芯城科技土方施工方案.docx
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芯城科技土方施工方案
湖南东方红建设集团有限公司
长沙芯城科技园（二期）项目土石方平整工程
施
工
方
案
湖南东方红建设集团有限公司长沙芯城科技园（二期）建设工程项目部
二零一七年二月十三日
湖南东方红建设集团有限公司
长沙芯城科技园（二期）项目土石方平整工程施工方案
一、编制依据
1、编制说明
针对本工程实际情况和总平面图，业主招标文件等提出的要求，我们把施工组织安排，施工流水段，施工顺序及进度安排，施工平面布置，主要机械设备、主要分部分项工程中的土石方工程，边坡处理工程的施工，以及保证工程质量、安全及工期的技术组织措施，确保附近居民正常通行和生活的措施，进行重点阐述。
本工程土方开挖分两步进行，第一步大面积开挖到各拟建工程的底板标高位置，第二步进行各拟建各栋工程独立柱基础开挖。
2、编制依据
2.1《长沙芯城科技园（二期）项目岩土工程勘察报告》。
2.2长沙芯城科技园（二期）施工图纸。
2.3有关施工规范及规程。
2.3.1土方与爆破工程施工及验收规范（GB50201-2012）。
2.3.2建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）。
2.3.3建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2016）.
2.3.4建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）。
2.3.5施工现场临时用电安全技术规范（JG146-2012）。
2.4长沙市文明施工管理规定。
2.5施工现场现状及周边环境。
二、工程概况
1、施工目标
总体施工实施的原则是：
全面履行合同条款，实施工程建设监理制，严格按设计、国家规定的技术标准和技术规范组织施工，以优良的工程质量，较短的施工工期，良好的配合和服务，取信于业主，创精品工程，树一流企业形象。
1.1工期目标
618天。
根据工程特点，在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工网络计划，采用网络计划前锋线的动态管理，合理组织、严格控制关键线路节点，确保工期在60天内完成施工任务。
1.2质量目标
合格，争创优良、精品工程。
按ISO9000标准建立健全项目质量保证体系，严格质量责任奖惩制，严格执行技术标准，以良好的工作质量、严格的操作工艺确保工序质量，以优良的工序质量确保工程质量，各项技术指标达到设计及规范要求，工程质量达到合格，创优良、精品工程。
1.3安全目标
“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。
严格执行安全政策、法规和操作规程，加强安全意识教育，搞好安全文明施工，增强安全监督执法，对关键部位及重要环节，应采取相应的防护措施，确保工程无重大安全及人身伤亡事故，创安全文明施工工地。
1.4文明施工目标
不污染环境、不扰民、控制噪音，创长沙市文明施工工地。
2、设计概况
平基土石方原貌地面高程74.200-79.030m，最大高差约4.83m，局部形成陡坎，大部分为自然土。
平基面积约为27000m2，开挖土石方工程量约13万m3（具体数量以竣工决算为准），挖出的土方全部外运，运至业主指定的消纳场所。
3、施工条件
3.1工程地质及水文地质条件
根据本公司历来施工总结和经验和湖南省勘测设计院出具的（长沙芯城科技园（二期）项目岩土工程勘察报告），据此估计，该区域应存在少量的不良地质现象。
3.2工程施工环境及特点
该工程位于长沙市岳麓区，长沙高新区信息产业园，欣盛路与旺龙路西北侧，西侧紧邻拟建旺龙小学，北侧邻青山路，土石方边坡处理工程量大，土方量大。
为不四周交通道路、周围建筑物安全，必须确保施工安全。
所以对该工程施工方法的选取，合理的工序安排和时间安排，尤为重要。
因此对该工程必须做到精心组织、合理安排、科学管理，确保工程按时完成。
4、施工重难点
本工程施工重点为边坡处理和土石方外运的组织，工程量大，工期显得较紧张；因此必须严格控制开挖边坡的质量，确保边坡稳定、确保开挖的安全和工程进度。
三、施工方法
主要内容包括：
1、项目组织结构
该工程施工实施项目法施工。
由公司择优选派项目经理，代表企业履行合同条款，在公司总经理的领导下，对业主和工程负责。
根据工程项目的特点，组建项目部和作业层，由项目经理领导项目部和作业层，按《合同条款》和监理工程师的指示，按目标完成工程任务。
具体详见附图《组织机构图》。
2、施工工艺流程
2.1施工区段划分
由于本工程土石方主要为外运，根据该工程的特点，地理环境状况等，将本工程按设计标高划分为二个作业段，各作业段按逆作法顺序组织施工，按工艺流程顺序组织交叉施工。
2.2本工程由于施工工期紧、工作量大等因素，土方开挖两作业段同时开挖，土方开挖流程：
从南向13、14#栋与1#栋厂房→中间同时开挖
2.3本工程主要工艺见施工工艺流程图。
3、施工方法
3.1总体施工方案
3.1.1测量
加强施工中的测量控制，控制开挖基础的边线及边坡基底满足设计要求。
3.1.2主体开挖
全工程采用分层开挖，每层开挖深度约2～3m，大型挖掘机装运土方及自卸汽车运输，挖机修理边坡，挖至设计标高上30CM待验槽合格后再进行二次挖除。
3.1.3周边处理
对本工程采用边挖边修坡，以保证边坡围岩的完整和稳定性。
土方边坡修坡完成后及时进行C20素砼护壁，以确保施工安全。
3.2施工测量方法
3.2.1在甲方给定的平面坐标控制点的基础上，用索佳全站仪，采用闭合导线测量方法，建立场区施工区域平面、高程一级控制网。
4.2.2在一级控制网的基础上，建立各自相对独立的施工二级平面，高程控制网。
3.2.3根据设计图纸及业主提供的控制点成果、红线图，沿切坡的边线外设五个以上控制点，用索佳全站仪观测，设施工控制导线网。
3.2.4根据现场每段边坡实际土方高程作为切坡系数的初始高程，以保持每段整体护面墙的一致性。
确定最上面一排高程。
3.2.5各施工细部点的放线，对于土石方部分，直接在施工一级控制网的基础上，采用坐标法进行放线。
3.2.6各级控制网应定期进行闭合检测测量。
各细部点放线必须进行闭合测量，实行自检、互检、专检。
3.2.7对于所有测量永久性的控制点，应建立固定永久性的标志，建立各点之记录。
3.2.8对于永久性标桩，如转角桩、水准基点，三角网点等，若发生损坏，移位或位置需发生变动，及时和监理工程师取得联系。
3.3土石方开挖施工方法
3.3.1土石方施工方法
3.3.1.1土石方施工的方法：
按设计标高采用不同的施工方法施工。
3.3.1.2部分填筑施工
3.3.1.2.1分层填筑压实，用透水性不良的土填筑时，应控制其含水量在最佳压实含水量±2%之内；
3.3.1.2.2施工中由上方往倾斜方向分层填筑，分层压实，分层厚度按土质类别、压实机具功能、碾压遍数等，经过实验确定。
但最大松铺厚度不宜超过60cm。
雨天不能施工填筑，雨前必须碾压完毕；
3.3.1.2.3填筑采取挖掘机配合自卸汽车运输，推土机进行推铺，振动压路机碾压，合理安排施工程序，做到装，运、卸、压实工序紧密衔接连续作业，尽量避免施工干扰，做到平场施工正规化，标准化。
4、质量验收标准
4.3.1建立施工技术管理责任和管理程序
4.3.1.1认真履行行业职责，为社会提供优质产品，做到优质、守信、用户满意。
4.3.1.2坚持百年大计、质量第一。
遵守施工程序和操作规程，按国家质量标准、工艺标准和技术规范精心施工，精心操作，科学管理，坚持质量“三检”制。
4.3.1.3信守合同，维护企业信誉，严格按照合同要求组织施工，做到工完料清，场地清洁。
4.3.1.4完善售后服务，对所有竣工工程都要严格按保修条例定期回访保修。
4.3.1.5坚持文明施工，安全生产，做到施工现场清洁、整齐，施工不扰民。
4.3.1.6严格经营作风，不高估冒算，不弄虚作假，不行贿受贿，遵纪守法。
4.3.1.7技术管理程序，详见附图《技术管理框图》。
4.3.2施工技术资料管理
4.3.2.1按工程竣工验收归档要求，收集、整理项目的技术资料，资料形成与项目建设同步。
4.3.2.2技术资料要字迹清楚。
4.3.2.3技术资料要及时送交设计、施工、质管、监理审核，做到资料真实，准确，并制作成光盘。
4.3.2.4建立技术资料收集台帐，监督协同部门及时归档。
4.3.2.5配备专职工程资料档案人员，施工技术管理部门每季度对施工技术资料工作进行检查，并根据检查结果实行奖惩。
四、资源组织计划
由于本工程施工周期较紧的特点，因此施工前期各类资源的准备和组织十分重要，为了确保本工程业主要求各项目标的顺利实现，我们将在以下三方面作充分的施工前期准备。
1.施工技术准备
1.1严格按照现有的技术标准和设计、建设方推荐标准，认真学习领会工程合同及招标文件条款，结合国家现有规范、标准，仔细阅读设计图纸，理解业主对工程的要求。
搞好图纸的自审与会审，编制详尽可行的施工方案，做好前期技术资料准备。
1.2根据业主提供的点位座标，高程资料及设计图纸，进行现场复测，中间交接，尽早组织施工控制网的布设。
1.3完成测量控制点，控制网络的确定，以及复测并做出施工进度安排。
2施工现场准备
2.1考虑工程开工后对周边环境、以及周边交通的影响，我们将和周边的有关部门及业主一道研究确定详尽的施工环境平面布置实施方案，并在出土方前全自动洗车设备安装完成及道路硬化完成。
2.2抓紧按方案进行现场临设搭建，做好围护及施工环境美化及进场施工现场的清洁工作，为创文明施工现场打好基础。
2.3严格按投标书中所设立的施工组织机构建立工程管理体系、项目部质量、安全管理体系，落实岗位责任制，各人员职责挂牌上墙，各类安全标志，交通疏导标志挂牌上墙，示意清楚。
2.4提前组织测量专业人员进场。
3施工资源准备
3.1劳动力准备
根据本工程施工周期短、任务重的特点，编制详尽的各专业施工队伍进场计划，一旦工程需要，及时组织进场。
3.2机械设备、物资准备
根据施工进度计划及工程需要，制定机械设备及物质物资需用量计划及进场计划，并落实货源，及时组织进场。
1、劳动力使用计划
劳动力投入计划详见附表单位：
人
工程级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
挖掘机司机
4
推土机司机
1
自卸式汽车司机
60
打杂民工
10
焊工
1
电工
2
修理人员
2
测量人员
4
管理人员
12
本计划表是以每班八小时工作制为基础的
2、施工机具使用计划
主要机械设备计划表，详见附表
序
号
机械或设
备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（kw）
生产
能力
备注
1
挖土机
CAT320
2台
320
780m3/台班
带液压镐
CAT325
1台
325
780m3/台班
2
推土机
T220
1台
220
750m3/台班
3
自卸汽车
红岩CQ3300
60辆
17t/车
4
电焊机
BX3-300-2
2台
17KVA
5
污水泵
QX22-15J
3台
2.2
6
氧割
1套
7
水准仪
DS3
2台
8
索佳全站仪
SET5F
1台
9
通勤车
1辆
五、进度计划及保证措施
1、进度计划
本工程计划开工时间暂定为2017年2月25（具体以建设单位通知或批准的开工时间为准），竣工时间2017年4月15日，总工期50天。
2、保证措施
2.1本工程作为公司重点工程行使管理
根据工程特点，公司选派优秀人员，按重点工程模式组建工程项目班子；设立专门帐户、工程款专款专用；在人力、物力、材力和机具上享有优先优惠权；大力推进施工技术进步，严格科学的施工管理，以完美的协调、配合和优质的服务，在确保工程质量优良的前提下，按承诺工程履约，并尽最大的努力争取提前交付使用。
2.2项目经理负责施工全过程的进度、规划、控制和协调
项目经理代表企业法人全面履行施工合同，是施工进度的第一责任人。
负责施工全过程的规划、控制和协调，确保工期目标的实现。
2.3落实施工进度责任，实现考核奖惩
建立健全施工项目计划，实施和控制管理制度落实项目经理、项目各部门、施工各专业队、作业队和操作班组的进度目标、责任和权利，按施工全过程的“计划、实施、检查、比较分析、调整、再计划”封闭循环原理；以关键线路的节点设施工进度奖，实行检查考核奖惩。
2.4利用计划、统计技术优化网络计划，采用交锋线比较法、控制施工工期。
根据实际施工计划、统计信息优化施工网络进度计划及时编制施工月计划、旬计划、周计划、日计划，采用前锋线比较法（即：
从计划检查时间、从标点出发、用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到检查时间的坐标点为止的连线），判定施工实际与计划进度偏差，偏差是否大于总时差，根据不同情况采取相应的技术措施对原计划进行调整。
①改变某些工作间的逻辑关系
若检查实际偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
例如：
采取相应的技术措施把前后工作改为平等或互相搭接的小节拍流水施工，以达到缩短工期的目的。
②缩短某些工作的搭续时间
由于实际进度的拖后而引起总工期增长，其工作之间的逻辑关系又不能改变时，可采取压缩某些工作的持续时间的方法。
如增加人员，增加机具作业。
2.5精心编制施工组织设计、分项分部工程施工方案和作业设计
使其具有先进性、合理性和实用性、从技术上保证工程顺利进行。
六、质量管理及保证措施
1、质量管理
根据设计图纸的要求，施工及验收规范的规定，本地区及企业自身的技术标准和规程，施工合同中规定采用的有关技术标准，精心组织，情心施工，以人的工作质量保工程工序质量，以工序质量确保工程质量，工程质量达到优良标准，创精品工程。
建立质量保证体系
成立以项目经理担任组长的质量检查组，每周至少一次对工地的质量进行全面检查，工地成立以作业队为领导的质检小组，每天对工地各施工班组进行质量检查（见附图）。
①质量管理点：
质量管理点详见下表
序号
质量管理名称
技术要求及措施
1
施工测量
对设计图绘出的各要素，施工放样的要求细化成分部尺寸，实际放样时，根据图上设计，实地放样出各细部点。
2
边坡处理
切坡控制，边坡平整完整，坡度符合设计要求，局部地方人工和机械处理。
②提高质量标准、创精品工程
以优良的工作质量确保工程质量，严格管理，提高操作水平，在现行国家技术规范标准的基础上，提高控制等级，在施工中严格按事前、事中、事后实施全过程控制。
2、质量保证措施
2.1强化质量意识，健全规章制度
A、推行ISO9000质量体系列标准，工作中按质量程序文件要求执行。
B、质量意识教育：
通过各种形式的会议、各种形式的活动，党政工组织对全体职工进行加强质量意识的教育。
大力提高全体管理人员、施工人员的质量意识，使每个职工牢固树立“质量第一”、“质量是生命”的思想，及时发现与宣传在质量工作中做出贡献的个人与集体。
树立质量先进班组、先进个人的典范、树立质量明星。
C、质量责任制的考核与奖罚：
在编制计划的基础上，将质量目标、质量责任进行层层分解。
要求质量目标明确、责任落实到人、组，建立与完善质量责任制，不留死角。
同时要求管理人员建立质量考核台帐，定期对小组（个人）的工作质量，施工质量进行考核、登记上帐。
在建立责任制的同时，责任与奖金挂起，在完成质量目标的班组与个人进行严格考核的基础上奖优罚劣，奖励分荣誉奖与物质奖。
受处罚者，除接受罚款外，根据情节轻重、进行教育，对屡教不改者通报全公司。
对重大的质量事故应本着三不放过的原则，追究责任教育职工。
D、树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制，广泛认真地开展QC小组活动，针对质量通病和难题攻关，拟定对策，制定全面创优规划。
2.2施工技术与施工质量的贯彻
A、组织全体参加施工的人员，认真学习图纸、学习施工规范与操作规程，及时编制施工方案、施工作业设计，认真进行技术交底、图纸交底、施工规范交底、操作规程及质量标准交底，做到人人心中明白，施工中应该怎样做、不该怎样做，做到心中有数。
B、加强工艺纪律，严格操作规程、严格自检互检和交接检，做到无自检不专检，上道工序不合格不准进入下道工序施工，上不清下不接。
专业质量检查应随时跟踪工序质量，实行重点部位的“样板制”和操作“挂牌制”严格管理，使工序质量得到保证，确保质量目标的实现。
2.3施工人员的技术素质
A、对参加施工的人员除进行质量意识教育外，还应针对不同的人员进行技术素质的再培训，通过严格的考核、要求达标，经考核合格的人员通过有关部门发给技术等级合格证。
B、全体管理人员要求持证上岗，主要工种工人如焊工、起重工、机运工、爆破工、电工等要求持证上岗。
2.4定位放线时，必须有项目经理和技术负责人亲临现场。
线桩和标准水准点要牢固，不得任意挪动损坏，放线要会同业主、监理共同检验，及时做好预检手续。
2.5设质量奖，奖优罚劣。
把质量落实到人头。
2.6保证质量优良的措施
2.6.1建立创优良工程程序
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理、技术负责人为首的创优良工程程序，全面控制施工的项目的工程质量。
创优良工程程序图详见附图。
2.6.2技术保证措施
2.6.2.1施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
2.6.2.2针对该工程的施工作业工程等难点，建立QC小组施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
2.6.2.3严格按图施工。
凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。
2.6.2.4严格技术复核制度。
轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。
隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。
2.6.2.5技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。
内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。
2.6.2.6最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好省地完成业主交给的施工任务。
2.6.2.7作好施工技术档案的收集、整理
2.7计量保证措施
2.7.1严格执行《计量法》的规章制度。
2.7.2经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技术负责按规定送法检验单位检校。
2.8施工保证措施
2.8.1坚持按程序合理组织施工,做到紧张有序，忙而不乱。
上道工序未检查合格，不得作下道工序。
2.8.2坚持“三检”制度，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做
七、安全管理及保证措施
1、安全管理
1.1安全施工保证体系
成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，制定安全生产责任制，树立“管生产必须管安全”、“谁施工谁负责安全”的安全产生观念，把生产与安全统一起来，做到安全文明施工层层有分工、事事有人管、人人有专责，真正做到齐抓共管，认真贯彻执行国家的安全及文明生产方针、政策、法令、法规和标准，建立安全保证体系，具体见下页“安全保证体系框图”。
安全保证体系框图
1.2安全管理制度
认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。
安作用于组成员由项目经理、安全员、分包单位负责人、作业长等组成。
项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。
主要安全管理制度包括：
1.2.1项目部安全组实行定期安全例会制度。
每月必须召开2—4次安全例会，例会主要内容有：
1.2.1.1分析近期安全生产形式，查找安全工作中的主要问题；
1.2.1.2通报上一时段隐患整改和违章考核情况；
1.2.1.3布置近期安全工作重点和防范措施；
1.2.1.4协调各作业体、下属各单位之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾；
1.2.1.5安排文明施工事宜。
1.2.2安全技术交底制度。
编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际，并且针对性强的原则。
1.2.3安全检查制度。
项目经理部每月组织一次专业施工单位，参加的联合检查，各专业施工单位，也必须每半月组织一次本单位安全检查。
班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。
专业施工单位，安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。
安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100％。
1.2.4安全责任制度。
对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订双方的责、权、利的安全合同（协议），另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：
1.2.4.1其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；
1.2.4.2不安时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。
1.2.5安全教育制度，凡进场参加本工程人员，必须经过安全教育方通上岗。
1.2.6落实五项制度
只要施工现场还有人，就必须有安全管理人员在场监护
安全管理人员应是第一个到达施工现场，最后一个离开施工现场的人，
1．2．6．1安全岗位责任制
工程负责人一一工程安全第一责任人
技术负责人一一工程安全技术第一责任人
安全负责人一一工程安全具体管理责任人
施工技术员一一安全技术具体管理责任人
班组安全员一一作业区、班组安全具体管理责任人
作业长、班组长一一安全技术实施、过程管理责任人
1.2.6.2确认制
机具可靠性一一设备员负责执行
安全技术措施到位性一一安全负责人负责执行
安全技术交底到位性一一作业长、班组长负责执行
上岗人员安全教育到位性一一公司安全员、班组长负责执行
特殊作业人员资格一一安全负责人负责执行
设备操作人员资格一一安全负责人负责执行
作业环境、作业人员安全状况一一作业长、班组长负责执行
1.2.6.3联保互保制
同工联保；同班联保。
互相监督，互相保护。
各班组长负责按规定要求将班组人员组成一对对联保互保对子,并报安全负责人审批存档。
1.2.6.4旁站制
只要施工现场还有人，就必须有安全管理人员的场监护。
安全管理人员应是第一个到达施工现场，最后一个离天施工现场的人。
1.2.6.5日清制
当日事当日毕，施工现场每日清理干净，保证安全通道始终通畅。
1.3安全职责
项目部安全组职责
1、对工程项目安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划、目标和具体方案。
2、负责建立完善的安全管理体系，选配项目部专、兼职安全员，并指导、支持其开展管理工作。
3、编制专项安全措施方案，并组织实施。
4、定期组织安安会议和安全教育活动。
5、协调工程进度，尽量减少合作业体间的立体交叉作业。
6、组织抓好现场文明施工。
7、参加安全定期检查并落实隐患整改。
8、协助助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。
9、负责督促作业人员正确使
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