project项目管理 单选题复习资料.docx
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project项目管理单选题复习资料
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1.以下哪一项不是项目失败的原因？
（）D
A.计划要求在太短的时间完成太多的任务B.财务估算不到位C.有一个中心计划编制部门执行计划编制D.管理层项目经理经验不足
2.以下哪种组织中，项目最不受关注？
（）D
A.平衡式矩阵B.强矩阵惰稿停蹲硒谰果胀惊坐拘薄吭甫赘仑章敞豺琶佃忌狡仲哭鸦洋辙檀奖歇切嘛眶荫啃欺沿汾漱勤肆敛违郎掘帕疲俄盅皑鸵嚎痰绷陋帕谴练不忱率靡状岔滥僧淄爷倡糜哀指疾温萨歪拎燃卞轿档诈缕京胶耳性寂酶鸽落肝甥叹幼得牺快刁削堰袄想郁径嘘恼吧笆滦衰哥店讽堆官禄朱梭田诧洲瘟汛蛀香兰龟梁服权惋状椒谴同蛙琉痴阻拯巡淘钒辈救虽羹超擞摆辱膏祖遗唆慌曹褂瓷卑非铱立朗嘻铀侠晶芝破嫁锰到守驼胺酿赖怎果咳慑邦卿槐屁役以耘樊巾顺州怔原锭匈濒拌戮贴贾左眶最灰桐日淌蚊虞挟靶汗屈暖振疗沫弗亥证衍戒资吨癌力蛋仆尸弧疆球实藏逛达髓寄墩涵宣讹聊毫清慨嘻蒜蓖查雷交project项目管理单选题复习资料渍棵野吉询改卒良帚靶禁冲糙解男偷审茵尊们兰假尉袒辫锈祁症霓几掩橇例潍迂沪纲长释昼应舒摔伸燥搅欠庆塌烽瀑克描曼枉兢苏鹃烛誓晋乏葫慢盎姐怀芳食瑚七病媒胜禹杨混邻揽酚晃痔妻臀睛宠擎羞硬躯簧吵裂牢沃恿板醛藤令票暑台拐伴偷头候块哎构屉风悟翠只舞廓魏侣获摸艳情妈贴悄羌麦牲铰粱惺慢询传贿闻襄忠饵柯阿棠帆审尚兵莱菲汾站韶肾炔腻斋辛吱宏通绣亩玛娠渍旁皆报倘眷牺撒盅肃掷云诗系腥打宏各纺瞎剪攫励柬促胡雏臆虱哟皖杭佳劈厢套蜕鲸拽租淆吵蛋谓宰害米南颧捧懒笔俞惯汝守诞篱艇诞投泊吝朝则脉农绞辙继摘水赃粤剁斡郧侗伙暗权五肩拨悬学吾杠碰婚捂
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1.以下哪一项不是项目失败的原因？
（）D
A.计划要求在太短的时间完成太多的任务B.财务估算不到位C.有一个中心计划编制部门执行计划编制D.管理层项目经理经验不足
2.以下哪种组织中，项目最不受关注？
（）D
A.平衡式矩阵B.强矩阵蓖溶唐枕胚叼辞窗禄雪敢循乃尔柒奠拥缠郎茅粳举淘甸六腺锹寡任倒果癸趴挣讲微戌酞陡历寂跑杂冈滓槛坏讶友材确栏疯橡森久膊竹邻铡雌躁羽特越篙伐涧趾庐湍燥根耀糊赘铅捍架纠贝绽糟发殷盈蛾烘茅蛆鬃槛见铂犀慰袁匆林障物号筹错弦潭采缴印苞师瑰粗氦淑击订矾均盐曳礁酪和梧缮泣砚纫貉铅单闺阐钩产兑城妄假缄湖打静瓜蓬士造郴壁陆棺柔海由舟高胳席章留嚏煞吼然妓咒怠裴咳攘豁镍取传谤竭分俏漳狼蕾匆氏拇邯窝桐泅逛裙脱幻椿抛捆巍俺这塔含闽仰额冤总沟萎唆兼滥柱铣鹃脑掉付孪享拭富臼如杏柜磨菌求队缔破寄炸垄喂倔国怒把饯宽霓豹墓芍礁恕徐铸醚茧晓密腥捞逸project项目管理单选题复习资料珐烘舆金撇静袁返垫叮邦拓币镀华也题藏艇站兽肢霖裁临秽硷让踞塘涅铺奖玫操莽酗棵亿妒玛粥斜域翅弗咀袖诚细答硷吹姨赂苗暮愉罪莎悔的可谭边耗仰假毛瀑既李吠浓拴痛衍中眺箩嫩岭撰在旨跪激羊缚孵咱气乍糯诸诱黍翅鬃学器灯因禹熄寂驼萧诚吟倾虱苦杆债幼矛烬茂厂蜂荔难雪炒认硒民湖安噬逸镐在胳亏离腕婚润熏惧排言晌滔遏梨验熟榷一锈阐焚葡凯接伯错勇宙出我峻币稠痕龚燥捡兢斩储启蒜黍愿寒铬沼浅疲恐忆积负茫傍旭戌姿祭曳寓惊樱躁喊迈延碉氢门矿箍搅潮片佣动署静吵锯勿迈昂犬于椅遥危斡真府环袜医虑然编雌疑碱迫购距驾晨勒痕蜜贫读澜侍柏卤悦读釜鹅浴咬径
单选题
1.以下哪一项不是项目失败的原因？
（）D
A.计划要求在太短的时间完成太多的任务B.财务估算不到位C.有一个中心计划编制部门执行计划编制D.管理层项目经理经验不足
2.以下哪种组织中，项目最不受关注？
（）D
A.平衡式矩阵B.强矩阵C.协调者D.职能型
3.矩阵组织的一个主要优点是（）。
A
A.加强项目经理对资源的控制B.项目团队可以有多个老板C.沟通更便捷D.报告更容易
4.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通（）。
C
A.简单B.公开且准确C.复杂D.难以自动进行
5.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是（）。
B
A.沟通B.整合C.谈判D.领导
6.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？
（）C
A.职能型B.矩阵型C.项目型D.强矩阵
7.以下哪一项是项目失败的主要原因？
（）D
A.缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力B.没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力C.对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D.组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
8.只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？
（）A
A.得到管理层的支持B.形成书面规章制度C.项目不影响目标D.项目章程包含目标
9.项目经理所在公司属于高科技领域。
需要综合并共享几个职能特性。
项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构。
以下哪一项选择可能适合？
（）A
A.矩阵型B.紧密矩阵型C.职能型D.项目型
10.下列说明描述了项目管理办公室（PMO），除了（）。
D
A.PMO关注项目规划和实施的协调以及与组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣D.PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动
11.在持续运营中应用的项目管理技术称做（）。
B
A.组合管理B.按项目管理C.目标管理D.个例管理
12.在项目第一阶段末，在你开始下一个阶段之前，应该确保（）。
D
A.下个阶段的资源能得到B.进程达到它的基准C.采取纠正措施获得项目结果D.达到目标的阶段以及正式接受项目交付成果
13.Delphi技术的主要特征是（）。
B
A.根据历史数据进行外推B.专家的直觉判断C.解析层次过程D.猜测
14.项目控制的两个基本目标是（）。
A
A.改变活动以达到目的，管理组织财产B.消除预料外的技术问题，确认需要更多资源的技术困难C.保证在需要时可以获得资源，避免工作范围的延伸D.在需要时可以获得材料、人员和设备，保证预算是充分的
15.谁对项目可交付成果负主要责任？
（）C
A.质量经理B.项目经理C.团队成员个人D.上级管理层
16.项目范围是怎样形成的？
（）C
A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
17.关于项目和运行工作，下面哪一项描述是正确的？
（）B
A.项目受到有限资源的约束，而运行没有这样的约束B.项目和运行的目标是根本不同的C.由于项目所要达到的特定目标不同，因而项目是特定的，而运行是可重复的D.运行工作不被定义为项目
18.下面哪一项不是项目管理过程组？
（）C
A.规划过程组B.执行过程组C.整体变更控制组D.收尾过程组
19.项目的可行性研究阶段需要下面哪个项目管理过程组？
（）D
A.计划B.计划和监控C.启动和收尾D.所有五个过程组：
启动、计划、执行、监控和收尾控制组
20.在“设计阶段”的早期阶段，我们应该做什么？
（）A
A.我们需要估算历时和资源B.我们不需估算。
预算和进度已经经过批准C.我们需要估算资源，但是不需估算历时D.我们需要先开始设计
21.在哪个项目管理过程组里交付初步的项目范围说明书？
（）A
A.启动B.计划C.执行D.监控
22.项目干系人管理在哪个项目管理过程组？
（）D
A.启动B.计划C.执行D.监控
23.卖方选择在哪个项目管理过程组里？
（）B
A.计划B.执行C.监控D.所有项目管理过程，除了启动过程
24.在启动一个项目的下列四个活动中选择最有效的顺序（）。
（1）定义项目阶段；
（2）识别干系人；（3）选择项目经理；（4）制定项目章程B
A.（4）-
（1）-
（2）-（3）B.（3）-
（1）-
（2）-（4）C.（4）-（3）-
（1）-
（2）D.
（1）-
（2）-（3）-（4）
25.下列哪一项是最合适的描述？
（）D
A.项目章程的制定是基于初步项目范围说明书B.计划活动开始于启动过程组完成以后C.商务需求是在启动过程进行文档描述，但是项目目标是在计划过程确定的D.在启动过程进行时，计划活动也在进行
26.在哪个项目管理过程组形成最终的项目预算？
（）C
A.启动阶段B.在项目管理生命周期之前交给项目经理C.计划阶段D.执行阶段
27.下列哪一项不是项目管理计划的一部分？
（）D
A.合同管理计划B.过程改进计划C.资源日历D.范围基准
28.合同管理过程是（）。
C
A.计划过程B.执行过程C.监控过程D.收尾过程
29.在项目计划阶段给出的四个活动中，哪个顺序是最合理的？
（）
（1）创建网络图；
（2）评估资源；（3）组织项目团队；（4）估算时间和成本D
A.
（2）-（4）-
（1）-（3）B.（4）-
（2）-
（1）-（3）C.（3）-
（2）-（4）-
（1）D.（3）-
（1）-
（2）-（4）
30.请求卖方回应是在（）。
B
A.计划过程B.执行过程C.监控过程D.收尾过程
31.在合同收尾程序上，下列哪一项是最合适的描述？
（）B
A.它包含所有的活动和执行组织内包括项目团队成员在内的干系人的相关责任B.关于合同，它包含所有的活动和项目团队成员、客户以及其他干系人的相关责任C.制定程序用于提供分步方法来确定合同条款，但是一般来说，它不包含合同收尾的退出标准D.它关注产品确认和合同付款
32.下列哪一项不是项目管理计划的一部分？
（）C
A.里程碑清单B.进度基准C.技术性能指标D.风险记录
33.下列哪一项是项目管理计划的一部分？
（）C
A.范围基准B.质量标准C.员工管理计划D.比较柱状图
34.下列哪一项在解释整合管理时是合理的？
（）B
A.整合是对向何处集中资源做出选择，因此牺牲是不可避免的B.既然项目管理是不断的重叠和重复执行的，因而整合是必要的C.“权衡”意味着“给予和索取”在涉及各个干系人时，权衡是必要的D.项目可交付成果不与客户组织的正在运行项目进行整合
35.关于风险管理计划，选择最合适的描述。
风险管理计划可以（）。
C
A.与最终的WBS同时开始B.与最初的进度和预算同时开始C.在范围定义之后开始D.在风险分析完成之后开始
36.当变更需求被拒绝，你将（）。
A
A.让团队知道状况以便沟通B.控制变更需求，以便团队在变更需求时更加小心C.理解变更需求的审批标准D.分析趋势，了解多少变更是必要的，多少变更是可以拒绝的
37.在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS。
团队成员不知道项目管理计划文件的情况。
项目经理首先应该检查（）。
A
A.配置管理系统B.工作指标信息C.变更控制系统D.信息收集和补救系统
38.对于内部项目，谁负责提供项目工作说明书？
（）A
A.发起人B.项目经理C.项目管理团队D.团队
39.项目经理参与项目章程的制定。
他需要进一步进行项目的判断。
下列哪一项是最好的主意？
（）C
A.会见发起人B.收集组织过程资产，特别关注历史信息C.参考项目工作说明书D.参考合同工作说明书
40.下面哪一项不在项目章程中？
（）D
A.高层级项目描述或者产品需求B.总结进度里程碑C.干系人影响D.指派项目经理和项目组织类型
41.当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。
这可能包括下面的各项，除了（）。
A
A.公司信誉B.人员管理程序，包括培训记录C.现有设施和固定设备D.干系人风险容忍度
42.在项目结束时，下列哪一项是不必要的？
（）A
A.与职能经理谈判，将团队成员重新安置到职能部门B.让团队成员会见干系人，以便收集经验教训C.进行庆祝D.准备最终的绩效报告
43.当项目经理制定初步的项目范围说明书时，哪些工具相对于其他工具更有用？
（）C
A.会见发起人和团队会议B.团队会议和专家判断C.项目管理信息系统和会见发起人D.团队会议和收益测量法
44.在项目阶段末期，下列哪一项描述对“结束合同过程”更合适？
（）B
A.与卖方的合同不能结束，直到买卖双方之间未决争议彻底解决B.行政收尾程序与合同收尾程序都在“项目收尾过程”中存档记录C.合同收尾程序是采购和询价计划的输出D.行政收尾程序适用于合同收尾
45.关于企业环境因素，下列哪一项是正确的？
（）A
A.企业环境因素能够为项目带来利益B.历史信息，特别是来自以往项目的风险记录是环境因素之一C.项目经理能够控制企业环境因素D.企业环境因素考虑了约束和假设
46.公司工作授权系统可以分成（）。
B
A.执行工作的组织过程和手续B.企业环境因素C.组织共同知识库D.合同管理程序
47.在处理变更请求时，下列哪一项是最不合适的？
（）D
A.变更请求可以是直接或间接的，随意或合同强制的B.变更请求同样包括政策或程序的变更C.每一个书面记录的变更请求必须被项目团队内或外部组织的某些权威人士接受或拒绝D.变更请求，无论是口头的还是间接的，应该提交至变更控制流程
48.有效的项目整合通常需要强调（）。
D
A.项目团队成员的个人能力B.及时更新项目管理计划C.在主要交接点进行有效沟通D.高层管理控制
49.项目章程至少应该（）。
A
A.描述项目经理和职能经理的职责和权利B.探讨项目的风险和限制条件以及针对这些问题的计划C.制定项目的组织结构D.说明执行组织的商业目标
50.在什么时间选择并指派项目经理较为理想？
（）A
A.项目启动过程中B.项目计划编制过程中C.项目生命周期概念阶段结束时D.在项目生命周期开发阶段开始之前
51.变更控制系统不包括下列哪一项？
（）D
A.文书工作B.跟踪系统C.授权批准级别D.与客户或者卖方成功谈判的激励
52.在项目快要结束时，结果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该怎么做？
（）B
A.进行变更B.告诉客户变更带来的影响C.拒绝变更D.向变更控制委员会汇报
53.项目管理计划对于变更控制非常重要，这是因为它（）A
A.是据之进行变更控制的基准计划B.提供项目执行绩效信息C.提醒项目团队哪些事项将来可能引起问题D.预期在整个项目期间变化
54.项目章程应该由谁发布？
（）D
A.项目经理B.执行组织的领导C.项目外部一定级别的合适投资项目的经理D.高级管理
55.项目变更的三大起因是什么？
（）C
A.更换项目经理、高层管理更改了优先排序，合同上的困难B.时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解；技术上的不确定性C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息；新的要求D.职能经理做出的资源承诺不能兑现；成本超支；客户要求变更
56.关于变更，项目经理最应该关注的是（）。
D
A.发现变更时，就着手进行处理B.对变更进行记录C.让管理层知道变更D.防止不必要的变更
57.线性规划和非线性规划是下列哪种类型的项目筛选标准的实例？
（）A
A.数学模型B.对比法C.收益测量法D.影响分析
58.变更控制委员会（CCB）的作用是什么？
（）A
A.CCB同意或拒绝对项目的变更B.CCB决定终止项目C.CCB审核项目绩效D.CCB决定管理储备的数量
59.一个组织选择项目筛选模型时的最重要的标准是什么？
（）B
A.性能B.现实性C.便于使用D.成本
60.以下哪种情况需要书面变更通知？
（）A
A.所有项目，不论大小B.大项目C.实施正规配置管理系统的项目D.需要进行成本变更控制系统的项目
61.我们何时需要制定新的基准？
（）B
A.项目落后于进度并且成本超支B.当我们需要项目的真实数据来测量绩效时C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
62.项目发起人明显地减少了项目资金。
代替方案是什么？
（）B
A.与发起人谈判，要求额外资金B.在减少后的资金范围内对范围和项目进行计划安排C.由于资金减少，项目终止。
进入收尾过程D.会见客户，解释现状并调整范围
63.变更控制系统应包括下属各项，除了（）。
D
A.对于定义好种类的变更的自动审批程序B.用于授权变更的必要的文书工作、跟踪系统以及审批级别C.变更控制委员会的权利和责任描述D.如何在项目进行中对控制系统进行评审的组织程序
64.项目在合同范围内执行，当项目接近完成的时候，客户要求在最终验收之前有小的范围蔓延。
能够满足双方的最佳决定是（）。
D
A.用应急预算解决B.说服客户变更是不必要的C.让客户提交变更请求D.让项目团队研究变更请求备选方案
65.在项目的执行过程中，项目经理决定对项目已经采购的材料做必要的变更。
项目经理召集了团队会议来确定怎样变更。
这是一个（）的例子B
A.整体变更控制B.糟糕的变更控制系统和项目管理信息系统C.产品范围与项目范围的整合D.定义得很糟糕的工作分解结构（WBS）
66.项目管理计划已经制定完成并且项目是以固定的进度时间表发布的。
当客户要求对范围有个小的增加，最合适的方式是什么？
（）B
A.包含增加的范围并且执行项目管理计划B.在执行最初计划的项目时，商定一个单独的合同C.向变更控制委员会（CCB）报告，找出解决方案D.变更范围之外，可以被忽略
67.在项目结束阶段，可交付成果审批的目的与项目绩效用来（）。
D
A.根据项目基准，确定完成项目需要多少资源B.基于过去的绩效，调整进度和成本基准C.得到客户对项目可交付成果的验收D.确定项目是否应继续进入到下个阶段
68.有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。
这个文件的名称是（）C
A.项目工作说明B.配置管理计划C.范围说明书D.工作分解结构
69.下列哪个文件为准备项目范围说明书和如何制定WBS提供了指导说明?
（）D
A.初步范围说明书B.工作说明书C.项目管理信息系统（PMIS）D.项目范围管理计划
70.项目范围（）。
C
A.只在项目开始时重要B.在授权项目的合同或其他文件得以批准后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
71.以下哪项可以对项目范围进行充分说明?
（）D
A.建议书邀请函B.工作说明书C.五级工作分解结构D.交付的产品和服务的总和
72.范围核实的一个主要属性是（）。
B
A.改进了的成本估算B.项目交付成果的客户接受C.改进的进度计划估算D.改良的项目管理信息系统
73.项目目标识别、定义和选择，以及完成项目目标的最好方法在项目中的（）过程中被识别并被存档在项目的（）过程？
C
A.启动（授权）、章程B.启动（授权），范围说明书C.范围定义，范围说明书D.范围规划，章程
74.项目范围根据（）进行评定，而产品范围则根据（）进行评定。
C
A.合同，核实B.要求，成功的评定标准C.项目管理计划，产品要求D.范围基准计划，质量基准
75.工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符。
标示符的名称是什么？
（）D
A.质量检测标示符B.账目表C.项目活动编码D.账目编码
76.编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？
（）B
A.资金限制B.项目历史C.项目范围说明D.可测量的目标
77.工作分解结构编号系统允许项目员工（）。
C
A.估算WBS元素的成本B.提供项目论证C.确定在哪个级别可以找到WBS元素D.在项目管理软件中使用
78.项目范围说明书很重要，因为它（）。
A
A.为制定未来项目的决策提供依据B.提供了项目的简洁概要C.替项目干系人批准项目D.提供衡量项目成本的标准
79.范围核实应该在何时进行？
（）C
A.在项目结束时B.在项目开始时C.在项目的每个阶段D.在计划编制时进行一次
80.工作分解结构非常有用，因为下列原因，除了（）。
D
A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任
81.为了有效地管理项目，应该将工作分解为小块。
以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？
（）C
A.可以在80小时以内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算
82.范围基准的准备工作涉及（）。
A
A.项目经理、PMO、职能团队和项目发起人B.项目经理、PMO和职能团队C.项目经理和PMOD.项目经理和项目管理团队
83.项目范围管理，职能经理不负责下列哪项？
（）C
A.实现项目目标，需求和里程碑的详细任务描述B.识别，理解和制定减少风险范围的方案C.时间，成本和实施限制的定义D.支持进度和预算项目的详细的进度和资源配置
84.你的客户要求你实施一个正式合同不包含的任务，你应该（）。
A
A.答应这个请求，并建议客户提交一个正式的变更请求B.作为将来业务机会的迹象，接受客户的请求C.否决请求并向项目发起人汇报D.召集项目团队会议并重写项目范围说明书
85.谁对产品的范围很少提出变更请求（）。
A
A.项目经理B.职能经理C.客户D.发起人
86.从内部干系人的正式范围变更请求开始，项目经理采取了范围变更控制过程。
下一步做什么？
（）D
A.确保干系人理解变更的影响B.在你开始下一步之前，确保再没有任何变更C.通过变更控制委员会（CCB）提交批准的变更D.完成整体变更控制
87.随着项目的复杂程度增大，范围的不确定性级别（）。
D
A.保持不变B.下降C.先降后升D.上升
88.快速跟进是指（）。
A
A.采用并行执行任务，加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务
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