采购部月度工作总结PPT.docx

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采购部月度工作总结PPT

采购部1月份工作总结

一、在库金额（三号字）

连锁:

中心库在库金额与对比门店在库金额与对比%批发站:

中心库在库金额1532661.17元与12月份1169142.31元对比

上升31.1%;

具体明细如下表:

二、采购金额

连锁:

采购金额与相比%,

批发站:

采购金额2440799.12元与12月份1325414.78元相比上升

84.2%;

具体明细见下表:

批发站:

商业品种购进627398.92元与12月份270304.28元相比上升132%;厂

家实销实结品种购进1084208.20元与12月份328570.30元相比上

升230%;

自营现款品种购进729192.00元与12月份726540.20元相比上升0.4%;基药

188491.90元与12月份162263.20元相比上升16%;

三、销售金额

连锁:

销售金额与相比上升%批发站:

销售金额2392078.83元与12月份1469890.34元相比上升

62.7%;

具体明细见下表:

批发站:

根据采购金额、销售数据显示1月份销售上升幅度较大,主要原因是

四、新增供应商和品种

超市:

新增供应商1家

批发站:

新增供货商1家,辽宁康展药业有限公司连锁:

新增品种73个:

otc:

新增

4笔;

rx:

新增8笔;

非药品:

新增13笔（自营）保健食品:

新增21笔（自营）医疗器械:

新增8笔（商

业）饮片:

新增5笔;会员赠品:

新增14笔;超市:

新增品种76笔;

批发站:

新增品种15个:

其中自营品种3个,省标品种8笔,

商业品种4个;

数据分析:

otc:

本月新增品种相对上个月下降42.85%,3笔自营1笔商业;rx:

自营4笔,商业

3笔,厂家1笔。

保健食品:

新增了品类空项品种。

饮片:

西丰县国友参茸新增2笔西洋参,北京东兴堂新增3笔。

唑肟钠;

省标品种8笔:

都是湖南科伦生产的大输液品种。

五、请货未满足情况

请货未满足共1492笔（品种625笔）,请货笔数30607笔,请货率:

篇二:

采购部12月份工作总结

采购部12月份工作总结及1月份计划11月的工作即将结束,第四季度工作也将开始,

也回顾这一月来的工作,采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自

己,认真落实领导交给的各项任务,现将一月以来的工作情况作以下总结:

一、材料采购工作情况

11月份生产产量有所增加,采购的工作量有所增加,采购部继续采取招标方式选取优质

客户,同一材料选取多家供应和签长约合同,通过这种方法的刺激和产生压力,就会有新的

竞争对手出现,这些供应商都变得非常积极、勇于降价,有的客户还延长付款周期。

我们也

能够拿到最满意的报价,降低我们的采购成本。

采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份,签定各类物资采购合同份,

完成了余种生产用原料（共计吨）的采购工作

采购什么材料多少吨合同金额

都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写

二、值得肯定的地方

1、采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的

生产需求。

2、和客户商定决定合适的采购方式

3、对供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力1

4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系

三、工作中出现的问题

这个月存在的问题你自己写写吧

四、下个月计划

你自己往里填填下个月要买的东西

1、库存问题的处理:

需要与物控部一起协调好,主动咨询,可一起完成采购成本与库存

成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。

2、对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、

销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。

3、对待供方来料异常,必须严格控制。

面对质量异常,在生产允许的情况下全部安排退

货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止;

4、和供应商沟通、和各部门沟通,必须坚持自己的原则,树立正面威严的形象;

5、和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对

各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足

订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。

相信采购部工作将会有更大的突

破和改善,万鑫轮胎有限公司更上一层楼

2篇三:

采购部2008年8月份工作总结

采购部2008年8月份工作总结

采购部2008年8月份工作总结

采购部主要职责

1、审核采购需求

2、决定合适的采购方式

3、分配、选择和维护潜在供应资源

4、负责供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力

5、采购合约与订单的起草,签发以及管理

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

采购经理的工作重点:

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题,以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系

6、处理供应商的问讯,异议及要求

7、实施对新供应商的开发和扶植工程

8、此外,采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在,这些有影响力的工作包括:

9、配合财务在整体上用的付款策略,如:

a、整理,控制及存储原物料

b、立库存量与及时供货策略

c、决库存矛盾

d、理废弃或过剩的设备与物料

e、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定

f、进新产品和改良产品或服务之间的协调

一、材料采购工作情况

8份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响。

8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料,除了客观原因（如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等）之外,基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。

（2）与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。

（3）在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。

（1）材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务

部工作量加大,减慢其部门工作效率。

（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

（1）对支付采购费用的情况做好记录。

让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

（2）库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。

主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。

（3）对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。

相信采购部工作将会有更大的突破和改善,豪邦车配制造有限公司更上一层楼!

采购部

企业采购部工作总结2008年04月06日14:

04:

16投稿【字体:

小大】

摘要:

在三年的采购工作中,公司主要根据销售部与市场部提供的订单数据,基于原材

料合格率假设为95%的考虑进行调整,与生产部共同制定出原材料采购的具体需要量,并与

坚立科技有限公司、京华科技有限公司合作,办理采购业务

一、主要完成的工作

（一）原材料采购情况

在三年的采购工作中,公司主要根据销售部与市场部提供的订单数据,基于原材料合格

率假设为95%的考虑进行调整,与生产部共同制定出原材料采购的具体需要量,并与坚立科

技有限公司、京华科技有限公司合作,办理采购业务,采购了原材料m1为67111个,m2为

42823个,m31为37518个,m32为74536个,共花费57,913,891.25元（含税）。

以下为

三年来的采购原材料m1、m2、m31、m32情况的一个汇总表:

第八年合作供应商:

坚立科技有限公司

摘要采购总量单价折扣率购买金额总购买金额（含税）

m115400137.755%2,121,3502,481,980m276651905%1,456,3501,703,930m3133603420%1,149,1201,344,470m3267202090%1,404,4801,643,242m119000152.4755%2,897,0253,389,519m214500203.35%2,947,8503,448,985m3112500365.755%4,571,8755,349,094m3225000223.7255%5,593,1256,543,956第九年合作供应商:

坚立科技有限公司

摘要采购总量单价折扣率购买金额总购买金额（含税）

m18500157.782%2,121,3502,481,980m22500211.192%1,456,3501,703,930m3115003880%1,149,1201,344,470m3225002370%1,404,4801,643,242m14000157.782%631,120738,410m23000211.192%633,570741,277m315000380.242%1,901,2002,224,404m3210000232.262%2,322,6002,717,442第十年合作供应商:

京华科技有限公司

摘要采购总量单价折扣率购买金额总购买金额（含税）

m120211154.855%3,129,6733,661,718m215158207.15%3,139,2223,672,890m3115158372.45%5,644,8396,604,462m32303162285%6,912,0488,087,096三年的原材料采购工作都紧紧围绕公司经营计划进行,为满足生产而服务,努力争取采

购的优惠,尽力减少公司采购成本的减少。

（二）设备采购情况

在三年的采购工作中,公司与设备供应商国盛科技有限公司合作,共购进了4套动力设

备,花费了1273.18万元,以扩大生产规模,满足订单的生产。

设备名称动力设备动力设备动力设备

采购量（套）121

设备单价（万元）264（分期付款）262（分期付款）266采购金额（万元）264524266

应交税额（万元）44.8889.0845.22安装费（万元）102010总购买金额（万元）318.88633.08321.22

（三）值得肯定的地方

（1）采购的各项工作,包括各项计划、预算、方案策略,一直与生产部门紧密联系,切

实满足订单的生产需求。

（2）与供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取优惠条件,

有效减少采购成本。

二、工作中出现的问题

（1）填写好采购预算的单据后,往往遗忘立刻传递给财务部;在签定好采购合同后,没

能迅速填写好汇总记录的单据,有关采购的统计数据传达给物流部门不够迅速。

总结而言是

单据传递的环节上不熟悉。

（2）在签发采购费用的支票后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的应答财

务部关于支票数据的咨询,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。

（3）对于库存问题,对库存成本的控制不够严密。

采购成本与库存成本的权衡分析不够

详尽。

在采购方案的选择上,很多时候都没考虑清库存情况。

（4）在签定好采购合同后,有时会出现运输数据传递不及时的情况。

（5）常有计划外的交易,并且采购上的财务数据处理得还不够恰当,预算数额常与实际

操作的数额相差较大。

（6）对定为战略伙伴的供应商的考核评估工作做得不够好。

三、解决的办法

（1）熟悉单据传递的环节。

完成签定合同工作后迅速填写单据,加快单据的传递速度。

同

样,在签定合同后,也要及时将需要运输的数据快速传递到物流部门。

努力从整体上提

高工作效率。

（2）对支付采购费用的情况做一些小笔记。

让采购部各项支票的支付情况清晰明了并有

据可寻。

减轻财务部同事工作量。

（3）库存问题的处理,需要与物流部一些协调好。

建议主动咨询,可一起完成采购成本

与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。

（4）在签定好采购合同后,谨记及时传递运输数据,若怕遗忘可请物流主管跟进提醒。

（5）对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与市场部、

销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。

（6）在供应商的考核评估工作上的不完善,导致有时战略伙伴提供的价格优惠于有些公

司一致。

没能从采购成本的环节上做到差异化,这个情况在第十年的采购过程中得到完善。

建议往后进行更充分的比价,对选中的战略伙伴大胆进行严格的考核评估。

四、今后的打算

以上即是新时代科技有限公司在过去的三年工作开展的结果、相关经验总结。

展望未来,

在新的一年里,采购部全体员工将致力于改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外

情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,

努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。

相信在新的一年里新时代科技有限公司的采购部工作将会有更大的突破和改善,新时代

科技有限公司更上一层楼

采购部月工作小结,能给个基本格式也行,谢谢

2011-4-2914:

24

最佳答案

一,公开透明的按采购制度程序办事。

在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。

有问题第一时间反馈给上级领导。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。

篇四:

采购部元月份工作总结

采购部2月份工作总结

1.主要完成工作

①完成了日常采购任务,配合其它部门完成了部分设备的外协维修加工工作。

②2.合同签订

需要定做无现货。

货到后与实际规格有误差需与设备部沟通后进行处理,由于货款还未付,公司无损失。

3.价格情况

①本月焊丝共采购一次2吨价格为7900元/吨,较上次比较每吨上涨350元。

老供应商焊丝报价为8100元,由于此次为新开发供应商,所以每吨节约200元。

具供应商反映到3月底焊丝价格不大可能下调,4,5月份有可能回落。

②本月为设备部购买2.0气磨一把,为新开发供应商同一品牌同一型号为公司节约600元。

本月劳保用品抹布每公斤上涨0.5元。

五金配件价格较上月比较未有变化。

凸焊电极厂家通知3月份会略有上调新价格未传至我公司之前按老价格执行。

4.5s管理

本月本部门5s检查情况良好,经5s推行委员会检查发现问题点1处,考核金额2.5元,下月本部门将加大改善争取做到规范不出现问题点。

将继续保持并积极配合5s管理。

5.安全情况

本月本部门未出现人员及车辆任何安全事故及隐患。

6.培训情况

本月参加公司内部培训二次,学习情况良好。

7.下月计划

下月首先将上月未完成的采购任务尽快完成,没订货的尽快订货,已订货的联系联系供应商尽快发货。

完成部门日常工作继续了解市场行情,掌握价格变化情况,完善未完善的供应商资料严格按照公司规定及ts16949程序进行操作。

采购部

2011.1.15篇五:

采购部11月工作总结

采购部十一月份工作总结

回顾上月工作,在公司领导和同事们的支持和帮助下,严格遵守公司相关制度、采购流程,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购工作,保证了公司生产的正常运行。

但从整体来说,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到95%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在。

在今后的工作中,将继续努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,加强与供方沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。

现将11月工作做一个总结和汇报。

一、11月采购工作小结

（1）聚乙烯上海石化ygh041数量**吨,发生金额***万元,平均单价****元;吉林石化gc100s数量***吨,发生金额8****万元,平均单价****8元;共计数量260吨,发生金额3***4万元。

（2）聚丙烯大庆炼化pa14d数量4**0吨,发生金额5***万元,平均单价8****0元;台湾石化b8001数量15吨,发生金额****万元,平均单价1****67元;大韩油化rp2400数

量38吨,发生金额5***万元,平均单价1****元;共计数量93吨,发生金额11****7万元。

（3）pe给水编织袋、编织袋片质量有待提高,供应紧张。

到如意和雨龙供应商处考察生产情况及质量过程控制,了解到两家供应商生产较稳定,产品质量控制也相对严格,但两家供方之前都没有生产过*****的编织袋（特点:

袋宽窄、长度长）,还需要有一段时间的熟悉过程。

（4）******订购管件ppr防尘帽一批,由于*****没有对外销售过防尘帽,一直都是自产自用,我司该批订单在排产计划之外,加上

发货过程中出现车辆故障,导致交货晚期。

（5）生产线安装、供应部堆放产成品场地布置,购进各类所需要五金配件,总计金额21508.2元。

对生产部即将备库的电器元件、五金等进行询价、比价,做到货比三家,择优选用。

（6）协助综合部购买公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅,对此进行多轮比价及谈判,基本落实。

（7）配合***,购进路灯以及其他所需的电线及pvc穿线管等。

（8）厨房设备于上个月28日全部调试安装完成。

二、值得肯定的地方

（1）采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足生产需求。

（2）与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。

（3）在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

（1）对于生产上的采购原料,除了客观原因（如资金延迟,采购任务下得急,供应商来不及交货等）之外,基本都能即使到位。

（2）在签定好采购合同后,未能及时将采购计划数据传递到供应部门。

（2）原料在采购回来后,跟财务部门衔接不及时,未能迅速清晰的挂帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。

（4）在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

（1）对支付采购费用的情况做好记录。

让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

（2）库存问题的处理,主动咨询,紧密联系供应、生产部门。

（3）对于计划外的采购,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要和生产、供应、财务部门沟通,尽可能完善采购计划及采购预算。

（4）熟悉单据传递的环节。

完成签定合同工作后迅速填写单据,加快单据的传递速度。

同样,在签定合同后,也要及时将采购数据快速传递到供应部门,努力从整体上提高工作效率。

（5）密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门紧密联系,更好的服务生产。

五、12月工作计划

（1）跟踪近期较紧张的原料。

（2）pvc原辅料供方的洽谈及合同签订。

（3）平稳有序的完成年度工作转换。