必备主任竞聘演讲稿三篇.docx

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　　【必备】主任竞聘演讲稿三篇

　　主任竞聘演讲稿三篇演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。

在社

　　会发展不断提速的今天，在很多情况下我们需要用到演讲稿，还是对演讲稿一筹莫展吗？

以下是为大家整理的主任竞聘演讲稿3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　主任竞聘演讲稿篇1尊敬的各位评委、各位领导、各位老师：

大家好!

　　今天，我站在这里参加竞聘九年级B班班主任岗位，深感荣幸和激动。

感谢领导给我一个展示自己的机会，感谢同事们对我的支持和帮助!

　　做一个合格的班主任应具备责任心、宽容心、公平心、爱心和细心。

　　责任心是做好班主任工作的前提。

在班主任工作中，我会积极做好学校安排的各项工作，对家长负责，对学生负责。

　　宽容心是做好班主任工作的必备素质。

在班主任工作中，我会用欣赏的目光对待学生，多发现学生的优点。

但宽容应有一定的限度，我不会将宽容变成纵容。

　　保持一颗公平的心，是做好班主任工作的关键。

我会用制度来管理班级，所有的孩子都平等受到表扬和批评。

　　爱心是班主任走进学生的法宝。

我会既做学生的“家长”又做学生的知心朋友。

用爱感化学生、教育学生才能赢得学生的信任和尊重。

　　细心是做好班主任工作的助手。

在日常工作中处处留心，做有心

　　人，对全班同学仔细观察和详细了解，正确地引导他们做人与学习。

　　我深知九年级B班班主任岗位的重要，如果学校能给我这次机

　　会，我的初步工作计划如下：

第

　　一、用个人魅力吸引学生。

　　孔子曾说过，亲其师才信其道，信其道才愿服其教。

学生一旦被

　　班主任所吸引，就会产生极大的向心力。

要展示魅力，就要做到：

其一，要上好课，尽量做到浅显易懂，还要做到遇到不清楚的时候绝不搪塞学生。

其二，要自信，要乐观向上。

用自己的自信去树立学生的自信心。

其三，多理解，多鼓励，少批评。

把学生当朋友看，他们需要我们的教育，更需要我们的理解和鼓励，第

　　二、以民主平等对待学生我在班级管理中尽力坚持做到公正公平，例如不在班级里说“差生”这两个字，因为说了就表示有差生存在，而且他们就会因为心理作用而不愿进步。

我教育学生说“学习上没有‘好’和‘坏’之分，纪律上才有优劣之别”。

实际上每一个学生都有各自的长处，都会有发光发热的时候，作为班主任，要让班级里的学生个个都觉得自己是好样的，至少我们希望是这样。

　　第

　　三、用理想来鼓励学生初中学生思想认识比较模糊，也正是确定理想的关键时候，我们应该做的是调动他们的积极性，而不是压制他们的思想和行为。

所以，对于学生们身上表现出来的缺点，应该正确认识，并给与正确的引导教育。

　　第

　　四、用活动来团结学生如果班主任能够组织一项活动，这项活动又能让全班所有的同学都参与进来的话，无论这项活动是什么，都将是极大的成功。

比如升国旗也好，打扫卫生也好，都是培养学生参与能力和配合意识的方法。

　　这些都是形成和谐环境，培养集体荣誉感的绝好机会。

　　各位领导，各位评委，古希腊哲人说过：

　　“给我一个支点，我会把地球撬起”，这是对科学的自信;而我现在要说：

　　“给我一个机会，我会亮出新的风采!

”这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。

此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给闸口中学!

奉献给我所至爱的事业!

　　谢谢大家!

　　主任竞聘演讲稿篇2各位领导、评委：

大家好！

首先我要感谢公司给我这样一个锻炼的机会,对于我个人来讲，这不仅仅是一次竞聘，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。

　　先不论竞聘的结果，竞聘是否成功。

　　我站在这里，就是要告诉所有领导同事，我有这样的目标有这样的志向，如果竞聘成功，我感谢领导给我的机会，如果竞聘不成功，说明自己在很多方面需要去提高和学习，在此竞聘中得到领导对我成长的指导，就是我参加竞聘获益最深的方面。

我今天竞聘的是行政人力中心主任这个岗位，我先谈下我对新的架构下行政人力中心的认识，行政人力中心是为推动和保证业务部门工作顺利有效地进行，为协调好各部门之间的关系，并且提供强有力保障的服务部门，肩负了管理责任和提供服务的双重职责。

　　包含了对内、对外两大类管理工作。

　　对内则包含人力、行政工作，对外则是接待工作。

而主任这个岗位则要在整个中心起到统筹安排的作用，对整个中心来说是一个好的带头人，不仅为中心发展提供指导服务和保障，而且还要积极落实监督执行公司的各项规章制度。

　　下面我就要谈一下，我竞聘本岗位的优势：

第

　　一、我来到公司已经将近4年的时间了，我的成长是公司提供的，所以对公司的忠诚度高，对公司文化融入度也特别高；怀着一个感恩的心在工作。

　　第

　　二、我进入公司后，一直从事与行政和人力资源相关的工作，相对来说熟悉公司行政和人力资源管理制度和流程，在工作中积累了比较多的经验第

　　三、学习能力强，工作上有上进心，主动性也比较好。

　　举个例子刚进公司时，就负责办理公司各个账户的社保医保的办理工作，那个时候可以说是一窍不通，当时的我只有按部就班去工作，整个过程特别被动，我知道工作必须要知其然必知其所以然，所以努力去学习有关法律法规、办理流程，现在我熟悉相关业务流程，我深知为什么要这么做，如果没做会有什么样的风险，不断去完善，有时候还给领导提供一些政策法规上的建议。

第

　　四、我为人稳重、人际关系融洽，思想本分，能够在岗位上踏实工作，善于换位思考，生活简朴，绝不好高骛远。

永远以积极的，正面的，进取的标准要求自己，能够较好的领会和传达领导的意图。

　　始终做公司的正数，做企业辉煌色彩中的基色。

　　第

　　五、具有较强的年龄优势，我正直年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到自己的本职工作当中去

　　三、工作打算和设想行政人力中心是公司一个重要的协调管理部门，行驶着行政管理和人力资源管理两大职能。

概括起来说：

就是参与政务，处理事务，搞好服务。

假若我能够竞聘上岗，我的工作目标是：

把行政人力中心建设成精干、高效、协调有序、团结勤奋的服务部门。

　　充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

　　在行政工作方面，要加强基础管理，完善各项规章制度，创造良好的工作环境和秩序，做好日常事务工作，搞好组织协调工作，确保政令畅通。

　　加强档案管理，档案作为一种信息资源，作为公司生产和经营等活动的真实记录和一项基础性工作，同时作为与公司同步发展的无形资产，在管理方面发挥应有的重要作用。

完善中心的档案管理制度，制定档案目录，制度中涉及到档案的借阅/查看都要与严格的.审批程序，加强其保密性和安全性；其

　　二.建立电子档案、纸质档案两种。

　　在人力资源工作方面，搞好人力资源配置，建立人才储备机制，按照公司决策，按时、足额完成公司员工的岗位配置工作；建立劳动关系，制定员工培训计划，强化管理员工的薪资福利待遇，加强员工日常的考勤考核工作。

建设和完善公司文化。

　　尤其要加强对绩效考核工作的管理，因为绩效管理是企业管理的重要内容，是对员工进行客观评价的重要依据，也是调动员工的积极性的重要环节，从而激发员工的成就感和使命感。

对公司来说，绩效管理就是战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助公司实现预定的战略。

对部门领导来说，绩效管理能更好管理和帮助每一位员工，使其快速成长；

　　从事行政人力资源工作光荣而艰辛，需要有强烈的事业心和责任感，需要较强的工作能力和工作艺术。

我将不断的加强个人修养，坚决服从公司安排，顾全大局，维护团结，提高工作质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力，做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的行政人力中心主任。

　　以上是我的竞聘演讲的主要内容，最后，再次感谢大家。

　　主任竞聘演讲稿篇3尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

今天，我能够站在这里参加竞聘演讲，汇报我参加工作以来的探索与追求，这要感谢各位领导和同志们的厚爱与支持。

回顾这十年来的工作，我先后在办公室、系统管理员、市场经理及专卖所长岗位任职，每一项工作我都认认真真的干着，一步一个脚印。

实践最能锻炼人，慢慢的，我完成了从一个初出校园的莽撞学生到一个优秀烟草工作者的转变，也完成了从一个普通群众向一个有着坚定共产主义理想和信念的共产党员的转变。

特别是担任基层部门负责人以来，我不断严格要求自己，不断摒弃自己身上的缺点，任劳任怨、兢兢业业，认真履行辖区市场监管职责，辖区市场净化率稳居泉州地区前列。

今天，站在大家面前的我，稳重而不死板，激进而不张扬，认真而不懒散，正直而不固执。

当然，我前进的每一步都离不开大家对我的支持和帮助，每想至此，我的内心都涌动着一股暖流，这种感恩的情怀更使我不敢有丝毫的懈怠。

借此机会，我郑重而诚挚地向大家表达深深的谢意！

常言道：

三十而立。

已过而立之年的我，参加内管办副主任的竞聘。

就是想在这挑战与机遇并存的今天，能拥有一个锻炼自己、提高自我的舞台。

　　我认为内管工作有以下三个要点：

一是同级监管日常化。

二是重点检查定期化。

三是专项检查常态化。

说起来简单，但是要把它做好，是不容易的。

这是一项艰巨和复杂的系统工程，如果不花上十二分的努力，是无法令领导和同志们满意的。

虽然做好内管工作不容易，但我自信能变压力为动力，充分发挥自己的优势能力，不负众望，不辱使命。

假如我能竞聘成功，我将争取领导对内管工作的继续重视和支持，使安溪内管工作朝着信息化、制度化、标准化和常态化发展。

通过扎实有效的工作，清清楚楚地将行业运行中出现的一些问题反馈出来，并提出整改方案，为领导决策提供最真实可靠的第一手材料。

具体从以下五方面着手：

　　1、理顺思路。

内管的工作比较繁杂，应该把工作分门别类，分出轻重缓急。

需要及时汇报，第一时间反馈，需要长期改进的，制定好目标和方案，有条不紊地开展。

　　2、加强学习。

努力学习业务，拓宽视野，特别是学习借鉴省市

　　局兄弟单位的先进经验和做法。

按照对标工作的要求，树立标杆、改进短板、总体提升、争创一流。

　　3、主动超前。

增强工作的主动性和超前性，特别是对一些重要的工作，提前做好准备，布置周全，执行有力。

　　4、加强协作。

搞好各科室之间的工作协调，努力做到心往一处想，劲往一处使。

　　5、坚持原则。

服从领导安排，严格按程序办事。

既要埋头苦干，扎实工作，又要注重在实践中总结经验、探索路子，多请示汇报，多交心通气。

一位美国企业家曾说过“没有什么比成功更令人渴望”。

　　这，就是我此时的心情。

我渴望有一个实现自我、超越自我的机会，渴望各位领导能够支持我。

相信，给我一个舞台，我将还您十分精彩。

　　我还您十分精彩。

谢谢！

　　主任竞聘演讲稿三篇】