建筑公司行政工作总结报告.docx

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建筑公司行政工作总结报告

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/p>20____年，在公司

　　领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效

　　益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

　　注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为

　　公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。

为了总结经验，继续

　　发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总

　　结，不足之处恳请领导批评指正：

　　一、人事管理方面

　　根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全

　　体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

同时要加强内部的培训管理

　　工作。

　　二、行政事务工作方面

　　1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积

　　窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

　　2、搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在

　　认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，ISO的覆

　　3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

　　三、公司管理运作方面

　　1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门沟通

　　2、逐步完善公司监督机制。

有一句话说得好：

员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。

基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。

　　3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

　　作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的.公司新形象。

　　4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。

　　5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。

要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

　　四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。

　　与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。

　　五、工作中存在的不足过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。

尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

　　1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

　　2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

　　3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

　　4、对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。

工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!

接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

　　总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着年的到来而逝去。

非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。

在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!

望公司领导及同事们对我工作上监督。

　　建筑公司行政工作报告5今天是2021年元旦。

值此新年佳节之际，我们迎来了局七届二次职代会的胜利召开。

在此，我向与会代表致以真诚的新年问候和祝福，祝大家在新的一年里工作顺利，喜事连连，合家欢乐，身体康健!

　　下面，根据局领导班子的集体决定，由我向大会作行政工作总结报告，请代表们予以审议。

　　20____年是我局完成各项任务、实现既定目标的一年。

一年来，我们在县委、县政府和水利局党委的正确领导下，全体干部职工以高昂的斗志、饱满的热情、务实的作风，为灌区管理工作谱写了新的篇章。

　　一、防洪抗旱工作取得全面胜利。

　　2021年我县气候比较特殊，六月以前雨量充沛，但到了7月上旬，老天却一直不下雨，气温陡然升高，旱情迅速蔓延。

在这种情况下，我们本着替灌区人民负责的态度，及时向市、县领导报告出现的旱情，并于7月25日上午9点将东西干渠同时开闸放水，为2021年夺取农业丰收争取了时间，创造了条件。

2021年农业抗旱工作是我县实行生产责任制后最具成效的年份之一。

从7月25日开闸至9月20日关闸，放水长达57天，实际灌溉面积近50万亩。

这一骄人的成绩，不仅得到了县委、县政府的充分肯定，也得到了灌区群众的好评。

农民在收获劳动果实的同时，没有忘记我局为他们提供服务的广大干部，农民刘杰感慨地说：

　　“稻谷一季打千多斤一亩，优质米卖块多钱一斤，这要感谢前人为我们修了东西干渠，要感谢管水段的同志为我们送来了‘及时雨’，我们不要吃了菇子忘了树恩。

”

　　二、水费改革工作在不断探索中日趋完善。

　　按照中央及省市有关文件精神，我县从2021年起进行水费征收改革，水费由过去财政随粮代征改为我局自己征收。

由于政策宣传不到位，基层干部群众思想有抵触，加上准备时间仓促，征收人员素质不齐等原因，2021年水费改革以失利告终，全县237万元水费任务只收取109万元。

　　这一意外结果引起了县委、县政府的高度关注和重视，也使我局干部职工十分焦虑和耽心。

为了达到“改革要成功，职工利益要保证”的双赢目的，2021年新年刚过，局总支便根据国家发改委、水利部颁发的第4号令和省政府颂发的第259号令等政策精神，结合实际，向县委、县政府写出了专题报告，建议水费改革应采取“主体委托、村组代收、乡镇协助、财政结算”的办法。

县委、县政府采纳了我们的建议，并以县委办公室，政府办公室的名义，下发了45号文件。

由于在水费征收过程中准备工作充分，宣传教育到位，指导思想明确，方法措施得当，水费征收工作达到了预期目的，截止12月底，全县377万元水费任务已基本征收到位。

　　在实行新办法征收水费的同时，我们借鉴外地先进经验，在长阳支渠创办了农民用水者协会试点，试点运行虽然只有短短半年时间，却已显现出它的旺盛生命力。

实践证明：

建立农民用水者协会，有以下四个方面的好处：

一是有利于健全灌区管理体系，明确责任主体。

　　过去，末级渠系没有人管理，互相推诿，只使用，不维修，导致渠道淤塞、毁损日趋严重。

有了农民用水者协会，末级渠道的管理就有了着落。

二是有利于推进水费征收改革。

协会与用水户是供用水合同关系，按合同供水，按用水量交费。

供用水双方直接见面，用水户交明白水费，减少了中间环节。

不仅供水单位提高了水费收取率，而且减轻了农民用水成本。

三是有利于节约用水，提高用水效率。

用水者协会的建立，使农民知道供水是按商品属性和政策规定的水价政策来计费，用水越多，交费也就越多。

因此，他们自然会认识到节约用水的重要性。

四是有利于减轻农民负担。

用水者协会建立后，协会通过加强管理，合理配水，统一调度，配水到田，可以大大减少守水劳力和水事纠纷，这就可以给农民减少一大笔额外开支。

建立农民用水者协会，是一项复杂的社会工程，工作量大，牵涉面广，要在全县推广，尚需一定时间。

但它是个新生事物，是个发展方向，时机一旦成熟，必将在全县推行。

　　三、灌区管理体制改革工作已开始启动。

　　按国务院体改委和水利部文件精神，全国水利部门管理体制改革工作今年底前完成。

这项改革的重点就是减员、节支、增效。

减员、节支是手段，增效是目的，而减员说起来容易，做起来难。

它是一件涉及方方面面、牵一发动全身的大事，同时也是一项躲不脱、推不掉、势在必行的工作。

正因为如此，局总支一班人经过反复认真讨论、酝酿，报县有关领导和水利局党委同意，决定在全局范围内实行优化组合，竞争上岗。

这项工作已于前几天结束，共减员165人，不仅精干了队伍，还将节省一大笔经费。

　　借此机会，对这次竞岗胜出和落选的同志我要奉劝八个字，那就是“胜者勿喜，败者勿忧”。

按照唯物辩证法的观点，事物具有两重性。

落选固然是坏事，但同时也是好事，只要你不气馁，有愈挫愈奋的精神，迎接你的必然是“柳暗花明又一村!

”竞岗胜出的同志切莫沾沾自喜，如果你没有危机感，工作仍象过去那样四平八稳，安于现状，你被淘汰的日子就不会久。

只有在过去的基础上，更加努力，更加敬业，才有可能保住现有的职务和岗位。

　　四、多种经营效益喜人。

　　我们要发展、要壮大，除上级政府给予重视和支持外，还必须根据自身条件，充分挖掘潜力，大力开展多种经营活动。

　　建筑公司行政工作总结报告