个人学习团队执行力的心得体会范文.docx

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个人学习团队执行力的心得体会范文

篇一：

团队执行力心得体会

学习《园长如何打造自己团队的执行力》心得体会

我个人认为作为一名园长最值得骄傲就是自己有一支目标明确、高度负责、勇于创新、执行力强的团队。

最重要的就是自己的这支团队执行力。

执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。

究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，我认为，如果真想提高团队执行力，还必须具备以下条件:

一、要有率先垂范的团队领导

领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。

领导力就是战斗力，领导力就是执行力!

对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。

作为管理者怎样才能让你的员工去相信你、去追随你，首先应具有增进情感交流和沟通的能力，对于一个单位是否能健康发展是非常重要的。

情感，是一种精神力量的源泉，也是幼儿园工作中不可缺少的。

一般而言，教师情感需要最强烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表现。

多年来的工作实践，我摸索到教师都具有较强的自尊心和荣誉感，工作上希望得到领导的理解和肯定，自己的才能得到充分发挥；在人际关系上，希望别人以诚相待。

因此，积极创造条件，满足教师的情感需要，沟通园长与教师的情感联系，使之互相尊重信任，互相理解支持，是调动教师积极性，增强园长凝聚力的重要途径。

二、要有简洁高效的管理制度

简洁高效的制度是提高执行力的保障。

制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。

任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。

每个人都有一份高度的责任心，加之百分百的执行，就会形成真正的团队和谐。

否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

三、要有充足适宜的后备资源

俗话说:

巧妇难为无米之炊!

充足的后备资源是提高执行力的外部条件。

要想提高执行力，必须要有相应的条件作为辅助，如人力、物力、财力、时间、环境等等。

没有这些外部条件作保障，那只会“执行不力”。

在谈执行力时，抛开过程和条件谈结果是不现实的，那样只会在短时间内起到效果，时间一长则降低凝聚力，使人心涣散，使结果适得其反。

四、要有导向正确的团队文化

现在团队提倡最响的就是“鹰文化”、和“鸿雁”文化。

导向正确的团队文化是提高执行力的土壤。

在导向正确的团队文化里，每个人的目标都是一致的，即为了园所发展，我们要做好自己的本职工作，立即执行、不找借口。

团队文化

是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。

建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。

所以，建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活的氛围，才能够让人集中精力、不为身外琐事分心；能够正常发挥、不用瞻前顾后；能够全力以赴、而无后顾之忧；才能够提升员工对园所的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力和求知欲，从而更好的为团队服务。

五、要有与时俱进的激励措施。

科学的激励措施是提高执行力的源泉。

有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行力就如同永不停息的发动机。

如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。

激励是培养执行力的最有效的措施。

激励，要建立在公正、合理的基础上，要一以贯之，否则，会适得其反。

总之，执行力作为团队成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。

执行力，说小，就一个字:

干!

说大，却是一项系统工程，需要团队从上到下认真贯彻和落实。

要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。

这才是我们的生存和发展之道。

篇二：

团队执行力学习心得体会

2月13日我参加了局机关组织的“团队精神及执行力”培训学习，让我受益匪浅。

通过这次培训，我对团队精神和执行力有了进一步的认识，下面我谈一下在这次培训中的一些心得体会。

何谓执行力？

执行力就是把想干的事情干成功的能力，也就是通常我们说的抓落实，这是每名财政干部必备的基本能力。

当前影响我们执行力的因素有很多，它包括一个组织的体制、外部环境以及我们个人的观念、素质和能力等。

但是，影响执行力的关键因素取决于个人能力和工作态度。

能力是基础，态度是关键。

要提升执行力，一方面要通过加强学习来提高自身素质，而另一方面更重要的是要端

。

人朋友对自己的嘱托和期望，牢记组织纪律对自己的规范要求，多考虑如何才能更好地提高本领、发展进步，实现自己的价值和理想。

这三个负责是个统一体，丢了哪一个也不行。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心的强弱决定执行力度的大小，进取心的强弱决定执行效果的好坏。

要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

认认真真地干好每一项工作，尽心尽力地做好每一件事情。

三是要增强服务意识。

服务意识是衡量一支队伍精神状态的一个重要标准。

要做好为领导服务，为基层服务，为群众服务。

为领导服务，就要当好领导的参谋和助手；为基层服务，就要深入基层，了解、反映基层在实际工作中存在的问题和困难，帮助他们解难题、办实事，并及时、准确地提供政策、信息等方面的服务；为群众服务，就要认真倾听群众的意见，了解群众的疾苦，反映群众的呼声，全心全意为人民群众服务。

大家有了积极主动服务的意识，热爱自己的工作，就能干出一番成绩，否则只能是庸庸碌碌，一事无成。

四是要增强进取意识。

要提高执行力，就必须树立起强烈的进取精神，坚决克服安于现状、自我满足的心态，努力增强应对挑战的信心。

增强进取意识必须坚决克服得过且过的心态，克服浮躁的情绪，把工作标准、工作热情调整到最高，精神状态调整到最佳，工作劲头调整到最大，每一项工作、每一个任务，都力求争创一流，努力做到不让工作在自己手里延误，差错在自己身上发生，形象在自己这里受损，努力争取最好的执行成效。

五是要增强创新意识。

衡量一个人成功的标志，不在于其干什么，而在于能干出什么。

创新是社会发展的基础和源泉，失去了创新，社会将停止不前。

因此，任何一个国家，无不把创新当作一项重要的工作来对待。

要提高创新能力，一是要总结前人的经验和教训。

通过借鉴前人的经验，我们可以站在巨人的肩膀上看待问题、考虑问题和解决问题。

二是要学会借鉴。

借鉴可以是思路，也可以是方法，取长补短。

三是要养成思考的习惯。

只有这样，创新才能在不知不觉中出现。

六是要增强自律意识。

篇三：

团队执行力培训学习心得体会之感悟

提升团队执行力

10月13日下午14点我和我们的同事走进二楼会议室一起听了团

队执行力训练专家-胡永富老师，为我们带来了一下午生动的

-----------------《提升团队执行力》的演讲使我受益匪浅。

一开始我就被胡永富老师授课风趣幽默、激情互动，善于运

用案例情景模拟讲解所吸引，感触很多，特别是让我明白了做一个

负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员

工个人职业化的成长的重要性。

真正懂得了在实际工作中如何去做

事，凡事必有结果。

执行就是有结果的行动。

而提供的结果必须是一个有时间底线，

对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查

衡量的东西。

只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就

说明你没有完成你的本职工作。

下面就写一下我的感受：

一、首先，态度不等于结果。

做为一个员工，可能会经常说这句话：

“我没功劳也有苦劳，为

什么对我这么不公平？

”或“我已经尽最大努力了。

”觉得自己很委

屈。

试问：

一个企业的员工或工作态度非常好，每天上班都是第一个

到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业

的各项工作任务却无法及时完成，那么你觉得这个员工或合格吗？

他

有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？

答案是肯定的：

没

有。

如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：

这个企业还能

长期发展下去吗？

因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然

重要，但同时也要注重结果。

做为一个企业，对态度好的员工要表扬，

同时也要处罚达不到结果的员工。

二、结果决定人生，结果决定人生

企业发展的一定阶段，想要团队力量最大化的发展。

就必须采用

各种方式和方法。

激励员工，改善心态，做好每一件事。

建立一种合

理化制度，需要全体员工共同努力。

首先，我们知道什么是团队？

团

队是一个共同的目标。

一位方向明确并勇于承担责任的领导，统一的

思想，统一的声音，统一的行动。

具有独立承担责任，独立履行原则。

商业人格靠原则做事，靠结果来交换，必须具备，成年的逻辑思维和

社会人的心态。

用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准

去攀比，只有商业启蒙，才有真正的执行。

无论我们做什么事情都有

结果，结果是有时间有价值，可考核，结果是可以交换的价值，以往

我们在日常工作中，不真正理解结果与任务的区别，认为领导要办的

都办了，差不多就行了心态去做事。

其实，每个人的利益必须用结果

换取，没有结果就没在利益。

商业人格最终体现在结果上，结果越多，

人格越独立，结果越少，人格越低下，结果决定人生，结果改变人生。

三、执行的动力与方向

客户是衣食父母是我们公司的经济事源，客户价值是企业生存

的底线，站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果，用高价值、

低成本。

可体验能持续的优质服务，感动客户。

客户价值的方法是：

“取其精华，去其糟粕。

”我们每个员工都是商人，公司内部客户是

下道工序就是上道工序的客户。

上级是下级的客户，只有内部做到客

户价值，才会有真正意义上的外部客户价值（即创造利润）客户价值

是企业执行的动力和方向。

四、制度执行力

1.是将战略规划变成执行计划，并层层分解，落实到部门，关

键体现在行动措施上。

2.一对一责任，千金重担众人人挑，人人头上有指标，健全岗位

职责，量化业绩标准，防止推制责任。

3.过程检查，也是最重要的环节，员工不会做你的希望，只会做

的检查的，公开检查结果比检查本身更重要，越相信谁，越检查谁，

加大管控力度。

4.即时激励，员工行动的最大动力来自于结果的反馈，奖惩不过

分。

按劳取酬，能者上，劣者汰。

员工按计划高效地去做工作，依靠

制度和机制形成一种模式，在执行中得以升华。

执行四十八字真记：

认真第一、聪明第二、结果提前、自我退

后、设定目标，专注重复，决心第一，成败第二，速度第一，完善第

5.结果第一，理由第二、带动员工建立信念，世界没有捷径，只有认

真踏实做事才能换来成功，勇于承担，善于总结，回归结果，客户只

为结果买单，公司只靠结果生存，好经验必沉淀，教训是底线。

有价

值的模式和流程将其落地，传承下去。

五、运用这次学习的知识，做好本职工作

这次学习真正的目地，在于我们如何去运用所学的知识做好本质

工作。

协作我们自己的团队------合同管理执行，我个人认为，合同

管理执行是执行企业快速发展的重要环节。

它决定着公司生存与发

展，执行力工作做得好坏与各部门有着必然联系。

将其链接层层分解，

例如：

一个生产的小小环节监控不到位，就会影响交货期、会影响客

户对公司信誉、有影响汇款的速度、接连而来会失去一大批客户。

所以，每个环节都要做到层层把关，落实人头（一对一责任）

每个环节都要发挥其作用，做到最好。

其中有任何一环节做不到位，

其结果是无法想象的。

在日常工作中，会出现其中一个或两个环节存

在问题，将问题推到最一道防线。

我们会经常自问为什么前期工作不

到位，进行临时救火。

为什么前道工序不对其结果进行预防和改进。

健全各项规章制度，完善各车间的管理与监督。