项目申报部长的岗位职责.docx

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项目申报部长的岗位职责

项目申报部长的岗位职责

篇一：

项目部各部长岗位职责

项目（经理）部项目经理岗位职责及工作内容

1岗位职责

1.1代表公司对工程项目全面负责，在项目（经理）部实施本企业的管理方针和经营宗旨，

全面履行与业主签订的合同。

1.2按项目策划内容实施项目施工、经营管理，完成公司下达的各项经营指标。

1.3保证质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求在项目（经理）部中的有效运行，

接受公司对项目部内审，及各系统工作监督检查。

2工作内容

2.1代表公司对项目进行管理。

依据合同规定内容及公司管理体系文件要求，制定并分解

本工程项目的目标指标，制定项目（经理）部职能职责分配表。

2.2制定本工程项目商务策划书、施工组织设计等策划性文件，报公司领导及主管部门审

批。

2.3对工程进行目标管理，对工期、质量、环境、职业健康安全，及预算、工程成本、资

金等全面负责。

2.4负责本项目工程承包合同及分包合同管理，以公司下达的施工与经营目标为依据，组

织分包队伍按合同规定内容进行施工。

对本工程项目所用劳动力、材料、特种机械设备等，统一平衡调度。

2.5参加业主组织的生产、经营会议，了解建设资金、掌握工程合同价款及预付款，工程

进度款拨付等情况，保证施工按合同及业主要求完成。

2.6组织召开本项目（经理）部生产例会，及质量、安全工作专题会，总结与布置工作，

解决施工中进度、质量、安全、文明施工管理等方面存在的问题。

2.7按公司文件规定，与部门保持沟通，向主管领导和部门汇报工程进展情况、经营管理、

资金使用等情况。

2.8督促检查本项目（经理）部对公司职能部室的报告、统计报表的上报情况，接受职能

部门业务工作检查指导。

2.9组织落实工程竣工前的准备工作，参加工程交工验收。

2.10工程施工过程及交工验收后，按合同规定及公司要求办理进度款，及竣工结算手续。

项目（经理）部施工副经理岗位职责及工作内容

1

1.1

1.2岗位职责在项目经理的领导下，对项目（经理）部的施工生产全面负责。

负责贯彻执行国家和上级主管部门的有关工程管理的政策、法律法规及企业内部各

项规章制度。

1.3做好施工准备工作，负责协调各专业施工的协调，对关键和特殊工序组织有效地控

制。

2

2.1工作内容施工准备阶段

2.1.1熟悉图纸，参加图纸自审、设计交底和图纸会审。

2.1.2参与编制施工组织设计和专项方案，督促做好项目部的安全技术交底工作。

2.1.3对现场临时道路、生产生活用水、临时用电及临时设施以环境保护、职业安全健康

的相关要求进行合理布置。

2.1.4组织落实其他准备工作。

2.2工程实施阶段

2.2.1负责组织编制主要工程用料、施工用料、施工作业人员进场计划，并报公司协调。

2.2.2主持召开每周的施工例会，并负责各专业施工周计划完成情况的考核，检查施工进

度。

2.2.3组织不合格品的处理、纠正和预防措施的实施。

2.2.4负责需业主配合的施工条件的协调与联系。

2.3交工验收阶段

2.1.1参与制定交工验收计划，并进行全面检查、清理遗留问题，并按责任单位列出清单，

检查督促各分包单位定期完成。

2.1.2履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。

项目部（经理）部经营副经理岗位职责及工作内容

1岗位职责

1.1协助项目经理做好本项目的经营管理工作。

1.2贯彻执行公司的经营管理制度及经营管理办法。

1.3督查项目经营部的日常经营工作。

1.4项目的经营工作实施过程预控、控制。

1.5协助项目经理做好市场延伸、开发、拓展工作。

1.6完成项目经理、公司经营部交办的其他工作。

2工作内容

2.1负责本项目商务策划：

分包招议标策划、二次经营策划及对外结算策划、分包结算策划的编制，对项目经营风险做出准确判断和提出行之有效的预控办法，并上报公司经营部审批，对策划工作的实施开展给予过程指导、检查和书面分析。

2.2负责项目经营部测算的目标责任成本的审核。

负责督促、指导项目经营部每月编制计划成本并予以审核，要求项目经营部按时下达月计划成本。

负责审查项目部编制的成本及资金预算报表。

2.3配合项目经理负责本项目的工程施工分包管理：

负责经营范围内的合同洽谈，参与非经营范围内各类分包合同的洽谈，组织项目各部门开展经济数据测算分析，供项目经理参考。

2.4负责计划统计管理：

审核本项目经营部的对内对外计划、进度等各种报表。

负责本项目管理软件相关数据的指导和审查。

2.5负责项目部物资部门、项目经营部门、项目财务部的对接工作，每月负责组织召开项目经济活动分析会，并组织项目各部门编制项目经济活动分析报告及三算对比分析报告，工程施工过程中及时预控，提出行之有效的有针对性的管理办法。

2.6负责本项工程造价管理：

负责督促项目经营部编制和审查对内对外结算资料，配合项目经理负责项目部对内对外经营工作的沟通，保障项目部对内对外经营工作的顺利展开。

审查项目经营部测算的本项目安全文明施工措施总费用及项目经营部办理的分包安全文明施工措施费。

2.7负责其他管理工作：

及时掌握有关的经济政策、法规的变化，熟悉工程所在地的分包价格水平，指导和审核项目经营部每月编制的成本数据库报表。

2.8督查项目经营部的日常经营工作，负责项目经营系统对内对外报送的各种经济报表、测算数据、分析资料的审核，并及时向项目经理汇报。

项目（经理）部技术负责人岗位职责及工作内容

1

1.1

1.2

1.3

2

2.1工作内容施工准备阶段岗位职责在项目经理的领导下，对项目（经理）部的技术、质量管理工作全面负责。

接受公司总工程师的监督、指导，归口公司工程部管理。

负责项目施工组织设计的编制，对施工组织设计的实施情况进行检查、考核。

2.1.1组织编制施工组织设计以及关键工序、特殊工序的划分，审核专项工程施工方案。

2.1.2组织项目部的图纸会审，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

2.1.3确定本工程所涉及及采用的技术标准、规范和验评标准。

2.1.4督促检查本项目环境因素及危险源的识别和评价，并组织相关控制措施的编制。

2.1.5下达开工测量任务单。

2.2工程实施阶段

2.2.1督促检查工程按审批的工程施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工方案及质量保

证措施进行实施。

2.2.2严格控制工序出现的失控或发生的工程质量事故，对工程质量事故进行分析并组织制

度纠正和预防措施。

2.2.3参加对业主提供的产品进行验证，并办理移交手续。

2.2.4对产品过程控制和体系运行中的不合格项进行分析研究，并指定纠正措施和预防措

施，监督措施的实施情况。

2.2.5配合项目经理对本项目的质量、环境和职业健康安全体系运行情况进行检查，保证其

体系的正常运行。

2.2.6负责对各分包单位推出质量、环境和职业健康安全的相关要求，并督促项目部的各部

门对其进行检查和落实。

2.3交工验收阶段

2.1.1组织制定交工验收计划，对竣工验收中发现的遗留问题制定整改计划、限期完成。

2.1.2组织实施编制本项目的技术总结工作。

2.1.3组织竣工验收资料的整理，对需归档的工程资料进行审查。

2.4履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。

项目（经理）部办公室主任岗位职责及工作内容

1

1.1

1.2

1.3岗位职责负责项目（经理）部文件、图纸和资料的综合管理工作。

负责对下属各专业项目部的文件、图纸和资料的管理工作进行交底、指导和检查。

负责项目（经理）部的接待、车辆、治安保卫、办公及生活用品、卫生、生活后勤

等日常管理工作。

1.4

2

2.1工作内容施工准备阶段根据公司“三位一体”管理体系要求，完成相关质量、安全和环保管理工作。

2.1.1负责督促文件资料员接收业主提供的图纸资料并按文件管理程序办理交接验证手

续，同时分类下发相关人员、各专业施工队。

2.1.2参与项目部文件的编制工作，做好装订、发放与登记工作。

2.1.3配合项目部技术质量部收集、登记本工程所涉及各个专业采用的技术标准、规范及

验评标准的有效版本。

2.1.4按甲乙双方对工程资料归档的要求，对各专业项目部进行资料交底，确保工程资料

的齐全、完整。

2.2实施阶段

2.2.1根据项目（经理）部的安排，负责筹备组织项目（经理）部的贯标会、工程例会以

及其它各类会议，督促检查会议决定事项的落实情况。

篇二：

岗位说明书—项目申报专员

岗位说明书

篇三：

工程部部长岗位职责

工程部部长岗位职责

王北辰

（工程部部长）

在副总理的领导下,全面负责工程部日常工作

1、主持工程部全面管理工作。

2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。

3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。

4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。

5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。

6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。

7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。

8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。

9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。

10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。

11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并（来自:

www.zaidian.cOm书业网:

项目申报部长的岗位职责）对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。

12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。

13、完成公司领导交办的其他工作。

游海建

（工程部副部长）

分管工程项目：

体育馆、张家院子段库岸、亮水坪片区开发、182库岸广场在工程部部长的领导下,全面主持政府投资性建设项目的日常工作

1、全面协助工程部部长开展各项工作。

2、协助工程部部长处理工程实施过程中的其他管理及技术问题。

3、负责政府性投资项目全面管理，及相关职能部门的沟通协调工作。

4、负责工程招标文件、施工合同、工程成本、监督管理。

5、负责重点工程的施工质量、进度、安全和投资控制，全面推进工程建设。

6、负责施工过程中与设计、地勘等工程建设相关单位的沟通联系，对设计变更、技术洽商核定协助总工办完善处理意见，以及现场经济签证审核。

7、督促施工单位、现场甲方代表和监理人员进行图纸会审，并协助总工办进行技术交底。

8、负责审查监理公司的监理规划和监理细则及施工单位的施工组织设计和专项施工方案。

9、负责制订项目分阶段的进度计划及进度控制方案以及明确甲方代表的进度管理职责。

10、经常深入工地，定期向工程部部长汇报工程建设情况及存在问题的处理。

11、协助领导对工程质量、安全施工事故的调查，处理意见和报告编制，做好施工索赔事项工作。

12、负责定期召开分管项目工程例会及施工单位上报工作联系单的问题处理。

13、负责审核施工单位在施工过程中完成量及工程款划拨和尾款的支付把关。

14、负责项目总体进度、质量、成本的控制管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。

15、负责组织分项工程的中间验收及竣工验收以及移交等工作。

16、完成工程部部长交办的其他工作。

陈厚江

（工程部副部长）

分管工程项目：

游泳馆、北城天骄、维桑

在工程部部长的领导下,全面主持公司开发建设项目的日常工作

1、全面协助工程部部长开展各项工作。

2、协助工程部部长处理工程实施过程中的其他管理及技术问题。

3、负责公司投资开发项目全面管理，及相关职能部门的沟通协调工作。

4、负责工程招标文件、施工合同、工程成本、监督管理。

5、负责公司开发项目的施工质量、进度、安全和投资控制，全面推进工程建设。

6、负责施工过程中与设计、地勘等工程建设相关单位的沟通联系，对设计变更、技术洽商核定协助总工办完善处理意见，以及现场经济签证审核。

7、督促施工单位、现场甲方代表和监理人员进行图纸会审，并协助总工办进行技术交底。

8、负责审查监理公司的监理规划和监理细则及施工单位的施工组织设计和专项施工方案。

9、负责制订项目分阶段的进度计划及进度控制方案以及明确甲方代表的进度

管理职责。

10、经常深入工地，定期向工程部部长汇报工程建设情况及存在问题的处理。

11、协助领导对工程质量、安全施工事故的调查，处理意见和报告编制，做好施工索赔事项工作。

12、负责定期召开分管项目工程例会及施工单位上报工作联系单的问题处理。

13、负责审核施工单位在施工过程中完成量及工程款划拨和尾款的支付把关。

14、负责项目总体进度、质量、成本的控制管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。

15、负责组织分项工程的中间验收及竣工验收以及移交等工作。

16、完成工程部部长交办的其他工作。

罗佳

（工程部内勤岗位）

在工程部部长和副部长的领导下开展工作

1、工程部建设工程档案管理；

2、业主发包工程的验收资料审核归档；

3、负责公司投资项目和重点工程的每月进度报表工作；

4、工程部会议纪要的编制；

5、工程部收发文；

6、参与工程部的其它工作和领导交办的工作。

甲方代表（含现场技术负责人）

（现场业主代表负责人）

在工程部长的领导下，规范工程管理，控制工程造价，保证工程进度，提高工程质量，强化工程组织管理，全面履行所承担项目的甲方工作。

1、负责建设项目的外部协调。

协助总工办办理开工许可证等手续；组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作；负责项目所需水、电等的协调；协调好设计、勘探、质检、监理、施工等相关单位的关系。

2、参与总工办组织建设项目开工前的图纸会审、技术交底，施工过程中的设计变更洽商等。

3、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。

4、严格要求施工承包单位按照招投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工规范的要求施工；严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。

5、对隐蔽工程的现场签证，初核工程变更，审查施工单位的月报，对工程拨款进行初审并提出审查意见，

6、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。

配合监理见证取样，送检、配合监理进行旁站、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。

7、当发现施工质量和安全存在问题时，采取相应措施予以处理，并及时报告公司分管领导。

8、协助工程部或受工程部委托定期组织包括监理单位、施工单位参加的现场例会，并作好会议记录，做好施工日记。