外派招商人员招商引资技能与技巧.docx
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外派招商人员招商引资技能与技巧
感悟招商引资
（外派人员招商引资技能与技巧）
作者：
天平人家
第一章招商引资基础知识
第二章招商引资操作技巧
第三章招商引资案例思考
前言
招商引资是各地实现经济快速发展极其重要的手段。
通过外来项目或者资本的投入，为地方或者园区创造税费收入、增加居民就业机会和带来经济收入，进而拉动市场消费，繁荣地方经济。
特别是招商引资带来GDP的快速增长，有利于各级领导出政绩。
以珠三角、长三角和环渤海三大龙头区域为代表的沿海发达地区，是全国各地的地方政府及园区重点关注、强力招商的区域。
许多省市县和园区向上海、天津、广东、福建、浙江、江苏、山东等省市派出招商队伍，长期驻点或者短期小分队招商引资。
这些临时或者长期派驻的招商人员，到沿海后首先面临如何熟悉企业、寻找有意投资、有能力投资的企业，为地方政府或者园区招来投资的问题。
从信息收集到联系企业，再到与企业交流，动员企业到招商人员所在地区（园区）投资需要技巧和方法。
特别是要想找到有投资意向的企业，并让企业决策者认为招商人员所在的地区或者园区值得投资，良好的招商引资工作技能和技巧能起到事半功倍的效果。
笔者从西部某县分管工业和招商引资的副县长，到代表西部某大省在沿海从事以招商引资为主的工作，涉足招商引资工作领域十多年，经历了许多招商引资的成功、也有过失败，也见识过众多招商人员和招商领导干部的酸甜苦辣。
在此分享自己从事招商引资工作的感悟，结合亲身经历的案例，阐述招商引资工作的实际操作技能、技巧。
作为主要针对外派招商人员的实战论述，文章立足于外派招商人员如何寻找并联系企业到自己所在地投资的实战技能、技巧，不泛泛而论地涉及招商引资的所有理论与实践。
第1章招商引资基础知识
1、招商引资基本概念
招商引资，是政府或政府设立的开发区、工业园区、工业集中区等机构将区域（园区）以外的项目、资金等生产要素吸引到所属区域（园区）的行为。
招商的“商”指投资者、客商和国内外企业，引资的“资”指资金、资本。
招商引资工作主要是将区域外的企业、个人、金融机构、投资基金、资本市场的项目与资金，以及中央或上级政府安排下拨的资金与项目，包括“跑部钱进”的项目和资金，引到自己所在区域（园区）。
招商引资的作用，一是拉动地方经济的发展，二是引进先进的理念，三是带来财政税费收入，四是创造就业机会，促进居民收入和生活水平的提高，五是提升区域竞争力，六是推动对外经济合作。
招商引资的基本方式，有小分队招商、驻点招商、委托（中介、顾问）招商、以商招商、会议或者活动招商、网络或者其他媒体招商等等。
归根到底还是要招商人员通过各种渠道，收集和捕捉企业的投资信息，与企业取得联系，进而推荐自己所在地区或者园区，引导企业去投资。
各地政府和园区，特别是党政主要领导，在招商引资中发挥了巨大的作用，塑造地方或者园区形象，制定适合经济快速发展的战略规划，搭建招商引资平台，组织重大招商引资活动，建立有吸引力优势的投资环境，为客商搞好投资服务，提供以优惠政策为主的鼓励政策，特别是利用政府资源安排各类干部从事招商引资工作等方面作了很多有益的工作。
二、招商引资工作人员的来源组成与素质要求
目前各地外派的招商引资人员，主要是由地方政府或者园区选拔的“优秀干部”。
有的招商干部来自于招商局系统，也有从其他部门甚至乡镇选拔。
在招商干部中，有少数人过去曾经从事与招商引资相关的工作，但多数人是抱著借助招商引资平台搭建职务升迁桥梁而被临时抽调。
各地政府也以职务升迁为诱饵，希望以较低的经济成本让招商干部为地方或者园区招商这些干部，往往在从事招商引资工作1-3年后回原单位，一批双一批的招商新人投入到招商引资队伍中来，在基本熟悉招商引资工作后又迅速离去，基本上没有形成专业招商、市场化的招商机制。
对从事招商引资人员的素质要求，如果到网上或者书上去查，会有许多答案，有5条、7条、甚至10条标准，主要包括政治素质、思想素质、业务素质以及形象、政策掌握、语言表达、人际交往与沟通能力等等。
其实，对招商人员而言就三个基本素质要求：
知己、知彼，能让（己、彼）双方信息沟通。
知己，就是清楚地知道自己（所在地区或者园区）的优势、劣势，对所在地区（园区）的交通、区位、资源、产业发展和招商项目需求、以及政府（园区）可以给投资者的优惠政策等情况熟知。
知彼，就是知道招商目标区域的产业发展、有什么企业可以联系招商。
自己能分析企业的生产规模、原材料需求、市场销路等财政情况更好。
能让（己彼）双方信息沟通，就是能找到有投资能力和投资意愿的企业，并让潜在投资者了解自己所在的地区或者园区，找到政府和企业双方的兴趣点和利益结合点，帮助企业认定该地区（园区）符合企业发展的需求。
三、中国经济发展区域划分
许多招商人员一到沿海地区招商就津津乐道地告诉企业，我们有国家级/省级经济区，有某某新区，是继珠三角、长三角和环渤海经济区之后的中国经济增长第四极。
须知，参加中国经济增长赛跑队伍不只一支，从东北到西南，各个地方都在参与竞争。
招商人员不清楚中国有多少省市和新区在争创“中国经济增长第四极”，自己所在区域在这场竞赛活动中究竟优势劣势力是什么、竞争力有多强，也就无法找到企业扩张意愿强烈的招商区域，正确地与企业交流。
中国经济发展，经历了沿海开放、西部大开发、振兴东北老工业基地和中部崛起几个时段。
各级政府都规划了各种经济开发区、高新技术开发区，甚至规模巨大的“新区”。
这些“新区”、“经开区”和“高新区”也成为各地经济发展的龙头。
特别是作为上升到国家战略，总体发展目标、发展定位由国务院统一进行规划和审核，在区域经济发展中起到龙头作用的“新区”吸引了众多的省市竞争。
目前已经有六个“新区”已经成都国家级“新区”，分别是上海浦东新区、天津滨海新区、重庆两江新区、浙江舟山群岛新区、甘肃兰州新区、广州南沙新区。
还有许多地区的“新区”希望自己有幸成为“第七个”、甚至“第八个”、“第九个”国家级“新区”，比如辽宁的大连新区、湖北滨湖新区、四川天府新区、陕西的西（安）咸（阳）新区、河南郑汴新区都是其中的积极争取者。
目前比较有代表性的经济区域，在东部沿海有长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角地区、辽东半岛、山东半岛、环渤海等经济区。
中部地区有六大城市群，湖北武汉城市圈、河南中原城市群、湖南长株潭城市群、安徽皖江城市带、山西太原都市圈以及江西环鄱阳湖城市群，其中武汉城市圈、中原城市群、长株潭城市群、皖江城市带4个中部的城市群“入围”了中央关于中部崛起的10号文件。
西部大开发作为中国发展西部经济的重点政策导向，在新一轮西部重点经济区发展方面，中央的布局基本按照将成渝经济区、关中—天水经济区和广西北部湾经济区三个经济区打造成具有全国影响的经济增长极。
将呼包银、新疆天山北坡、兰（州）西（宁）格（尔木）、陕甘宁四个经济区打造成西部地区的新经济增长带，将滇中、黔中、西江上游、宁夏沿黄、西藏“一江三河”五个经济区打造成为省域经济增长点。
在招商引资中，中部和西部地区各经济区，相互间都是承接产业转移的强有力竞争对手。
第2章招商引资操作技巧
招商引资工作可以分为两大阶段、六个步步骤。
两大阶段是找到有投资能力和投资意向的企业，把企业引到园区，让企业建厂投产或者建设项目完工投入使用。
六个步骤是“寻找目标企业”、“确定企业投资愿意”、“联系目标企业”、“说服企业投资考察”、“洽谈投资合同并签约”、“投资建厂并投入生产”。
政府或者园区的外派招商人员，重点是作好第一个阶段的工作，作好“寻找目标企业”、“确定企业投资愿意”、“联系目标企业”和“说服企业投资考察”四个方面的工作。
后续的跟进服务、促使企业最终落地投资，要靠地方（园区）各单门的相互支持与配合，更多地依靠地方政府和园区的软件环境和硬环境，特别是党政主要领导的个人魅力，非一线招商人员所能左右。
一、寻找目标企业
选择招商引资的目标企业、确定什么企业为招商目标企业，是招商引资工作成功的基础。
正如销售人员要选择的潜在客户必须有购买能力、有购买意向一样，招商引资的目标企业要符合两个要求：
有投资能力、有投资愿意。
要知道企业是否有投资能力也有投资愿意，最容易的作法，是先确定有能力投资的企业名单，再了解其有没有投资意愿。
但是，这样操作会遇到大家共同瞄准中国500强、省市500强、行业500强和民营企业500强等热门目标企业，全国上千个地级市近万个招商机构同时联系少数企业，这些企业如果没有对外投资意愿的话，会对来自几千个招商机构的反复骚扰不耐烦，在企业中流传着“防火、防盗、防招商”的说法。
有的企业的工作人员会以很不友好的态度回应待招商人员，使招商人员的“心灵”受到伤害，特别是让初入招商行业的领导很受打击。
要取得企业投资信息，最常用的方法和途径有6种：
（一）按产业查找
根据自己所在地区或者园区重点发展的产业和园区定位，在各种公开媒体上搜寻相关产业的企业名单。
比如，查寻各年度的国内500强、世界500强、中国民营企业500强、行业500强、省市100强企业名称，分析这些企业中有那些的产业发展符合自己园区的定位。
收集到足够的相关企业名单后，查询企业的公司网站，从公司网站或者其他介绍中查看公司的成长历史。
以此判断企业有无投资的能力和意愿。
一般来讲，成长性好的企业对外投资的可能性较大。
如果看到的是不断衰退的企业，招商人员最好不要自己给自己找不痛快。
（二）沿产业链寻找
沿产业链寻找招商企业，是根据招商人员所在地区或者园区的现有龙头企业或者拥有的主要资源、市场需求，沿着龙头企业或者资源、市场产业链的上下游寻找企业。
一般有四种寻找招商企业的线路：
对资源进行深加工的企业、为核心企业提供配套或者生产原料的企业、利用核心企业的产品进行生产加工的企业和市场需求大的产业。
沿产业链招商，也是沿着当地重要产业或者资源的上下游产品的生产加工寻找招商企业。
比如，招商人员所在地有大量煤碳资源，就注意寻找煤化工企业；有大量盐卤资源，就重点寻找盐化工企业。
当地矿山机械需求量大，就可以面向矿山机械设备生产企业招商。
没有非常重要原料资源的地区，可重点分析现有重大企业的配套企业，面向配套企业进行招商。
也可以瞄准龙头企业，在成功招商龙头企业的同时，将为重大企业、龙头企业配套的企业一并招商。
像成都、重庆前几年分别引进了富世康、仁宝、广达等著名台资电子企业，富世康和仁宝、广达等企业到重庆和成都投资建厂后，重庆、成都以及处于成渝之间的内江和遂宁等地市认真分析其配套企业名单，寻找核心企业在原生产基地的配套企业进行招商。
有的地区甚至让核心企业开出可供招商的配套企业名单。
（三）利用新闻报道查找
根据自己所在地区或者园区的产业和定位搜寻重点关注的企业名单，比如在国内500强、世界500强、中国民营企业500强、行业500强、省市100强等等容易查找的名录中寻找企业，确定自己希望了解的企业名称以后，通过网络媒体查询有无企业老板或者负责人近期到各地投资考察或者参加投资论坛、投资说明会、各地招商会的信息。
通过各种新闻报道中的蛛丝马迹判断企业有无投资意图。
（四）建立和用好乡友关系
1、通过乡友宣传自己、建立人脉资源
每个地方都有到沿海发展的人士。
在沿海地区，无论党政军学商，都可能有一批乡友在沿海发展较好，而且这些乡之间平时还会有联系。
融入现有的乡友圈子，甚至出面组织同乡会，让乡友们认识你了解你，在有投资信息的时候就会联系你、告诉你。
我给眉山、乐山、绵阳等市新建招商分局局长们的第一个建议就是利用自己是地方政府外派、有地方政府的官方身份，牵头组织同乡会，或者组织同乡活动，发挥乡友的信息提供渠道作用。
2、吸引乡友回乡投资
事业有所成就的乡友是最愿意回故乡投资的一个群体。
一是对家乡熟悉、对家乡有感情。
二是在家乡创建企业可以经常回家看看父母和亲友，能照顾家人。
三是中国人都有衣锦还乡的梦想，能在自己事业有成的时候回故乡，在乡亲、在过去的同学和老师面前展示自己的荣光，特别是从基层作起来的企业家，能得到家乡政府领导的肯定，是件很有面子的事。
西楚霸王項羽就说过：
“富贵不归故乡，如衣锦夜行，谁知之者。
”有一个在江苏昆山的老乡，年轻时在老家混得很差，只好外出闯荡，至今小有成就。
不仅自己想回老家投资，而且经常给老家的县政府介绍投资项目，经常陪同老家的县长、书记拜访企业，引荐的项目最大投资金额达到20亿元。
（五）合理利用商会协会
商会、协会是同类或者同地域企业家集中的地方，找到了商会、协会就找到了一大群企业家。
通过商会协会了解和接触企业家，收集企业投资信息是件方便快捷的事情，很多地方政府领导也非常重视商会协会的关系。
但是对商会协会的期望值一定不要过高，不要希望商会协会为自己招商引资。
许多地方政府或者园区领导，希望商会协会能委托招商，实际上效果不好。
商会协会毕竟是依靠会员企业交纳会费运作的群众团体，其基本职能是连接政府与企业、以为会员服务和为会员企业提供联谊机会为主要任务。
如果商会协会秘书处的工作人员把工作重心转到了为外地政府或者园区招商引资服务，企业家们不会允许秘书处的人员存在。
（六）参加活动寻找信息
招商人员可以通过参加各种活动，比如招商会、行业会议和各种形式的聚会认识企业、建立自己的人脉资源，进而寻找企业的投资信息。
1、招商会
可以参加的招商会既有自己所在地区或者园区组织的招商会，也有其他地方政府和园区组织的招商会。
到招商会上与企业家们交换名片、交流信息、介绍自己所在园区的情况、收集企业投资信息，容易快速取得招商引资实效。
2、行业会议
根据自己所在地区或者园区的产业定位参加相关的行业会议，能了解行业的发展情况、知道所在行业的发展趋势、得到所在行业的企业信息、认识该行业的企业家，为成功招商引资打下良好基础。
3、聚会
尽可能地参加各种聚会或者自己经常发起聚会，能快速建立人际关系平台，快速得到企业投资信息。
聚会可以采用吃饭喝茶的形式进行，俗话说“见十次面不如吃一次饭”，也可以是经常到对方办公室小坐几分钟，增加见面交流的机会。
但每次拜会的时间不要长，最好别超过30分钟，大家工作都忙，没有太多的时间闲聊。
2012年，有家浙江企业想到四川省中江县投资。
当时我问企业老板怎么想到中江县？
他说有个到德阳市挂职的同乡告诉他，中江人口上百万的大县，自身的市场容量大。
成都市到南充市的新高速公路要通过中江，中江今后的交通也很方便，可以引来其他地方的消费者。
资阳招商分局的陈鹏副局长与我聊天时我无意说起这个信息，陈局长说安岳县比中江强，安岳县有160万人口，连接川南和川北的遂（宁）内）江）高速公路经过安岳，已经建好。
新的成（安）渝高速公路也快建成，通车后安岳到成都、重庆两个特大城市的距离都在110公里以内。
我将此信息告诉企业老板，老板说我们到安岳去看看。
现场考察后说，不去中江，到安岳！
二、确定企业的投资愿意
确定企业投资的可能性，不仅要确定企业有没有对外投资的愿意，而且要确定企业是否愿意到你所在区域投资。
只有确定找到有投资意向的目标企业，才能有的放矢地与企业联系，邀请企业考察和洽谈投资。
以长三角为例，上海、江苏、浙江每个地方都有60万家左右的企业，合计近2000万家企业。
不快速找到目标企业，靠招商人员一家一家地跑，一家一家地问企业是否愿意去投资，要跑多少年？
更何况，有企业你还进不去。
因此，在有能力投资的企业中找到有投资意愿的企业、愿意到招商人员所在地投资的企业，是省时省力高效招商的基本条件。
确定企业投资的核心理念是：
换位思考和比较优势分析。
（一）换位思考
确定什么样的企业作为招商对象，特别是要确定企业是否愿意到你所在区域投资，最核心的理念是：
假设我是民营企业的老板、我是外资企业的高管、我是国有企业的负责人，我愿意还是不愿意到你所在地去投资建厂。
大型跨国公司：
确定大型跨国公司的投资能力、投资发展产业和联系方式最容易，大企业、大项目的带动性也很强，对政府领导来说，招进大企业大项目于政绩也非常好看。
因此，各级招商人员以领导的意志为工作的方向，紧盯世界500强和其他知名的跨国公司。
需要换位思考的是，如果你是世界500强或者知名跨国公司的高管，你是否愿意从美国、从欧州、从日本、从上海到你现在工作和生活的小地方去长期生活和工作？
一般人到外资企业工作，都是为了个人和家庭生活更好、自己更有发展前途，如果把这些东西全部放弃，到一个陌生的地方隐居起来，你会去吗？
有一家全球著名的500强企业想到四川建立茶叶生产、加工厂，我们推荐了四川最好的两个产茶区雅安名山县的蒙山和乐山市的峨嵋山，被该企业大中华区的负责人拒绝：
蒙山和峨嵋山的茶叶好，但在当地不容易找到成熟的技术骨干和管理人才，从欧州和上海派到蒙山和峨嵋山管理人员和技术骨干，业余生活怎么过？
孩子的教育怎么办？
医疗怎么解决？
和家人的关系如何处理？
用不了三个月，这些人全部都会离职。
相反，眉山市的彭山县招进世界500强联合利华就好理解多了，彭山有联合利华需要的生产原料、工业园区离成都市区只有40公里左右，这些高管可以在成都生活、彭山上班，在成都招聘管理和技术人才也方便。
民营企业：
招商人员紧盯民营企业是对的。
民营企业不象国企和外企，投资决策相对简单，只要老板觉得能赚钱就会投资。
但我们的招商人员，有时候就忽略了这非常重要的一点：
能赚钱！
所以在瞄准民企的时候，一定要换位思考，想想如果我是老板，我把几千万、几个亿的资金投在你所在的地区，是不是能赚钱，如果你是老板，你会不会投？
国有企业：
我经常对外地到上海招商的人员讲，别把精力放到上海的大型国有企业身上。
一方面，上海的大型国企业工作人员不愿意离开上海到外地去工作；二是国企本身在对外投资上没有决策权，要他们的上级部门才能根据国家的政策要求决策。
有人不以为然，成都市一位招商人员就说：
只要能赚钱，不会不愿意去。
换位思考：
如果把从小生活在成都的你安排到四川一个很远的少数民族地区县城的企业长期工作，企业很能赚钱，但你的工资要和当地持平，降低一半。
你去不去？
在老一辈参加过支援“三线建设”的上海人中，流传着这么一句话：
“（他们是）献了青春献终生，献了终生献子孙”，绝大多数参加三线建设的上海人都为当年因支援内地和边疆建设离开上海而痛悔。
据说，按中央的指示，上海市一国有大型企业对口援建了西部某少数民族自治地区一家工厂，投产后企业安排一个正科级干部升两级到企业任第二任总经理，被科长拒绝，他愿意在上海继续当科长，不愿意到飞机要飞5个小时还要转车的地方作总经理。
（二）区域比较优势分析
企业选择在这个地方投资还是在那个地方投资，并不是注重什么地方的政策优惠，企业关注的是能否最大限度地盈利，是综合比较一个区域有没有原料供应、市场环境、人才資源、优惠政策和办事效率四个方面的优势。
1、原料供应和市场环境
与优惠政策和办事效率这两种主观因素相比，原料供应和市场环境是企业选择投资地点的最核心依据。
能以优惠的价格、方便地取得生产原料，並能方便、快捷地销售产品，是任何企业建厂生产的首要条件。
原料供应和市场环境需要考虑三个方面的因素：
是不是靠近原料产地，可以很方便地就近取得原料。
当地消费市场是不是足够大，可以就近大量销售。
如果不是原料产地和消费市场，是不是交通条件好、运输成本低，可以非常方便地购买原料或者销售到外地。
在考虑交通条件好坏，是否可以外购原料和外销，不仅仅需要考虑交通条件的绝对情况，更要考虑与周围地区相比较的相对优势，以及产品或者原料对运输的依赖程度。
英特尔可以把上海的厂关闭，扩大在成都和大连的工厂，其产品的运输就是通过空运，运费在产品的成本占的比重不大。
2010年，我们为四川引进德摩叉车时，企业考察了三个地方的工业园区：
双流、江油和内江。
企业老板考察后首先就否定了双流，在江油和内江之间反复比较。
双流交通方便，特别是通过双流机场空运很方便，但叉车这种东西通过空运成本太高，不适宜空运。
内江，地处重庆、四川成都和云南昆明三条铁路线的交汇处，面向西南地区销售运输方便。
江油，是宝成铁路线上的一个大站，面向西南和西北两大区域销售运输方便。
同样，四川汶川大地震后到四川投资的水泥生产企业在选择建厂地点时，就不考虑成都周边，反而只选择比较偏远的地方，因为水泥生产的原料和成品销售的运输半径不能超过150公里，运转距离太长运输成本就吞噬了利润。
2、优惠政策和办事效率
办事效率和优惠政策是一个地方软环境的反映。
是企业选择投资地时会综合考虑的重要因素。
优惠政策主要包括政府提供的税收和费用减免优惠，以及土地交易价格。
税费减免和土地价格优惠可以给企业带来立马可见的好处，是企业综合考虑投资选址和重要因素。
3、人才資源与人力资源成本
能否方便地获取管理人才和技术骨干是企业投资必需考虑的重要问题。
没有管理人员和技术骨干愿意去、而当地又无法招聘足够的重要人才，企业能投资的可能性很小。
对普通的工人，企业需要考虑人力资源成本。
如果企业是在原料产地或者消费市场建厂，人力资源成本影响小些，否则就大。
比如，一家上海企业，在到成都投资前比较成都和上海的人力资源成本，测算出成都比上海便宜21%，因此决定在成都建厂。
但运行2年后综合评估，成都的人力资源成本的绝对值比上海低，但在投入和产出的效率方面，成都比上海高29%。
因此，停止了在成都的继续投资。
如果是高端的技术和管理人才，企业要看是否能以综合成本相对较低地获得，其中当地有没有聚集相当多的技术和管理人才是一个相对重要的影响因素。
三、联系目标企业
确定招商引资目标企业以后，如何与目标企业的投资负责人联系，是许多招商人员觉得非常头痛的事情。
在稍微大一点企业，都有前台小姐挡驾。
2009年，四川省拟对台资企业仁宝招商，一位副省长拟拜访仁宝在昆山的基地。
受省政府领导的委托，我们与仁宝联系。
电话打到前台小姐，说明四川省一位副省长准备拜访仁宝，希望仁宝公司接待。
前台小姐一句话就给我们打回去了：
你们找谁？
电话分机是多少？
没有联系人不转接。
我们又给仁宝公司发传真，表明四川省准备拜访仁宝。
收件传真的工作员在电话接通以后仍然是问传真交给谁，没有收件人的传真不会接收。
以这两种方式联系都碰壁以后，我们以公函的形式，让快递公司给仁宝公司总裁办送联系函。
比上两种方式更糟糕。
快递员到仁宝公司以后被门卫拦在外面，快递人员打电话给我，说门卫表示如果没有具体收件人，公司不让投递。
你是招商人员，遇到这些情况，你怎么与拟招商企业的负责人联系上？
与企业取得联系并安排人员接待的方式主要有四种：
电话联系、传真、公函和通过朋友介绍。
电话联系多数是与招商目标企业分管投资或者政府关系的人员直接电话预约时间。
传真和快递公函，主要是在不知道招商目标企业的具体负责投资或者政府关系的负责人的情况下，地方政府或者园区政府的领导希望拜访企业，将此信息告之企业，由企业的行政部门将信息批转相关负责人，由相关人员安排接待。
熟人和朋友介绍就要看熟人和朋友是什么身份，他和企业什么样的人熟悉，通过熟人、朋友认识企业内部人员，进而找到负责投资的人员。
根据资源或者重要企业确定的拟招商企业，可以登门拜访，也可召开有针对性的专题招商会，甚至可以让核心企业协助政府与配套企业联系，或者邀请配套企业参加招商会。
但需要注意，不是所有核心企业都愿意协助政府招商。
有的企业因为担心配套商在跟随核心企业投资时，会向核心企业提出定向采购的要求，在价格和质量等方面影响核心企业的选择。
沃尔沃汽车就倾向如此。
对陌生企业，可以从公司网站中查询公司的地址和联系方式，给公司发函或者以电话方式联系前往拜访。
对媒体中查到曾经参加其他地方招商投资活动，或者根据其他因素初步判定企业有投资意图后，查找公司网站，找到电话或者传真，并与公司联系。
如果公司前台小姐让你提供联系人，可以将新闻报道中出现的人员名单及职务告诉对方前台小姐，让前台小姐以为你与拟拜访人员的确熟悉，自然会替你转接。
如果能在企业内部找到熟人引荐，能很方便地直接与企业负责投资的人员取得联系。
前述拜访仁宝电脑就
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