工程技术中心验收材料.docx
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工程技术中心验收材料
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省工程技术中心
验
收
材
料
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省！
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工程技术研究中心
二〇一三年五月
目录
一、？
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省工程技术研究中心工作总结报告………………1
1、工程中心计划任务完成情况………………………………1
2、经费实际到位与使用情况…………………………………2
3、工程中心设施硬件建设情况………………………………3
4、管理运行机制建设…………………………………………7
5、工程中心人才团队建设情况……………………………16
6、工程中心研究或工程化技术开发成果与运行成效……20
7、未来发展设想和预计达到的目标………………………31
二、附件材料…………………………………………………35
1、完成指标列表……………………………………………35
2、近三年专利成果…………………………………………37
3、？
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省高新技术产品认定证书11项……………………47
4、省市科技项目合同………………………………………59
5、合作协议书………………………………………………68
5、销售合同及发票…………………………………………75
6、其他证书材料……………………………………………87
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省工程技术研究中心工作总结报告
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省！
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工程技术研究中心
一、工程中心计划任务完成情况
1、项目技术考核指标
（1）完成科技成果转化和工程化的试验平台的建设。
（2）建立3个！
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工程示范基地；新增办公面积500平方米；
（3）购置设备偏振光原棉成熟度仪、乌斯特条干均匀度仪、全自动纱线捻度测试仪、手提式纱线强力仪等各种研发设备。
（4）结合纺织市场的需求，研发出2～3个具有自主知识产权的特异纤维新产品：
香蕉/Modal/棉混纺纱、T/C/山羊绒混纺防脱绒花式纱线。
（5）完成2项科技成果转化；
（6）申报发明专利2项，实用新型专利4项、软件开发3项。
（7）建设期内培养科技人员38人。
其中博士生2名以上。
（8）承担市级以上科技计划项目4项。
2、项目的社会效益
组建！
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工程技术研究中心，使之成为技术创新、系统集成和成果转化的产业化基地，解决一些纺织新产品关键性难题，研制并大量推广新型系统，提高产品的市场竞争力，实现技术的跨越式发展，促进行业科技进步，为推动我国纺织的信息化水平，减人提效，节能减排，发挥了重要作用。
项目组建有利于推动科技成果商品化、产业化进程，促进高新技术在传统产业中的推广应用，从而也带动企业的进一步发展。
完成后累计实现销售收入8000万元，利税2000万元。
表1指标完成情况表
项目名称
合同考核指标
实际完成指标
科技成果转化和工程化的试验平台的建设
完成科技成果转化和工程化的试验平台的建设
已完成
工程示范基地
建立2个省！
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工程技术研究中心示范基地
完成3个综合自动化工程示范基地；浙江立马云山纺织有限公司、常州金晶纺织有限公司、广州豪泰纺织有限公司
知识产权
申报发明专利1项，实用新型专利4项，开发出2种具有自主知识产权的煤矿安全生产监控装备。
申请授权发明专利1项，申请实用新型专利6项。
研究开发具有自主知识产权的新产品12个。
经济指标
完成后累计实现销售收入8000万元，利税2000万元。
累计实现销售收入8340万元，利税2250万元。
二、经费实际到位与使用情况
工程中心制订财务管理制度，实行专款专用，合理使用资金。
（1）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
（2）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
（3）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
（4）厉行节约，合理使用资金。
（5）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
（6）对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料如实反映情况。
项目建设经费使用情况表。
表2经费决算表
单位：
万元
项目
预算数
实际支出情况
总经费
800
总经费
884
1．人员费
15
22
2．设备费
520
645
（1）购置设备费
420
645
（2）自制设备费
60
0
（3）设备改造与租赁费
40
0
3．材料费
60
102
4．测试化验加工费
50
24
5．燃料动力费
50
25
6．差旅费
30
18
7．会议费
5
8
8．出版费
4
0
9．管理费
20
15
10．其他费用
46
25
合计
800
884
三、工程中心设施硬件建设情况
1、工程中心研发、中试场地及其他配套设施、资源建设情况
（1）场地及其他配套设施
完成工程中心3500平米的研发办公场所与地点分配、调整，并按研发、产业、办公、示范等功能，配置硬件系统，完成办公场所布置。
完成中试场地的规划调整，区域分配，充实、完善了部分生产、检测配套设施。
（2）资源建设情况
完成各部门人员配置：
办公室：
协助中心主任处理工程中心的日常事务工作、管理工作、内外部协调等；
研发部：
负责项目立项、申请、组织实施、管理、服务等：
产业部：
负责立项项目的产业化布局、实施、推广应用等；
试验示范基地：
负责立项项目的试验计划制订、实施、基地建设联络及实施等。
研发部主任：
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产业部主任：
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办公室主任：
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进行多次人员培训：
每半年制订年度《培训计划》，对培训实施情况及时作好记录。
引进2名博士后高层次人才。
2，工程中心仪器设备及工程化装备条件配置、使用运行情况
仪器设备配置情况：
购置仪器设备、软件、及其他共36件，总计645万元，见仪器设备配置表。
表3购置主要技术设备一览表单位：
万元
序号
设备名称
生产厂家
单位
单价
数量
金额
1
XJ120型快速纤维性能测试仪
北京纺科兴业
台
22
2
44
2
CT100型纱线外观分析仪
北京纺科兴业
台
48
2
96
3
YG00411电子纤维强力仪
北京纺科兴业
台
28
4
112
4
HD021E电子单纱强力仪
北京纺科兴业
台
20
4
80
5
YG139T条粗条干均匀测试仪
北京纺科兴业
台
2
11
22
6
HD026N多功能电子洗物仪
北京纺科兴业
台
18
4
72
7
Y108型纱线样品绕纱机
上海广盛公司
台
5
4
20
8
SW型耐洗色牢度试验机
上海广盛公司
台
11
2
22
9
Y571B摩擦、刷洗色牢度仪
上海广盛公司
台
8.5
3
25.5
10
Y200S-11型自动剑杆织样机
上海广盛公司
台
25.5
5
127.5
11
Y741型缩水率试验机
上海广盛公司
台
12
2
24
合计
36
645
项目建设经费使用情况：
表4项目建设经费使用情况表
科目
经费额（万元）
备注
1．人员费
22
2．设备费
645
3．材料费
102
4．测试化验加工费
24
5．燃料动力费
25
6．差旅费
18
7．会议费
8
8．管理费
15
9．其他费用
25
合计
884
工程中心目前拥有仪器及设备情况：
表5中心拥有主要技术设备一览表
型号
名称
价格
生产厂家
Y147
偏振光原棉成熟度仪
36.7万元
上海
光普分析仪
22.8万元
上海
721
分光光度仪
18.4万元
上海
722S
分光光度仪
23.5万元
上海第三分析仪器厂
USTERTERTE
乌斯特条干均匀度仪
＄9.61万
瑞士
EL-200S
高精度自动支数称
6.8万元
北景嘉麓野仪器设备有限责任公司
SETRA
精密电子天平
＄1.8万
美国
YG072
纱疵分析仪
12.1万元
长岭纺织电器公司
YG029-1
全自动单纱强力仪
14万元
长岭纺织电器公司
CODE-2530
全自动纱线捻度测试仪
＄10.8万
意大利
CODE-2550
手提式纱线强力仪
＄6.6万
意大利
CODE-185A
快速含潮率测试仪
＄7.2万
意大利
MOOLSTROB2000
闪光测速观测仪
＄8.9万
意大利
YG133SR
半制品条干仪
8万元
苏州长风有限责任公司
YG171C-1
毛羽测试仪
4.2
苏州长风有限责任公司
YG-146
全自动棉花马克隆
14.8
上海宝鼎电子有限公司
细度测定仪
3.2
上海宝鼎电子有限公司
YG-905
细纱机性能测试仪
25.7
上海宝鼎电子有限公司
显微投影仪
7.2
上海第三分析一起厂
YG（B）026D
多功能电子织物强力机
10.2
天荣纺织标准仪器厂
YG（B）812
织物渗水性测定仪
13.5
天荣纺织标准仪器厂
YG（B）141D
数字式织物紧度仪
18.7
天荣纺织标准仪器厂
YG（B）541D
全自动数字式织物折皱弹性仪
22.8
天荣纺织标准仪器厂
YG（B）982X
标准充源箱
4.2
大荣纺织标准仪器厂
YG（B）611
日晒劳度仪
3.83
宏基
计算机
1.2
YG747
通风式快速入烘箱
8.92
南通宏大实验仪器有限公司
Y802N
八恒温烘箱
12.43
南通宏大实验仪器有限公司
LLY-07
织物阻燃性能测试仪
38.46
山东莱州市电子仪器有限公司
LLY-01B
电脑控制硬度仪
33.6
山东莱州市电子仪器有限公司
LFY-4B
感应式静仪
＄6.6万
日本
XJ120
型快速纤维性能测试仪
44
北京纺科兴业
CT100
型纱线外观分析仪
96
北京纺科兴业
YG00411
电子纤维强力仪
112
北京纺科兴业
HD021E
电子单纱强力仪
80
北京纺科兴业
YG139T
条粗条干均匀测试仪
22
北京纺科兴业
HD026N
多功能电子洗物仪
72
北京纺科兴业
Y108
型纱线样品绕纱机
20
上海广盛公司
SW
型耐洗色牢度试验机
22
上海广盛公司
Y571B
摩擦、刷洗色牢度仪
25.5
上海广盛公司
Y200S-11
型自动剑杆织样机
127.5
上海广盛公司
Y741
型缩水率试验机
24
上海广盛公司
合计
1370.81万元
四、管理运行机制建设
1、工程中心组织机构、功能设置
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省！
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工程技术研究中心坐落在？
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、市？
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区？
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镇文化路的？
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纺织有限公司院内。
本工程技术研究中心是相对独立的工程技术创新和系统集成的研发实体，面向纺织行业，以服务全省纺织行业生产为宗旨，不断提升纺织科技水平，满足现代纺织企业可持续发展的需求。
以技术创新作为持续发展的支撑，把创新作为企业成长乃至生存的基本法则，不断加大研发费用投入，从产品、技术、市场到组织管理不断进行配套创新。
工程技术研究中心在开展工程化研究开发业务方面相对独立，经济上实行独立账户，独立核算。
并逐步过渡到现代企业制度运作，提高运行管理水平，实现人才、技术和经济运行的三个良性循环。
建立起一支80人左右，结构合理、工程化研发水平高的技术创新队伍。
工程中心组织机构如图1所示：
图1工程中心组织机构图
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省！
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工程技术研究中心设立管理委员会和技术委员会。
★管理委员会是工程技术研究中心的决策机构，负责审议其重大事项，由与工程技术研究中心直接利益相关的单位代表、专家和工程技术研究中心主任组成。
管理委员会设主任1名，副主任2名。
管理委员会的职责是：
（l）确定工程中心的总体发展方向和目标；
（2）制定和修改工程中心章程，聘任或解聘工程中心主任、副主任；（3）审批工程中心年度工作计划和年终总结报告；（4）监督和审查年度财务预决算；（5）对50万元以上的重大投资项目做出决策；（6）协调成员单位及合作单位间的关系；（7）听取工程中心主任有关重大问题的汇报。
★技术委员会是工程技术研究中心的技术咨询机构，负责工程技术研究中心重大技术问题的审议，由相关技术领域的专家和企业家组成。
技术委员会设主任1名、副主任2名。
技术委员会的职责是：
（l）对工程中心发展规划和年度计划提出咨询意见；
（2）对研究开发项目的可行性报告提出咨询意见；（3）开展工程技术咨询服务；（4）对中心重要的理论研究、技术开发和发展策略进行指导和决策。
★工程中心实行管理委员会领导下的主任负责制，工程中心下设行政办公室、研发部、产业部和试验示范基地等。
工程技术研究中心设主任1名、副主任2名。
主任的主要职责是：
（1）根据管理委员会决议和工程中心章程管理工程中心各项事务；
（2）负责组织制定工程中心发展规划和年度工作计划，报管理委员会批准后实施；（3）定期向管理委员会提交工作报告；（4）主持召开工程中心主任办公会，讨论研究重大问题；（5）聘任或解聘部门负责人及职员，协调部门间的工作关系。
其中：
办公室协助中心主任处理工程中心的日常事务工作、管理工作、内外部协调等；研发部：
负责项目立项、申请、组织实施、管理、服务等；产业部：
负责立项项目的产业化布局、实施、推广应用等；试验示范基地：
负责立项项目的试验计划制订、实施、基地建设联络及实施等。
2、工程中心日常运行管理、绩效考核、激励措施等管理规章制度的制定。
（1）内部管理制度建设
在2010年度内基本完成内部管理制度的制定，主要有：
省！
！
！
！
工程技术研究中心章程、省！
！
！
！
工程技术研究中心运行管理体制、省！
！
！
！
工程技术研究中心人事管理制度、省！
！
！
！
工程技术研究中心等级薪酬管理制度、省！
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！
！
工程技术研究中心文件和档案管理、省！
！
！
！
工程技术研究中心培训制度、省！
！
！
！
工程技术研究中心人员聘任制度、省！
！
！
！
工程技术研究中心开发研究管理条例、省！
！
！
！
工程技术研究中心设备管理条例、省！
！
！
！
工程技术研究中心考勤制度、省！
！
！
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工程技术研究中心图书管理条例等。
（2）运行管理
以现代企业化运行机制为指导思想，对纺织行业！
！
！
！
工程技术研究中心的经营战略、组织管理、自我发展进行系统建设，打造成自主创新能力强的？
？
省高新技术企业。
本工程技术研究中心成立管理委员会和技术委员会。
管理委员会是工程技术研究中心的决策机构，负责审议其重大事项，由与工程技术研究中心直接利益相关的单位代表、专家和工程技术研究中心主任组成。
技术委员会是工程技术研究中心的技术咨询机构，负责工程技术研究中心重大技术问题的审议，由相关技术领域的专家和企业家组成。
工程中心实行管理委员会领导下的主任负责制。
工程技术研究中心下设研发、产业、办公室、试验示范基地等部门。
工程技术研究中心实行项目合同制和人员聘任制。
研究开发队伍由固定人员和流动人员组成，规模在80人左右。
固定人员由工程技术研究中心主任在原公司留用人员中聘任，流动人员由项目负责人根据工作需要和研发项目的实际情况聘任，经工程技术研究中心主任核准后作为流动编制，其相关费用在项目经费中支付。
（3）技术创新运行机制建设
工程技术中心是公司创新体系的核心机构，其主要职责是发展有较长远市场前景的关键技术及新一代产品的研究与开发；开发有市场需求适销对路的新产品、新技术、新材料；开展将重大成果转化为商品的中间试验或工业化试验；负责本公司技术进步发展规划和计划的制定和执行，以及为公司提供技术性服务；进行国内外的技术交流，承担本公司内技术干部、技术工人的知识更新与培训工作等。
生产部是公司各分公司和工程技术中心的纽带，其主要职责是将工程技术中心的科技成果及时转化为生产力。
财务部和人事部为技术创新体系提供强大的财力和人力资源，保证技术创新体系的运作。
技术创新体系各部门相互支撑、管理科学、结构完善，为创建省级工程技术中心作好铺垫。
（4）技术创新体系经费保障及创新环境建设
公司工程技术中心开发系列特异纤维达100余种。
公司开发的棉芳砜纶包芯纱、“EKS”纤维纱等12个产品被确认为省级新产品，同时通过省级科技成果鉴定，香蕉/Modal/棉混纺纱、竹纤维/有机棉/Tencel纤维混纺纱、苎麻/珍珠纤维弹力纱、乌拉草/Modal/有机棉混纺纱、绢丝/大豆蛋白纤维/有机棉混纺纱、有机棉/羊绒/PPT纤维混纺纱被评为省级高新技术产品，1500吨/年棉麻氨纶包芯花式纱线产品开发、年产8000吨棉合金丝包覆记忆纱、年产3000吨苎麻/珍珠纤维弹力纱等项目被列入国家级星火计划。
这些高新技术产品提升了公司的知名度，为公司带来了可观的经济效益。
？
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公司之所以能取得如此好的成绩，这与公司在技术创新方面的大力投入是分不开的。
公司每年把技术开发经费都纳入企业财务预算，技术开发经费支出逐年增加。
目前，？
？
公司在技改方面加大了投资力度。
总投资1.2亿元引进瑞士立达清梳联三套、并条机14台，德国赐来福转杯纺14台生产线项目。
该生产线汇集了世界最前沿的纺织设备，运用了当今现代纺织行业的电子、自动控制、机电一体化等最先进的结合技术，代表了现代纺织机械与工艺的最高水平。
届时新增销售收入达1.8亿元，能较好地带动？
？
公司基地的发展，为企业创造更好的经济效益。
？
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公司在巩固和发挥企业优势的同时，不断加大技术创新资金的投入，加大新产品的开发力度，逐步形成科技产业化公司，为企业的技术创新创造了一个宽松的环境。
工程技术中心依托东华大学，由？
？
公司同东华大学合作组建，中心下设产品研究中心，科技信息网络中心，质量检测中心等科研开发部门，中心所需资金纳入企业年度预算。
工程技术中心实行主任负责制，由公司总经理兼任工程技术中心主任。
研究开发课题实行课题组长负责制，课题负责人的产生，引入竞争机制，采取公开招聘等方式确定，课题组成员来自中心或公司其他部门相关专业技术人员。
工程技术中心定期与公司生产部门、营销部门人员相互交流，以获得市场动态及顾客要求。
工程技术中心制定了项目管理制度，建立了合理的立项程序。
项目选择以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析以及企业优势分析的基础上，确定立项的优先顺序和开发计划，并在项目实施过程上定期组织评估和进行必要的调整。
在目标管理上，工程技术中心根据自身现状，结合市场发展和行情，制定本年度生产经营计划，层层签订年度目标承包责任书，并分解到每个部门和个人，纳入日常经济责任制考核，同时，经济责任制考核结果与工资挂钩，部门负责人每月发一半工资，年底兑现，对超额完成任务的部门，年终所有的干部职工多发一个月工资，完不成任务的部门负责人，除扣除每月一半工资外，少发一个月工资。
这些措施极大地调动了技术人员的责任心和积极性。
（5）技术创新体系人才机制及激励机制
企业技术创新坚持以人为本，充分调动和发挥人的主观能动性，积极倡导创新精神，开发创新思维，提高创新能力，特别注重发挥年青人的创新作用。
中心领导经常深入技术部门和生产一线，找各方面的技术带头人和年青员工，了解生产情况，讲述创新理念，探讨创新思路，并针对每一个人的特点和工作性质，分别谈心，鼓励青年技术人员活跃思维，勇于创新。
在创新的同时，不断降低生产成本，减少环境污染，使产品能成为国内外大客户喜爱的、不断翻新的绿色产品，真正做到人无我有，人有我优，人优我精，人精我廉。
中心还积极营造有利于创新的思想氛围，倡导勇于探索、追求真理、敢为天下先的创新精神，树立说老实话、做老实人、办老实事的创新作风。
为了鼓励创新，公司还积极倡导创新过程中的不断学习和竞争，结合学习型企业的创建活动，评选学习积极分子，年初还对上一年度的优秀项目进行评审，分别按一等至四等奖给予奖励。
当然，有发明、有创新、有研制就一定会有失败，这是公司高层领导一致的看法。
失败并不可怕，关键是就怕没有失败，因为没有失败也就没有了创新。
在该公司，只要不是人为的浪费、故意的破坏造成的损失，在创新初期都会得到宽容。
正是领导重视技术创新，思路对头，方法得当，技术人员创新干劲高涨，公司每年才能层出不穷地推出新产品、研究新工艺、引进新设备、消化新技术，才能对进口设备实施全方位的国产化改造，以国产配件替代进口配件，大大降低了维护保养的成本，使企业走上了良性循环的轨道。
通过先后出台一系列激励政策，对改革创新、合理化建议进行奖励等方式，激励研发人员和其他人员进行技术创新，营造一种全员创新的氛围。
具体措施如下：
①加强与员工的沟通交流，提高研发人员的工作热情，充分发挥研发人员的实际工作能力和技术水平。
②充分发挥现有人才的作用，建立完善的竞争机制,使优秀人才脱颖而出，促进人才的合理流动，营造竞争上岗、择优聘任人才的使用和成长环境。
③采用一年一评,一年一奖励的办法,对当年在研发过程中做出突出贡献的技术人员进行奖励。
④造就结构合理、专通结合、素质较高、与现代企业制度相适应的一流人才队伍。
⑤完善专业技术职务评聘管理办法，建立并完善优秀技术人才激励机制，重奖重大科技项目实施人，实行每年对重大科技项目实施人员和技术攻关课时项目负责人进行奖励的制度。
不拘一格，大力鼓励科技人员大胆创新，设立专项基金，加大奖励有功人员，激发他们潜在的热情和创造性。
（6）执行情况
工程中心组建以来，严格执行本中心的各项规章制度，有组织、有检查、有记录；年终有汇报、有总结、有改进建议。
执行情况良好。
3、工程中心管理委员会、技术委员会设置及运行情况
工程中心设有管理委员会、技术委员会。
管理委员会是工程技术研究中心的决策机构，负责审议其重大事项，由与工程技术研究中心直接利益相关的单位代表、专家和工程技术研究中心主任组成。
技术委员会是工程技术研究中心的技术咨询机构，负责工程技术研究中心重大技术问题的审议。
管理委员会每年至少召开两次会议。
年中一次：
主要检查确定工程中心年度工作计划执行情况、财务执行情况、重大项目情况等，听取工程中心主任有关重大问题的汇报，并对工程中心的总体发展方向和目标讨论，做出决定。
年终一次：
主要审批工程中心年度工作计划和年终总结报告；监督和审查年度财务预决算；对50万元以上的重大投资项目做出决策；协调成员单位及合作单位间的关系；听取工程中心主任有关重大问题的汇报；人事调整及制度修改等。
技术委员会每季度召开一次会议，重点是年中、年底的两次会议。
主要对研究开发项目的可行性报告提出咨询意见；对中心重要的理论研究、技术开发和发展策略进行指导和决策；检查开展工程技术咨询服务情况。
年底的一次会议对工程中心发展规划和年度计划提出咨询意见。
工程中心管理委员会、技术委员会，运行情况均能按有关规定执行，运行效果良好。
4、工程中心形象推广情况（铭牌制作与悬挂、宣传册制作、网站宣传等）
（1）产品宣传：
公司制作产品宣传彩页等相关介绍资料。
（2）报刊杂志：
公司选择《中国纺织报》、《棉纺织技术》、《？
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纺织科技》等报刊杂志上宣传公司品牌。
（3）网站宣传：
公司选择XX网站作为发布信息的宣传平台。
五、工程中心人才团队建设情况
1、中心人员情况
目前，？
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省！
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！
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工程技术研究中心职工人数86人，专职研究开发人员50人，占科技人员58%。
中心高级职称6名，中级技术职称28名，无中高级职称的具有本科以上学历人员15名，具有初级技术职称的有5人。
由于公司领导的
升级会员 