《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》.docx
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《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》
技术中心绩效考核试行办法及实施细则
(初稿)
为了调动技术中心员工的工作积极性,强化业务执行力和提升工作业绩,保证公司经营目标顺利达成,特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
技术中心全体员工。
二、考核原则
注重对公司的实际贡献,结合综合素质表现。
避免考核程式化,以尽量简洁、直观的考核方式,最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围,以求达到敬业爱岗,勤勉务实,团队进步的目的。
从而提高技术中心员工的整体业务素质。
三、考核内容和方式
(一)考核时间:
月度考核:
每月1日至10日之间考核上月绩效。
年度考核:
每年1月份考核上年度绩效。
(二)绩效工资标准
方案1、工资基数100%.绩效部分在此基数上按+-20%浮动,即根据当月工作绩效考核结果,绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。
方案2、工资外设立绩效奖金,按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。
(三)考核内容及量化标准
主要考核员工当月(或当季、当年)工作完成情况及综合表现。
为量化考核方便,将其集中体现为以下方面:
1、工作成绩量化:
考核已定工作计划和进度(或核定业绩定额)的完成情况。
2、产品质量量化:
考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。
3、客户服务量化:
考核现场服务效果、客户满意程度等。
4、综合表现量化:
考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
5、特别贡献量化:
为鼓励员工的公司主人翁精神,对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息,或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工,设立额外加分项。
由此取得效益的另行奖励。
各考核内容对应的评分权重比例见附表5。
(四)考核方式
以员工实际执行工作内容为考核标的,实行分级考核,由直接上级考核直接下级,总办复核并由总经理最终审定。
即:
1、主管经理(技术中心负责人)考核各分管专业负责人(如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等)和中心下属员工;
2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工;
3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定;
4、同时参与多项工作的,以参与程度最高的工作考核为准。
四、考核流程
(一)员工承担个人项目绩效考核
(二)、员工参与集体项目绩效考核
(三)分管专业负责人绩效考核(如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等)
(四)其他人员:
未参与项目人员,试用人员等。
五、考核记分标准及奖惩原则
(一)考核结果分级
分数转换为A、B、C、D四个等级,各个等级对应分数如下:
考核得分
等级
95分以上
A
85-94分
B
60-84分
C
60分以下
D
(二)、奖惩原则
1、当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:
(1)考核为A级:
绩效工资100%-120%(方案2绩效奖金按100%发放)。
(2)考核为B级:
绩效工资100%-110%(方案2绩效奖金95%发放)。
(3)考核为C级:
绩效工资90%-100%(方案2绩效奖金90%发放)。
(4)考核为D级:
绩效工资80%-100%(方案2绩效奖金80%发放)。
2、月度考核等级为D的,留任原职查看;累计达到三次的,给予适当训诫和警示,转为试用员工;累计达到四次的,给予解聘或辞退。
3、员工月度工作绩效考核结果,将作为年终考核和奖惩的参考依据。
六、考核执行程序
1、任务书正式签订的次月作为参与项目人员的考核起始月;
2、每月5日前,填写《员工绩效考核评分表》(附件5):
进行员工自评、主管经理和专业分管负责人为员工评分、主管经理为专业分管负责人评分后交总办汇总。
3、每月8日前,总办将考评表汇总(附件9),并征求相关意见后,报送总经理审核。
4、每月10日前,总办根据公司总经理审批,确定当月绩效考核结果。
并将考核结果反馈至各员工。
同时函告财务部并存档。
5、根据实际情况和需要,主管经理和总办与被考核人进行沟通,以不断改进和提高工作绩效。
6、年度考核在一月份进行(附件10)。
七、其他事项
(一)考核人员应实事求是,客观公正地进行考核。
被考核员工认为考核结果违背事实的,可以向总办或有关领导提出申诉。
经调查属实给予纠正。
(二)本办法经公司总经理批准后,于2013年月起试行。
(三)本《办法》由总办负责解释。
附件:
实际操作表格1---9
附件1:
工作任务单
项目名称
派单人
项目编号
派单日期
项目时限
主管经理意见
项目(报告)类别
总经理意见
执行人
(项目组名单)
备注
备注:
本表由派单人填报,并交总办作为考核依据。
附件2:
个人项目工作计划表
姓名:
项目名称及类别:
填报时间:
年 月 日
序号
工作计划内容
拟完成时间
备注
1
2
3
4
5
项目要求完成时限:
备注:
本表由个人项目执行人填报,并交总办作为考核依据。
附件3:
集体项目工作计划表
项目负责人:
项目名称及类别:
填报时间:
年 月 日
序号
工作计划内容
拟完成时间
责任人
备注
1
2
3
4
5
项目要求完成时限:
备注:
本表由集体项目负责人填报,并交总办作为考核依据。
附件4:
实际进度表
备注:
本表由总办汇总后填写。
公示并存档。
附件5:
员工绩效考核评分表
姓名:
项目名称:
考核时间:
年月日
权重
考核内容
考核分数
自评
专业分
管评分
主管经理评分
平均
得分
50%
工作成绩:
已定工作计划和进度的完成情况
30%
产品质量:
已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。
15%
客户服务:
现场服务效果、工作误差、客户满意程度等。
5%
综合表现:
出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
小计100%
10分
加分项:
及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息;提出公司管理、技术、业务等方面的合理化
建议的员工,设立额外加分项。
因此为公司取得效益的另行奖励。
附注说明
被考核人
(员工需要解释说明的事项,如未完成工作计划的客观原因、面临的困难等)
技术中心
(中心和分管负责人评语和需要补充说明的事项)
审定意见
最终
考核
分数
最终
考核
级别
附件6:
分管专业负责人工作职责表(岗位责任或规范)
附件8:
分管专业负责人绩效考核评分表
姓名:
分管专业:
填报时间:
年 月 日
权重
考核内容
考核分数
自评
评分
专业分管评分
分管经理评分
平均
得分
50%
工作成绩:
已完成工作内容数量
30%
产品质量:
所负责完成的技术工作范畴的规范性、准确性和达标结果。
15%
专业素质:
胜任分管业务工作;有效指导分管业务员工的工作。
5%
综合表现:
出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
小计100%
10分
加分项:
及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息;提出公司管理、技术、业务等方面的合理化建议的员工,设立额外加分项。
因此为公司取得效益的另行奖励。
附注说明
被考核人
(分管负责人需要解释说明的事项,如未完成工作计划的客观原因、面临的困难等)
技术中心
(中心和评语和需要补充说明的事项)
审定意见
最终
考核
分数
最终
考核
级别
备注:
本表由相关人员填写,总办每月8日前报总经理审批。
附件7:
工作量化表(可参照工作任务单)
项目名称
(工作内容)
派单人
(分管负责人)
项目编号
派单日期
项目时限
负责人意见
项目类别
总经理意见
执行人
(项目组名单)
备注
备注:
本表由未直接参与项目人员,试用人员等填写。
每月5日前交总办作为考核依据。
附件9:
()月员工考核汇总表
填报人:
审批人:
序号
部门
姓名
考核等级
核定绩效工资
备注
A
B
C
D
1
2
3
4
5
备注:
本表由总办填写。
转发财务部并存档。
附件10:
员工年度考核汇总表
()年度员工考核汇总表
部门:
技术中心
序号
姓名
月度考核等级
年度评
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
定等级
1
2
3
。
。
。
15
填报人:
填报时间:
年月日审批人: