中国建筑项目管理表格模板.docx

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中国建筑项目管理表格模板

訓卫!

中国建筑项目管理表格

型m合同谈判策划书

表格编号

CSCEC-PM-0501

工程名称及编码

珠海南湾国际公馆二期

项目基本情况

（链结CSCEC-PM-0102

需说明事项：

项目前期

运作过程

需说明事项：

合同谈判重点及建议：

建议人：

时间：

经济风险

策划

经济风险说明：

合同谈判重点及建议：

建议人：

时间：

资金风险

策划

资金风险说明：

合同谈判重点及建议：

建议人：

时间：

项目工期

风险策划

项目工期风险说明：

合同谈判重点及建议：

建议人：

时间：

项目开工

风险策划

项目开工风险说明：

合同谈判重点及建议：

建议人：

时间：

项目技术、质量风险策划

项目技术质量风险说明：

合同谈判重点及建议：

建议人：

时间：

项目资源保障风险策划

项目资源保障风险说明：

合同谈判重点及建议：

建议人：

时间：

P项目法律及合

项目法律及合同条款风险说明：

同条款风险策

划

合同谈判重点及建议：

建议人：

时间：

项目其他风险

策划

其它风险说明：

合同谈判重点及建议：

建议人：

时间：

编制

审核

批准

时间

时间

时间

中国建筑项目管理表格

123456789101112131415161718192021222324

工

期

1

原始合同规定完成天数

2

合冋延长天数

3

总的合同天数

4

施工进展天数

5

冋规定天数%

占总合同天数（含延长）%

6

合同实际完成时间

合同预计完成时间

质

量

合冋约定质量等级

已经验收并签署的主要分

部工程质量情况

已（竣）完工工程的总体质量情况

费

用

合同期内已获批准的费用索赔

尚未办理费用索赔情况

已获签证份数费用

尚未索赔签证份费用数

元

元

合同原始数额

核准的已变更款项

未完工程中预计超出（或节约）的数额

已完工程中实际超出（或节约）的数额

正式合同全部数额预计

已完成工程数额

占原始合同总额的%

占全部合同（含变更）总额%

已申报工程量

业主核定工程量

目前合同到款

减：

合同预付款

业主提供材料扣款合同规定扣留保修金

已完成工程到款总计

累计超（滞）付款项总额

结算进展情况竣工工程结算额

力兀

合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况：

其他需说明的问题：

项目商务经理签名：

时间：

注：

本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规

定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。

1

[中国建筑项目管理表格

1工程收（付）款计划表

表格编号

CSCEC-PM-0601

工程名称及编码

珠海南湾国际公馆二期工程：

项目基本情况

（链结CSCEC-PM-0102

收款计划

付款计划

年份

月份

本月收入

累计收入

年份

月份

本月支付

累计支付

2010

3

89.25

89.25

2010

3

5.4

5.4

2010

4

0

89.25

2010

4

535

540.4

2010

5

976.82

1066.07

2010

5

2.95

843.35

2010

6

18.8

1084.87

2010

6

30

873.35

2010

7

8.5

1093.37

2010

7

976.82

1850.17

2010

8

0

1093.37

2010

8

0

1850.17

2010

9

85

1178.37

2010

9

56.2

1906.37

2010

10

429.68

1608.05

2010

10

138

2044.37

2010

11

0

1608.05

2010

11

60

2104.37

2010

12

1500

3108.05

2010

12

548.12

2652.49

2011

1

421.32

3529.37

2011

1

1413.98

4066.47

编制

窦波

审核

批准

时间

2010.3.24

时间

时间

注：

单位万元

表格编号

CSCEC-PM-0501

项目开工日期

本表填报日期

本项目第次填报

一、现金估算情况

时间

备

注

内容

S

U

S

U

S

U

S

U

S

U

S

U

S

U

S

U

S

U

（一）、计划现金流入

1.预付款

2.工程款

合计

（二）、计划现金流出

1.分包费

2.劳务费

3.材料费

4.机械费

5.管理费

6.税费

7.保修金

8.保证金

合计

净现金流量

二、项目现金流实际情况

现金流入

现金流出

1.分包费

2.劳务费

3.材料费

4.机械费

5.管理费

6.税费

7.保修金

8.保证金

合计

净现金流

编制

审核

批准

时间

时间

时间

注：

时间以当月为单位，s代表当月现金流；u代表累计现金流。

工程名称及编码

项目基本情况

（链结CSCEC-PM-0102

工程保函办理计划

序号

招标或合冋文件中有关保函的规定

需办理保函名称

提交保函最后期限

责任部门及人员

备注

工程保函撤销计划

序号

保函名称

标的

出具机

构

有效

期

撤销条件

风险

防范措施

责任

人

备注

工程保险管理计划

序号

应办理工程保险种类

基本功能

预计费用

办理手续

责任部门

及人员

办理结果

索赔情况

工程保函保险总结

编制

审核

批准

时间

时间

时间

CSCEC-PM-0603

注：

工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。

在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。

表格编号

工程保函（保险）管理计划表

g

H中国建筑项目管理表格

日^工程分包计划表

表格编号

CSCEC-PM-1001

工程名称及编码

项目基本情况

（链结CSCEC-PM-0102

序号

月份

工程量

造价

所需劳动力及设备

计划开工及完工日期

备注

申请人

审核

批准

时间

时间

时间

合同名称

编制

时间

分解单位

企业职能部门口；项目部口

批准

时间

序号

合同

责任明细

目标

责任人

配合人

-一-

词语定义及合同文件

3

关于法律、标准及规范

①

4

对于图纸

①

甲方应当提交图纸套

②

应当收到的时间

③

是否含竣工图套

-二二

双方一般权利、义务

5

工程师

①

监理单位名称

②

工程师姓名

③

监理单位在工地人员各自的职权

④

发包人与监理单位的委托合同或授权书

⑤

发包人批准才能行使的职权

⑥

发包人派驻的工程师姓名

⑦

职权

⑧

合同约定之外的甲方在场人员的授权书

8

发包人应完成的工作情况

①

施工场地

②

水、电等四通

③

场地与公共道路开通时间与要求

④

地质资料与地下管线资料

⑤

水准点与坐标控制点交验要求

⑥

图纸会审与设计交底时间

⑦

场地周围管线、建筑物等保护

⑧

发包人委托承包人办理的工作

中国建筑项目管理表格

合同名称

编制

时间

分解单位

企业职能部门口；项目部口

批准

时间

序号

合同

责任明细

^标

责任人

配合人

9

我方应做到的工作

①

完成的设计文件

②

提交计划和报表的名称分数及时间

③

安全保卫等工作

④

为发包方提供的临舍

⑤

已完工的成品保护

⑥

施工场地周围地下管线、建筑物等保护

⑦

施工场地的清洁卫生

⑧

其它由承包人做的工作

10

进度计划

①

我方提供施工组织设计的时间

②

工程师应确认的时间

③

工程师实际确认时间

④

群体工程有关进度计划的要求（若有）

13

工期延误

13.1

能够引起工期顺延的主要情况

①

发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开

②

发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款

③

工程师未按合同约定提供所需指令、批准等

④

设计变更和工程量增加

⑤

一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时

⑥

不可抗力

⑦

专用条款中约定或工程师冋意工期顺延的其他情况

合同名称

编制

时间

分解单位

企业职能部门口；项目部口

批准

时间

序号

合同

责任明细

目标

责任人

配合人

23

合同价款及调整

①

合冋约定的调整方式

②

本合同调整价款的调整因素

③

合同价款包括的风险因素

24

工程预付款

①

预付款的支付时间与支付比例

②

如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：

a

约定预付款时间届满7天后

b

发包人收到通知后仍不能按要求预付

C

发包人应从约定应付之日起向承包人支付应

付款的贷款利息，并承担违约责任

25

工程量的确认

①

承包人向工程师提交月报量的时间

②

工程师应当审核完毕时间

③

返还份数

26

工程款（进度款）支付

①

支付的时间

②

支付的方式

③

合同其它约定

27

建设方供应的材料设备

①

一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时

②

不可抗力

③

专用条款中约定或工程师冋意工期顺延的其他情况

④

使用建设方指定厂豕供货商的

合同名称

编制

时间

分解单位

企业职能部门口；项目部口

批准

时间

序号

合同

责任明细

目标

责任人

配合人

29

工程设计变更

①

发包人对原设计进行变更

②

因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失

③

承包人不得对工程设计进行变更

④

承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。

31

确定变更价款

①

影响工程价款变更后14天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。

②

工程师不同意的部分

③

因承包人自身原因导致的变更

32

竣工验收

①

工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。

②

承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。

③

因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。

④

工程未经竣工验收或竣工验收未通过的

合同名称

编制

时间

分解单位

企业职能部门口；项目部口

批准

时间

序号

合同

责任明细

目标

责任人

配合人

33

竣工结算

①

我方应当于年月日前提出工程总

结算报告及完整的结算资料。

②

若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。

发出催告的时间：

月日前

③

发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍

不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：

年月曰到年月日之间。

36

索赔步骤

①

索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知

②

发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长

工期或经济损失的索赔报告及有关资料

③

根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据

④

索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工

程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。

38

工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单

①

39

米购材料中需要业主方确认规格、型号、质量的材料清单

①

40

不可抗力的约定内容。

注：

合同分解的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。