宝洁中国的多品牌营销策略.doc

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宝洁中国的多品牌营销

策略

题目：

宝洁中国的多品牌营销策略

院系：

工商管理学院

专业：

工商管理专业（专升本）

班级：

2011工商管理

姓名：

师会霞

学号：

110297125

摘要

宝洁成立于1837年，目前有着300多个品牌，并在全球160多个国家都有分公司，由于宝洁是全球第一个开展“一品多牌”的公司，所以宝洁有“品牌教父”的美誉。

宝洁在护肤品、护发品、洗衣粉和香皂4个领域做的极其的优秀。

在我国日用品行业内，虽然也有几个强有力的品牌，但是实力却远不及宝洁的各大品牌，市场占有率一直被他们占据着，这是为什么呢？

宝洁的品牌影响到底有什么样的优势和特色呢？

带着这些问题与疑惑，我选择了研究宝洁的多品牌营销策略。

关键词：

宝洁公司多品牌策略差异化营销品牌形象品牌价值

品牌故事

以跨国巨头的身份进入中国的宝洁，在华已经经过了20多年的品牌建设与发展。

宝洁公司（简称P&G），是美国蜡烛制造商威廉·波克特（WILLIAMPROCTER）与肥皂制造商詹姆斯·甘保（JAMESGAMBLE）于1837年在美国合资成立的，总公司设在辛辛那提，目前是世界上最大的日用消费品公司之一。

1988年在中国广州成立了第一家合资企业广州宝洁有限公司，目前中国宝洁是宝洁公司全球业务增长速度最快的区域市场一，宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位，销售额已位居前五位。

同时，在这二十多年的时间里，宝洁的产品品牌由最初的海飞丝、飘柔、潘婷等几个品牌发展到海飞丝、飘柔、潘婷、伊卡璐沙宣、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、帮宝适、佳洁士、碧浪、汰渍、吉列、金霸王等20多个品牌。

归结宝洁在中国市场的成功，其多品牌做出了极大的贡献。

如今174岁的宝洁已经成为一个象征物,代表着那些对历史产生过巨大影响,并保持长久生命力的传统老店。

一、多品牌策略

1、准确命名树立品牌

　　宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品推广的费用。

宝洁公司通过对英文名字（单词）的精确选择或组合来给产品品牌命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合。

准确地体现了产品的特点和要塑造的品牌形象以及消费定位，提升了品牌的形象。

　　当然，广告宣传是必不可少的。

宝洁公司每年的广告宣传费用占全年销售总额的1／8，一方面，通过在电视、网络、杂志上做广告；另一方面，通过在全国范围内聘形象代言人、在高校设立奖学金、与国家相关部门搞公益活动等来提高品牌的认知度。

与此同时，为了占领终端消费市场，在农村，宝洁公司搞了全国性的路演活动；在城市，宝洁公司的产品在超市、商场中的陈列非常讲究，占据很大的货架空间，容易吸引消费者的注意力。

通过广告宣传，有效地提高了品牌的知名度和美誉度。

2、多品牌分析

多品牌策略是指企业在同意产品中设立两个或两个以上的相互竞争的品牌。

这种品牌策略以美国宝洁公司首创，也是宝洁运用的最成功的策略之一。

通常而言，单一品牌策略并非完美的方案，因为一种品牌树立之后，容易在消费当中形成固定的印象，从而产生消费者的心理定势，不利于产品的延伸，尤其是像宝浩这样的横跨多种行业的企业，而且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。

而多品牌虽营运成本高、初期风险大，但灵活，也利于市场细分。

宝洁的多品牌战略，作为其最核心的一项企业战略，在宝洁的成功中扮演了至关重要的角色。

第一、宝洁的多品牌化战略并非一个产品一个品牌，而是每一个产品的每一个细分市场都会有相应的品牌，而同类产品中的多个品牌之间又是相互独立的，并且存在适度的竞争；而在每个品牌的下面，又会有数个具体的小的类别。

以洗发水为例，宝洁旗下有飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣、润妍等6个系列，而每个系列的洗发水又分为三到四个适合不同发质的的小的类别，同时每个类别又分别配以相应的润发乳。

这样的品牌布局，使宝洁的品牌形成了完整而庞大的品牌和产品集群，从而在竞争中最大先限度地将竞争对手“从货架柜台上挤了下去”。

而宝洁的品牌与消费者的最大化接触，也直接大幅提升了消费者选择宝洁产品的随机概率。

同时，宝洁的这种多品牌战略也给普通的竞争对手设定了近乎难以逾越的竞争门槛。

第二、宝洁的多品牌战略并非只是简单地将对手“从货架柜台上挤下去”而已，而是尽可能地从市场细分考虑，或者强势切入现有市场，或者发掘、开拓，乃至直接创造全新的细分市场。

这种对单个细分市场全面的覆盖，使宝洁能够实现最大化地满足多元的市场需求。

第三、宝洁的多品牌策略还在其发展过程中避免了可能的单一品牌大规模经营的风险，即品牌支配，品牌支配是宝洁公司的重要原则之一。

同时宝洁的大品牌通常不受市场区隔的小品牌的约束而这些小品牌倾向于向次市场区隔的竞争对手较劲。

例如，在以SK—II为例，即便当初SK—II遭遇严重的公关危机，但是宝洁的其他化妆品品牌，因为相互之间的相互独立，而几乎没有受到什么实质性的影响。

第四、宝洁的多品牌战略，其实现更多地是通过并购的手段，对现有的竞争对手的品牌加以并购，然后直接使用。

同时，这在一定程度上也是为了最快速度地实现品牌本土化的需要。

这里的“使用”通常可以有多种解释。

一种可以是将竞争对手的品牌继承过来，并且将其布置在自己的品牌集团之中，从而进一步增加自己的市场占有率和垄断能力。

而另一种可能是“经营不善”或者直接雪藏，从而达到消灭竞争对手的目的。

当然，还有一种可能也不能排除，既确实经营不善。

但是稍加分析我们就会发现，这种收购后经营失败导致收购品牌最后消失的案例，比如宝洁收购当年的熊猫洗衣粉，通常都是在其进入中国市场的早期，同时中国市场尚不健全的基础上，针对的也是中国本土的新兴知名品牌，于是这很难不让人理解为对早期竞争对手进和未来的潜在竞争对手的直接扼杀。

而反观宝洁收购的国外品牌，从来没有出现过任何所谓经营不善的问题，因为以宝洁现有的多品牌战略，增加几个优质品牌，完全是很容易执行的事情。

3、多品牌的价格决策

无论什么问题，人们对钱的反应是极为敏感的，在宝洁公司所属的日用品领域价格就是个非常敏感的话题。

因为价格本来就是影响消费者购买物品的首要因素之一。

对于这些日用化妆品来说，稍微的价格变动可能就会影响到消费者对品牌的选择。

也就是说日用品的价格弹性是很小的。

所以每个公司对于价格的问题就比较慎重，宝洁也不例外，但是，宝洁做的是多品牌，多品牌策略其中的一个优点就是灵活多变。

宝洁就可以利用这个优势，打造出适合不同阶层，不同背景的消费者使用的哦天内各类商品。

同类产品价格有高有低，品牌定位也不一样，消费者完全可以在宝洁中挑选出一个适合自己的产品，这就是宝洁价格的成功之处。

4、多品牌形象：

以人为本

　　个性化的品牌，让我们的生活更加丰富多彩，这一点人们早已达成共识。

宝洁描绘的品牌愿望在人们心中占据的位置及热情的程度却无胜于有，这种善于制造期待值的技巧正是源于对人性的深刻的洞察。

只有贴近人性、攻占心灵、才能谈得上消费者对品牌有认识有了解。

宝洁的产品工艺和广告策略都源于对人的尊重，为人类的生活创造更丰富的价值。

　　宝洁以其多品牌和新意辈出为追踪时尚新潮的消费者最前沿的流行情报和示意，让他们认知、领悟继而青眼有加，配合市场销售，电视广告是必不可少的，一则给品牌的追随者以耳目一新的激情与信念，一则细致更体贴地与之交流对新生活的诗意与细节的敏感及理解程度，短短数年内，宝洁的多品牌在消费者认知里已深植内心。

　　宝洁公司的多品牌策略不仅使得该公司在社会上有着良好的形象、较高的声誉，而且还培育了一大批忠诚的顾客，获得了较高的顾客满意度，为该公司的可持续发展赢得了竞争优势。

二、多品牌差异化营销策略

差异化营销就是企业通过大力发展别具一格的产品线或者营销项目，并形成对顾客有几大吸引力的产品特色，以争取在产品或服务等方面比竞争对手有独到之处，通过取得差异化优势从而获得市场竞争优势。

1、实施多品牌差异化营销

宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。

这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。

不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合，有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最重要，还有人希望洗涤和漂洗能力最重要，有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。

于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场，设计了9种不同的品牌。

一方面从顾客方面讲，宝洁公司利用多品牌差异化策略频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象，同时，又利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对本企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。

另一方面从竞争对手来讲，宝洁公司的多品牌差异化营销，尤其是像洗衣粉、洗发水这种“一品多牌”的市场，宝洁公司的产品摆满了货架，就等于从销售渠道减少了对手进攻的可能。

从功能、价格方面对市场的细分，更是令普通竞争者难以插足。

这种高进入障碍无疑是大大提高了对方的竞争成本，对自己来说就是一块抵御对手的盾牌。

2、实施知识营销提升多品牌价值

知识营销是指企业在营销过程中注入知识含量，帮助广大消费者增加商品知识，提高消费者素质，从而达到销售商品，开拓市场的目的。

宝洁的知识营销是很典型的，在营销过程中打造一系列的概念。

在洗发、护发类产品中，这一营销理念被应用到了极致，每个品牌都赋予了一定的知识，打造一个概念，从而给每个品牌赋予以个性。

例如，“海飞丝”的个性在于去头屑；“潘婷”的个性在于对头发的营养保健；而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺；“沙宣”则定位于调节水分与营养；“润妍”定位于更黑、更有生命力。

在广告宣传上，知识、概念的运用也表现得淋漓尽致。

看看海飞丝的广告：

海飞丝洗发水，海蓝色的包装，首先让人联想到尉蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更干净”的广告语，更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝”去头屑的信念；看看潘婷：

“含丰富的维他命原B5，能由发根渗透至发梢，补充养份，使头发健康、亮泽”突出了“潘婷”的营养型个性；飘柔：

“含丝质润发，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的广告语配以少女甩动如丝般头发的画面深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象。

通过准确的市场细分与定位，有效地阻击了竞争对手的进入；而实施知识营销，则使品牌具有了鲜明的个性，增强了品牌的核心价值。

宝洁公司的多品牌差异化营销策略，为宝洁公司的发展，尤其是在多品牌方面为宝洁立下了汗马功劳。

如果宝洁公司能够更好的对品牌进行管理，那么其多品牌差异化营销策略会更加的成功。

三、多品牌文化内涵提升

与此同时，宝洁白公司还利用利益诉求与情感诉求提高品牌的文化内涵，利益诉求就是从品牌的功效来演绎概念；情感诉求则从与消费者的情感联系中来演绎概念。

宝洁的广告诉求很注重利益，如“佳洁士”与全国牙防组推广“根部防蛀”的防牙、护牙理念；“舒肤佳”与中华医学会推广“健康、杀菌、护肤”的理念；洗发水的“去屑、健康、柔顺”理念等。

这无一不是品牌的利益诉求。

除此之外，宝洁的品牌还加强了情感诉求，如最近两年，飘柔打出自信的概念大旗，从“飘柔吵架篇”、“飘柔老师篇”到现在的“飘柔指挥家篇”，飘柔广告无不以自信作为品牌的诉求点。

此外，飘柔还相继推出“飘柔自信学院”、“多重挑战”、“同样自信”、“职场新人”、“说出你的自信”等系列活动，将“自信”概念演绎得炉火纯青。

通过利益诉求与情感诉求的有机结合，大大地提高了品牌的文化内涵。

四、小结

宝洁最先提出的多品牌管理制度,提倡“像管理公司一样来管理品牌”,这一理念已成为宝洁经营动作的基石之一,在华推行其以多品牌策略为核心的一系列企业品牌策略，通过多品牌策略、差异化营销、收购竞争对手等手段，已经形成了品类众多，涵盖面甚广的多品牌集群，并成为其他运用多品牌管理系统公司的楷模。

同时，也牢牢占据了中国日化市场的霸主地位。

参考文献：

时骅，宝洁营销攻略出版社:

南方日报出版社;005，05

鹏程，宝洁营销出版社：

经济科学出版社；2003，03

白山，打造品牌出版社：

经济管理出版社：

2004，02

黄江松，中国品牌战略出版社：

中国金融出版社；2003，11