采购管理课后习题答案.docx
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采购管理课后习题答案
第1章
1什么是采购和采购管理？
答：
一般而言，狭义的采购〔purchase〕有购置的意思，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购方案、审核方案、选好供给商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购置的式占有物品之外，还可以用以下各种途径取得物品的使用权，如租赁、借贷以及交换来到达满足需求的目的。
由于企业采购效劳于生产经营活动，并且以营利为目的，由此决定着企业采购面对着采购风险和投入产出问题，为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进展必要的方案、组织与控制，这就是采购管理。
2采购对于企业的经营和运作有什么作用？
答：
1、采购对产品及销售的质量有着显著的影响。
2、采购决定着最终产品转的速度。
3、采购关系到经济效益的实现程度。
4、做好采购可以合理利用物质资源。
5、做好采购，可以沟通经济关系。
6、做好采购可以洞察市场的变化趋势。
3你是如理解采购工作的?
采购工作应该怎么进展？
答：
本问题可以从采购的根本概念、特点入手，然后答复采购的重要性以及采购的原那么，最后从采购的流程这一面来答复。
4采购管理的根本职能有哪些?
你认为如才能更好的来实现这些职能?
答：
〔1〕供给商管理，包括供给商评估、谈判、引进、评审等；
〔2〕品种构造的调整，包括新品引进和滞销品淘汰；采购管理的一项工作就是市场调查。
〔3〕制定采购方案和日常订货管理，包括畅销添配和缺货补配等；
如更好的实现这些职能从以下四个业务环节来考虑，即供给商管理、制定采购方案和日常订货管理、新品引进、滞销品的淘汰与控制。
5根据采购管理开展的趋势,结合你所了解的实际,谈谈我国企业在采购面所面临的问题。
提示：
主要从每一条趋势中，发现我国企业所面临的问题来考虑。
第2章
1采购组织常见的类型有哪些？
并分别说出他们的特点及优点。
答：
常见的类型有，分散型采购组织、集中型采购组织、混合型采购组织和跨职能采购小组。
分散型采购组织的一个重要特点就是每个经营单位的负责人对他自己的财务后果负责。
优点有自主性、灵活性、多样性，可在本地采购，受当地欢送，穿插交易，有利于部门间竞争，有利于员工互换等。
集中型采购组织实行统一管理，它具有规模效应，标准化，有利于采购战略的实施，有利于财务管理，有利于评估，有利于监视，有利于采用信息技术与系统，有利于换工轮换。
2假设让你设计一个企业的采购组织，你会从哪几个面考虑。
答：
采购组织的设计应该从以下几个面进展设计，按采购地区设计，按物品类别设计，按采购物料价值或重要性设计，按采购功能设计以及混合式设计。
3企业的采购采购组织具有那些职责？
答：
不同的采购级别具有不同的采购职责。
本问题应该从采购总部和采购部门两个面来答复。
4假设你是一个企业的采购人员，你觉得你应该具备那些根本素质才能更好的适合你的工作。
答：
作为一名普通的采购人员，应该具备的素质主要有：
首先，采购人员应该是懂技术的、理智型的购置者。
其次，采购人员应该是具有协作精神、目光长远的人。
再次，出色的采购人员应该是信息十分灵通的人。
最后采购人员应该对企业有忠诚的态度。
本问题主要从采购人员的职责和对采购人员的要求两个面来说。
第3章
1、采购式可根据哪些规那么进展分类？
答：
采购式可以根据以下几类规那么进展分类：
1〕以采购式分类；2〕以采购性质分类；3〕以采购时间分类；4〕以采购订约式分类；5〕以决定采购价格式分类。
2、以采购价格分类可将采购式分成哪几类？
并简单介绍这几种采购式
答：
以采购价格可将采购式分为招标采购、询价现购、比价采购、议价采购、订价收购、以及公开市场采购。
招标采购是指将物料采购的所有条件详细列明，登报公告。
询价现购是指采购人员选取信用可靠的厂商将采购条件讲明，并询问价格或寄以询价单并促请对报价，比拟后那么现价采购。
比价采购是指采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以比价之后，决定厂商进展采购事项。
议价采购指采购人员与厂商双经讨价还价而议定价格后进展采购。
订价收购是指购置的物料数量巨大，无法由一、二家厂商所能全部提供，那么可定价格以现款收购。
公开市场采购是指采购人员在公开交易或拍卖场所随时机动式的采购。
3、论述集中采购和分散采购的优缺点。
答：
集中采购的优势：
1〕有利于获得采购规模效益降低进货本钱与物流本钱，节省运费，获得供给商的折扣，争取主动权；2〕易于稳定本企业与供给商之间的关系；3〕可以有效制止腐败；4〕有利于采购决策中专业化分工和专业技能的开展，同时也有利于提高工作效率；5〕容易到达标准化；6〕减少管理上的重复劳动。
集中采购的劣势：
机构臃肿、与供给商缺乏直接沟通、对部客户导向性较弱。
分散采购的优势：
对利润中心直接负责；对于部用户有更强的客户导向；较少的官僚采购程序与部协调；与供给商直接沟通。
分散采购的劣势：
缺乏规模经济；缺乏对供给商的统一态度；分散的市场调查；在采购和物料面形成专业技能的可能性小；对不同的经营单位形成不同的采购条件。
4、招标采购有哪些步骤？
答：
一个完整的招标采购过程包括筹划——招标——投标——开标——评标——决标——签订合同七个阶段。
5、什么是招标采购？
招标采购有哪两种式？
并谈论这两式各自的优点和缺点。
答：
招标采购是通过在一定围公开购置信息，说明拟采购物品或工程的交易条件的交易条件邀请供给商或承包商在规定的期限里提出报价，经过比拟分析后，按既定标准选择条件最优惠的投标人并与其签订采购合同的一种采购式。
招标采购分为：
公开招标、邀请招标。
公开招标的优点：
①公平；②价格合理；③改良品质；④减少徇私作弊；⑤了解来源。
公开招标的缺点：
①采购费用较高；②手续烦琐；③可能产生串通投标；④可能造成抢标；
⑤衍生其他问题。
邀请招标的优点：
①节省时间和费用；②比拟公平；③减少徇私作弊。
邀请招标的缺点：
①可能串通投标；②可能造成抢标；③规格不一。
6、对两种根本采购式进展分析。
略
7、联系实际，说说发生在身边的采购式。
略
第4章
1、采购调查一般包括哪几类调查？
对这几种调查做简单介绍。
答：
采购调查一般包括价值分析、物料需求调查及供给商调查。
价值分析就是指将所购物料所表达的功能与其本钱相比拟,力求找到本钱更低的替代品，从而获得最大的投入产出比。
物料调查有助于对一个主要的采购物料未来长期及短期的采购环境作出预测。
这些信息构成了制定正确决策及现有的采购管理的根底,并且为最高管理部门提供了有关这些物料未来供给与价格的相对完整的信息。
供给商调查可以分成两种，第一种是初步供给商调查,第二种是深入供给商调查。
初步供给商调查，是对供给商的根本情况的调查。
主要是了解供给商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品，能提供多少，价格如，质量如，市场份额有多大、运输进货条件如。
深入供给商调查,是指对经过初步调查后,准备开展为自己的供给商的企业进展的更加深入仔细的考察活动。
2、什么是认证方案？
如编制认证方案？
答：
认证方案是采购环境的考察、论证和采购物料工程的认定过程，是采购方案的准备阶段。
采购认证方案的编制主要包括准备认证方案、评估认证需求、计算认证容量和制定认证方案四个环节。
3、什么是订单方案？
如编制订单方案？
答：
订单方案是采购方案的实施阶段，采购方案的制定是通过订单实现的,订单制定要充分考虑市场需求和企业自身的生产需求进展,还要有相当的时间观念。
订单方案的制订包括了四个主要环节：
〔一〕准备订单方案；〔二〕评估订单需求；〔三〕计算订单容量；〔四〕制定订单方案。
4、认证方案和订单方案在采购方案中的作用有什么不同？
答：
制定认证方案，是通过对库存余量的分析,结合企业生产需要,在综合平衡之后制定为根本的采购方案,包括采购的容、围、大致数量等等。
订单方案是采购方案的实施阶段，采购方案的制定是通过订单实现的,订单制定要充分考虑市场需求和企业自身的生产需求进展,还要有相当的时间观念,因为采购本身是企业市场预测结果的重要组成局部。
认证方案和订单方案二者必须要做到综合平衡，以便保证采购物料能及时供给，同时降低库存及本钱、减少应急单、降低采购风险。
5、什么是采购预算？
应如编制？
答：
预算就是一种用数量来表示的方案，它是指在方案期初，根据企业整体的目标任务要求，对实现某一方案目标或任务所需要的物料数量及全部活动本钱所作的详细的估算。
预算过程应从采购目标的审查开场，接下来是预测满足这些目标所需的行动或资源，然后制定方案或预算。
采购预算编制一般包括以下几个步骤：
〔1〕审查企业以及部门的战略目标；〔2〕制定明确的工作方案；〔3〕确定所需的资源；〔4〕确定较准确的预算数字；〔5〕汇总编制总预算；〔6〕修改预算；〔7〕提交预算。
6、试分析几种预算编制法的特点？
答：
〔1〕弹性预算的特点：
弹性预算亦称为变动预算，它是根据方案期间可能发生的多种业务量，分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算。
〔2〕概率预算：
企业管理者不可能在编制预算时就十分准确地预见到这些因素在将来会发生种变化，以及变化到种程度。
而只能大体上估计出它们发生变化的可能性，从而近似地判断出各种因素的变化趋势、围和结果，然后，对各种变量进展调整，计算其可能值的大小。
这种利用概率（即可能性的大小）来编制的预算，即为概率预算。
〔3〕零基预算：
零基预算是指在编制预算时，对于所有的预算工程均以零为起点，不考虑以往的实际情况，而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的一种预算编制法。
〔4〕滚动预算：
滚动预算又称连续预算或永续预算，其主要特点是预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限（通常为一年）。
当年度预算中某一季度（或月份）预算执行完毕后，就根据新的情况进展调整和修改后几个季度（或月份）的预算，以次往复，不断滚动，使年度预算一直含有四个季度（或12个月份）的预算。
7、什么是物料需求方案？
物料需求方案的原理是什么？
答：
物料需求方案，简称MRP〔materialrequirementsplanning〕，是利用生产日程总表（MPS）、零件构造表（BOM）、库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料零件的变量需求，从而提出各种新订购方案或修改各种已开出订购方案的物料管理技术。
MRP的根本原理是：
根据需求和预测来测定未来物料供给和生产方案与控制的法，它提供了物料需求的准确时间和数量。
这个系统的根本指导思想是，只在需要的时候，向需要的部门，按需要的数量，提供所需要的物料。
就是说，它既要防止物料供给滞后于对它们的需求，也要防止物料过早地出产和进货，以免增加库存，造成物资和资金的积压。
8、影响采购方案和预算的因素有哪些？
答：
影响采购方案和预算编制准确性的因素有以下七项：
1〕年度销售方案；2〕年度生产方案；3〕用料清单；4〕存量管制卡；5〕物料标准本钱的设定；7〕价格预期；8〕生产效率。
第5章
1.采购流程的根本步骤有哪些？
答：
采购流程的根本步骤包括：
〔1〕确认需求；〔2〕需求说明;〔3〕选择供给商;〔4〕价格和采购条件确实定;〔5〕发出订单;〔6〕订单追踪与催货；〔7〕验收；〔6〕订单追踪与催货；〔7〕验收；〔8〕核对发票；〔9〕不符与退货处理；〔10〕结案；〔11〕记录与档案维护。
2.实施采购流程时应该注意的有哪些问题？
答：
在实施采购作业流程的时候，应该注意以下几点：
1〕采购构造应与采购数量、种类、区域想匹配；2〕先后顺序及时效控制；3〕关键点设置；4〕权利、责任或者任务的划分；5〕防止作业流程中发生摩擦、重复、与混乱；6〕采购流程应反映集体决策的思想；7〕配合作业式的改善。
3.采购订单的定义是什么？
答：
采购订单有时也被称为采购合同，一股在选择供给商后订立采购订单。
采购部门拟定采购合同时必须特别注意用词，因为它是具有法律效力的文件。
几乎所有的采购订单都包括与违约相关的标准法律条款。
采购订单描述了采购所需的重要细节信息：
数量、物料规格、质量要求、价格、交货日期、交货式、送达地址、位于订单的正面。
4.采购订单的操作有哪些步骤？
答：
订单操作一般包括以下几个过程：
1〕订单准备：
〔1〕熟悉需要订单操作的物料工程;〔2〕价格确认;〔3〕确认工程质量需求标准;〔4〕确认工程的需求量；〔5〕制定订单说明书。
2〕选择供给商：
〔1〕查询采购环境；〔2〕计算供给商容量；〔3〕与供给商确认订单；〔4〕确定意向供给商；〔5〕发放订单说明书；〔6〕确定物料供给商。
3〕签订订单：
〔1〕采购订单制作；〔2〕订单提交审批；〔3〕与供给商签订订单。
4〕订单跟踪。
5.有哪几种进货式？
答：
采购进货有三种式：
〔1〕自提进货；〔2〕供给商送货；〔3〕委托运输。
6.自提进货的步骤有哪些？
答：
自提进货，就是在供给商的仓库里交货，交货以后的进货过程全部由采购者负责管理。
其工作步骤如下：
〔1〕货物清点环节管理；〔2〕包装、装卸、搬运上车管理；〔3〕运输环节管理；〔4〕中转环节的管理；〔5〕验收入库环节的管理
7.影响采购流程顺利实施的因素有哪些？
答：
影响采购流程的有以下几个因素：
1〕供给商和品牌规格；2〕选择供给商；3〕签订合同；4〕重视价格；5〕管理机构。
8.采购流程优化的法有哪些？
答：
采购流程优化的法有以下几个：
1〕从使用者至采购部门的在线查询系统；2〕面对使用者的采购卡；3〕通过互联网的电子采购商务；4〕综合采购订单合同；5〕长期采购合同；6〕采购流程重新设计；7〕电子数据交换系统；8〕允客户向供给商直接订货；9）面对供给商的使用者在线订货系统。
第6章
案例思考题答案：
1、本田公司在选择供给商时有哪些战略？
答案要点：
〔1〕选择、开展临近工厂的供给源。
〔2〕能够参与供给商产品、绩效的改良。
2、谈谈你对本田公司在选择供给商时所采取式的看法？
答案要点：
从其成功之处发表自己的看法：
如：
能保持专一的供给库以满足本田公司的要求；做出供给商开展和绩效改良的承诺，加强了他们之间的合作关系。
3、本田公司在与供给商建立合作关系时所采取的措施有哪些？
答案要点：
〔1〕得到供给商的一小局部产权，这样供给商将其看为重要客户；
〔2〕提供不同的资源支持和开展使供给库到达一流水平；
〔3〕参与供给商开展和绩效改良。
思考习题答案：
1、获得供给商开发信息的途径有那些？
答案要点：
〔1〕国外采购指南；〔2〕国外产品发布会、展销会；〔3〕国外新闻传播媒体〔报纸、刊物、播送电台、电视、网络〕；〔4〕政府组织的各类商品订货会；〔5〕国外行业协会、企业协会；〔6〕专业参谋公司；〔7〕媒体广告；〔8〕同行市场调查；〔9〕厂商介绍；〔10〕供给商自行找上门等。
2、简述供给商的开发操作流程？
答案要点：
〔1〕明确需求；〔2〕编制供给商开发进度表；〔3〕寻找新供给商资料；〔4〕初步联系；〔5〕初步访厂；〔6〕报价；〔7〕正式工厂审核；〔8〕样品认证；〔9〕批量试产；〔10〕正式接纳为合格供给商；〔11〕订单转移；〔12〕开发新供给商流程。
3、你认为供给商的选择有哪些步骤以及应遵循怎样的原那么？
答案要点：
步骤：
〔1〕成立供给商评估和选择小组；〔2〕确定全部的供给商；〔3〕列出评估指标并确定权重；〔4〕逐项评估每个供给商的履行能力；〔5〕综合评分并确定供给商。
原那么：
〔1〕系统全面性原那么；〔2〕简明科学性原那么；〔3〕稳定可比性原那么；〔4〕灵活可操作性原那么。
4、简述供给商选择的主要法及其各自的特点？
答案要点：
〔1〕定性分析选择法
该法根据以往的经历，凭借以前的关系来选择供给商。
①直观判断法
优点：
直接、简便、快捷。
缺点：
太具主观性、容易导致选择结果的不公正。
②招标法
优点：
公平、公正、公开；充分竞争，优中选优；提高质量,降低本钱。
缺点：
手续复杂，时间长，不能适应紧急订购的需要，订购机动性差。
③协商选择法
优点：
订购双可充分协商，能有效保证货物质量和交货期。
缺点：
选择围有限,不一定能得到价格最为合理、供给条件最有利的供给商。
〔2〕定量分析选择法
依据供给商在各标准上的得分乘以该标准的权重得到的综合评分对供给商评价选择。
①采购本钱比拟法
特点：
供给商提供的质量和交货期必须都能满足，得到的供给商采购本钱较低。
②ABC本钱法
特点：
分析企业因为采购活动而产生的直接和间接的本钱的大小。
〔3〕定性分析与定量分析相结合的分析选择法
①层次分析法； ②人工神经网络算法
5、供给商关系有哪些类型及其各自的特点？
答案要点：
〔1〕短期目标型。
其主要特征是双之间的关系是交易关系，各自关注自身利益；对双而言，只有业务人员和采购人员有关系参与双之间的业务活动。
〔2〕长期目标型
其主要特征是从长远利益出发，相互配合，不断改良产品质量与效劳水平，共同降低本钱，提高供给链的竞争力。
〔3〕渗透型
其主要特征是参与对的业务活动，更好地了解对的情况，共同改良。
〔4〕联盟型
其主要特征是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系。
〔5〕纵向集成型
其主要特征是将供给链上的成员整合起来，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己。
6、如与供给商建立长期合作伙伴关系？
答案要点：
〔1〕制定供给商分类模块，确定伙伴型供给商对象；
〔2〕根据对供给商伙伴关系的要求，明确具体的目标及考核指标，制定出到达目标的行动方案。
〔3〕通过供给商会议、供给商访问等形式针对方案实施进展组织和进度跟进。
〔4〕在企业部通过供给商月度考评、体系审核等机制跟踪供给商的综合表现，及时反应并提出改良要求。
〔5〕对供给商伙伴合作关系总体方案至少每年检查调整一次，并对伙伴型供给商能力的利用纳入到企业的中长期战略方案中。
第7章
思考习题答案：
1、认为采购订单的跟踪过程有哪几步？
答案要点：
〔1〕合同执行前跟踪
及时了解供给商是否承受订单，是否及时签订等情况；并将与供给商正式签订过的合同要及时存档，以备后查。
〔2〕合同执行过程跟踪
①密合同供给商准备物料的详细过程，保证订单正常执行；②严密响应生产需求形势；③慎重处理库存控制；④控制好物料验收环节
〔3〕合同执行后跟踪
按合同规定的支付条款对供给商进展付款，并对其进展跟踪。
2、结合实际，简述物料验收的容及流程？
答案要点：
物料验收的容包括：
〔1〕验收送料文件；〔2〕订单复印件查验；〔3〕填写“收料清单〞；〔4〕验收标签。
采购验收作业的流程可参见以下图：
3、简述物料存货控制的法及各自的特点？
答案要点：
〔1〕期采购法
以一定期间为期循环检查每类或每项物料的存量，检查期视物料的类别决定检查期的长短。
在每一检查期间发出订购单，使物料存货到达预定或期望的水准。
〔2〕最低及最高存量法
按物料类别的不同，分别确定最低及最高存量。
制定出平安限度，以防止物料在采购期发生中断。
〔3〕双仓制度
将一项物料划分为正常存量及备用存量两批。
先由第一批正常存量领用物料，当正常存量用完后，第二批物料已送达备用。
在领用第二批物料时，就应开出下一批请购单，以免发生缺料的情况。
〔4〕ABC分析
将不同的物料，以其价值的多少，占总本钱比例的上下，而区分为A、B、C三种不同管理重点，并按照物料不同重点权衡得失，以便实施重点管理与控制。
〔5〕经济订购批量法（EOQ）
一次性订购的符合总本钱最低的最经济的数量，这里总本钱包括存储本钱、订购本钱、购价。
〔6〕自动采购
利用计算机记录材料卡，当库存量低至设定的订购点，将材料卡输入计算机中予以分类后，送到订购人员处，由其发出特定数量的订单。
第8章
思考习题答案：
1、结合实际，谈判中可运用的谈判技巧有哪些？
答案要点：
〔1〕报价的技巧
①报价要果断；②“低开〞策略；③影子报价；④探知临界价格。
〔2〕还价技巧
①还价要有弹性；②化零为整；③过关斩将；④压迫降价；⑤敲山震虎。
2、你认为采购合同的作用及主要条款有哪些？
答案要点：
采购合同的作用：
〔1〕可确定采购双应履行的事项；〔2〕可作为解决采购纠纷的依据；〔3〕可作为法律上的书面证据；〔4〕可订立自治条款。
采购合同的主要条款：
〔1〕数量条款；〔2〕价格条款；〔3〕质量条款；〔4〕支付条款；〔5〕检验条款；〔6〕包装条款；〔7〕装运条款；〔8〕保险条款；〔9〕仲裁条款；〔10〕不可抗力条款。
3、简述采购合同管理的过程？
答案要点：
〔1〕采购合同的监控
①注意供给商的质量、货期的变化情况；②把采购合同、各种经历数据的分类保存工作做好；③利用供给商的历史情况决定对其实施的过程方法
〔2〕采购合同的修改
①购合同的修改最常用的有交货日期及价格的修改两种；
②国外采购合同的修改一般有装运期的修改、船运改空运、一次装运改为分批装运。
〔3〕采购合同的取消
①因违约而取消合同；②因需求变更由企业要求取消合同；③供需双同意取消合同。
〔4〕采购合同的终止
1因期间届满而终止，但规定有效期间者，不另外记载合同终止日期。
合同因解除条件的具备、法定解除权的行使或约定解除权的行使而终止。
第9章
1．试述采购本钱的构成。
答：
采购本钱主要有物料本钱、订购本钱、持有本钱以及缺货本钱等。
2．什么是学习曲线？
采购人员为什么要了解学习曲线？
答：
学习曲线是分析采购本钱、实施采购降价的一个重要工具和手段。
学习曲线最早由美国航空工业提出，当重复生产多产品时，产品的单位本钱随着数量的增多呈规律性递减。
采购人员非什么要注意学习曲线呢？
如果在履行购置合同期间，卖考虑了学习曲线的影响，而买没有考虑学习曲线，那么卖就会从学习中谋取利润。
如果买也考虑了学习曲线，那么可以和卖讨价还价，获取这局部利润。
而且通过分析学习曲线，也可以解释买从少数供给商处购置大量产品的原因，精明的买都知道，如果卖产量增加，由于学习曲线的存在，他们可以获得相对低的购置价格。
3．什么是ABC分析法？
简要说明ABC分类法的分类标准。
答：
在物料本钱控制过程中，应对采购物料进展分类，将本钱控制的重点放在重要的物料上，进展分类控制，即依据物料重要程度的不同，分别进展不同的本钱控制，这就是ABC分类控制法。
ABC分类的标准是每种物料每年采购的金额，将年采购金额最高的划归A类，次高的划归B类，低的划归C类。
具体划分标准及各种物料在总采购金额中应占的比重并没有统一的规定，要根据各企业、各车间物料的具体情况和企业经营者的意图来确定。
4．什么是价值分析法？
价值分析法的特征是什么？
答：
价值分析是以降低本钱为目的，努力于产品功能分析的有组织与有系统的群体合作的创造性活动。
价值分析是研究产品材料，劳务本钱与功能，在不影响原有品质或效能的条件下．通过改良设计、改善制造法、变更对供给商的要求条件等，到达降低本钱的组织化与制度化的一种活动。
价值分析法的特征：
①以顾客为中心，即以市场或买主需要为依据。
②运用功能中心的研讨式，以本钱分析到达节省本钱的目的，但它是从产品设计的设想出发，并以确保功能为前提。
③以团队合作的式，凝聚了设计、生产、品质管理、采购人员的智慧。
第10章
1．试述采购绩效评估的目的。
答：
〔1〕采购有效评价确保采购目标的实现。
〔2〕对采购绩效的有效评价是有效控制采购过程的前提，又是提供改良绩效的依据。
〔3〕完善采购绩效评价机制有利于下一步工作的展开。
〔4〕正确地衡量和评价采购绩效使采购工作更加透明。
〔5〕采购绩效评价能够作为评价部门和采购人员工作状况的参考，产生量好的鼓励效果。
〔6〕采购绩效评价能
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