先进集体双联户事迹材料.docx
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先进集体双联户事迹材料
先进集体双联户事迹材料
民勤县环卫队
单位“双联”行动先进事迹材料
自全县“联村联户、为民富民”行动启动实施以来，民勤县环境卫生管理队坚持把“联村联户、为民富民”行动作为最大的政治责任、最大的发展机遇、最大的民生工程来抓，按照县委、县政府的总体部署，明确帮扶思路，立足工作实际，制定方案措施、广泛动员部署，做到了领导重视，行动迅速，安排扎实，有序推进，成效显著。
一、精心谋划抓部署，强化领导促落实。
“联村联户、为民富民”行动自上而下开展以来，民勤县环卫队“紧紧围绕“听民声、解民忧、帮民富、促和谐、夯基础”的总体要求，始终坚持以最坚决的态度、最迅速的行动、最有力的措施、最务实的办法，有力有效有序全面推进“双联”行动。
及时传达了省市县“联村联户、为民富民”会议，专题研究部署了联村联户、为民富民”行动工作；成立“双联”调研工作组和协调推进领导小组。
在分管领导李明光的带领下先后12次深入上陶村开展帮扶调研活动，建立帮扶台帐，确定了帮扶重点和计划，分阶段设计内容丰富的行动载体和抓手，按照全面覆盖、突出重点、务求实效、长期坚持的基本原则，制定了针对性、操作性、指导性很强的《民勤县环卫队“双联”行动实施方案》。
二、调查摸底定规划，理清思路促发展。
为了准确记载和反映联系户的实际情况，民勤县环卫队深入开展“四访四问”活动（即访老干部、老党员，问发展良策；访小康户、产业户，问致富经验；访土专家、田秀才，问农业科技；访困难户、低保户，问衣食冷暖），对联系村、联系户进行深入细致的调查摸底，形成台帐和调研报告，根据上陶村户联系户的调查摸底情况，采取“一户一卡”的形式，建立了联系户电子档案库，全面了解掌握了帮扶联系户的基本生产生活、人员构成、致贫原因、社会保障、家庭住房和发展设想等情况。
在此基础上，制定了《“联村联户、为民富民”行动推进计划（2012年）》，并帮助上陶村制定完善了《上陶村“联村联户、为民富民”行动5年帮
扶规划》，明确提出将实施“五大工程”，即：
：
实施产业富民工程，夯实群众增收基础；实施人居环境改善工程，整组推进新农村建设；实施农田水利建设工程，不断提高农业综合生产能力；实施基层组织建设工程，着力提高村两委的凝聚力和号召力；实施思源帮教工程，激发群众脱贫致富的内在动力。
力争到2015年，使全村移民人均纯收入达到10000元以上，较2011年增加6200元以上，年均增长27.5%以上。
三、真心帮扶惠民生，为民富民求实效。
在“双联”行动开展过程中，民勤县环卫队全面落实“十个一”制度，即
:
开展一次政策法规宣讲、收集一批意见建议、解一批矛盾纠纷、制定一个发展规划、兴办一批好事实事、记录一本民情日记、建立一套民情台账、发放一张民情联系卡、完善一套民主管理制度、联系一名留守老人或儿童，确保“联村联户、为民富民”活动取得实效
篇二：
先进双联户
西藏自治区“先进双联户”
推荐审批表
（级）
先进双联户名称:
呈报单位：
填表时间：
年月日
1
2
3
4
篇三：
先进集体事迹材料
先进集体事迹材料
在忙碌中我们送走了成绩斐然的2011年，回顾走过的这一年，工程与技术部全体员工在集团公司及厂部领导的英明正确领导下，从集团整体大局出发，认真履行工作职责，充分发扬团结拼搏、求真务实的团队精神，完成了XX工程、XX工程以及XX工程的建设及生产运营任务。
在全部门人员的共同努力下，截止2011年11月30日，XX连续安全运行699天，红寺堡光伏电站安全生产已达到446天，全厂未发生人身轻伤及以上事故，未发生误操作事故，未发生火灾事故和交通事故，较好的完成了全年的安全生产目标。
这些成绩的取得不仅得益于集团和厂部领导的高瞻远瞩，同时也与部门每位员工的艰辛劳动和无私奉献是分不开的。
由于今年开工建设的工程项目多，建设任务重，作为厂里的核心职能部门之一，工程与技术部既要保证的安全生产，又要保障新开工建设项目的顺利施工进度，还要保证在建工程设备的安全安装及XX进度，困难可想而知。
然而，面对困难，部门全体员工迎难而上，为了完成任务，从以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神取得了胜利。
在各个项目的建设过程中，工程与技术部全体成员由上到下以雷厉风行，能征善战而闻名，尤其对施工过程中出现的各种质量问题更是无一放过，积极督促各方进行整改,确保工程质
量。
在工程建设现场，每天都能够看到工程与技术部人员与各方施工单位从土建的施工，安装，电气设备的调试、甚至是现场卫生这些细节着手，从现场的旁站监督到发现问题时立即书面要求施工队整改返工，严把建设质量关。
在安全管理方面，工程与技术部统筹兼顾，积极协调各方，全面贯彻落实各项安全管理规章制度，加强安全监督规范化管理，根据集团公司安全目标责任书，在全厂范围内进一步强化、细化安全生产责任制，建立完善制度，层层签订安全生产责任状，确保安全生产管理到位，监督到位。
并根据我厂安全目标责任书，制定了“两措”计划。
6月份结合“全国安全生产月”开展了新式多样的“安全责任、重在落实”的安全月主题活动，组织全厂生产人员观看安全教育专题片《远离违章反典型违章警示录》，并进行了主题内容为“安全工器具的分类、使用及保养”的安全知识讲课；组织召开了工程及生产技术人员参加的安全专题扩大会；组织职工参加了集团公司组织的“安康杯”安全知识竞赛；配合厂团委举办了以“安全责任、重在落实”为主题的征文活动，共收到征文15篇。
在工程建设过程中自始至终的强调施工安全，确保工程中未发生安全事故。
为了进一步的规范施工管理制度，今年工程与技术部组织完成了厂部安全管理制度及生产管理制度的修编工作，以此进一步加强了安全生产管理的规范化。
同时，工程建设期间，工程与技术部把握项目关键环节，突出工作重点，高效率推进、
快节奏落实，实施一周一例会制度，积极协调现场各方，结合实际情况，制定和明确工作目标，切实抓好过程控制，明确落实各方责任，确保2011年底XX工程并网、XX工程以及太阳山XX工程具备并网条件”的任务。
由于今年10月份XX突降大雪，这给刚开工XX工程的建设造成了很大影响，当时正是工程灌注桩施工关键阶段，气温骤降造成了施工进度变得非常缓慢，面对这种情况，XX项目现场唯一的工程与技术部的技术人员XX冒着零下20度的严寒在现场监督、检查施工，督促施工单位确保工程质量和工程进度。
当时的天气，站在雪地里10分钟全身就是冰凉的，更何况当时狂风凛冽，寒风刺骨，然而XX在现场一待就是一天，不惧严寒，为施工提供技术支持，直到腿脚冻的快失去知觉，连施工人员都被他的行为感动，连连夸他是“铁人”。
就这样，在11月全部工程灌注桩任务顺利完成，确保了工程进度。
由于部门人员少，任务重、站多面广，因此，在工程建设期间，工程与技术部员工就一人身兼两职甚至三职，时间紧就放弃休息挤时间，白天工作结束后晚上再继续加班赶进度。
X
无论是白天还是黑夜，只要工地上有需要，工程技术部员工都会在第一时间出现在最需要的地方，他们攻坚克难，合理安排时间，精心组织施工，在克服了诸多不利因素的条件下，在确保工程质量的基础之上狠抓工程进度，确保项目建设顺利推进。
回顾这一年，工程与技术部组织全厂完成了一年一度的春、秋季安全大检查、全国安全生产月以及各项事故紧急演练活动。
完成了厂部各项管理制度的修改汇编及宣贯工作，为完成全厂各项安全生产运营任务做出了积极努力。
我们坚信在集团公司及厂部的正确领导下，工程与技术部部全体职工将继续发扬求真务实、团结一致，努力拼搏，开拓进取的精神，争取在以后的各项工作中取得更好的成绩！
篇四：
联村联户为民富民先进个人事迹材料
联村联户为民富民先进个人事迹材料
乡镇联村联户为民富民先进个人事迹材料XX，男，汉族，现年39岁。
2005年5月份调任XX镇党委副书记、镇长，2009年5月任镇党委书记。
“双联”行动开展以来，作为乡镇一把手，他始终把“双联”行动作为德政民心工程来抓，率先垂范，带领机关干部深入村组，和当地群众同吃、同住、同劳动，本着亲民心、听民声、解民困、促民富的宗旨，用勤劳的汗水、无私的奉献精神和全心全意为人民服务的理念，走访慰问困难群众65户，并把2个特困户作为自已的联帮对象，为他们找路子、定项目、送技术、帮资金、助力其脱贫致富奔小康，用实际行动诠释了一名共产党员的人生观和价值观，谱写了一曲感人至深的赞歌。
深入调研&
联村联到“根”上，联户联到“心”上
联村联户为民富民行动是省委着眼于密切联系党同人民群众的血肉联系、推进全面建设小康社会进程作出的一项重大决策部署。
自联村联户为民行动开展以来，上湾乡畜牧兽医站，按照县上的统一安排部署，及时召开全站技术人员动员大会，立即行动起来，深入学习关于开展联村联户为民行动的一系列文件精神，成立了由站长任组长、全站干部职工为成员的“联村联户、为民富民”技术服务小组，制定了“联村联户、为民富民”行动实施方案，明确了工作目标。
并先后多次深入双联村民上湾乡杨家寺村村开展双联工作，各项工作扎实推进。
杨家寺村位于渭源县上湾乡东部，尖山大山脚下，全村共有14个社，556户，557户，2284人，辖区面积15.4平方公里，耕地面积5719.3亩，草原面积7436.39亩，该村地处浅山区，海拔偏高，土地贫瘠，农业收入非常微薄，由于受气候条件的影响，降水偏少，干旱缺水矛盾突出，水资源极度匮乏；由于地处偏远山区，外出打工技术差，就业致富能力差；受地理和气候条件的制约，只能种植小麦、油菜等传统作物，但品质差、产量低。
在深入了解掌握杨家寺村上述基本情况后，中心干部职工看在眼里，急在心里，多次召开主任办公会议、科主任会议，同时，积极与“双联”村衔接联系，邀请民乐县南丰乡、铁城村“两委”主要负责人专程到市疾控中心，共商“联村联户、为民富民”良策，讨论制定切实可行的《帮扶计划》。
在春耕备耕前夕，中心主任徐兴祥、副主任贺荣带领班子成员和工青妇负责同志，深入到邓亮、邓九仁等13户特困户家中，蹲院子、坐坑头，为他们送去了面粉和春耕备耕用的化肥，与特困户面对面交流、心贴心沟通，详细了解他们的生活状况、收入来源、致贫原因以及新农合报销情况，深入宣传党的惠农政策，实地查看了今年农户房屋改造修建、文化广场建设、发展养殖业等方面的情况，了解他们“四化”村建设、整体推进及发展致富等方面存在的困难和问题，共同探讨“四化”村建设和贫困户脱贫致富的办法和措施。
在“双联”活动中，张掖市疾控中心组织经验丰富的高年资专业技术人员组成医疗宣传队，深入铁城村为村民免费注射乙肝疫苗、开展义诊、健康咨询等活动。
在活动中，队员们热情地接待每一位前来就诊的村民，为他们认真把脉问诊、测血压、开处方，耐心细致地解答咨询，进行心电图检查，并发放常见传染病等防治知识宣传资料，开展疾病预防知识和健康科学生活方式的宣传。
整个活动现场呈现着热烈和谐、亲民温馨的氛围，许多村民的脸上洋溢着微笑，平日很少去看病的村民们，如今能够在自家门口得到免费体检，让他们感到惊喜不已。
在活动中，共为160余名中老年人义务测量血压，接受健康咨询200余人次，免费注射乙肝疫苗180多人，悬挂横幅2条，发放健康宣传材料280余份，发放宣传扑克150副、茶杯100个，发现疑似肺结核病人3人。
此次活动的开展拉近了中心与联系村村民的距
离，进一步提高了村民的健康意识，得到了群众的一致好评。
前不久，中心主任徐兴祥、副主任贺荣又带领科室负责人再次来到民乐县南丰乡铁城村落实联村联户为民富民行动措施，与铁城村“两委”负责人再次就“四化村”通村公路建设、文化体育广场建设、千亩土地整治、村容村貌绿化美化等工作进行商议，并结合铁城村实际和独特的地理优势，谋划发展养殖、种植业及新技术的推广应用。
开展以特困户为重点的扶贫帮困行动，再次深入邓亮、邓九仁等13户特困户家中再次详细了解他们的生产和生活情况，为特困户发放《民情连心卡》28份，每户送上现金300元、大米1袋、被子1床，总价值达7000多元。
对特困户从信心、理念、政策和生活上给予实实在在的帮扶，使他们早日脱贫致富，整体推进铁城村“四化村”建设步伐。
在中心、南丰乡、铁城村的共同努力下，经过多方协调，目前，铁城村通村道路硬化项目和文化广场建设项目正在如火如荼的建设之中。
在“双联”活动中，市疾控中心按照市委的统一部署，一步一个脚印，扎实推进“双联”工作，干部和群众的关系更加紧密了，心也贴得更近了。
正如铁城村刘书记的话所讲：
“党的政策这么好，市疾控中心又来帮咱们致富，有了市疾控中心的大力支持，替我们出主意、想办法，使我们的发展思路更加清晰，发展规划更加长远，我们更有了主心骨，我们有信心、有决心把铁城村建设得更加美好！
”
篇五：
先进集体事迹材料
先进集体事迹材料
（市政公司工程部）
西安航天城市政公用发展有限公司市政工程部主要承担着航天城市政配套项目建设管理工作，是航天城快速发展的排头兵，在航天城快速发展中起着举足轻重的作用。
因此，市政工程部的工作就显得尤为重要，在公司领导及部门经理的带领下，经过部门十二位员工的不懈努力，我们在过去的一年中取得了骄人的成绩。
一、项目建设取得的主要成绩
2014年，工程部全体员工迎难而上，克服对外协调头绪多、难度大，征地拆迁不到位，施工单位技术水平及管理水参差不齐以及建设资金紧张等重重困难，完成航天城市政配套建设项目总投资5亿元。
完成了航天南路、神北一路、内一环北路、东长安街、航天东路等30多条市政道路工程，累计约13.2Km。
完成了谲河排水工程，水系供水及退水管道工程，航天西路桥梁等工程。
这些工程的完工，大大提升了航天城区域承载能力。
二、加强学习，提高专业技术素养及项目管控能力为了更好的完成工作任务，提高团队的专业技术水平是必不可少的。
从员工自身来说，工程部员工按照本人目前的岗位，有计划的学习了《给水排水管道工程施工及验收规
范》、《市政道路施工与验收规范》、《项目管理手册》、标准图集以及造价管理方面的知识，提高了自身的专业素养。
在项目管理工作中，为发现问题，提出问题，解决问题提供了理论基础。
从部门来说，在领导统筹安排下，通过邀请老师来公司，以组织集体培训的方式，为员工疏导理论体系，介绍新技术新工艺，使员工的知识体系不断更新，与时俱进，更好的服务于项目管理工作。
通过跨地区交流，参观学习，派员参加北京、郑州等专业培训机构组织的专业培训等一系学习，使员工的理论体系更加完善。
同时也找出了知识体系中的不足之处，再学习，再完善，再提高，打造出一支能打硬仗，敢打硬仗的项目管理团队。
通过各种方式的学习培训，工程部员工专业技术素质大大提高，并有4人取得国家一级建造师执业资格，8人取得了工程师资格。
以专业技术素质为基础，项目管控能力得到了质的飞跃，安全、质量、进度管理均处于受控状态，全年无安全质量事故发生。
三、健全管理制度，提高公司市场竞争力
2014年初，在公司领导的安排下，以工程部为主导，各部门配合，对公司《项目管理手册》重新进行修编。
完善了《质量监督检测管理办法》、《工程签证管理办法》、《工程验收管理办法》等一系列管理制度。
在此次修编工作中，工程部员工查阅了大量项目管理方面的书籍，花费了大量的业余时间搜集整理资料，保证《项目管理手册》初稿能按期按质
完成。
并多次组织评审会议进行讨论，群策群策力，献计献策，历时三月终于完成了《项目管理手册》的重新修编工作。
通过这此修编工作，使工程部员工深深的体会到部门工作是多么的重要，这个集体的最小单元在公司发展壮大的过程中发挥着举足轻重的作用。
以此增强了员工的责任心，培育了员工的责任感，提高了员工责任意识。
《项目管理手册》的修编完成，标志着市政工程部的项目管理工作走上了新台阶，迎来了新的更大挑战。
使公司的软实力得到空前提升，为公司走向市场，提高公司的市场竞争力奠定了基础。
四、加强项目管理，加快项目建设进度，保证项目安全使用功能，为航天城入驻企业提供优质的服务，为航天城的快速发展奠定基础
过去的一年是艰难的一年，伴随国家经济增速的放缓，资金紧张等多重社会因素的影响，项目建设更是雪上加霜。
利用现有资源，加强项目管理，加快项目建设进度更是难上加难。
但是工程部全体员工没有退缩，迎难而上，克服市政工程本身涉及单位多，协调难度大；土方量大，土方外运困难；地上地下附属物多，迁改困难；交通量大，交通导行困难等一系列困难认真而近乎执着的履行着自己的职责。
在项目建设过程中，东长安街道路工程沿既有公路韦鸣路向东延伸，途经汽车城，交建集团等多家单位，并有既有公路韦鸣路及附属物均在东长街道路工程建设红线范围内。
涉及的单位有长安天然气公司，交通建设集团，大众4S店，雷克萨斯4S店，宝马4S店，绿化公司，交警大队，通信公司，电力公司等十多家。
建设过程中，既要保证各家单位的正常通行，又要保证通信、电力、排水、给水等管网的正常运营。
为此，我部经过与各家单位的多次反复沟通，去异求同，化解矛盾，解决一个又一个问题，保证了项目建设的利进行。
航天东路道路工程总计外运土方约30万方，土方量大，在施工前期，土方外运受到环保，高考，资金等各种因素的制约，工作面少，进度缓慢。
为此，工程部加大了资源配制，在有效的时间内，增加土方外运量，通过外运，内倒等方法进行土方平衡，提供更多工作面，加快了工程进度。
东长安街道路工程地上地下附属物有西北村两条出村路，大众4S店及雷克萨斯4S店出入便道，三兆天燃气主干线，交通标识标牌，通信及电力等管线。
这些地上地下附属物将施工面划分的零零散散，且多数不具备迁改条件，大大增加了施工难度，影响了施工进度。
管网迁改保护方面，加大管网调查力度，通过设备探测，走访调查，现场坑探等多种方法，掌握了各种管网的现状。
加大与产权单位协调力度，优化管网迁改及保护方案，顶着各产权单位的不合理要求，逐个突破。
便道改迁方面，制定合理的便道改线方案，与村组，汽车城各单位多次沟通，选择合适的时机，快速改线，
既保证了项目建设，又保证了村组出行及汽车城各单位的经营少受影响。
东长安街为航天城东西向交通主干线，并与西康高速出入口相接，车流量大，交通繁忙。
沿线施工出入口与社会交通相互影响，交通导行困难。
我部门认真收集现场资料，与交建集团及交警部门相互协商，制订可行的交通导行方案。
并在现场实行“试导行-导行-试导行-完全导行”的阶段性交通导改方案，有效的解决了社会交通，高速交通，施工交通之间的矛盾，使施工与社会交通达到合谐统一。
面对这些困难我部全体员工没有退缩，加强管理，加班加点，节假日不休，凭借多年施工管理经验和敢打善拼的韧劲，克服重重困难，坚持在建设一线，努力拼博，终于顺利完成任务。
这些都是为了什么，为了路能修快一点，好一点，为了排水管道不漏水，为了解决航天城上百家单位有路走，能通水，能通电。
这些看似平凡的工作，恰好体现了工程部全体员工的不平凡之处。
正是我们执着、努力拼博、不怕困难，迎难而上的品质，为航天城入驻企业提供了优质的服务，为航天明天，为航天的腾飞做出了自己的贡献。
五、狠抓环境保护、安全文明施，为航天城治污减霾做出新贡献
近年由于环境污染严重，雾霾天气时有发生，严重的威胁到人们的身体健康。
我部提高环境保护及安全文明施工要
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