财务部 绩效考核表完整.docx
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财务部绩效考核表完整
财务部各岗位绩效考核表
财务部经理考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务分析
15％
每月7日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成15分
按时提交报告,但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
2
合理避税额
25%
在法律范围内不高于同等规模水平
按要求完成25分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
3
财务资金筹划
25％
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成25分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平15分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
4
财务体系流程建设及培训
20％
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80％—90%为10分
财务体系完善度低于80%为0分
5
财务信息管理
15％
资料齐全,无外泄
按要求完成15分
资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：
不违反财务制度
2级：
没有任何财务问题，并主动接受监督
3级:
不因自身利益而破坏游戏规则
4级:
主动节省费用，并不影响工作质量
5级：
因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25％
1级：
明知商业技术及信息的范围及要点
2级：
工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级:
不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：
维护公司商业机密并有实际案例
5级：
影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
25%
1级：
承认结果,而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸,不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25％
1级:
任命员工合理
2级:
能正确评价员工付出与回报协调性
3级:
对员工业绩与态度进行客观评价
4级:
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级:
影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20％=
考核人
签字：
年月日
财务总监考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务资金筹划
20%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成20分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
2
融资管理
20％
熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收
实现增效减耗20分
无变化10分
有负面影响0分
3
经营绩效分析及财务分析
10%
每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险
按要求完成10分
按时提供分析，但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分
4
财务预算管理
20%
月度预算费用与实际费用误差率在5％以内
按要求完成20分
制定预算，误差率在5％-10%为10分
误差率超10%或无预算0分
5
财务体系流程建设及培训
15％
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90％以上15分
财务体系完善80％-90%为5分
财务体系完善度低于80％为0分
6
财务信息管理
15%
资料齐全,无外泄
按要求完成15分
资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：
不违反财务制度
2级：
没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：
不因自身利益而破坏游戏规则
4级：
主动节省费用,并不影响工作质量
5级：
因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25％
1级：
明知商业技术及信息的范围及要点
2级：
工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：
不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级：
维护公司商业机密并有实际案例
5级：
影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
25％
1级：
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任，不推卸,不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级:
做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25%
1级：
任命员工合理
2级:
能正确评价员工付出与回报协调性
3级:
对员工业绩与态度进行客观评价
4级：
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级:
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
出纳考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
帐表管理
25％
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失.
按要求完成25分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
现金管理
25％
现金收付无差错、管理安全
按要求完成25分
否则0分
3
票据管理
25%
发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上
按要求完成25分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
纳税申报
25％
纳税申报无延误，准确率为100％
按要求完成25分
一项未达标15分
二项均未达标0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：
不违反财务制度
2级:
没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：
不因自身利益而破坏游戏规则
4级：
主动节省费用,并不影响工作质量
5级：
因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级:
明知商业技术及信息的范围及要点
2级:
工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3级：
不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级:
维护公司商业机密并有实际案例
5级：
影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
会计考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务核算
40％
每月25日前完成财务核算,无差错
按要求完成40分
个别差错，不影响整体数据20分
严重差错0分
2
财务预算管理
30%
每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5％以内
按要求完成30分
制定预算，误差率在5%-10％为15分
误差率超10％或无预算0分
3
帐务管理
40％
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成40分
个别差错,不影响整体数据20分
严重差错0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50％
1级:
不违反财务制度
2级：
没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：
不因自身利益而破坏游戏规则
4级:
主动节省费用，并不影响工作质量
5级：
因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50％
1级：
明知商业技术及信息的范围及要点
2级：
工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级:
不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：
维护公司商业机密并有实际案例
5级：
影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20％=
考核人
签字：
年月日
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
经理
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
满意度
财务满意度
相关部门对财务部门工作的满意度
85%
5
每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分
人力资源部
费用分析报告
报告及时率
及时向上级提供公司及部门费用报告表
100%
10
每迟延两天扣1分
总经理
及时性
财务结算及时性
不得延期结算.
100%
5
每迟延两天扣1分
总经理
工资及考核奖金及时率
每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金
100％
5
每迟延两天扣1分
人力资源部
回款及时率
实际回款额/应回款额＊100%
95%
5
及时向上级汇报回款额
总经理
合法性
工作合法性
财务审批合法单据/财务审批全部单据＊100%
100％
10
每少1个百分点扣1分
总经理
资金管理
资金管理制度严密,资金安全有保障，
100％
10
直接上级的评价
总经理
核算管理
核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效
100％
10
直接上级的评价
总经理
税收筹划
合法,省税。
100%
5
直接上级的评价
总经理
财务管理制度
制度科学,可行性强,不断补充完善
100%
10
直接上级的评价
总经理
资产管理
记录清晰，及时知道资产状况,定期盘点，保证账实相符
100%
10
直接上级的评价
总经理
预算管理
做好财务预算及资金预算,保障实施
100%
5
直接上级的评价
总经理
团队管理
部门内部合理分工
各司其职,工作内容不交叉重复
100％
5
直接上级评价
总经理
下属满意度
下级对上级考核表
100％
5
每低5%扣1分
总经理
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
主办会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金预算
资金预算准确性
实际发生数/资金预算数
100％
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
资产管理
结算及时性
不得延期结算。
100％
10
每延迟两天扣1分
财务经理
回款及时性
实际回款额/应回款额＊100％
95%
10
每少3个百分点扣1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100％
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100％
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错的制单数/当月制单数*100%
控制在5%以内
10
每超过1%扣1分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
要求按时按质提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表的准确性
出错报表数/财务报表总数＊100%
100％准确
10
每错误一次扣2分
财务经理
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5%以内
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
—
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
费用会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
费用控制
财务费用控制率
财务费用/预算财务费用＊100％
100％，超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
部门费用控制率
部门发生费用/部门预算费用＊100％
100%，超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分
财务经理
全面预算控制率
公司发生费用/销售收入*100%
22%，超出预算及时反映
20
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次错误扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错的制单数/当月制单数*100%
控制在5％以内
15
每超过1％扣1分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
要求报送的报表要及时提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表的准确率
出错报表数/财务报表总数*100%
100%准确
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极,各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
—
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
区域财务
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
费用控制
监督部门费用控制率
部门发生费用/部门预算费用*100%
100%，超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
区域可控费用控制率
费用开支的的真实性和合理性
〈100％
10
每发现一次扣2分，扣完为止
财务经理
财务管理
价格监督
商品价格的有效监督
及时上报抽查情况
10
监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分
财务经理
现金异常监督
店铺现金的有效监督
及时上报抽查情况
10
监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分
财务经理
库存异常监督
库存差异是否能及时发现上报
及时上报抽查情况
10
监督发现库存异常未上报者,每项扣5分.
财务经理
工资发放
工资数据提供及时性
每月3日前要及时提供工资数据
100％
10
每延迟一天扣1分
人力资源经理
工资数据提供准确性
工资相关数据要准确
100％
10
每出现一次错误扣1分
人力资源经理
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
5
每拖延一天扣2分,扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
100%
5
每错误一次扣2分,扣完为止
财务经理
销售目标
销售目标达成率
实际销售额/基本目标*100％
〉100％
5
以实际完成销售额计算，超过100％时，按实际达成率＊分值计算.
财务经理
证件办理
及时性
及时办理相关证件
5
每迟延一天扣1分
财务经理
综合评价
服务意识强\办事效率高\工作态度积极
10
服务意识强\办事效率高\工作态度积极
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
—
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
李秀
岗位
集团出纳
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结，报销及时准确
100％
15
每出现一次错误扣2分
财务经理
银行收付准确率
银行资金收付准确
100％
15
每出现一次错误扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100％
10
每延迟一次错误扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
发票开具
发票开具及时性
发票开具要及时
100％
10
每延迟一次错误扣1分
财务经理
发票开具准确性
发票开具要准确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
10
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
100％
10
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
纳税申报
纳税申报及时性
要求按时按质完成纳税申报表
及时报送
10
每延迟一次扣3分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入＊100%
偏差控制在5％以内
20
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100％
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错的制单数/当月制单数＊100％
控制在5％以内
10
每超过1%扣1分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
要求按时按质提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表的准确性
出错报表数/财务报表总数*100％
100%准确
10
每错误一次扣2分
财务经理
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5％以内
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
出纳
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结，报销及时准确，
100%
15
每出现一次错误扣2分
财务经理
银行收付准确率
资金收付准确
100%
15
每出现一次错误扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
10
每延迟一次错误扣1分
财务经理
升级会员 