限制：

目标管理强调实用性，完成没一个目标都有时间限制，如3个月、6个月或1年，或任何某种情况下适当的时期。

④绩效反馈。

目标管理将继续寻求实现目标进展情况的反馈，是他们及时调整自己的行为。

反馈还包括为检查和评估项目进展情况而定期举行的评估会议。

因此，目标管理的目标转换过程不仅是“自上而下”，还有“自下而上”的，最终的结果是目标的层次结构，目标的一层连接着下一层，而且对于每一个员工，目标管理提供特定的个人表现。

比较传统的管理方法，有明确的目标管理责任，强调员工参与，尊重员工的意愿，这些方法有助于调动员工注重实效的热情。

同时有一个有效的绩效评估系统。

传统的施工质量管理的质量目标通常由上级领导向下属部门或员工下达。

一个好的质量管理模型有利于发挥员工的主动性，它不会故意教导下属工人有效的质量管理。

在建设管理中传统质量管理的目标管理会有缺陷，与此同时强调清新的目标。

这些模式促进质量管理措施的实施和评估结果，并提高施工质量管理的效率。

建设阶段的质量目标管理可以分为三个步骤：

设定目标。

建立的目标表示为量化形式是最好的；质量管理目标管理的核心是实现目标的过程。

项目经理、质量工程师和质量监督员应该严格监控各级建设工程，开展详细记录都符合目标，及时沟通质量质量问题上的交换意见，以确保在点上。

目标管理的性能评估是指下属人员总结评价并提交他们负责的领域对质量负责的书面报告。

一层一层总结和综合评价去年新一轮的质量管理目标，构建阶段的质量管理的人事组织模型如图所示。

5.结论

项目的质量是生产和生活的保障，是建设企业生存和发展的保险，这也是施工企业效益的基础。

建筑施工阶段是质量管理和控制的关键，是最重要的阶段。

在本文中，结合质量管理的特点，分析建设过程的管理动机，并提出供应链管理和目标管理的思想并应用到工程的质量管理中，最后提出具体的质量控制措施，防止施工安全事故的发生。

做所有这些来提高建筑产品在施工过程中的整体质量。

由于空间的限制，供应链管理和目标管理思想及应用已经在建设过程中进行了一个有关管理动机的简单讨论。

关于如何建立质量管理和控制，以在供应链管理和目标管理理念的指导下适应建筑施工过程，将成为进一步讨论未来发展的方向。

致谢

本文由河南省高校科技创新人才（2008HASTIT010）计划主办，以及由中国自然科学基金（70740002）资助。

参考文献

[1]李秀峰.工程质量问题和事故的处理.施工管理现代化，pp.55-57,2003年4月。

[2]LowSuiPheng,JasmineAnnTeo.施工企业全面质量管理.管理.学术期刊.土木，20卷，1期，pp.8-15,2004年

[3]SangHyunLee,FenioskyPeña-Mora,Moonseo.大规模并行设计和建设项目的质量和变更管理.期刊.《工程管理.清华大学》，131卷，8号，pp.890-902,902

[4]方唐.工程项目的质量控制和管理.中国建筑.pp.57-58,2007年8月。

[5]胡天翔.项目施工的质量管理和质量控制.施工管理现代化.pp.34-37,2008年1月

[6]韩魏.建设项目的分析和处理系统.科技信息,pp.42-43，2008年12月。

[7]李三民.建筑工程的质量和安全管理.中国机械工业出版社,pp.98-124,2007年4月

[8]龚立明.项目管理的建设.化学工业出版社,pp.38-54,2005年8月。

[9]赵瑞风,陈少伟.项目质量管理和质量控制分析,pp.232-246,2007年2月。

[10]YinWweimin.建筑施工企业供应链管理的对策研究.当代经济学,pp.58-59,2007年4月

[11]何培春，刘昱，周海廷.建筑施工企业实施目标管理的问题.贵州工业大学学报,5卷,4号pp.46-482003

原文：

TheMotivationAnalysisandtheControlMethodResearchofQualityManagementintheCourseofBuildingConstruction

ZhangMingming1,ZhangWeihong2

1SchoolofManagementEngineering,ZhengzhouUniversity,Zhengzhou,P.R.China,450001

2InstituteofEngineeringandTechnology,ZhongzhouUniversity,Zhengzhou,P.R.China,450015

Abstract-Implementingqualitymanagementinthecourseofbuildingconstructioncaneffectivelypreventthesafetyaccidentstooccurduringthelatterprocessoftheuseofbuildingproducts.Meanwhilethetotalcostofconstructionsupplychaincanbedecreased.Alsoit’sbeneficialtoenhancethebrandpopularityandreputationofconstructionenterprises.Mainlytothequestionsofqualityinthecurrentstageofbuildingconstructionandcombiningwiththefeaturesofqualitymanagementinthecourseofbuildingconstruction,thispaperanalyzesthemanagementmotivationforthecourseofconstruction,andmakessupplychainmanagementandmanagementbyobjectivesideaandmethodapplytothequalitymanagementofconstruction,finallyputsforwardthespecificqualitycontrolmeasures.Allthesearedonetoimprovetheoverallqualityofbuildingproductsinthecourseofbuildingconstruction.

Keywords-BuildingConstruction;QualityManagement;MotivationofQuality;Control

I.Introduction

TheSurveyshowstheconstructionenterprisesmainlyadoptedthequalitymanagementmodethatthescenecontrolispriortobeforehandcontrol.Manyenterprisesusedtomakethequalitymanagementinthecourseofbuildingconstructionthesameasthequalitymanagementinconstruction;theyusuallyignorethequalityofpreventionintheconstructionpreparatorystage,

suchasthechoiceofsuppliers,theplanningofroadsandtemporaryfacilities.Thesefactorsplayavitalroleinthequalitymanagementofthecourseofbuildingconstruction.

Theconstructionaccidentonthequalityhasfrequentlyoccurred,andhascausedmanysectors’highattention,suchasalllevelsgovernmentdepartment,theconstructionindustryandtheconstructionusers.EspeciallythecollapseofChongqingQijiangHongqiao,thelandslideofWulongandtheseriousqualityaccidentofHonghuembankmentconstruction,peoplesstartstomakemulti-directionalthinkingaboutconstructionqualityissues.

ThroughresearchLIXiu-feng[1]summeduptheinductivefactorscausedthequalityissuesofconstructionandleadedintothecauseanalyticalmethodstocontrolthequalityoftheprojectinadvance;LowSuiPhengandJasmineAnnTeo[2]establishedTotalQualityManagementframeworkoftheconstructiontoachievequalitycontrolofprojectsthoughempiricalanalysis;SangHyunLeeandothers[3]useddynamicprogrammingmethodsandcontrolmethodsofsystemdynamicstostructureaqualityandchangemanagementmodels,finallytorealizethemanagementandcontrolforthelarge-scaleConcurrentdesignandconstructionprojects;TangFang[4]analyzedthewholeprocessandcontrolmethodsofqualitymanagementintheconstructionprojects,shethoughtweshouldfocusonimplementingfullcontroltowardsthepersonentity,material,machine,methodandenvironmentthataffectthequalityoftheconstructionentity;WuTianxiang[5]studiedanimportantroleofthemanagementfactorsthataffectedqualitycontrolinconstructionproject,andemphasizedtheneedtostrictlycontrolofallaspectsintheconstructionprocessandtheneedofoverallimplementingthestrengtheningmanagement.Inordertosolveconstructionqualityproblemsintheconstructionprocess,HanWei[6]establishedaanalysisandprocessingprogramofqualityproblemsinconstructionprojects.TheaboveresearchesmainlymadeananalysistowardstheexistingproblemsandtheInfluencingFactorsinconstructionquality,butthemot