部门经理竞聘演讲稿范文精选3篇.docx

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部门经理竞聘演讲稿范文精选3篇

部门经理竞聘演讲稿范文精选3篇

　　机会只给有预备的人，而这个预备除了平时的积累外，当时的竞聘发言也十分重要。

我精选了一些关于竞聘演讲的优秀范文，让我们一起来看看吧。

　　部门经理竞聘演讲

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　首先感谢行领导为我们制造了这次公平竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。

参加此次竞聘，内心感到非常忐忑，因为无论资历能力，还是人脉资源等方面，我自认都存在一定欠缺;假如竞聘成功，如何迅速提升自我的业务能力、治理能力?

如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但我深深认同只争朝夕、追求卓越的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务进展部副经理的最主要理由。

　　我现年39岁，大专文化程度。

20XX年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、计划、消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作经验是我的自身优势，同时也是我参加竞聘的另一理由。

　　业务进展部是我行的要害部门，承担着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我清醒地熟悉到：

业务进展部副经理的岗位对我行业务的健康进展将起着重要作用，面对如此重要的岗位，我相信经过自己近二十年的工作积累，我能够胜任该岗位的工作。

　　假如竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：

（一）首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。

首先要加强学习，熟练把握我行各项金融产品及其基本流程;其次要勇于开拓进取，增强营销意识，充分发挥自身的社会关系资源，主动开拓存款业务，进展优质客户。

增强把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市场走势和客户需求进行分析和研究，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时主动寻找新的存款增长点;第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。

（二）协助业务进展部经理加强内部治理、改善部门之间的协调机制。

尽力保证各项规章制度及任务指标落实到位，及时发现漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。

加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善服务质量，提高工作效率。

　　（三）完善公司业务信息网络，培育我行优质客户群。

我认为业务进展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。

　　我行优质客户群体可以细分以下几类：

　　1、存量授信客户，包括消贷的房地产开发商、汽车经销商及个贷优质客户;

　　2、行政事业单位;

　　3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。

针对不同类别的优质客户群体采用相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为其提供服务。

　　另外，我们应加强与工商局、招商局、外经委等政府部门的联系和沟通，重点关注北海新区等盖州四大园区的招商引资情况，建立客户信息网络平台，增强捕捉客户资源的能力，通过各种资源主动挖掘客户，争取市场主动。

　　（四）主动协调好人际关系，保证业务进展部各项工作健康有序的进行。

常常与同事们沟通推广工作经验、营销心得等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。

人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素，只有团结才能形成合力，才能共同发挥各自的资源、保证业务的健康进展。

　　在结束这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想。

近几年来，我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈，与同业相比我们中行许多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将逐渐被蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏?

我想我们中行员工一定会选择后者。

因为我们盖州中行员工都有着一种主动进取和永不言败的精神，我相信：

在行领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我们一定会战胜各种困难、迎来更加美好的明天!

上面阐述的几点工作思路，也许不尽完善，也许说起来轻易做起来难，但重要的是我向大家展示了自己的目标和决心，恳请各位领导同事给我一次机会，我一定会还大家一份出色!

　　谢谢大家!

　　部门经理竞聘演讲

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好!

非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。

我竞聘的职位也是企业文化部经理（即党委宣扬部部长）。

刚才两位竞聘者做了非常出色的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。

不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。

　　我叫xxx，今年35岁，经济师。

20XX年7月xx大学经济治理系本科毕业，分配到xxx支行工作;20XX年10月开始在支行政工科从事宣扬教育工作，对思想政治工作和党务工作比较熟悉，积累了比较丰富的基层行宣扬教育工作经验;20XX年开始在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任xxx支行共青团总支书记，;20XX年底任支行行长助理，协助一把手进行综合治理;20XX年1月调至分行宣扬部，具体负责企业文化和职工教育工作，20XX年2月通过竞标，任xxx部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。

本人有良好的组织协调和文字综合能力，有基层宣扬教育和群团组织治理工作经验，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。

　　企业文化部（也就是党委宣扬部）是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是x行精神文明建设的排头兵和方向舵。

能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久以来的愿望。

假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣扬部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣扬教育工作;系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设;仔细落实优质服务的组织、督导工作;注重突出和创新x行企业文化特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、规范化方向进展。

基于对企业文化部部门职责的理解和熟悉，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：

　　一是培育职工精、气、神，重点放在培育职工的一种朝气、一种凝聚力。

推行人性化的教育和治理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把x行工作作为一种职业，而是把它作为一种事业。

强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对x行的归属感、亲和力上，使x行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。

规范和统一CIS形象识别系统的制作和宣扬展示，使得x行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣扬牌、宣扬栏、展板等等与x行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现x行独特的特色文化。

　　二是优质服务上突出抓三化。

即品牌化、专业化、市场化。

要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立x行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的品牌员工、品牌服务，将其进行大力宣扬和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首眩在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使职工成为行家里手、多面手，面对复杂的客户需求，培育复合型的人才。

面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。

引导员工改变以我为中心的服务意识，开展换位思考，把方便让给客户;延伸一米线后续服务，扩大代理理财范围;让客服热线真正热起来、使投诉热线真正起到亮丑的作用;开展行长（主任）接待日制度，拉近治理层与客户之间的距离;切实推行首问负责制，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。

　　三是党、团组织建设突出找位子。

在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的位子，使他们熟悉到党员不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受群众和客户的监督。

切实发挥共青团组织的主动作用，在系统内创建更多、更高层次的青年文明号和青年岗位能手制造条件，及时发现和总结、介绍十佳杰出青年人选;发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。

不仅要发现、总结介绍团组织和团员青年创建青年文明号和青年岗位能手，而且要让他们克服评选后船到码头车到站的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。

　　四是抓心理建设。

着眼于先解决心情，再去做事情，弄清员工所思所想，引导他们正确熟悉自己、正确对待困难，帮忙员工确定人生目标。

深化基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。

　　总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!

谢谢大家!

　　部门经理竞聘演讲

　　尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

你们好!

平禹煤电公司自成立以来，各项工作逐步规范，公司呈现出蒸蒸日上的良好进展局面，广大干部职工初步分享到企业进展、职工富裕的的成果，对煤电公司的明天更是布满了憧憬和期待。

今日能有机会参加公司中层治理岗位职务的竞聘，我感到十分荣幸。

根据集团公司双定工作要求和企业改革进展需要，竞聘治理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公平的机遇与挑战，我将非常珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，参加煤电公司物资分公司副经理职务的竞聘，勇敢地接受大家的公正的评判。

我参加工作年来，先后在原新峰一矿、二矿和物资公司工作，从事过采煤、统计、工资治理、经营治理等工作，当过采煤队材料员、统计科科长、劳资科科长、治理副矿长、物资公司副经理等职，为煤炭能源建设做出了一定的贡献，在此，我衷心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。

　　今日，我参加物资分公司副经理职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：

　　第一方面，我认为自己具备担任副经理的素质。

　　一是有严于律己、诚信为本的优良品质。

我信仰老实待人、严于律己的处世之道。

始终以老老实实做人，勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分肯定。

　　二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。

非凡是担任物资公司副经理以来，能自觉遵守国家的法律法规，仔细学习煤矿工程建设、机电治理和材料治理专业知识，并在多年的实践煅炼中积累了不少工作经验，善于学以致用，扬长避短，制造性的开展工作。

　　三是有办事果断、求真务事的工作作风。

几年的物资公司机关工作经历，非凡是担任经营副矿长、副经理以来，培育了我办事果断，求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺利进行。

　　第二方面，我认为自己具备担任竞聘职位的才能。

　　一是有较高的政治素养。

平时注重政治理论知识学习，有坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。

　　二是有较丰富的材料治理经验。

本人自参加工作年来，长期从事与物资治理有关的工作，对各种矿用材料的性能、质量、价格、入库、出库、使用、治理等环节轻车熟路，积累了较丰富的治理经验。

　　三是有较强的组织与协调能力。

任二矿治理副矿长、物资分公司副经理以来，比较注重组织协调能力的培育，由于煤电公司点多面广，加上资金紧张，有时在材料的采购方面存在诸多困难，我们总是想法设法加以克服，保证了矿井所需物资的正常供给，通过近年来的实践煅练，我的组织与协调能力有了很大的提高。

　　四是具有过硬的业务素质。

本人长期一直从事材料治理工作，始终坚持专业理论知识及社会主义市场经济理论、生产经营和经济治理知识的学习。

在担任物资分公司副经理期间，能够用实践的观念，进展的观点，辨证的分析问题，处理问题，避开工作中的主观性和盲目性，客观地分析实际工作中出现的一系列问题，保证工作的顺利进行。

　　通过理论和实践相结合，从而使我本人的理论知识不断丰富，业务素质不断提高。

假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，甘当孺子牛，努力为领导和同志们办好事、服好务，为煤电公司的物资供给发挥自己的才能。

　　并着重做好以下几方面的工作：

　　第一，认清自己所处的位置，抓好分管工作，牢牢把握公司的进展方向，为公司的进展做好后勤保证。

　　第二，进一步加大材料治理工作力度，提高物资治理水平。

一是抓好分管人员作风建设，为干好本职工作提供思想保证;二是抓好分管人员的思想建设，为干好本职工作打好业务基础;三是提高材料人员的治理水平，始终为煤电公司快速进展作好物资供给。

　　第三，竭尽全力，尽物资供给副经理之责，密切关注公司的进展、机制、经营、改革、以及涉及职工切身利益等重大问题。

　　第四，加强责任心，保证材料供给及时正确、物美价廉，以最小的代价获取的效益，限度地满足煤电公司的快速进展需要。

　　第五，要讲廉政。

廉政是做好物资供给部门领导的必备要求。

公生明，谦生威。

廉洁是为政之本。

在廉洁方面，主要是从思想上树立起拒腐防变的长城，严于律己，规范言行。

做到慎独、慎权、慎财。

要时时刻刻严格约束自己，正确对待和行使手中的权力，一身正气两袖清风，不贪不占，严格按规定程序采购物资，不利用职权在

　　材料采购等问题上为自己谋取个人私利，自觉过好名利关、金钱关、权力关、人情关。

第六，加强学习，提高自身综合素质。

一方面加强政治理论的学习，不断提高政治理论修养。

另一方面学习业务知识，紧跟时代步伐，不断完善自己，使自己更能胜任本职工作。