提高耐磨地面施工质量QC.pptx

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江苏南通六建建设集团有限公司,JIANGSUNANTONGNO.6CONSTRUCTIONGROUPCO.，LTD,提高大面积耐磨地坪施工质量,小组名称：

南通六建上海公司QC小组发布人:

阚俊发布日期：

2013年12月,目录,一、工程概况二、QC小组简介三、选题理由四、现状调查五、目标确定与可行性分析六、要因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施十二、体会与打算,1、工程概况,天津耀皮工程玻璃有限公司三期生产车间C、D位于天津市北辰科技园区（南区）华泰道1号，生产车间C拟建于厂区北侧；生产C车间长325米，宽123.4米，占地面积为36911.68，建筑面积为37291.57；，生产车间D长270.85米，宽38.73米，占地面积为10489.88，建筑面积为10489.88。

工程质量目标达到国家施工验收规范规定的合格标准，三期生间车间C、D项目工程质量一次性100%通过验收。

本QC小组通过活动，解决了大面积耐磨地坪质量控制问题，保证了耐磨地坪无裂缝、平整度高。

2、QC小组简介,3、选题理由,制表人：

阚俊日期：

2013.12.20,理由1：

公司管理方针是“诚信守法铸造时代精品，文明施工争当环保先锋，以人为本追求持续发展”，从中标之日起，我公司就已将该项目列为重点工程。

理由2：

本工程地坪为大面积耐磨地坪，质量控制难度大，时间不宜掌握，地坪施工后容易产生不规则裂缝的现象。

理由3：

砼地面面层表面质量不好，增加后期维修成，提高大面积耐磨地坪施工质量，能有效降低其本身及后续工作的人员、材料、机械等消耗，从而达到节约成本的目的。

提高大面积耐磨地坪施工质量,4、现状调查,为掌握大面积耐磨地坪在施工中所表现的质量问题特征，小组成员对类似工程进行了调查研究，并针对本工程的难度，我QC小组在施工现场进行试验段的施工，找出了本工程导致地坪施工质量不高的主要原因，即地坪容易产生不规则裂缝、地面平整度差，共检查400点，其中不合格点56点，占总检查数的14%，合格率达到86%，调查结果分析如下：

4、现状调查,制表人：

阚俊日期：

2013.12.20,4、现状调查,制表人：

阚俊日期：

2013.12.20,通过排列图可以直观的看出地面平整度差、不规则裂缝两项累计频率为82.14%，是造成地坪施工质量不高主要因素，是我们的主攻方向。

10,15,10,20,30,25,35,40,5,30,40,50,20,60,70,80,90,100,5、目标确定,本次QC活动的目标定为：

提高大面积耐磨地坪合格率从86%提高到96%。

86%,96%,

（一）目标确定,

（二）目标可行性分析,根据现状，为确保大面积耐磨地坪合格率，有效降低其本身及后续工作的人员、材料、机械等消耗，从而达到节约成本的目的，经过小组有针对性的研究和讨论，现状调查中的因素通过小组活动，采取有效措施予以改进消除地面平整度差、不规则裂缝因素90%的不合格点，经计算提高大面积耐磨地坪合格率可提高到96%：

86%+（1-86%）82.14%90%=96.3%。

5、目标可行性分析,6、要因分析,针对地面面层平整度差、地面出现裂缝，我们采用关联图进行原因分析,塌落度,浮浆多,商品混凝土,面层强度不够,无专业抹光机具,面层未及时充分抹光,操作人员流失大,缺少培训,操作方法不对,没按照施工方案操作,现场施工工序混乱,表面平整度差,地面出现裂缝,养护不足,管理人员责任心不强,岗位责任制落实不到位,夜间施工照明不足,基础清理不干净,原始施工机具落后,收缩不均匀产生裂缝,初凝前未及时抹光,各工种交叉施工,作业面大分区施工不合理,末端因素,7、要因确认,通过分析原因得出以下八个末端因素，小组成员针对每个因素进行了分析，并制定了要因确认计划表,7、要因确认,制表人：

阚俊日期：

2013.12.22,7、要因确认,要因确认一末端因素：

操作工人流动性大,制表人：

阚俊日期：

2013.12.22,7、要因确认,要因确认二末端因素：

施工方案中对工序设置混乱,制表人：

阚俊日期：

2013.12.22,7、要因确认,要因确认三末端因素：

岗位责任制落实不够,制表人：

阚俊日期：

2013.12.22,7、要因确认,要因确认四末端因素：

混凝土塌落度过大,制表人：

阚俊日期：

2013.12.23,7、要因确认,要因确认五末端因素：

无专业抹光机具,制表人：

阚俊日期：

2013.12.23,7、要因确认,要因确认六末端因素：

原始施工机具落后,制表人：

阚俊日期：

2013.12.23,7、要因确认,要因确认七末端因素：

夜间施工照明不足,制表人：

阚俊日期：

2013.12.23,7、要因确认,要因确认八末端因素：

作业面大分区施工不够合理,制表人：

阚俊日期：

2013.12.23,8、制定对策,针对以上四项要因，经小组成员综合研究讨论，制定以下对策：

制表人：

阚俊日期：

2013.12.23,9、对策实施,1.实施一：

施工方案中工序设置混乱由阚俊负责选择最佳施工方案，设计合理的工艺流程。

2.实施二：

调整商品混凝坍落度由高建华同志会同试验室、商品混凝土搅拌站进行了配合比的调整。

3.实施三：

改装清扫机，购置打磨机现场采用5米长10号槽钢作为刮杠；袁建忠同志购买了4台专用基层清扫机和打磨机。

4.实施四：

制定合理分区浇筑流程图由李新元制定分区浇筑流程图使的各工序合理衔接，有序进行，消除了各工种交叉作业干扰，减小裂缝的可能。

10、效果检查,制表人：

阚俊日期：

2013.12.23,通过小组的共同努力，对各要因进行整改后，小组再次抽取400点，其中不合格点为10，合格率为97.5%，超过小组的目标值96%。

10、效果检查,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,1,80%,86%,96.3%,97.5%,10、效果检查,活动前检测结果,设定目标示意图,目标值检测结果,活动后检测结果,直接效果检查,无形效果检查通过本次QC小组活动，我们召开了全体小组成员会议，小组成员一致认为通过本次活动，小组人员的质量意识和个人解决问题的能力都有了较大的提高，增强了解决问题的信心和团队精神。

另一方面，通过QC小组活动，为今后的技术工作拓展了思路，积累了经验，为企业在建筑市场上增强了竞争力。

10、效果检查,10、效果检查,制表人：

阚俊日期：

2013.12.23,11、巩固措施,认真整理本次QC小组活动的有关技术资料和成果并归档；将本次QC小组活动的操作规程纳入公司技术文件中，以便下次施工时采用；将施工作业总结的数据、操作方法编成指导手册，用以指导现场施工；将本施工工艺制成幻灯片，方便公司员工观摩学习；,12.体会和今后打算,通过本轮活动，使我们小组全体成员得到了一次锻炼，进一步累计了施工经验，在施工中，我们将继续不断地认真学习全面质量管理的标准，提高管理素质和施工技术能力，从而提高工程的质量。

今后，我们将进一步加强QC小组自身建设，做到有组织、有制度、有效果，把QC小组活动更好的开展下去，使之成为提高管理水平提高工作质量的有效途径。