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企业创新与发展
企业管理创新论文（3篇〕
第一篇：
企业管理创新认识与思考
一、企业管理创新概述
企业经营管理过程中最主要的因素是人、财、物，因此企业管理的创新主要也是这三方面的创新，探索三种要素的管理规律，寻找最正确的管理方法，使一些未被应用的管理方式，逐步被管理者所接受，将传统的管理方法提档升级。
所谓的企业管理创新主要是指企业管理理念创新、企业管理模式创新以及企业的管理效果创新，这三点都要遵循“创〞和〞新“的规律，新的管理方法一定要与传统的管理方法不同，并且要具备新颖性、先进性和价值性。
二、创新活动的实现方式
企业管理创新活动实现的主要方式有：
一是总结经验教训。
二是创造重建。
三是变革、改造现有的管理模式。
（一）总结经验教训
要不断的将企业管理中的好方法、好经验进行总结，同时，重点要对本企业管理中不成功的方法进行重点总结，寻找出有效的管理方法，改善存在的问题，也可以多向一些较先进的企业学习其好的管理方法，根据本单位实际情况，总结出一个适合本单位开展的管理方式。
（二）创新管理模式
主要是探索出在本单位从未出现过的管理方式、方法，形成适合本单位管理新的管理模式，这就是企业管理创新的主要途径，也是重要的方式。
（三）企业经营管理中现有的管理模式
主要是将企业经营管理中对于不适合企业经营开展的管理制度及管理方法进行改革，升级。
随着人类社会的不断进步，人们原有的价值观念、管理理念等都有不适应企业开展的现象，企业作为现代社会创造效益的主体，其相应的管理理念、管理制度等也应来一次相应的变革，这样企业才能不断适应时代对管理的要求，也才能不断地承载社会所赋予的创造效益、增加价值的重担，所以对企业管理现有的模式的改造、变革也是企业的一种创新，是企业管理创新最主要的形式。
三、影响和制约企业管理创新的因素及未来的管理创新动向
企业管理创新活动是整个社会经济生活的一个方面，它的产生、开展必然要受到各种因素的影响和制约，因而企业管理的创新工作将呈现出新的开展态势。
（一）企业管理创新影响因素
一是企业经济开展的国际化趋势。
现阶段世界上各个国家的经济开展依赖程度逐年提高，本国的经济开展和市场上的变化，会影响到其它一些国家，因此，在剧烈的竞争市场中，尤其国际范围内，企业依旧停步不前的使用原有的管理方法，不接纳和创造新的管理模式，不适应国际市场的变化，那就在处理企业经营管理上显得较为陈旧。
二是企业管理所依托的物质根底的改变。
现阶段，人类经济时代主要科技占有主导地位，作为经济的主要要素，知识、生产、分配占有非常重要的地位，知识创新是核心，生产运行是关键，分配是主导，通过知识生产、创新产品，从而带动经济、科技以及社会的进步开展，这是企业开展的主要趋势。
三是企业持续、有效开展战略的要求。
经济的不断开展，为人们的生活带来较大的改变，但对环境产生了危害，造成了环境的污染、生态的不平衡等问题，这些变化给人类的健康带来威胁，也对我们的子孙后代带来了较为严重的伤害，因此，企业只有改变传统的管理方法，所以，企业只有变革原有的管理模式，防止管理出现缺乏，这样能够使企业稳定、有效的开展。
（二）企业管理创新方向
1.精细管理。
它要求管理工作把每一个细节都做得尽善尽美。
它是我国企业管理的优秀传统，如上个世纪60年代大庆油田创立的“三老四严〞等，就是那个时期精细管理的杰出代表。
同时，由于我国企业管理开展总体水平不高，很多企业的管理还比拟粗放，开展潜力很大，因此，大力倡导精细管理对处于勘探开发后期的石油工业企业更具现实意义。
2.和谐管理。
企业管理是基于各规那么和机制等的系统，只有管理各规那么合理、各机制完善，并且通过各子系统的开展和协同作用，应对不确定性和复杂性带来的难以预见的各类摩擦和不和谐，企业的管理才能实现最优开展。
四、企业管理创新的措施
为到达具有国际竞争力的目标，使企业在国际竞争中立于不败之地，应采取以下创新措施：
（一）管理者管理理念创新
1.经营管理者理念创新。
因为决策者是一个企业的灵魂人物，负有最高和最终的决策权和组织权，如果他们没有敏锐的洞察力和创新意识，就不能有效地引导、推动企业的创新，一个企业能否进行创新，关键是其决策层有没有创新理念。
2.执行层管理理念创新。
创新的核心始终未离开过人这个最活泼的因素，企业管理的执行层虽然是企业政策、制度等的执行者，但他们管理理念的创新也是很重要的，只有这样才能进一步推动、贯彻实施企业的创新。
（二）要有营造创新气氛的能力
一是发挥职工的创新主动性。
作为企业个经营者、管理者要做好调动职工的积极性，能够让职工善于主动查找问题、解决问题，如果，跟随其他人的思维去管理企业、经营企业，那么主动性就会渐渐消失，我也会停步不前，更被说去创造新的管理方法了，因此，企业要想持续开展，就应当重视培养职工主观能动性，作为企业管理重要工作来抓。
二是给职工提供一定的自由支配空间。
企业的经营者要为员工留一定的支配空间，鼓励他们在本岗位上，主动去改变一些管理方式，尝试新的工作方法，这样能够增加创新工作的时间时机。
三是全力支持企业员工创新管理。
企业管理人员要为员工创新管理工作提供各种支持，包括精神鼓励、物质奖励等方面。
对于员工提出有效的、可持续提高的管理方法要为员工的创新提供必要的支持。
五、结语
随着社会不断的创新与开展，带来了经济快速开展，创新开展直接带动了人类文明的不断开展，是影响经济开展的主要因素，同时，承当着维护、传递文明的主要任务。
对于一个国家假设失去了创新能力，它将失去在竞争能力，很难在竞争中生存与开展，将失去开展能力，停止开展步伐。
李明单位：
大庆油田力神泵业
第二篇：
电子商务企业管理创新
1电子商务对企业管理的重要影响
〔1〕电子商务对企业人力资源管理的重要影响。
现如今，市场的竞争已经逐渐转变为人力资源的竞争，做好人力资源管理工作，能够在更大程度上提升企业的竞争力。
电子商务作为一种新型的生产力，是由电子商务技能型的人才进行控制的，它使得企业在人力资源的引进、奖励、培训、录用以及测试等方面的工作都变得更加容易，且所需要的费用也得到了降低，为企业的开展凝聚更多的人才；同时，借助于电子商务进行人才招聘已被更多的企业所采纳，相关的人才流动手段和人才测评等也日益流行起来，企业与员工之间的交流也变得更加自由、顺畅，这不仅促使企业的人力资源管理工作更好地跟上时代开展的步伐，而且也带动了企业其他工作的改革与创新。
〔2〕电子商务对企业财务管理的重要影响。
传统意义上的财务管理模式已经无法满足最新形势的开展要求，电子商务的开展与进步要求财务管理要逐步实现从静态事后核算到参与企业经营过程的、动态性的方向转变，从具有独立职能、内部性的管理模式向资金流、信息流、物流的集成性管理方向的开展，从封闭式、单机性的财务数据的处理手段到集成化、互联网的方式迈进。
总而言之，在电子商务的开展要求下，企业的财务管理必须要具有战略性、智能性、预测性以及实时性等特征，催促财务管理工作的不断完善与进步。
〔3〕电子商务对企业生产管理的重要影响。
在实施电子商务之后，企业的各个生产阶段都能够运用网络进行联系，传统意义上的直线生产也可以逐渐转变为网络经济背景下的并行生产，如此一来可以节约诸多不必要的等待时间，在提高生产效率的根底上，催促企业更好更快地完成现场管理与全面质量的管理。
电子商务对企业生产流程的重要影响可以概括为生产过程的现代化、低库存生产以及数字化的定制生产等，使得企业的生产、供给、配送与设计各环节更加有条不紊地进行。
2电子商务背景下企业管理创新的良好策略
〔1〕重视企业人力资源管理的改革与创新。
在知识经济时代到来的今天，人力资源在社会各行各业开展中的重要性不言而喻，尤其是在电子商务背景下，企业更是要重视人力资源管理工作的创新。
详细一点来讲，首先，企业要做的不仅仅是坐等着电子商务环境的成熟与完备，而是应当根据实际开展情况，积极有效地运用现有的便利条件，充分发挥电子商务在人力资源的录用、引进与培训等方面的优势，开发出适合企业开展的人才培养模式，并且通过电子商务专题会议、主题性的拓展训练活动、邀请外界专家来企指导等多种方式，使得电子商务模式在人力资源管理中的普及力度得到进一步的加强；其次，企业领导者要经常性的深入到员工的日常工作和生活中去，加强与员工的沟通和交流，鼓励员工针对电子商务积极地提出自己的想法与建议，从而在集思广益的前提下为电子商务的合理运用提供必要的帮助，也拉近了与员工之间的距离，催促企业开展更有针对性的人力资源管理工作。
〔2〕加强企业财务管理的创新。
面对着知识经济和电子商务、经济全球化等浪潮的冲击，企业的财务管理工作只有不断地加强完善与创新，才能在这股浪潮中冲出一片天地。
具体来说，一是要注重财务管理理论的创新，企业投资决策的重点要放在企业的无形资产、财务目标的变化等方面，要规定人力资本所有者参与到企业税后的利润分配等，让理论的完善指导着财务实践的顺利进行；二是财务管理手段的创新，在电子商务背景下，企业要结合自身财务的实际情况，构建与完善更为合理的财务管理信息化系统，实现从传统的纸质数据、电算化的初步磁盘数据到网页数据的过渡和转变，帮助与引导企业逐步实现企业财务和业务的协同以及审计、查账、远程报表等动态性的管理，在减少管理本钱的情况下，不断地提高财务管理效率，让财务管理工作更好地跟上时代开展的步伐；三是要注重信息系统的平安建设，除了必要的防火墙设置、用户权限规定、常规性的检查等工作之外，还要派遣专业人士定期或者不定期地针对电子商务背景下财务管理的走向，对该信息系统进行实时的补充与完善，让企业的整个财务工作迈入更加科学合理的轨道。
〔3〕强调企业生产管理的创新。
在电子商务不断开展的大环境中，企业生产管理被提出了更多的要求，重视企业生产管理的创新，不仅是企业应对电子商务开展要求的重要举措，更是企业实现长足开展的保障。
企业要在更大的程度上重视现场管理，也就是从生产基层就进行对人、生产方法、物料以及设备等多方面进行有效的管理与控制，构建更加科学的基层管理体制，将本钱管控与工作质量提升融入到生产过程中去，从而到达效益更高、本钱更低、质量更高的局面；还有，要重视产品的低碳性设计和营销，一方面要强化低碳产品的生产工艺与设计，另一方面还要强化外部营销，在降低营销本钱的根底上不断地推陈出新，开掘出更适合企业产品开展的广阔平台，这不仅是满足电子商务开展要求的关键环节，更有利于企业的长足开展；再有，企业生产管理的创新还要注重“软实力〞的完善，即企业文化，企业文化的构建与完善是一个长期的、系统的工程，是通过树立一种新型的价值观念、道德观念与职业理念等所营造出的一种良好的工作气氛，因此企业领导者要采取诸如员工手册内容的完善、设立文化宣传栏、以特定文化为主题的拓展训练活动等方式，让企业文化迅速渗透到员工的思想及工作中去，逐步培养员工对企业开展的使命感与责任感，在扎实地推动各项生产管理质量得以强化的同时，也为电子商务在企业中的顺利推行提供了重要的“软实力〞根底。
程李平单位：
平煤股份六矿
第三篇：
企业管理创新探究
一、企业管理创新的意义
〔一〕增加企业经营利润
高效的企业管理可实现企业资源的优化，在相同的企业资源条件下，较传统保守的管理而言可减少不必要的资源浪费，在一定程度上可加快资金的周转降低企业的生产本钱。
企业管理的创新关系着企业当前和长远的利润，先进管理技术的运用从当前的角度来说，可以合理配置企业现所拥有的资源，提高生产、组织和销售等效率；从企业今后的开展而言，可客观地预测企业未来的十年甚至几十年的开展，无论是从哪个角度来说，管理的创新都可增加企业的利润，促进企业可持续开展。
〔二〕迎合市场的开展要求，有助于制定企业相关战略
企业的管理创新效应最终要适应当时的市场，有效组织生产当时市场所需要的产品，然而每个时代都有自身的消费特点，企业只有顺应时代潮流，在管理层面上革新管理的手段、策略和方法，才能在剧烈的竞争中处于不败的地位。
如诺基亚公司，1998年诺基亚公司成为全球行业的领军人，到2021年，诺基亚公司第三季度的利润下跌30%，而苹果iPhone销量增长327.5%，面对iPhone和Android等的冲击，诺基亚在2021年被微软所收购。
在诺基亚的兴衰史中，除了一些客观因素外，管理上的失策也是一个重要的原因，管理的落后可能加速了它的衰败。
〔三〕提高职工的工作积极性，培养高素质的企业人才
企业员工的结构关系着企业的开展，人才是促进企业进步和推动企业开展的重要力量，在企业的未来开展中，加快人才开展和专业人才的培养是在当今剧烈的竞争中赢得主动权的重大战略选择。
好的人才素质是提高企业生产和运转的重要保障，也是确保各个环节相互衔接和产品质量监控的重要因素，企业的开展需要有专业的人才，掌控和预测企业的开展趋势，开发和试验企业开展过程中所需的新技术。
同时，员工的积极性是员工才华发挥的重要根底，企业高效合理的管理制度能让员工在实现自我价值的同时，将自己的才华和能力发挥到工作中来。
二、企业管理创新的内容
管理创新目的在于在管理者在处理企业不断出现的新问题过程中，根据实际情况，基于合理的原那么，采用新方法管理企业生产和经营等环节，为公司创造出巨大优势，增加企业的竞争力。
这就要求管理者在思想层面的创新，转变思维，创新管理模式，把新的管理技术管理方法运用到实际管理中来。
管理包含着深刻的学问，除了其所既有的自然属性之外，还表达一定社会背景下的社会属性。
因此，企业的管理创新从某种意义上来说是一门艺术，是一个相对复杂的过程，既要求企业的管理者在思想观念上创新，也要有人才管理、企业结构组织、管理战略和经营模式等的创新。
伴随中经济全球化和贸易组织的参加，国内企业逐渐地变成世界市场的一局部，一方面有利于企业在引入外资和新的技术的同时也引入新的管理方式，另一方面在全球市场下企业之间的竞争越来越剧烈，这就使得负责企业的管理创新作用变得越来越重要。
要想在企业的管理方面取得进步，就要求企业管理层结合市场和企业的实际情况，优化结构，在管理中发挥创新作用，让企业得到进一步的开展。
三、企业管理创新的现状分析
〔一〕观念保守，以固有经验来管理
现在很多企业在管理方面还存在粗放性的管理，仍采用经验模式进行管理企业的事务。
很多企业管理者从事管理工作时间长，在当时的社会条件下，积累了一定的管理经验。
这使得这些管理者常常会凭借自己的经验和直觉去管理企业，忽略了企业所处的新环境和新挑战，观念守旧，难以适应当代企业的开展。
〔二〕管理手段与方法落后
企业缺乏科学合理的管理体系，在企业组织结构和人员聘用方面存在感性思想和经验主义，使得企业资源分配不合理，特别是在对待员工问题上，一味地强调工作时间和工作量，忽略工作的效率。
加之各部门间职责分配不合理或者不明确，导致工作效率低下，增加企业的生产本钱，在销售上不采用市场费用A/P分析，更不做企业内外部SWOT分析。
〔三〕自主管理创新能力差
企业管理的创新开始阶段可以借鉴其他企业的创新模式，可以先从模仿别人的先进管理模式做起、尤其是中小型企业。
但最终还是要自主创新，与研究所、研究高校以及企业研究中心等科研单位合作，走产学研相结合的道路，引进管理人才，提高企业管理的创新能力。
然而现在大多数企业仅仅停留在模仿阶段，自主管理创新能力差。
除此之外，很多企业管理者素质不高，人才缺乏；企业管理组织管理相对落后，财务管理混乱，没有合理的监督制度；企业文化开展仍处于落后状态。
四、企业管理创新的新策略
当今，伴随着科技开展的日新月异和生产设备自动化水平的不断提高，使得企业生产力不断升高。
为满足日益增加的生产要求，降低生产本钱，使企业在当今剧烈的竞争中处于不败的位置，企业必须改变传统的管理模式，结合时代要求大胆创新，团结一切力量实现企业共同目标。
因此，管理者必须将如何提高企业整体力量作为一切工作的中心。
高效的管理是企业取得长久开展的主题，管理方法的创新那么是企业正常运转的必要条件。
〔一〕思想层面与人才机制的创新
思想意识是行动的根底，只有在思想层面上有新突破、新想法和新观念，才能知道管理水平上的创新，管理者要在日益剧烈的市场中谋取开展，就必须在思想层面上突破局限，开放思想，接受新事物，转变思维，创新管理模式，把新的管理技术、管理方法运用到实际管理中来。
企业的管理者应注重专业人员的培养，完善公司员工结构，在招聘人才时充分考虑个人综合实力、兴趣爱好和道德修养，对专业人才要做到人尽其能、才尽其用的用人制度，建立合理的奖赏惩罚制度，注重培养团队合作意识，实现个人与公司的共同开展，同时完善人才的流动制度，以优化公司的管理水平和效劳质量，使企业始终充满生机与活力。
如谷歌，人力管理的创新使得公司保持开展活力，公司员工可以自由支配20%的时间，广受欢送的GMAIL，就是GOOGLE员工在20%时间里开发出来的。
此外，公司针对员工的创新有很多不同的奖励，如FoundersAward，OperationCommitteeAward，JAPACInnovationAward等。
〔二〕重视管理方法与手段的创新
1.企业战略管理的创新。
在一定的市场条件下，企业必须从整个市场情况和自身实际情况出发制定企业的战略设想和经营规划，也就是制定企业的中长期战略。
大到世界知名公司如微软、苹果和联想等，小到一些民运企业都非常注重企业的战略规划和创新，它是企业开展和繁荣的方向标，决定着整个企业未来的开展，所以，企业战略管理的创新是企业开展的灵魂。
在宏观层面上，通过对已有的信息进行分析整理，再通过科学合理的预测，做出准确的规划以现有的资源为企业的长期开展做好准备，以求在以后的竞争中保持相对优势。
面对经济开展的全球化和信息技术开展的日新月异，企业要想谋求可持续开展，必须把战略创新安排到日程上来，在信息的获取方面，可谓是得信息者得天下，所以企业必须设置信息分析中心，收集分析最新数据，根据实际情况调整企业的策略，从而实现最快更好的生产和销售。
2.管理方法和管理制度的创新。
实现管理方法和管理制度的创新就需要运用全新的管理手段，重组企业资源，使经济利益最大化。
企业好比一个大家庭，员工之间的关系和公平性影响整个企业的开展，所以在管理上必须做到公平、公正和公开，以科学的管理方法和制度去营造企业内和谐的气氛，做到有章可依，有理有据有节。
管理制度的创新就是要对不适应目前的市场开展和制约企业进步的制度进行清理，再立足于当代需求，制定相应的管理制度，包括用人制度、信息管理制度、产品销售制度等等。
同时要组织企业所有员工参加培训，提高他们的工作技能和处理事务的能力，提高他们的学习能力和整体素质，如派遣出国深造等，最大限度地发挥员工的潜能。
另外，应把经营理念、机构职责、技术开展等进行宣传，同时鼓励思维创新并奖励赏各个领域的创新活动。
〔三〕提升自主管理创新能力
这主要指企业结构的创新及其相关的自主管理创新方法与思维。
企业结构的创新就是指开动脑筋，大刀阔斧地改革企业的组织结构，采用科学合理的管理原理优化企业资源配置，提高企业的组织能力。
结合市场的需求和企业自身开展，合理组织企业员工，制定合理的组织管理制度，提高企业现有资源的利用率以增加公司利润。
同时要求企业的管理者结合企业的开展战略，预测未来的开展趋势，做到有目的、有方向、有方案地统筹企业事务，建立信息中心，及时收集分析市场数据，对市场变化做出及时准确的分析，并通过有效的组织做出相应的调控。
如1920年，PierreDuPont接手通用汽车公司后，面对企业的机能失调，为制定政策和实施财务设立专门的委员会，正是这个委员会的成立及对其规模效应和范围效应的充分利用，通用汽车最终取代了福特汽车公司，成为世界上最大的汽车制造商。
五、结语
企业管理创新是一个动态开展的过程，面对不断出现的新问题，管理者应根据实际情况，基于合理的原那么，采用新方法管理企业生产和经营，进行思想层面、企业结构、企业战略管理和管理制度等方面的创新，为公司创造出巨大优势，增加企业的竞争力。
企业的管理创新关系着整个企业开展，通过思想观念的创新，制定完善的管理制度，营造和谐的文化气氛，优化配置企业的现有资源，促进企业不断进步和开展。
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摘要:
知识经济时代,企业运行的外部环境发生了极大变化,相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。
企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营战略、组织机构、人力资源、企业文化等方面的创新。
因此,对企业管理创新问题进行研究具有重大理论意义和现实意义。
本文以现代管理理论、管理创新理论为研究指导,探讨了管理创新的内涵,提出了管理创新是新形势下企业开展的客观要求,本文总结我国企业创新取得的成绩和缺乏,重点探讨制约企业管理创新的“瓶颈〞因素,认为企业管理创新中存在的主要问题是管理观念模糊不定位、战略制定非科学性、组织结构僵化落后和企业文化的“不适应〞等。
在借鉴和引进西方先进管理理念和实践经验根底上,提出企业管理创新的实现途径,即树立适应知识经济开展要求的科学管理观念、提升管理主体的创新能力、提高企业核心竞争力、建立学习型组织、人力资源管理创新—能本管理等。
最后,引述了在企业管理创新方面较为成功的案例“上海振华沈阳电梯管理创新之路〞,为企业实施管理创新提供一些借鉴与指导。
本文从企业的视角看问题,研究对象源于我国企业管理创新中的实际问题,全文紧紧围绕企业管理创新的现实状况和开展趋势,提出了我国企业管理创新的解决方案。
对当前新形势下,管理创新状况相对落后的我国企业实现管理创新,具有较强的启发和指导意义,同时具有一定的可操作性。
第1章序言
1.1问题的提出
在现代信息社会中,随着科学技术的进步,经济全球化进程的加快,企业的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然发生改变。
这种变化始于20世纪80年代初,以日本制造业的生产组织方法变革和企业管理变革所代表的“管理革命〞为标志;90年代以来,美国等西方国家的企业管理也掀起了生产组织方法和企业管理的变革。
这些管理的新变化说明,管理创新已成为世界性的潮流。
我国企业目前正处在一个巨大变革的时期,即经济体制从方案经济向市场经济转变的时期,对我国企业而言,既是一种很好的开展机遇,也是一种严峻的挑战,并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求.企业内部要求和外部环境的变化必然要求企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新,建立起崭新的机制,增强企业的市场竞争优势。
因此,管理创新成为新形势下企业开展的客观要求,对企业管理创新问题进行研究,为我国推进企业改革提供理论依据和经验总结,具有重要的理论价值和实践愈义,这就是本文选题研究的缘由。
1.2研究的目标
本文以当前形势下我国企业管理创新中的主要问题为研究对象,借鉴西方国家在企业管理创新方面的先进思想和成熟经验,通过对企业管理创新问题进行研究,力图构建一个符合我国现实情况的企业管理创新理论分析框架,为我国推进企业改革提供开展思路和经验总结,这就是本文选题研究的目标。
1.3研究的内容
本论文在内容安排上,循序渐进,按照提出问题—分析问题—解决问题的逻辑思路。
首先,说明了研究企业管理创新问题的缘由及意义;其次,简要的论述了管理创新理论和内容;然后,根据我国企业的现状,对创新中的管理观念、战略制定、组织结构、信息化建设和企业文化问题进行分析;最后,根据管理创新理论、内容和国外在企业管理创新实现途径方面较为成熟的研究成果和实践经验,结合我国现代企业的现状,制定了相应的对策,即树立适应知识经济开展要求的管理观念,提升管理主体的创新能力,重视企业开展战略的制定,建立学习型组织,创立人力资源有效的鼓励机制,构建具有自身特色的企业文化。
并引述案例进一步深化主题,为我国企业实施管理创新提供参考和有益的指导。
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