精品项目年终工作总结4篇.docx

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　　【精品】项目年终工作总结4篇

　　项目年终工作总结4篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验

　　方法以及结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，快快来写一份总结吧。

总结怎么写才能发挥它的作用呢？

以下是整理的项目年终工作总结4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　项目年终工作总结篇1时光荏苒，不知不觉中，12个多月的时光匆匆溜走。

回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行。

通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。

现就机电工作情况作以总结汇报。

　　一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

　　从3月份开始，我们以条件最差的二采区集运巷为突破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮。

通过达标评比，共评出“精品硐室”3处，“精品机房”2处。

　　二、机电工作完成情况

　　1、xx以来，机电科紧紧围绕创建安全质量标准化“xx示范矿井”工作目标。

先后对二采区变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内高低压设备布置精细化；高低压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”，重新更换新型塑料电缆钩共计3981组，铺设达标高低压电缆、信号电缆共计

　　5971.5米。

实现井下电缆横竖一条线吊挂。

　　经过改造后，在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，提升了井下标准化水平。

　　2、由于受地质条件的制约，180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项安全生产的重点工程。

　　全年安全顺利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造；并安全顺利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，实现了全年按面、撤面、供电的安全生产。

　　3、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：

为提高我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科对地面生产系统筛下皮带进行了改造，将筛下皮带煤炭进行了分运，在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决煤质的质量，促进了我矿煤炭销售。

通风机安装工程：

　　5月份根据技改设计要求，对矿井通风机xx矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进行了安装，并对通风机10kv高压供电线路两回路进行了架设，实现了通风机的安全运行。

　　压风系统安装工程：

为确保技改施工井下压风需要，两台sa-132a型双螺杆空压机暂安装在xx区副井井口。

压风管路铺设情况：

井下主干管选用φ

　　1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ

　　1594.5无缝钢管共计铺设3965米，实现了技改工作面的压风需要并同时完善了压风自救系统的改造。

　　供水施救系统管路安装工程：

　　xx井下消防洒水及用水改造，利用xx区地面600m3静压水池供给，撤除原xx供水管路φ

　　502.5无缝钢管2130米。

完善铺设井下供水施救主干管选用φ

　　1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用φ1084无缝钢管，现井下主干管φ

　　1594.5无缝钢管共计铺设3550米，φ1084无缝钢管共计铺设480米。

　　35kw变电站安装工程：

　　xx区地面35kv变电站线路架设已经架设完工，其两回35kv电源线路分别引自轩岗110kv变电站和崞阳110kv变电站，导线截面为lgj-185，线路长约

　　18.5km和

　　26.5km；除变电站内两台sz10-8000/3535±

　　32.5%/

　　10.5kv8000kva有载调压变压器暂没有安装外，所内其他高压电气设备已经安装完毕。

　　三、运输工作完成情况

　　1、以服务一线为宗旨确保矿井生产接续和生产任务的完成：

运输系统安全高效的完成了5个工作面撤除、安装的设备运输工

　　作，累计运送液压支架等大型设备2520余台套。

一年来我们累计为采区铺设18公斤道轨2570米，24公斤道轨1200米，确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。

　　2、以标准化为契机不断提升安全运输水平：

结合《省煤矿安全质量标准化标准》及《xx供电局节能节电》要求，我们对井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯120盏，铺设照明线路3090米；为保证斜巷运输安全，我们对1171大巷、南大巷原简易道岔进行了全部更换，更换道岔21付。

　　四、大型设备维修工作完成情况我矿综采xx支架为集团公司淘汰设备，支架状态差，维修频繁，井下大修支架共计610部；由于生产接续紧张，共计大修mgtyz250/600-

　　1.1d采煤机2次；大修ebz150掘进机2次；sm-490a空气压缩机维修3次；500gfb发电机大修1次，共计节约维修资金约701万元。

　　五、20xx年机电计划20xx年，技改机电安装工程将进入一个高峰阶段，其他机电方面的工作任务也是任重道远。

我矿xx技改各项主要安装建设工程都将进入最后的安装阶段，如定量装车系统、选煤系统、排矸系统的安装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、架空乘人装置、无极绳绞车安装等。

　　对于我矿已有供电系统，在该年度，也将有几项大的改造工程，比如35kv变电站变压器安装、xx区10kv架空线路的安装、高豹湾原1回路10kv架空线路改造工程，井下变电所、采区变电所设备的安装及井下供电线路敷设安装，主通风机、中央水泵房、中央变电所、生产系统等等集控自动化安装改造等。

　　项目年终工作总结篇220xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。

在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。

强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。

　　由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。

为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：

一、完善管理制度，进一步规范项目管理

　　1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。

　　由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。

据xx年年底统计现有在监项目达172个。

　　随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。

今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。

　　2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。

　　密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。

　　利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的’指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。

　　3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与

　　验收”和“建设工程资料管理”、“xx杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。

　　二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度1）管理方法和措施

　　1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。

　　如对xx路改造工程一标段、xx区。

xx学院南校区风雨操场、xx三期项目及xx工程的巡查，并对xx总部及种子精加工中心项目、xx学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、xx西区综合体育馆的网架施工、xx等的施工作为重点监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全。

　　2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。

如：

xx工程等。

　　3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：

　　①分公司对其所属项目的检查情况;

　　②总监履责及到岗情况;

　　③项目监理部人员配备、持证及履责情况;

　　④工程实体质量、安全及文明施工监理情况;

　　⑤监理资料的收集、整理情况。

　　对xx市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。

通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。

　　2）加强节日期间的巡查，严防安全事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。

为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。

　　公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。

　　“元旦、五·

　　一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。

　　3）深入开展“安全生产月”活动，进一步增强安全监理意识今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后对xx等进

　　行检查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况及“安全生产月”活动开展落实情况;结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。

　　对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。

检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如;xx分公司的安全管理制度和巡视检查记录完整、建立监理项目档案、组织安全培训考试、组织工程初验;xx分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。

xx子公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。

　　为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理。

20xx年7月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验交流会。

会议强调：

各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。

这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作用。

　　今年一至四季度共检查工程项目：

计312项次;分公司和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。

对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。

　　全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的xx项目等进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。

　　通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了积极的推动和引导作用。

　　三、质量、安全目标实现情况1）安全生产目标实现情况公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一般及以上事故的管理目标。

公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示的工程项目共有3个：

　　1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：

xx2号成品库工程项目。

　　2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：

①xx南部新区安置还原小区D区二标段工程;

　　②xx经济技术开发区xx四期安置房工程等两个工程项目。

　　2）质量及创优目标的实现情况

　　1、获市级优质工程五项：

①xx国家动漫产业发展基地A1孵化器工程，③xx工程51楼，⑤xx30楼，⑦xxx国家动漫及服务外包基地A4楼基础钻孔桩施工滞后实际情况，我工区1楼主体顺利封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。

　　2、工程质量控制。

　　20xx年已开工项目工程质量水平一般，1楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严重，已成通病。

　　3、安全文明施工。

　　20xx年未出现严重安全生产事故

　　4、成本管理。

　　做到预算标底编制相对准确、合理。

在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求，做到结算合理。

　　5、部门内部建设。

　　根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。

特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。

　　存在主要问题。

　　1、项目管理水平有待提高。

　　质量控制方法手段需要改进。

　　质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。

　　进度控制需要提前谋划。

　　20xx年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的

　　制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。

　　成本控制过程监督不严。

　　成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。

　　安全文明施工控制。

　　安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。

　　协调管理能力应加强。

　　管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

　　2、工程部管理职能应加强。

　　制度及规范化管理推进水平不高。

　　20xx年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。

　　监督检查、指导力度需要提高。

　　在保利西海岸1楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题。

这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

　　二、20xx年工作计划。

　　主要工作思路在20xx年的工作中工程部将“以公司管理目标位向导，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

　　主要经营管理指标。

　　1、经营指标。

　　确保项目部20xx年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。

　　2、管理指标。

　　工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过局指及业主要求。

　　进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准。

成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上。

　　技术交底目标，技术交底100%，技术交底供方评价100%；部员培训目标，不低于2次/人/月；公司制度员工培训率100%；

　　工程部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于3次/工点/月。

　　三、确保年度目标实现的措施。

　　以项目管理为重点，全面做好各项控制，加强质量控制。

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。

20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

第

　　一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第

　　二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第

　　三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第

　　四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第

　　五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第

　　六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；

　　第

　　七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。

　　第

　　八、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。

第

　　十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

　　项目年终工作总结4篇】