县沙化土地治理项目施工组织设计样本.docx

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县沙化土地治理项目施工组织设计样本

1工程概况

一、项目名称：

川西藏区生态保护和建设工程石渠县沙化土地治理项目（四标段）

二、工程地点：

石渠县德荣马乡、起坞乡

三、招标范围：

本项目施工图和工程量清单所表示全部工作内容

四、计划工期：

180日历天

五、工程规模：

采取种草、植灌和围栏等方法治理沙化土地5700公顷。

其中：

治理植被盖度25%-40%沙化土地3097.1公顷，治理植被盖度20%-25%沙化土地2205.5公顷，治理植被盖度10%-20%以下沙化土地397.4公顷，建设封育围栏127000米、竹帘沙障、宣传牌3座及管护等（其中：

一标段包含架设水泥立柱围栏11.9万m；设置小型宣传标牌3个；二标段起坞乡起坞二村1-13号治理小班,治理模型共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ种类型。

模型Ⅰ分别为：

2、6、8、10、12小班号；模型Ⅱ分别为：

1、3、5、7、9、11、13小班号；模型Ⅲ为4小班号;三标段德荣玛乡和平一村1-14号治理小班,治理模型共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ种类型。

模型Ⅰ分别为：

10、11、12、13、14小班号；模型Ⅱ分别为：

1、2、5、6、7、8、9小班号；模型Ⅲ分别为：

3、4小班号；四标段德荣玛乡和平二村1-22号治理小班,治理模型共有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ种类型。

模型Ⅰ分别为：

1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16小班号；模型Ⅱ分别为：

17、18、20、21、22小班号；模型Ⅲ分别为：

19小班号；五标段起坞二村和和平二村竹帘沙障制作安装；六标段和平一村3班号竹帘沙障制作安装；七标段和平一村3班号竹帘沙障制作安装；八标段和平一村4班号竹帘沙障安装；九标段和平一村4班号竹帘沙障制作安装；）。

六、设计概况：

1、设计标准

在治理小班选择和布局上要坚持统筹计划、突出关键标准；在模型设计和治理方法制订上要坚持适地适树、综合治理标准；在项目管理和管护中要坚持治理和保护并重标准；在项目组织实施上要坚持政府主导、群众参与标准。

2、设计内容和规模

包含治理模型设计、种草设计、抚育管护设计、配套工程设计、种苗设计。

（1）治理模型设计：

设计经典治理模型3种（封沙育草模型I、Ⅱ、Ⅲ）。

模型Ⅰ设计面积3097.1hm2；模型Ⅱ设计面积2205.5hm2；模型Ⅲ设计面积397.4hm2。

（2）种草设计：

三个模型均采取“垂穗披碱草（多年生）+老芒麦（多年生）+中华羊茅（多年生）”，只是在草种配比、播种量和小班治理配套工程方面有所区分。

模型Ⅰ草种配比为垂穗披碱草：

老芒麦：

中华羊茅=7：

1：

2，采取人工块状撒播方法播种，初植草种量为74kg/hm2，补植率为40%；模型Ⅱ草种配比为垂穗披碱草：

老芒麦：

中华羊茅=6：

2：

2，采取人工块状撒播方法播种，初植草种量为80kg/hm2，补植率为40%；模型Ⅲ草种配比为垂穗披碱草：

老芒麦：

中华羊茅=6：

2：

2。

采取人工块状撒播方法播种，初植草种量为80kg/hm2，补植率为40%。

（3）抚育管护设计：

抚育管护总面积5700.0hm2，抚育方法包含巡护、适时浇灌、预防病虫害、统计抚育管护工作日志等。

管护进行综合性经营管理，安排19人管护5年，平均每人管护面积300hm2。

（4）辅助工程设计：

施肥采取腐熟牛羊粪，设计用量6t/hm2；

土壤改良设计，用沙质土壤改良剂对起坞二村4号小班、和平二村19号小班进行土壤改良；

小型宣传碑牌设计3个，分布于起坞乡起坞二村1号小班，德荣玛乡和平一村1号小班，德荣玛乡和平二村18号小班，采取铁皮钢架双支撑杆结构，规格为宽2m，长4m，厚3cm，杆长4.5m，杆直径30cm。

围栏设计为水泥立柱支撑件钢丝编结网围栏，编结网采取9×140×20型，水泥立柱采取150mm×150mm×2200mm型，门采取1460mm×3000mm型；

放牧通道设计宽度5m，总长度7539m，起坞乡起坞二村设计2条，德荣玛乡和平二村2条；

沙障设计为5m×5m竹帘方格沙障。

（5）草种设计：

草种质量均为国家2级以上。

草种需求量为612385kg，其中，多年生垂穗披肩草399517kg，多年生老芒麦90391kg，多年生中华羊茅122477kg。

草种采取统一招标采购方法，优先选择海拔3000m以上，和石渠自然环境及气候特点类似种源地种源。

3、布局标准

（1）地处公路沿线，人为干扰严重，沙化土地面积较大、分布集中，在当地含有经典代表性，影响辐射作用显著；

（2）交通较为方便，便于实施区施工运输和管护；

（3）当地乡（镇）政府重视沙化土地治理工作，群众对沙化危害认识深刻，迫切要求治理沙化土地；

（4）有沙化土地治理成功经验。

4、布局结果

项目治理小班在石渠县起坞乡起坞二村，德荣玛乡和平一村、和平二村。

小班总体布局结果见表5-1和小班总体布局图。

表5-1作业设计总体布局方案表

布局乡

村

四至坐标

面积（hm2）

包含

小班

布局依据

起坞乡

起坞二村

N32°33′17″-N32°34′31″，E98°24′8″-E98°29′56″。

1068.2

1-13号小班

沙化土地分布集中，经典代表性强，交通便利，有防沙治沙成功经验。

德荣玛乡

和平一村

N32°59′53″-N33°3′28″，E97°56′1″-E97°59′16″

1700.1

1-14号小班

德荣玛乡

和平二村

N33°0′31″-N33°6′18″，E97°48′2″-E97°54′30″

2931.7

1-22号小班

八、工程量清单

2交通、电力、通讯、生产及生活用水

2.1交通

本协议段所需机械设备及材料均项目区内公路运至工地。

2.2电力

本协议段沿线有电网，可和当地电力部门联络在当地电网中接入，另配一台发电机作备用。

2.3通讯联络

本协议段内有电话信号网络，对外联络方便。

2.4生产及生活用水

工程区内路边沟渠或打井抽水，可满足生产及生活用水。

3项目管理班子

3.1组织机构

1、施工组织机构图

为确保工程顺利实施，严格根据项目法和施工承包协议进行质量控制、进度控制，并使施工过程根据现代企业管理制度进行，由单位授命含有资质施工管理经验丰富项目经理担任本标工程项目经理，全权代表单位推行施工承包协议，负责实施本工程一切施工项目。

工程实施项目经理负责制，方便充足发挥项目组织优势和提升项目管理能力和管理水平。

项目总工程师由含有丰富施工管理经验、质量技术管理经验，同时含有多年和协议类似工程施工经验工程师担任。

项目经理部下设四个部，即：

技术质安部、施工调度部、计划财务部、总务部，各部设部长1人。

项目经理部各职能部门分别按其职责负担施工计划调度、技术质量安全、经营管理、设备物资供给和行政后勤管理及地方关系协调等工作，各职能部门部长分别对项目经理和项目总工负责。

各专业施工队由含有一定管理经验和技术人员担任队长，向各职能部门部长负责。

本单位承诺，本工程项目经理、项目总工程师及关键技术骨干均含有较强组织管理能力和技术管理能力，能全权处理施工现场和本工程相关一切事务，项目经理部各职能部门责任人均含有丰富施工经验和专业知识，含有较强组织应变和决议能力，该项目经理部是一支善打硬仗队伍。

为确保本标工程施工延续性和工程管理有效性，项目经理、技术总工和关键技术骨干在本工程施工期内一直坚持现场工作，不兼职、不调换。

项目经理部组织结构形式以下：

项目组织机构框图：

本工程项目经理部是我单位为实施本工程施工派出机构，项目经理是我单位法定代表人全权代理人，全方面负责各标工程项目标实施。

项目经理部除接收单位常规行政管理外，针对本工程，为确保落实实施项目法和充足调动项目经理班子主动性、主动性、发明性，真正做到责、权、利相结合，单位和项目经理班子签署项目管理目标责任书、工程质量责任书和施工安全责任书。

本单位还将该工程作为单位本年度关键建设项目，在技术、人员、机具设备、资金等方面实施倾斜政策，并要求单位各职能部门和各专业化管理部门必需切实确保在技术、人员、机具、资金等方面对本工程项目经理部支持，同时要对施工现场出现问题、项目经理部反应问题作出快速反应，立即处理，确保工程顺畅。

3.2管理职责

（1）项目经理管理职责

A．制订项目经理部关键岗位人员职责、权限，和项目管理规章制度。

B．参与制订项目标总目标和阶段性目标，进行目标分解，制订总体施工控制计划、并实施控制、以确保项目施工目标实现。

C．落实建设条件，做好实施准备：

组织项目领导班子，落实征地、三通一平、资金、施工策划、施工队伍等建设条件。

在总体计划落实基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行实施计划系统。

D．落实设备，材料供给渠道。

E．协调项目建设中各级管理关系，明确项目机构工作职责，提升项目经理部管理水平和效率。

F．检验工期、质量、成本、技术、管理执法等，发觉问题立即向总企业主管经理汇报。

G．注意在工作中发掘人材培养人才。

H．立即做好完工收尾和施工项目总结。

I．负责项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工控制工作。

J．参与协议评审、熟悉协议条款、推行协议条款。

K．遵守国家相关法律法规，组织项目施工。

（2）技术责任人岗位职责

A.在项目经理领导下，全方面负责项目部施工生产，实施企业下达各项目技术指导及工作任务。

B.分管项目经理部技术、进度、质量、效益、安全目标管理。

C.对外向业主、监理单位、设计单位；对内向企业职能部门、以完成项目标质量、安全、进度管理目标尽心尽责。

D.协调、指导、督促项目部和职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。

E.负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。

F.负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。

G.负责向企业总工办、质检处、安全处汇报工程质量事故。

H.负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程工艺实施情况，提出整改、纠正、预防方法。

I.负责审核现场提出洽商统计及技术变更文件，跟踪其实施过程。

J.对施工技术、方案安全方法负有设计、指导责任。

K.参与特殊关键工序验收，配合工程完工自检和验收。

L.负责组织声像资料采集及TQC活动开展。

M.负责质量管理体系相关文件学习和实施、四新技术推广和应用。

N.负责对紧急放行，例外放行进行审核，帮助处理质量，安全事故，并提出技术判定和技术处理方案。

O.协同项目经理协议管理工作，并负责指导、监督项目部工程签证结算工作。

（3）项目部工程技术科职责

A.熟悉施工图纸、参与图纸会审。

B.参与施工设计、施工方案编制。

C.依据施工组织设计和施工方案要求，负责安排各施工队进行工程施工。

D.负责对施工班组进行技术交底，并作好统计。

E.依据施工进度计划、提出材料需要量计划，做好施工日志。

F.依据分工、负责施工部位施工质量控制。

G.做好完工前对半成品、成品保护工作，确保工程验收。

H.负责技术标准、规范和项目部工程技术文件管理。

I.负责科技情报和信息搜集和统计工作，技术资料积累，整理和移交、归档。

J.负责填写、搜集、整理工程完工资料。

K.在工程完工后立即进行完工资料检验、整理和组卷，并对完工资料整理、组卷工作给予指导。

L.负责工程事故统计，建立工程施工事故一览表。

（4）项目部质检科职责

A.认真落实实施企业“百年大计，质量第一”宗旨、精心组织、精心施工。

在项目总工程师直接领导下进行各项工作。

B.以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师监督配合下，共同做好本标段工程质量监控工作。

C.建立工程质量管理条例，实施一票否决制。

对不符合验收规范要求分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。

D.依据施工进度和工地具体情况，常常召开班组长会议，对施工质量进行汇报总结，立即了解施工中出现质量问题和影响工程质量不利原因，不停完善提升工程质量规章制度。

E.推行全方面质量管理，实施奖优罚劣制度，对重视工程质量关班（组）给奖励，对忽略工程质量，不合格工程、对责任人进行批评教育，视情节轻重情况，进行处罚。

F.认真作好施工统计，填写隐蔽工程统计和质检表格，没有质检工程师签字分部、分项工程不给予结算。

G.配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程验收工作。

（5）项目部生产计划科职责

A.参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。

B.熟悉施工图纸、参与图纸会审。

C.负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划编制、并报送监理、业主。

D.负责施工进度计划检验、统计、立即向项目经理汇报进度情况、指出存在问题，提出加紧施工进度提议。

E.依据施工进度计划，编制材料需求计划、并依据实际施工进度立即调整材料需要量计划。

（6）、项目部机械材料科职责

Ａ.认真做好进场材料计量验收工作，实施《采购产品管理要求》及相关材料管理制度、建立账册管理。

做好单项工程材料收支明细账、如实反应材料实际消耗情况。

Ｂ.认真负责管理好现场多种材料。

配合工程开展、节省资金、勇于对材料浪费现象作出处理。

切实实施企业制订规章制度，做好八要管：

①．对多种材料进退场要管；

②．对限额领料工作要管；

③．对各工程部位材料使用要管；

④．对违反规章制度使用材料事要管；

⑤．对项目部之间材料使用，相互支持、相互调配要管；

⑥．对材料堆放不符合文明施工规范事要管；

⑦．对领用材料不办理相关手续要管；

⑧．对材料统计工作，资料管理要管。

Ｃ.随时掌握工程进度情况，亲密和项目经理联络、沟通，做好项目部经理“参谋”。

Ｄ.帮助项目经理做好材料使用计划（总计划、月计划、周计划等），按工程进度立即反应材料需要量和耗用量情况，做到勤查、勤问、多想、敢管。

Ｅ.帮助项目经理搞好施工现场文明施工工作，合理堆放各类材料，尽可能降低二次转运和妨碍施工。

Ｆ.做好材料账册登记，报表编制和原始材料整理、保管工作。

做到账账相符，账物相符，不弄虚作假。

Ｇ.做好用料计划，由项目经理签字后，提前三天送交供料部门立案。

Ｈ.和相关材料供料和协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。

Ｉ.在特急情况下，可先用电话报知供料单位供料，并在本周内补充送材料供给计划，不得以任何借口延误。

Ｊ.配合项目经理进行成本分析，对当月材料进场及耗用以书面形式汇报给项目经理。

Ｋ.对所购材料品种、规格、质量标准、数量、用途必需熟悉、了解，并按规范进行验收。

Ｉ.严格落实实施企业设备管理各项规章制度。

Ｍ.建立机具分账，并负责现场施工机具安全生产日常管理，组织人员进行安全检收。

Ｎ.依据现场设备需要计划，立即调配现场施工机具，和企业联络，做好现场施工机械调配和新购工作，以确保工程正常施工。

Ｏ.配合项目经理做好现场设备使用计划。

Ｐ.负责做好现场全部施工机械和小型机具保管工作。

（7）、项目部安保科职责

Ａ.主动落实和宣传企业相关安全生产指示和决定，负责施工现场安全生产和文明施工监督工作。

Ｂ.组织职员（包含专业民工）进行安全生产知识教育，帮助项目经理组织好每七天安全学习。

C．主动帮助项目经理组织并参与施工现场安全生产检验工作。

D.常常检验现场安全生产实施情况，对不符合安全要求设施及不安全隐患，立即提出整改意见，报项目部及企业领导进行处理、负责督促整改。

E.发觉违章指挥，冒险作业现象和随时危及职员安全施工项目，有权责令其先停工整改，并快速呈报项目部和企业领导处理。

F.负责检验、督促职员（专业民工）正确使用劳保用具。

G.完善、整理及保留相关安全管理资料，建立工程项目标管理档案，按时送交相关汇报。

H.遵守当地村规民俗、配合当地政府部门，共同搞好社会治安综合治理工作，维护社会治安，杜绝人为事故发生，发明良好施工环境。

（8）、项目部行政科职责

A.负责施工后勤保障工作。

B.负责购置项目部办公用具。

C.负责施工人员用餐及卫生设施。

D.负责发放施工人员劳动保护用具。

E.负责联络施工用水、用电及开工前管线调查工作。

F.负责施工过程拆迁联络工作。

G.负责工地防火、和安保科一道，搞好工地安全保卫工作。

H.负责项目部文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。

I.负责项目部来往文件收发、保管、归档工作。

J.组织职员文化娱乐活动。

（9）、项目部财务科职责

A.负责项目经理部工程预结算管理及编制工作。

B.负责工程预算定额基础资料搜集、测算和定额单价补充、调整并上报项目经理及企业主管部门审批。

C.参与项目部及企业相关生产，经营管理会议，认真听取项目经理及相关部门提出对预算定额和经济效益问题意见。

D.参与项目相关技术方案交底会议，对经济效益不利施工方案提出意见。

E.参与企业经济活动，对企业经济活动中不合理问题立即向项目经理及企业相关领导汇报。

F.掌握、搜集预算第一手资料，立即做好变更预算编制工作。

G.负责工程中间计量和完工结算工作，依据工程技术科提供洽商统计，向监理、业主办理签证手续，并完善签证资料搜集，进行中间报价。

H.负责向项目经理提供工程计划成本。

I.定时进行经济活动分析、估计、参与项目部经营活动。

J.负责对工种工、机、料使用成本进行核实，并将实际成本和计划成本进行比较，将比较结果立即反馈给项目经理（或副经理）。

K.主动提供降低工程成本方法。

（10）项目部人事劳资科职责

A.在项目经理直接领导下进行各项工作，包含项目部下属职能部门人员任免。

B.在实地工作中发掘人才、培养人才。

C.负责项目部领导人员调动工作，及工人（专业民工）调动招收工作。

D.考评工人（专业民工）技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，考勤等工作。

E.处理劳资纠纷，分项工程劳务费用结算。

F.建立领导职员劳务人员人事台账，了解职员去向情况。

（11）施工员岗位职责

1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。

2）、参与施工组织设计、施工方案编制及实施，制订单位工程实现优良方法并组织实施。

3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。

4）、组织学习施工图纸：

负责向生产班组进行技术安全交底。

5）、制订施工技术安全方法，参与组织定位工程施工。

6）、制订单位工程场容管理及文明施工方法，并组织实施。

7）、负责单位工程施工用电规范化管理。

8）、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。

9）、负责各类技术资料整理并汇总上报。

（12）预算员岗位职责

1）、忠于职守，勇于负责，在项目经理领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全方面负责，做好施工图纸变更修改标识，完工时交百分比中项生产技术科。

2）、学习图纸会审，参与帮助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。

3）、帮助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制订计划实施确保方法。

4）、要和工长亲密配合，在技术责任人指导下，搞好内业资料、技术资料搜集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更经济签证工作。

5）、负责施工现场十种基础管理台账建立和管理。

即：

①完成工作量台账；

②用工台账；

③材料物资消耗台账；

④机械使用台账；

⑤质量检验和技术咨询统计台账；

⑥安全检验和技术交底统计台账；

⑦工程变更、检验资料台账；

⑧试验、检验资料台账；

⑨项目成本台账及经济收支台账；

⑩施工日志。

（13）材料员岗位职责

1）、爱岗敬业，树立良好工作作风和职业道德，在项目经理领导下对工程物资管理全方面负责。

2）、亲密配合工长，认真编制物资计划，按工程进度立即、正确地提报材料计划。

对进场材料严格按计量检测制度严格验收：

切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。

杜绝亏吨亏方。

3）、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和降低材料保管加工使用中浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资验收、保管、领退料和维护保养制度。

定时清查盘点仓库、料场材料，立即办理结算手续，做到现场工完料尽场地清。

4）、进场材料必需当日签章齐全，当日计账，做到日清月结。

5）、建立健全多种物资台账，做到账表清析，账、物正确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。

6）、材料消耗应做到和工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。

7）、督促检验材料使用，注意材料回收利用。

8）、周转材料要认真清点，完善管理，退场出现短缺，要查找原因，写出书面说明。

9）、现场材料员不得无故离开工地，如因引造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并负担经济损失。

10）、配合试验室，做好进场物资检验、试验工作，对进场材料应依据要求和设计要求进行检验，应有出厂证实或验收单。

（14）测量员岗位职责

1）、严格按设计图、计划图放线，建筑物（构筑物）位置，标高未经计划和设计同意不得随意改变。

定位报表必需经建设单位签证认可，不然不准动工。

2）、施工时单位放线及测定标高，配合企业测量人员进行高、大、精、难、造型复杂工程及特殊构筑物定位放射线。

3）、主动配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。

4）、做好测量原始统计，定位放射线报表，沉降观察立即报交相关部门。

5）、做好仪器、工具保护、保养工作，发觉仪器误差立即进行检验校正，没有经校正合格仪器不得带入现场使用。

（15）质安员岗位职责

1）、含有科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基础熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握通常工程施工工序、方法，工种配合和常见测量和机械性能，基础掌握生产管理方法，知道党和国家政策及要求，认真做好质量安全监督工作。

2）、现场质安员在质安科领导下进行工作，直接对工程处负责。

3）、掌握通常工程施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程安全、质量实施监督、检验、控制、验收。

4）、参与所分管工程分部、分项工程、单位工程隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理初步意见，对违章指挥、违章作业及多种安全、质量隐患有权阻止，有权越级上报。

5）、立即正确地做好质量检验台账，并在每个月二十三日前报质安科进行统计上报。

6）、每个操作工序进行操作前安全技术交底，操作中检验操作后验收评定，祉绝不合格半产品出现。

7）、现场质安员必需指导、帮助现场做好多种安全、质量台账，并立即组织项目部进行周检、半月检及月检，在台账上做出正确评分统计。

8）、质安员在工作中必需坚持站在公正立场上，严格根据企业相关文件精神对项目部操作班组进行监督、检验、奖罚，对在工作中查出安全、质量隐患必需出具检验通知书，提出存在问题、整改方法及提议、整改期限，并进行复查。

（16）计量员岗位职责

1）、含有职业理论知识，掌握常见材料和机械性能，熟悉国家相关政策、要求、推行技术业务工作。

2）、建立和管理本单位工程讲师仪器明细账，建立和健全讲师工作技术档案，认真、正确立即地搜集填写计量报表。

3）、认真学习本专业知识，提升业务水平，对待本职员作认真、负责。

（17）机械管理员岗位职责

1）、负责本工程当月机械设备运转统计填写和签证。

2）、组织安排本组设备维修保养工作，并带头遵守安全操作制度，重视安全生产。

3）、率领本组人员认真完成任务，并做好设备保养、维修、清洁工作。

（18）值班人员岗位职责：

l）、遵守党和国家各项法规及企业规章制度，忠于职守，有一定责任心。

2）、值班人员在值班期间应佩带值勤标志，坚守工作岗位，并在所负责范围内随时巡查，守候好施工现场及办公室、仓库、食堂、现场材料和机械设备。

3）、做好执勤区域内防火防盗、防爆炸、防治安事故工作。

4）、加强