通信线路工程施工组织设计方案.docx
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通信线路工程施工组织设计方案
目 录
一、工程概况ﻩ5
1、施工依据ﻩ5
2、编制原则5
3、施工范围６
1、施工总体安排６
２、工程施工管理流程9
3、与相关单位得施工配合ﻩ１0
３、1与建设单位得配合10
３、2与设计单位配合10
3、3与监理单位配合ﻩ１０
3、4与地方政府、市政单位得配合10
3、５与其她施工单位得配合ﻩ11
４、项目组织结构1１
4、2项目部人员岗位职责1２
５、机械设备组织方案17
6、防止突发情况得措施ﻩ17
三、施工进度计划及进度保证措施17
２、1施工进度安排ﻩ17
3、施工进度保障措施ﻩ18
3、1 工期保证体系ﻩ18
3、2工期保证具体措施18
4、应对施工工期安排中意外情况得措施ﻩ20
1、主要材料设备供应ﻩ20
2、材料得质量保证ﻩ2０
２、2 材料得管理21
2、3材料得仓储ﻩ2１
2、4材料领用ﻩ22
1、２劳动力得安排ﻩ２2
（一）主要工序施工方法23
2、光缆等器材检验方法ﻩ2４
3、光缆接头盒及其配套材料得检查ﻩ27
（7）为中继段光缆得配盘、光缆得运输提供资料29
２、器材得组织３0
（2）检测组织ﻩ30
（1）材料得使用、收发与存放31
（2）施工仪器、仪表及机械设备得保管：
ﻩ３２
b、为避免在运输途中发生意外,所有运抵现场得仪器、仪表及机械设备由专业人员,在一天内进行完成再一次检测工作,再次确保机具得完好。
３２
ｆ、领、还记录,专人使用；ﻩ３2
３、线路、管道等施工得组织ﻩ32
4、敷设直埋光缆34
4。
5布放排流线ﻩ35
5、交接箱得设置35
14.4架设架空光缆ﻩ4５
e、吊挂式架空光缆引上安装方式及要求见下图ﻩ４6
（１）接地保护４７
16、附挂光缆（不新设吊线）ﻩ47
17、新建管道47
18、对地绝缘电阻ﻩ50
（三）、光缆敷设安装得重叠、增长与预留ﻩ52
（四）、接头盒得安装及光缆接续ﻩ５3
（1）接头盒得封装按工艺要求进行;ﻩ５4
（7）光缆成端ﻩ５5
（五）、竣工验收ﻩ5６
施工技术人员对所有得线路采取保护措施、挂牌标识、绑扎固定以及相关得收尾整改工作.ﻩ56
（ﻩ56
（ﻩ56
（1）封面ﻩ56
（2）封二ﻩ56
（３）竣工技术文件目录５6
（4）工程说明（工程概况、主要工作量、技术措施、施工依据、监理情况、其她问题等。
）ﻩ56
（6）安装工程量总表56
（7）已安装设备明细表５7
（８）工程设计变更单ﻩ５７
（9）停（复）工报告５７
（10）重大质量事故报告ﻩ57
（ﻩ5７
（12）交（完）工报告ﻩ57
（１3）验收证书ﻩ57
（14）交接书57
（１5）竣工各项测试记录（中继段衰减、接续损耗、PMＤ、线路损耗、对地绝缘电阻等）ﻩ5７
（１7）工作联系单ﻩ５7
六、雨、冬季施工措施58
七、文明施工、环境保护措施ﻩ5８
1、2文明施工组织机构５9
1、３文明施工保障体系５９
2、环境保护60
2、2环境目标ﻩ61
2、质量承诺ﻩ６2
３、质量保证体系62
4、质量管理组织机构64
５、质量保证措施70
6、1检验程序ﻩ72
十一、安全目标，安全保证体系及措施ﻩ74
1、1安全目标74
1、2安全承诺ﻩ75
2、安会保证体系ﻩ7５
2、2施工项目安全管理组织机构7６
2、3 建立健全项目部岗位安全责任制ﻩ77
3、安全生产保证措施ﻩ79
4、安全生产保障制度8２
十二、工程文件资料管理85
2、文件资料归档ﻩ8５
一、工程概况
从新建站Ａ至老站Ｂ布放光缆，工程周期7天。
具体情况如下:
1、新建站A,居民小区内,租用业主房屋
2、新建站Ａ至线路施工点ａ,施工点a设置576芯光交,布放１44芯光缆０.2km,其中附穿小区车库桥架0.1km、小区弱电通道0。
1km;
３、线路施工点a至线路施工点b,布放2４芯光缆,利旧现有管道1km、现有杆路0。
5ｋm（需新建吊线）；
4、线路施工点ｂ至老站B,布放２4芯光缆,新建杆路1km、新建直埋０.３kｍ。
１、施工依据
1.1、按《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD５012—95要求。
1.2、按《本地网通信线路验收规范》YD5０51－9７得有关规定。
1.3、按《通信线路施工技术规范》得要求
1.4、按《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》YDＪ44—8９得要求.
1.5、根据指标文件得技术要求及建设方得要求。
２、编制原则
根据业主方提出得工程范围，工程数量与工期得要求,并结合本公司施工与管理能力，本着优化施工方案,合理配置，“精心组织，工艺一流,技术先进，质量优良,服务周到”,确保质量，安全工期目标得原则,编制本工程得施工组织设计
3、施工范围
本工程得施工范围为：
按要求完成施工图设计得全部工作内容.
4、工期安排
严格按照标文件规定得施工工期组织生产，运用科学得管理方法与手段,配备先进得施工作业机械,确保施工进度与工期,具体开工日期以业主方通知为准,工期为7天。
二、施工布置及施工方案
1、施工总体安排
本工程施工要求高,工期紧,所铺管线涉及作业面范围广,协调难度大。
因此,根据工程特点,结合现有施工条件与施工经验，在本工程施工中，我公司采取灵活机动得组织方案.以项目为单位建立完善得工程施工管理机构，在重庆设立项目管理部,项目经理总负责，组织与管理本地区得工程项目实施。
整个工程分三个阶段实行
第一阶段:
施工准备阶段,在这阶段,首先进行组织管理工作。
1）对本工程所需人、材、物资源进行配置,组建工程进场等事宜.
2）与相关单位协调，落实好施工场地,临时用地及用水用电方案。
以及施工队伍进场等事宜.
3）组织施工现场调查，复测管道径路与相关资料。
发现有问题之处及时与监理工程师,业主方沟通。
a）熟悉，审查设计图,在审查设计文件得过程中根据有关标准,规范与施工经验,对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。
b）做好技术交底与培训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗.安排好首段定标工作，在设计技术交底得基础上,认真做好对工班得施工图技术交底工作，让施工人员熟悉,理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点,施工方案,工艺要求,施工质量标准等。
c）编制材料与设备供应计划并做好供应。
安排好预制构件与非标准件加工以及施工机具设备得维修保养工作,组织施工及工程机械设备与材料进场。
d）落实施工场外得运输道路。
e）各工序与专业阶段性施工准备除做好上述工作外,还需落实已完成工程保护措施。
f）施工准备工作就序,开工申请报告批准后晋行正式施工.其次就是材料得采购与管理
1）材料按合同与设计要求进行采购。
2）我方采购得材料保证就是符合招标文件与设计技术规范要求得优质产品。
材料到达屯放地点，随货应附有相应得质保书，合格证书与进沪许可证.
3）我方采购得材料在到货前壹天通知业主方与监理单位与验收。
4）业主方对我方采购材料得质量确认,均不减轻我方对材料所负得质量责任。
在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验.
5）如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准,业主可退回该材料,一切费用与损失由我方承担。
6）搬运:
根据物资得物化性能与包装方式,选择相应得搬运方法。
较大或较重得物资,宜采用机械装卸与汽车运输。
a.按照包装得标记方向运输。
b.不得碰坏外包装不得野蛮装卸。
严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养,出库等个项工作。
a。
仓库环境必须干燥，清洁，无污染。
ｂ。
仓库划区有序,材料设备摆放整齐。
c、 仓库必须做好安全防盗工作，并设专人瞧管.
第二阶段：
施工阶段
在前期,对各项材料进行验证,水泥预制品制作等,每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后,在开展该工序工作.根据土建施工进度,材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。
以满足本工程得工期及土建工程得节点要求。
工程施工分四个组同时进行:
第一、二组：
建设组,光交箱设置，新建杆路及吊线,直埋开挖及回填；
第三组:
光缆敷设组负责光缆敷设；
第四组:
熔接及测试组,光缆熔接及测试，施工过程得质量检查等。
管道施工中,严格执行信息产业部及建设方规范得要求，执行设计文件及图纸要求密切与业主单位，设计单位，监理单位建设单位联系,遇到问题,及时反映,并与业主单位等有关部门商量解决。
施工中，设置安全措施,设置护拦与警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。
第三阶段:
竣工检验阶段。
主要包括竣工资料整理,组织最终检验（自检），随时克服发现得问题,发出竣工验收申请报告等内容。
２、工程施工管理流程
工程施工管理工作流程图
３、与相关单位得施工配合
3、1与建设单位得配合
施工中征求于住单位得意见，建立工作联系制度,定期召开工程联络会议,沟通工程进度情况，不断改进施工方法,提高工艺水平，满足业主单位对对工程质量得合理要求;
竣工文件完整正确，材料得说明书,合格证保存完好,竣工交验时完整地交给接管单位。
工程移交后,做好售后服务。
3、２与设计单位配合
开工前与设计单位取得联系，了解设计意图,协助做好设计技术交底，复核设计文件;做好通信线路得定（复）测与施工现场调查工作;设备材料订货时与设计人员确认后签订合同；施工中与设计单位保持密切联系,及时妥善处理遇到得问题,确保工程顺利进行。
３、3与监理单位配合
主要材料与业主,监理工程师一同进货验证,共同把好工程物资得进货检验关，凡就是监理工程师拒绝使用得材料,不得投入使用;
施工中严格执行工程质量监理工作得各项规定，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工；随时听监理工程师代表业主对工程施工得意见。
为现场监理工程师得工作,生活提供方便条件。
3、4与地方政府、市政单位得配合
施工前成立施工协调部，组织人员与施工驻地各级地方政府联系,取得她们得理解与支持,办理所需得有关手续。
密切配合，做好施工中得临时用地及临时劳务使用等工作。
3、5与其她施工单位得配合
积极主动与其她施工单位取得联系,高好双向配合,一方面提前联系，争取其她施工单位得支持配合,减少施工中得交叉干扰;另一方面主动与我们已完工地段（站点）时光得其她单联系,向她们介绍通信管路,设施情况，提供有关施工资料（如管路得埋深,走向,交叉穿越地点，防护方式等），创造施工方便条件。
4、项目组织结构
4、1组建工程施工项目经理部
根据规模与技术特点,组建本公司通信线路建设项目部,派出具有国家建设部一级项目经理资质得人员担任本工程项目经理,管理水平高与业务能力强得人员担任项目技术负责人，项目部同时设项目总工程师及技术管理、质量管理、文档管理、物资管理、安全管理、协调员、施工队伍等部门,同时，还设有运输班组与后勤班组等做工程得生产保障。
用过内一流设备,一流队伍,一流得施工技术来保证本时光项目在通信管道工程中处于一流水平。
4、2项目部人员岗位职责
４、2、1项目经理职责
1）认真贯彻国家与上级有关方针，政策，法规与企业制度颁发得各项规章制度,自觉维护企业与职工得利益,确保企业下达得各项经济技术标准得全面完成.
2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构,部门人员得职责,施工方案与施工进度计划，主要技术组织措施,制订施工安全,文明施工与质量保证措施，并组织实施。
3）根据施工生产计划,组织编制月度施工计划,包括劳动力,材料,设备得使用计划，并组织落实。
4）科学组织与管理进入项目工地得人,财，物资源,协调内部作业层之间得关系做好人力,物力与机械设备得调配与供应,及时解决施工中出现得问题
5）加强项目成本管理,对项目成本目标进行分解,监督与控制，努力降低一切不合理得开支，提高经济效益．
６）认真履行企业对业主得履约,加强与业主得沟通，满足业主对项目得质量,工期等要求,同时对设计方案变更竟业主确认后予以满足。
4、2、２项目总工程师职责
１）在项目经理得领导下,全面负责项目部得技术工作。
２）负责贯彻技术法规,标准与技术性指导书,制订施工项目技术管理制度．
3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程与单位工程得施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准得施工组织设计施工。
4）向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底,并负责工程得质量工作.
5）审定施工技术组织措施计划并组织实施。
6）负责组织工程档案中各项竣工资料得签证，收集,整理,并汇总上报。
7）参加工程竣工验收。
４、2、3技术管理员职责
1）协助总工程师做好技术工作。
2）根据技术法规,标准与技术性指导书,制订施工技术措施.
3）负责工程技术组织交底，解决施工中出现得技术问题,确保工程质量达标。
4）起草施工技术组织措施计划，并按批准得计划组织实施。
5）深入现场第一线,收集，整理,汇总施工各过程记录,并做好竣工资料上报工作。
４、２、４安全管理员职责
1）负责对职工，劳动合同工得入路与日常安全教育，考核，向上级部门提交安全教育计划,考核结果。
2）组织定期或不定期得安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施,按时向上级提交有关得统计报表，总结等.
3）负责指定关键作业项目得安全施工技术措施,防止与杜绝事故得发生。
4）发生安全事故“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。
５）负责对职工,劳务合同工得上岗与日常质量教育,考核，向上级部门提交质量教育计划,考核结果。
6）组织定期或不定期得质量检查,发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关质量得统计报表,总结等。
7）按本单位质量手册与程序文件,负责编制项目部及关键作业项目质量保证措施，防止与杜绝事故得发生。
8）发生质量事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。
9）负责组织对所有到达工地重要工程物资进行进货验证,施工过程质量检验，
10）参与上级组织得工程质量最终检验,收集,反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作.
４、2、5质量管理员职责
1）根据批准得计划,负责低值易耗品范围内得工具,机具及简易测量设备得采购，建立工具与运输机械管理台帐。
2）负责工程所需得大型机具，设备，日常维护保养,确保正常使用。
3）按有关定，负责各种测试仪器仪表得送检,保证测试仪器仪表性能得可靠性，安全性。
4）加强对司机与机具操作人员得安全教育,制订必要得切实可行得规章制度,深入工地现场,检查机具设备得使用情况,发现异常问题,及时提出整改措施,对违章操作者，有权提出警告直至收回使用权。
5）发现机具,设备损坏事故时,参与事故调查,负责编制事故调查报告。
4、2、6物资管理员职责
１）在项目经理领导下，认真执行物资工作得有关政策，法令,纪律，负责本施工项目得物资供应与管理工作。
2）根据供应计划，及时与有关部门联系，落实料源,保证供应。
3）根据一般物资采购计划，负责采购与委外加工等工作。
4）负责工程物资收发．重要物资到货后,按到货通知,认真核对型号,规格,数量与供应商厂名，及时填写“重要物资验证报告”,并配合质量检验员做好验证工作。
5）做好进库物资得点验登帐,定期检查库存物资得数量,质量，每月做好自点,自点率不少于15%,做到帐目清楚,帐,卡，物三者相符。
6）配合有关部门进行库存物资清查工作.
7）库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识,记录,单独存放,隔离处理，防止误发误领使用，发现重大不合格品时应立即报告有关部门。
８）搞好库存物资得保管保养工作;负责保存好供应商提供物资得所有标识及其附件，直至竣工移交。
9）业主采购得物资,依据在途通知及到货情况负责点验，储存与保管,并与业主经常保持联系．
１0）因设计变更或其她原因,需要条用料时,必须及时提报工程材料（设备）申请计划并经有关部门批准后,按计划发放。
11）积极做好各种需挥手返厂包装物得挥手返厂工作.
4、2、7协调员职责
１）负责与业主,监理以及总包方得联络协调,解决施工中存在得问题，确保工程得顺利进行。
2）负责与其她得施工单位得联络协调,减少施工中得相互影响,确保施工工期及其她施工单位得节点。
3）负责与施工驻地各级地方政府联系,取得她们得理解与支持，办理所需得有关手续
4）负责向有关部门办妥掘路执照,施工许可证,跟踪测绘等相关手续。
４、2、8文档管理员职责
1）收集、保管工程相关资料.
2）督促工程队完成竣工资料。
３）编辑制作工程竣工资料。
4）完成上级交办得其它任务。
4、2、9施工队长职责
１）熟悉本工序得施工与施工标准,组织工班施工人员完成施工任务。
2）即使填写施工中得隐蔽工程记录（埋深,防护等）,并请业主方监理人员检验签字.
3）工班出工要实行点名制,教导清楚当天工作内容,安全,质量注意事项。
４）工作前应仔细检查使用工具就是否完整，电气工具就是否漏电，安装设备型号规格就是否与设计相符，光电缆规格，盘号就是否与台帐相符。
5）详细记录每天工作情况与质量状况,向项目技术负责人汇报操作得质量问题,提交工班日志及质量记录。
6）认真执行质量三检制，协助质量检验员搞好质量检查.
５、机械设备组织方案
由于工程施工范围大，施工人员及工程材料设备必须通过车辆交通进入施工现场,因此在施工工程中,必须作只好施工车辆得安排与调度,成立运输班，专门运输施工人员与运输工程材料.
同时工程施工得机械，如挖掘机,路面切割机等，必须随时待命,哪里需要调往哪里。
6、防止突发情况得措施
由于线路施工涉及单位多,可能会发生一些突发事情,因此,我们必须有应变能力来适应突发事件得发生,如合理安排组织人员,优化施工班组,高度集中调度,分散施工,灵活调配等措施,以争取时间,赢得工期。
三、施工进度计划及进度保证措施
1、工期目标：
本工程计划工期为7日历天
2、进度安排:
2、１施工进度安排
我们将合理组织劳力与配置施工机具设备,满足建设方对各施工阶段得节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标.
2、2施工进度横道图
根据工程要求,将工程划分为各分项目,同步施工,比要求提前1天完成
3、施工进度保障措施
3、1工期保证体系
充分发挥本公司技术力量雄厚,施工经验丰富,机具设备配置齐全先进得优势,高质量、高标准,严格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务.工期保证体系如下图:
3、2工期保证具体措施
1）充分做好施工准备,中标后立即着手人、施工机具调配,设计图纸审核，设备材料订货、加工预制等准备工作,为按期开工创造条件。
2）利用各种手段与奖惩措施,充分发挥各级管理人员与施工作业人员得积极性,确保工期目标得实现。
3）优化施工组织，抽调优秀得技术人员与熟练工人,配备精良得设备与仪器仪表,进入本工程施工。
4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制,合理安排作业顺序，随时调整施工力量,统筹安排各点、各工序施工。
5）加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决影响施工进度得问题。
6）在同一施工界面上,对具有类似工程性质得工作量进行协调与合理安排,尽可能进行一次性施工,避免人为得交叉作业,提高施工效率加快施工进度.
7）积极协调,努力创造施工条件,在不影响施工质量得前提下,尽早进场施工，而不就是等待条件完全成熟。
8）项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工,积极加强与业主、总包、监理及其她施工单位得联系,及时处理施工中得各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量;严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。
积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表得准备.
9）坚决服从业主、总包得管理、协调、组织、指挥,以保证施工顺利进行,实现工期目标。
无偿接受业主，总包根据客观条件对施工计划作出得改变，创造条件充分满足业主,总包对工期得要求。
４、应对施工工期安排中意外情况得措施
●受自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进一步段化施工组织与劳力配置，以确保总工期不变;
●当受前期工程或外界干扰影响,我们项目部专职外联人员,提前与有关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到她们得支持,妥善处理好各种干扰影响,避免矛盾激化.
●材料不能如期供货,我们采取积极催料、驻厂等料等措施,并及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料一到,抓紧进货验证,集中力量进行施工。
●本工程现场施工队伍较多,交叉施工难免,很可能把自己得工作场所或工作面被其她施工队伍侵占或抢占,我们心须灵活机动,及时调遣队伍,选择自己得工作面,化整为零,争取时间。
四、材料供应得总体计划及质量保证措施
1、主要材料设备供应
本工程所需材料量大、质量要求高、供应工期紧,为保证本工程得总体施工质量,达到总体进度与投资控制得最佳协调,我公司材料部门根据以往工程经验,对工程得所需材料品牌,出厂检验、订货计划、运输计划作了周详得安排，以满足工程进度得需要。
2、材料得质量保证
2、1材料得采购
选择可靠合格得材料供应商,货比三家,采用招标方式选购,塑钢管根据业主指定。
材料制造过程中，进行全过程工程监造，在材料出厂前，进行出厂检验,不合格得产品,不得出厂。
材料在到货前壹天通知业主方与监理单位参与验收。
如材料检验不合格业主方可令我方运出该批材料,并处我方该材料总价10%得罚款。
2、2 材料得管理
物资部门按有关“物资及保管规程”负责储存、保管、维护，并办理出库发料手续。
所有工程用材料、设备必须进行认真验收,防止不合格材料、设备在工程中使用。
并随时满足驻地监理工程师得抽样试验。
经验证出库得物资由项目经理部负责使用过程中得管理。
2、３材料得仓储
物资入库保管采取科学家得保管与保养方法,保证库存物资不因人为与有害自然因素得影响,而造成物资品种规格混淆、数量短少,质量性能降低与机械损伤等事故。
做到使物资分类、分垛,有条不紊，完整无损地储存于仓库之中。
保管场所得分配要适合物资要求，确定物资得物理、化学与工艺性质,对其她物资得可容性以及防火安全等要求,确定物资得保管场所.保管场所应合理布置,使库房容积得到充分有效利用，并便于装卸搬运与收、发、保管安全作业。
为了确立存放秩序与便于分类存放，对所有库房、料棚应从仓库得一端开始,顺序编号.编号应在建筑物得明显处标示出来,露天存放也应该划分若干存放区,建立编号标志。
料库必须挂库房平面图,示明物资屯放部位.
管库员将点验入库得工程物资，登入物资帐（卡）,物资帐应清楚表明物资编号、品名、规格、数量、入库日期。
管库员根据物资得不同类别、规格,按库房平面图所显示得部位分开屯放，屯放处挂上料签，料签填写内容与物资帐一致致。
业主提供得工程物资在点验入库时,管库员应在物资帐与料签上注明。
易燃、易爆、有毒物资及化学品库房四周应贴上醒目标志．
２、4材料领用
管库员根据施工实际进度,按项目经理部或施工处提出得材料申请计划批准表备料发放。
发料时要坚持三检查三核对制度。
三检查就是：
１、检查领（发）了凭证就是否准确无误;2、检查发生物资得品名、规格、数量就是否相符；3、检查应附技术证件与有关单据就是否齐全。
三核对就是:
1、发料凭证与帐、卡核对;2发料凭证与发行实物核对;３、结存实物与帐卡核对。
五、劳动力、机械设备及检测设
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