河南省实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目桥标施工组织设计47页.docx
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河南省实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目桥标施工组织设计47页
第一章主要施工方法
一、桥涵的施工流程
1、施工准备→测量放样→土方开挖→验槽→砼垫层→浆砌基础→基础砂浆勾缝→台帽制作→养护→回填土方；
2、模板制作与安装→钢筋制作与安装→混凝土搅拌、运输→现场浇筑→振捣、抹平→铺装层→养护→安装。
二、桥涵的主要施工要点
1、土方开挖
土方开挖根据施工图，采用挖掘机挖土，为方便施工基坑要比设计大。
基坑挖好后立即组织施工，怕时间过长渗水，造成基坑废弃。
2、垫层
先清理基坑至平整后，往基坑内铺大约5-10cm砂石，再铺筑C10砼垫层。
3、基础砌体
按照设计进行砌体，选择较为规整的块石；砌筑时块石之间不留过大的缝隙，现场管理人员要严格控制材料的质量及砂浆的配合比。
4、模板、钢筋的制作与安装
根据设计制作模板，模板采用钢模板；钢筋制作安装，严格按照设计图纸要求的钢筋种类，现场的制作和安装，管理人员严格把握安装的质量等问题。
5、桥面板浇筑
1）混凝土搅拌：
搅拌投料顺序：
石子→砂→水泥→水。
投料先干拌0.5-1min再加水。
水分三次加入，加水后搅拌1-2min（比普通混凝土搅拌时间延长0.5min）。
混凝土搅拌前必须严格按试验室配合比通知单操作，不得擅自修改。
散装水泥、砂、石车车过磅，在雨季，砂必须每天测定含水率，调整用水量。
现场搅拌坍落度控制6-8cm，泵送商品混凝土坍落度控制14-16cm。
2）运输：
混凝土运输供应保持连续均衡，间隔不应超过1.5h，夏季或运距较远可适当掺入缓凝剂，一般掺入2.5‰-3‰木钙为宜。
运输后如出现离析，浇筑前进行二次拌和。
3）混凝土浇筑：
应连续浇筑，一次成型宜不留或少留施工缝。
浇筑完毕后应用机械振捣，以保证混凝土密实，振捣时间一般10s为宜，不应漏振或过振，振捣延续时间应使混凝土表面浮浆，无气泡，不下沉为止。
铺灰和振捣应选择对称位置开始，防止模板走动，结构断面较小，钢筋密集的部位严格按分层浇筑、分层振捣的要求操作，浇筑到最上层表面，必须用木抹找平，使用表面密实平整。
6、桥面板的安装
桥面板重量过大，采用起重机吊运，吊运时一定要轻起轻放，防止在安装时速度过快砸坏基础或其他事故发生。
三、桥梁工程质量保证措施
1、对砼的配料、外加剂的掺量及其它需要计数的物品严格计量。
2、浇筑砼的模板安装后应仔细检查连接处是否牢固，模板的内侧要平整，接缝严密不漏浆，隔离剂涂刷均匀不漏刷，固定在模板上的预埋件不得遗漏，安装必须牢固，位置准确。
浇筑砼过程中有专人观察检查模板，发现有变形松动及预埋件偏位现象时应及时加固调正。
3、钢筋绑扎后，应检查钢筋的型号、直径、数量、间距与图纸是否相符。
对闪光灯对接焊、焊接须进行纵向磨平，磨平至主筋螺纹，按大样进行弯制，钢筋绑扎顺序先主筋后副筋，使用绑扎辅助杆架将钢筋定位成形。
并及时做好工程检查记录，办理签证手续。
4、认真做好砼配合比设计，严格规定外加剂掺量，及时测定砼坍落度，按规范要求制作试件，按时测定砼强度质量。
5、混凝土外露面施工必须按光面混凝土施工工艺进行施工，模板必须保证有足够的刚度，确保构件在任何情况下不发生变形。
第二章拟投入的主要物资计划
一、材料的进场计划
由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：
材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划
第一批水泥、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、水电设备的进场计划
阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。
喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。
采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。
在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。
其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。
做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。
二、材料的采购、检验和使用原则
1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。
2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。
3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。
检验不合格的，不准使用。
4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。
6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
三、材料的储存与管理
材料在施工中的储存：
1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
5、总公司财务部每周进行清查、盘点。
材料在施工中的管理：
1．施工前的准备工作：
这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。
其主要内容如下：
（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
（2）了解材料的供应方式。
（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。
（4）作好现场材料平面布置规划。
（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2．施工中的组织管理工作：
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。
（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。
（2）履行供应合同，保证施工需要。
（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
（5）组织料具的合理使用。
3．施工收尾阶段：
施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：
（1）根据收尾工程，清理料具。
（2）组织多余料具退库。
（3）及时拆除临时设备。
（4）做好废旧物资的回收和利用。
（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
材料供应保证措施：
在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：
1、从管理组织上予以保证
实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。
现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。
各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。
明确每个人责、权、利
2、从供货渠道上予以保证
“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。
当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。
3、从机械设备上予以保证
为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。
加强机械管理，保证机械完好率。
第三章拟投入的主要施工机械
一、施工机具的选择
根据本工程的特点，计划抽调公司最好最先进的筑路机械设备投入本工程施工，并根据工程需用随时调配补充。
1、路基施工机械：
本工程拟投入挖掘机4台，推土机1台，压路机8台，50型装载机4台，平地机2台，自卸及载重汽车共20辆，洒水车1辆。
2、搅拌机械：
砼采用买商品。
3、砼运输及路面施工机械：
砼的运输采用专用的砼运输车5台。
4、其它的施工机械：
在铺装阶段的施工机械根据施工机具需用量情况及现场进度要求分批组织进场，并做好保养和试运转等工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备，以便及时更换，保证各种施工机械正常运转。
二、主要机具使用计划
进入本工程的主要机械设备使用计划详附表一“拟投入的主要机械设备表”。
三、机械设备管理制度
1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。
2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。
3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。
4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。
处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：
事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。
6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。
并予以通报批评。
7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
9、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。
四、试验、检测仪器设备
1.检测设备的来源可以是采购、租赁及现有设备。
（A）所采购的检测设备必须有许可证、检定合格证、技术指标资料等文件。
进口设备应有省级以上计量部门检定合格证、检定器具说明书、出厂合格证。
项目部负责收集有关文件，交工程部保存。
（B）所租赁的检测设备应在签订租赁会同中明确由出租方提供有效的检定证书，项目部负责收集有关文件，交工程部保存。
对现有装置可采用流转形式。
2.使用单位应保证检测设备具备规定的有效环境，在搬运、维护和储存期间防止损坏或失效，操作人员必须按操作规程与保养规定进行操作和保养。
3.检测设备在使用时如出现失准，应立即停止使用，由使用单位送往有关部门重新检定，并对所监测的产品质量进行回溯检测，确保被监测数据的有效性。
4.经过检修后，检定仍不合格的检测设备，禁止使用。
附件一：
拟投入的主要施工设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
生产
能力
用于
施工部位
备注
一、土石方设备
1
装载机
ZL-50
3台
厦门
2003
良好
土石方工程
2
推土机
F-140
6台
山东
2004
良好
土石方工程
3
自卸汽车
8T
12台
二汽
2004
良好
土石方工程
4
挖掘机
ＷＺ-220
2台
韩国
2002
良好
土石方工程
5
压路机
16T
1台
洛阳
2001
良好
土石方工程
6
跬式打夯机
2.8KW
8台
郑州
1999
良好
土石方工程
7
碾压机
1台
徐州
2002
良好
土石方工程
8
洒水车
1台
四川
2002
良好
土石方工程
9
手风钻
Y-26
4台
上海
2003
良好
土石方工程
二、砼设备
1
拌和机
0.35m3
4台
扬州
2002
良好
砼工程
2
砂浆搅拌机
HJ-200
2台
柳州
2002
良好
砼工程
3
灰浆搅拌机
HJ-400
2台
扬州
2002
良好
砼工程
4
机动翻斗车
1t
15台
洛阳
2002
良好
砼工程
5
振捣器
2.2KW
12台
安阳
2003
良好
砼工程
6
真空吸水机
HZX-40
1台
郑州
2003
良好
砼工程
7
抹光机
HM-66
2台
郑州
2003
良好
砼工程
8
汽车起重机
1辆
东风
2001
良好
砼工程
三、钢筋加工设备
1
钢筋调直机
GTJ4-4/14
1台
南京
2001
良好
钢筋工程
2
钢筋切断机
GJ5-40
1台
南京
2001
良好
钢筋工程
3
钢筋弯曲机
GJ6-40
1台
南京
2001
良好
钢筋工程
4
电焊机
2台
无锡
2002
良好
钢筋工程
5
型钢剪断机
1台
南京
2003
良好
钢筋工程
6
型材弯曲机
1台
南京
2004
良好
钢筋工程
第四章劳动力安排计划
附表三：
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
建筑工程
完工收尾
合计
管理人员
5
8
2
技术人员
4
8
2
机械操作工
3
5
3
模板工
8
砼工
14
钢筋工
4
普工
5
15
5
第五章确保工程质量的技术组织措施
1.1质量目标
1、质量总目标
本工程的质量总目标为：
本工程以合格工程为工程质量目标。
2、质量目标实现的保证措施
（1）我单位将根据工程的具体情况及现场的限制等原因，专门成立项目部。
对工地的各个科室严格要求，保证每道工序的正确，确保每道工序的质量合格，同时，每个下属科室亦按照项目部的要求行事，保证工程的质量。
（2）建立项目技术负责人、施工负责人、质量负责人、班组施工员、质安员的层级技术质量管理制度，做到班组自检、工程队自检、质检科终检。
未经监理验收的工序不得进入下一工序施工。
（3）原材料检验工作要确保原材料符合质量标准和使用要求。
未经检验合格的材料不准使用，进场材料须有出厂合格证或经监理认可方可使用。
3、质量保证体系
成立质量保证体系小组，对工地各工序质量进行严格把关，发现问题由质量小组发出整改通知书限时进行整改，整改完毕后由质量小组复查合格后发出整改合格通知，并会同监理、质监等部门进行验收。
工程施工过程中的质量管理严格按我单位内部的质量体系程序文件进行，并根据本工程的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量合格。
1.2质量保证措施
1.2.1质量保证措施
1做好施工组织设计深化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。
开工前组织施工技术人员熟悉图纸、领会设计意图，了解工程特点，并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术措施向各班组做好技术交底。
2工地设立施工技术科、质安科，各施工点配备专职质检员、施工员、试验员、测量员、资料员，确保各工序都有质量控制和监督。
3严格执行班组“自检”、施工队“复检”、质检科“终检”相结合的“三检制”，对各分项、单元、工序进行分级检查，隐蔽工程需经验收后方可覆盖，做好质量的事前、事中、事后控制。
施工各工序由专人从事详细、准确的施工记录，按规范要求进行质量自评，经验收合格和监理认可或签字后方可进入下道工序施工。
如发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。
4工地质检员根据设计及有关规范、规程及规定要求，分别绘制质量控制表格，对所有建筑材料、设备、施工工艺均按现行规范、技术等要求进行控制，确保工程质量。
5对工地所有的计量仪器、工器具设备采取定期后不定期检查，确保施工进度要求。
对工程测量控制点做到三角复核，实行现场自检、复检、交接检查，确保施工测量正确无误。
6成立工地试验室，配备专职试验员，提前进行砼配合比设计，施工中按规定要求制作检验试块，并及时进行标准养护，砼拌制采用电子称量系统，确保计量准确。
同时加强信息反馈，通过总结试块资料来指导现场施工。
7坚决贯彻工程施工“百年大计，质量第一”的方针，实行质量一票否决制，坚持高标准、高起点、严要求，精心管理、精心施工。
如出现不符合质量要求的局部已完工程，坚决纠正后推倒重来，不留后患，总结经验教训，确保工程内在质量优良，外表美观，造福人民。
8现场物资的堆放、贮存
现场材料严格按施工平面布置图堆放，钢材、钢管、模板、砌块、砂石等材料须挂牌标识，标识牌上要注明材料的品种、规格、数量、进货日期及保管人姓名。
需入库保持的材料如：
水泥、扣件、小五金等须分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应注明材料类别、规格、型号、进货日期。
机械亦须如此停放得当，方便进出。
以此保证进场材料不浪费、进场材料分类摆放、进场机械摆放正确，保证进场的原材料是合格的。
1.2.2施工过程中的质量保证措施
施工过程中，影响工程的因素主要有材料、机械、人员、施工方法、环境，我公司将从这几方面进行工程质量的控制。
1.原材料质量保证措施：
根据质量方针和质量目标的要求，选择合格的供应商，保证所有工程质量有关的物质采购能满足规定的要求，做到比值比价，质量第一，品质证明与物相符。
保证投入工程使用的原材料为合格材料。
2.机械设备控制
选用性能好、精确度高的机械设备和测量器具；定机定人：
保证机械使用熟练，可以提高工程质量、缩短工期。
定期维护：
保证机械使用良好。
责任到人：
保证机械的质量良好。
测量、计量、实验设备等器具要求定期维护、检验、校对、将保证其完好、数值正确，保证工程数据精确。
3.人员控制
选用施工经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部，使用技术素质较高的技术工人，特殊工种人员经过培训考核合格，持证上岗；开展经常性质量意识教育和技能培训，促进全员的质量意识和工作技能的提高。
4.施工方法控制
严格按照国家颁布的有关规程、规范、技术标准、验收标准，科学组织、严密施工；复杂部位、关节部位、关键工序和关键工艺必须制定技术措施并报工程师批准执行；贯彻技术交底制度，每道工序开工前，先进行三级交底会议，保证各个工组班长了解工作内容、工序施工方法、工程质量要求，方可进行施工。
施工过程中测量人员要随时在侧，确保工程的各个数量正确。
经常使用新工艺、新技术、新方法可以提高施工技术水平，提高工程质量。
5.环境因素控制
做好天气预报分析，抓紧水文、天气有利条件施工，配备必须的防雨、防晒物资，确保工程质量不受气候影响。
配备足够的排水设施，排除工作面积水，保证施工在干爽环境中进行；保持加工间和制作厂内、外及现场工作面环境清洁卫生，开展文明施工；配备足够容量和数量的照明电源、照明器具，确保夜间施工有足够照明度。
施工道路排专人维修，保证施工岛屿畅通无阻。
6.模板工程
各班组认真熟悉图纸和《模板工程作业指导书》，并按其要求施工，模板配制时应弹线锯边，使用新锯片或定期调拨锯齿，保证模板尺寸准确，锯路顺直。
模板拼装时，板边要找平、刨直，拼缝严密，用滚筒均匀涂上隔离剂。
拆除模板本着谁支安谁拆除的原则，拆模时严禁粗暴作业，拆下的模板应清理干净、刷脱模剂、堆码整齐。
用最少的模板量完成最大的工程量，同时必须保证模板工程的质量。
7.混凝土工程
水泥、砂石，等材料必须有出厂质量合格证和试验报告单。
浇筑砼前，砼施工员和铜工班组长对其钢筋外观和模板的支撑系统进行验收，注意钢筋半成品的保护，施工中损坏的应及时修正，浇筑前，应对模板进行湿润。
振捣混凝土时要缓慢进行，使混凝土振捣均匀，无漏振。
砼在初凝前，对砼表面进行压实、搓平，不得出现沁水、石子外露和浮浆超厚等现象。
砼初凝后应根据天气情况及时对砼进行养护，使砼在7天内均处于湿润状态。
1.3质量管理领导小组
为保障工程质量，设置质量管理小组，设置质检科负责工程质量的全过程管理和控制，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段为施工质量核检查人，质量检查科为施工质量最终检查责任人。
质量管理领导小组
组长：
项目经理
副组长：
技术负责人、项目副经理、质检科长
成员：
工程科长、物机科长、安全科长、各班组负责人
1.3.1质量管理制度
1.学习制度
每周一次由质量领导小组组织全员参加的"质量意识教育"专题学习。
通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际。
认识质量的重要性、树立"质量责任重于泰山"的思想和"质量第一、预防为主"的意识。
项目经理部每周组织一次技术学习。
组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。
各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。
2.会议制度
在单项、分部工程开工前，召开"三级"技术交底会议，每级交底都应详细记录存档。
项目技术人对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长交底，各班组长对作业人员交底。
技术交底应详细记录，存档备查。
不定期召开质量缺陷处理分析会。
针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。
按照"缺陷产生的原因不查清不放过，主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过"的三检原则进行处理。
为了便于衔接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知，施工单位参加人员必须是项目经理或项目执行经理或技术负责人或责任工长，所有人员不得无故迟到、缺席。
迟到者罚款50元/人，缺席者罚款100元/人。
与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元/人。
甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周计划完成情况。
配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。
会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必须形成正式文本报甲方进行汇总整理。
若会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。
3.资料的搜索、整理、传递、存档制度
所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。
政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等做出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。
隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科
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