工程班组年度工作总结.docx
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工程班组年度工作总结
工程班组年度工作总结
篇一：
企业班组年度工作总结范文
一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。
主要工作
一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：
2、设备两率：
设备完好率100%，设备故障停机率
3、三项指标（烟叶单耗）：
4、生产计划完成情况：
5、质量达标情况：
各项质量指标达标，全年无质量事故。
6、其他
职工违纪率：
零
职工出勤率：
婚育控制率：
100%
新闻报道上稿率：
党员合格率：
100%
二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。
绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。
针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。
将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。
工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。
提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。
连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。
在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。
以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。
为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。
生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。
年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。
针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。
成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。
[1]
篇二：
班组年度工作总结
班组年度工作总结
20XX年已接近尾声，在本年度，安装检修三班全体员工发扬维达公司“转变观念、延伸服务、培育优势、树立品牌”的企业文化，结合安装检修二分公司“敬业务实、和谐共进、高效优质、追求卓越”的服务理念，将“民主管理、素质教育、群众生产、关爱员工、文体活动”做了深入贯彻，无论在生产方面还是在提高员工素质方面，都取得了新进展；更深入的推进了“五型班组”（学习型、安全型、清节型、服务型、和谐型）的创建工作；班长的“三项权利”在全体员工的监督下，结合班组“四公开”得到了充分发挥。
下面，将本年度工作作一总结，并对20XX年工作进行展望。
三班从20XX年年初开始，就投入了各项检修工作中，其中最主要的、大型的检修工作有一下几项：
四月份石化厂丙烯腈车间停车检修，五月份化肥厂丁二烯装置T103—B塔的拆卸、安装，六月份石化厂丙烯腈车间及低密度聚乙烯车间停车检修，七月份黄河北罐区1000立方米球罐R—301拆除，九月份化肥厂合成氨车间停车检修，十一月份石化厂丙烯腈车间停车检修，在今年的生产中，我班的王晓辉、钟化隽多次借到其他班组执行任务，工作积极，受到大家的肯定。
在以上生产中，全体员工谨记厂规厂纪，将安全放在首位，在生产中没有出现任何违章行为，以“该修必修，修必修好”为服务宗旨，将优质服务深入到每个检修项目，班组克服人员不足、任务繁多的困难，顺利完成了分公司下达的诸项任务。
在保证完成工作任务的同时，班组员工也不忘提高自身素质。
他们利用生产闲暇时间参加公司的各项培训、利用业余时间提高自身的业务水平。
进入20XX年，全班参加了如下几项培训：
三月份由分公司安全员魏先邦主持的“安装检修二分公司风险辨识交流会”，四月份由分公司书记闻达主持讲解的“班组建设培训”，由汤洁主持的“安装检修二分公司QC成果发布会”，还有八月份由分公司赵经理主持的石化厂、炼油厂大检修总结会议。
另外班组的党员多次积极参加了本年度维达公司及安装检修二分公司召开的党员轮训会议，维达公司的轮训由石化公司党校领导同志张钢主持的主题为“落实党中央精神、建设学习型党组织”，安装检修二分公司的轮训是由分公司书记闻达主持的“一个共党员的先进性之责任、心态、明天”，党员从两次轮训中获益匪浅，转变了观念，捋顺了思路，并将会议精神积极传达到广大群众之中。
另外，为了增强班组的活力和凝聚力，班组提倡员工积极参与各级单位组织的文体活动，并多次组织文娱活动，有些项目还取得了优秀的成绩。
.在20XX年四月份有四人参加的“维达公司第三届趣味运动会”取得了第五名，九月份有一人参加的“维达公司趣味运动会”第一名，十月份有四人参加的“维达公司第九套广播体操比赛”第二名。
班组自身还多次组织员工爬山，野外聚餐等活动，全体员工非常重视精神文化生活。
班组在抓生产、提高员工素质的同时，一直将民主管理放在首位，班长的“三项权利”和班组的的“四公开”得到了充分发挥。
每项任务围绕“生产指挥权、人员调配权、奖金分配权”结合“考勤
公开、任务分配公开、考核公开、奖惩公开”进行，班长的权利是在员工的监督下行使的，做到了公平、公证、公开，因而免除了矛盾及纠纷，创造出和谐的局面。
20XX年即将过去，我们在工作上取得了圆满成功，展望20XX，我们要在此基础上取得更大进步，让“五项”重点工作取得长足发展。
篇三：
土建施工员年终总结
20XX年个人年终工作总结
时光荏苒、日月如梭，白驹过隙间20XX年在紧张忙碌中过去了。
回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。
展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。
自20XX年7月份进入恒晟集团到现在有一年半之多的时间了，20XX年来到公司以后领导安排我去负责华府一品小区的二期车库。
总建筑面积18000余平方，今年累计完成15000余平方。
期间我还参与了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核。
在工程建设中，一是安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是抓班组管理，五是抓材料节约管理。
1、工程质量管理工作
施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己意见，确定样板，并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。
2、安全管理工作
安全问题是老生常谈话题了，也是最重要的问题，关系到公司的切身利益。
在任何时间地点施工的班组工人应主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，对不服从管理的工人进行拍照，对其进行合理的处罚。
加强安全检查力度，对存在安全隐患的施工部位及时整改。
针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪，发现问题及时整改，把安全隐患扼杀在萌芽之中。
3、施工进度管理工作
今年我负责的二期车库由于工期安排比较紧张，我对工期进度计划进行了更加详细的划分，对各个班组管理协调工作做的比较有序，让班组签任务单。
对所需材料及时提到仓库。
说几号完成就是几号。
决不允许拖拖拉拉，影响工期进度，一旦有类似此情况出现，我将对班组进行有力的处罚。
4、施工班组的管理协调工作
施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此我们更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以二期车库工程施工过程控制是质量保证的首要因素，对一些质量通病控制的萌芽状态。
杜绝大的质量问题出现。
5、材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。
例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。
节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。
在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。
最后祝杨总工作顺利，公司蒸蒸日上！
20XX年1月6日
篇四：
班组年度工作总结
20XX年度甲醇3班工作总结
辞旧迎新，回首20XX年，捷报频传。
班组在公司、分厂以及各级部门的关心和领导下，认真贯彻公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实“安全第一、夯实基础、以人为本、严格管理”的安全生产理念，认真把关各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，积极完成各项工作任务。
根据分厂具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在“四纪”（工艺、劳动、安全、环保）等方面的教育培训工作，完善、落实安全组织体系，运行监控手段和各项安全技术措施，以维护生产经营的正常运行。
针对各个工艺事故，班组结合“安全生产月”和劳动竞赛的要求，狠抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规范班组内部信息联络沟通，严格工艺操作。
班组管理水平的高低直接影响着分厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气！
一流的班组能培养和训练一流的员工，一流的员工能创造一流的现场；一流的现场才能获得一流的收益。
要成为优秀的企业，就必须让班组更加扎实，这样企业的根基才会更稳固更优秀。
鉴于此，我们将为建设更加优秀的班组而努力。
下面对全年的工作情况进行总结：
一、生产状况
表1:
20XX年各月生产产量统计表
我班今年精甲总产量吨，完成率为%；粗甲总产量为吨，完成率为%。
在生产劳动竞赛中，4次夺得工段第一名，在四个工艺班组中占据第一位，更在20XX年月日勇创佳绩，创下了班组历史最高产量。
二、安全培训情况
1、做好安全教育培训，夯实安全基础
提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，班组主要从以下两方面来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。
有计划地组织对班组成员进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高班组成员的安全技能和意识。
企业在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。
对换岗、转产、复工人员，各单位均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为职工晋级的依据之一。
对外来实习、参观人员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入生产区。
班组作为第三级安全教育的主考官，在安全教育方面更是不能松懈。
2、认真组织各种安全活动，构筑企业安全文化，强化职工安全意识。
（1）认真开展“三查、三反活动”，杜绝人的不安全行为。
认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全管理问题及漏洞，认真组织职工讨论近年来发生的事故案例、学习安全管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。
（2）积极组织好“安全生产月”活动，结合当前安全生产工作，活动紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度，落实各项安全工作，提高职
工参与安全工作的积极性和责任感。
三、各类台帐已趋于完善。
对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。
之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、生活台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。
在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。
但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数。
四、年度大检修工作
分厂于9月下旬进行了年度大检修，主要针对转化废锅的更换（一直是一个安全隐患）以及水冷器的清洗，循环机的大检修，压力表温度计的检查更换，还有部分管线的技改等。
班组对员工进行了较好的安排，取得了大修的圆满结束。
五、抓好班组建设
今年下半年，我班组新进员工一名，转岗员工3名，班组上对新进员工进行了严格的三级安全教育和以后的技能培训；对转岗员工进行了转岗培训，取得了良好的效果。
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。
搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
所以在日常工作中就需要我们做到下面几点：
1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
2、认真搞好班组岗位记录，巡回检查记录，消防器材检查记录。
3、在"安全合格班组"基础上严格按"模范班组"要求，规范班内各项工作。
六、班组长的责任
1、正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责。
2、掌握目视管理方法来完善现场管理。
3、掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系
4、学会沟通、批评、表扬下属的技巧，掌握正确的处理人际问题的方法
5、了解基本的损失成本概念，工作中同时具有质量、效率和成本意识。
只有班组长明确了自己的责任，才能更好的进行班组的指挥安排工作，才能让班组工作有条不紊的运作。
七、存在问题及采取措施：
存在问题：
1、班组制度执行力度不够；
2、班组安全意识还不到位；
3、班组新人员学习进度不够理想。
采取措施：
1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组各岗位的骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制；
2、认真组织人员进行安全培训，进行各种事故案例的教学，增强员工的安全意识；
3、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。
班组培训尽量多角度、多方式。
让学习变得充满生趣。
八、20XX年工作展望
1、深化班组沟通平台建设，切实提高班组管理质量
2、加强班组成员技能培训，提高整体业务水平
3、加强员工安全学习，是安全观念更上一个台阶
4、加强班组内部矛盾的处理，使班组更加和谐，更加团结
总之，班组要积极加强各类技能，安全学习，于时俱进，不断提高人员综合素质和创新能力。
不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。
每月进行两次班组学习。
组织全体班组人员认真学习，领会安全精神。
要求每名成员履行职责。
从点滴做起，从基础做起。
日常生产过程中做到三个一样：
1、领导在和领导不在一个样。
2、平时和节假日一个样。
3、辅助岗位和主要岗位要求一个样。
常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。
从穿戴防护用品做起。
凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。
无论是刮风。
下雨还是酷日当头都能严格执行。
夯实了管理基础。
只有这样，我们的班组才会更加具有竞争力和凝聚力！
甲醇工艺三班
20XX年11月15日
篇五：
施工单位个人工作总结
施工单位个人工作总结
（一）时光荏苒，光阴飞逝，自20XX年1月6日进入崇阳县陆水河大桥项目部至今已差不多一年了，在这段时间里，在公司以及崇阳工程项目部领导的指导、关心和培养下，在同事的支持帮助下，我各方面的技术，经验有了很大提升，能胜任领导安排的各项工作。
陆水河大桥是公司转型期间的关键性工程，公司希望借助这个工程由分项工程桩基础施工转向多元化分部工程或者单位工程施工，受公司领导赏识，指派我到陆水河大桥辅助架子队进行施工管理，给了我学习整座桥施工技术的机会，在公司其他工程是没有这种机会的。
对此，非常感谢公司，感谢领导们的赏识与栽培，也感谢同事们的无私指导与帮助。
在此工程中，虽然我经验尚缺，但是在项目经理李承库的信任和带领下，同事们的帮助下，同时我努力学习，刻苦钻研，自荐加推荐的形式担任了技术负责人的角色，前期场地规划，施工总平面图设计，策划施工顺序、施工区段划分（组团划分）、作业线重点，难点等生产组织统筹思路，劳动力组织规划，在管理、工艺、细节做法方面做到技术创新、工艺创新，在生产过程中，组织、领导施工技术人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，编制施工方案，对施工人员进行技术交底，在具体的实施中，从最开始的桩基础施工起，按制度严格管理，要求工人按规范做事，保证工程质量，合理安排施工部位，尽量满足流水施工，不窝工，保证进度，经常与甲方以及架子队沟通，协调，及时解决问题以保证工程正常进行，例如材料到场问题，施工场地周围纠纷问题等等。
做好资料的记录与整理工作，尤其是涉及到设计变更以及索赔项目，以保证效益。
由于本工程的模式，公司所处的位置需要，我还兼职群众安全生产监督员，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行上级有关安全生产的规定，勇于承担班组的安全生产监督检查责任，积极开展安全教育活动及培训工作，认真检查监督安全状况，及时排查隐患并治理，在6月19日的山洪抢险中，提前预判山洪来临时间，合理组织抢险工作，将财产损失降到最低点。
工程迄今为止未出现安全事故，质量，进度基本满足甲方及业主要求。
在生活上，我们所处的环境是在小山村里面，接触到的人和事都和想象的完全不一样，理想与现实的差距，生活环境上的差距，对于这些，我没有消极和困惑，而是努力的去适用环境，积极的工作，重新定位自己，省视自己，把这些当成是人生的一种历练，一笔财富，成长所必经的过程。
由于经常呆在工地，和施工工人和村民接触的机会很多，从他们质朴的身上，我感受到了善意和温暖。
在管理工人施工的时候，他们也很配合，不会因为是刚毕业经验不足就肆意的否定，遇到问题，他们也会提出自己的看法和更好的解决的办法，从他们身上我也学到了不少知识，这些都是很可贵的。
同时在和同事的相处过程中，我也学到了很多，比如扎实的专业施工技术、爱岗敬业的精神、耐心和韧性，这些都值得我去好好深思和吸收，也有那么一些人教会了我如何懂得防范别人，保护自己，保护公司的利益。
这些也是我一生的财富，是什么都换不来的。
最后非常感谢公司给了我学习整座桥施工技术的机会，感谢领导们的赏识与栽培，也感谢同事们的无私指导与帮助,在接下来的工作中我会再接再厉，为公司做出我应有的贡献，不辜负大家对我的期望。
对于以后，我所努力的方向是通过在施工现场的工作，学习更多的施工方面的技术知识;通过去现场多看多了解多做，提高自己在现场施工的能力，通过与领导及同事们的交往，学习大家的待人接物的方法，增强交际能力;总之，努力提高自己的专业水平，不断的提高自己的综合素质，为以后的工作打下坚实的基础。
同时我也在努力的学习理论知识，我希望经过几年的工作积累，最终能考取建造师证。
我相信通过我的努力和坚持，会有梦想成真的一天,最后，我会努力提高自己的思想觉悟，积极学习党章，向党组织靠拢，争取早日加入伟大的中国共产党。
施工单位个人工作总结
（二）我于20xx年3月到工程施工单位上班以来，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。
现将工作情况简要总结如下一、思想
政治方面1、通过不断的学习和实践，树立无产阶级的世界观，人生观和价值观，时刻牢记并努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨。
2、不断提高政治理论和思想意识，社会公德，职业道德方面的觉悟。
3、不断改造自己的主观世界，努力做一名政治思想过硬，专业能力强的优秀员工。
二、工作方面1、不断向公司先进典型学习，以他们为榜样。
做到爱岗敬业，无私奉献。
而且在工作，学习和生活中，时刻约束自己。
在实际工作中，严格要求自己，严谨细致，尽职尽责，团结同志，做好本职工作的同时，认真完成上级交代的各项任务，维扶公司形象。
2、认真学习各种规范文件和各种规范规程等等。
3、虽然我以前也有过一定的施工经验，但以不能满足现在的规范规程要求，在真正的施工过程中，我所了解的还是凤毛麟角。
所以我真心的感谢上级领导的传授，监督和关心支持。
三、努力的方向1、考虑到我们的工作范围较广，所以更需要给自身充电，积累经验，争取通过各种考试。
积极主动接触各种相关专业，提高自身实际操作能力，为公司的品牌奉献自己应有的贡献和力量。
2、积极参加证书考刻，着眼与专业技术，提高业务能力和专业水准。
3、向公司先进模范学习，争当先进。
通过这次总结，我虽然在专业上取得了一点进步，但离上级的要求还有一定的差距。
总而言之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断的鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业水平，与公司共同进步，共同成长。
篇六：
20XX年工程班组总结
20XX年工程班组工作总结
不知不觉中，充满希望的20XX年就伴随着新年伊始即将临近。
20XX年就快结束，回首工程班组这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
现将一年的主要工作总结如下：
第一：
生产工作：
完成了10kV彩虹#2变配电房工程、国信水样年华10kV变配电工程、兴顺房产逸竣闲庭10kV变配电工程、冠华房产10kV变配电工程、汇盈酒店10kV变配电工程、美的临变工程、中医院10kV变配电工程、保利地产#1、#2、#3、#5地块临变工程等工程。
第二：
安全工作：
在开展生产工作的同时，班组安全工作没有放松，始终秉承生产，安全两手抓，两手都要硬的原则。
没有发生人身伤亡、没有发生设备事故。
按时按质完成班组的各项安全日常工作，如周安全会，工作票的统计，各种安全总结等，积极接受春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查，并结合日常安全性评价，积极响应公司开展安全性评价工作的指示，积极开展安全性评价工作，进一步巩固了我们班组的安全基础。
回顾211年工作中班组安全工作，是取得了一些成绩，但也出现了一些问题
1、爱三汽配10kV变配电工程施工时，在已办理工作票而工作票工作负责人没有随施
工班组带到施工现场。
没有执行工作票的现场唱读、复诵工作票制度。
2、五沙农改造工程五沙甲线#58塔更换开关时因施工人员对开关线路不熟
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