高效时间管理心得体会通用11篇.docx

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高效时间管理心得体会通用11篇

高效时间管理心得体会(通用11篇)

高效时间管理心得体会1

  20__年11月我有幸参加了集团年度基层单位部室负责人系列培训班课程,在历时2天的课程中,学习了时间管理与目标管理、团队建设与有效沟通等相关内容。

通过课堂学习使我有机会系统掌握这些重要的管理技巧,对什么是时间管理、时间管理的方法;如何制定绩效目标并绘制关键执行路线;团队领导如何发挥引领与指导的关键作用等重要管理概念和管理技巧有了更深入、更系统的认识,这些学习也促使我不停对照自身岗位工作,思考如何更有效地开展本职工作,提高工作效率,特别是关于时间管理,更是受到很大启发,感触颇深。

  通过这次管理培训,也使我看到自己作为一名技术人员,从技术岗位背景中走上基层管理岗位,在管理知识和技巧上存在的差距。

为此,在课程结束后,我利用业余时间,认真阅读了课程辅导资料《高效能认识的七个习惯》、《高绩效管理者》两本书籍。

更系统地掌握了高效管理的基本概念和原则。

并体会到掌握书本知识并不困难,掌握实用技能则必须经过不断的实践、反馈、再实践、再反馈的循环往复过程,在实践中才能找到,并通过应用得到验证与固化。

而保持一个优良的绩效,找到个人、生活、工作的平衡点,不再顾此失彼,更需要不断学习才能得以支撑,终身学习至关重要。

今后需要,并必须主动学习管理相关知识,提高对管理科学的认识,结合岗位和自身特点,不断实践,虚心接受反馈,努力塑造适合于自己的领导方式,提升领导力,更好地开展工作,得到更好的成绩。

  下面,我就感触最深的时间管理学习成果进行总结。

  首先从自身现况出发,作为一个妈妈,我时常感到与孩子的交流时间非常有限,并通常把这归咎于小孩子晚上睡觉较早;在工作中,也时常存在加班现象,有时会把这归咎于突发事件或任务量大。

实际上,通过学习时间管理,了解到时间的特性,知道了这些现象其实只有一个共同的原因,那就是没有有效地利用时间,换句话说也就是,没有正确地选择该做什么事。

  时间不能存、不能转嫁、供给毫无弹性,更无法失而复得。

世界上没有绝对的公平,要说有的话那就是时间,时间对于每个人都是公平的,但也是有限的。

老师用十个字概括,“要事第一、抓少数的关键”。

他告诉我们时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性,透过事先的规划,做为一种提醒与指引。

你必须抛弃陋习、引进新的工作方法和生活习惯,包括制定目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重,加上自我约束、持之以恒才可以提高效率,事半功倍。

  时间管理的理论演变至今已经历四代更替,便签式管理是第一代时间管理法,有着携带方便,简单适用、一目了然的优点;但无法说明什么事情在什么时间完成,没有表示完成工作需要多少时间,更没有分出轻重缓急。

第二代时间管理法是效率手册管理,逐一罗列出短期、中期、长期目标,逐日制定工作计划,限定时间,做好精力分配,兼具便签式管理得优点同时,可以很好地规划未来,统筹安排时间,做到未雨绸缪;但仍然没有不能明确区分轻重缓急,由于过分强调效率,过于死板,容易产生压迫感,影响执行效果。

第三代时间管理法提出“要事第一”,将所有事务分成4个象限:

重要紧迫、重要不紧迫、不重要紧迫、不重要不紧迫。

  重要的事务与目标相关,凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事,紧迫之事虽然通常表现得显而易见、推托不得,却不一定是很重要的。

在第一象限里,事务既紧迫又重要,需要立即处理,通常被称为危机或问题,如果让这类事务消化大部分时间和精力,那势必每天被问题穷追猛打,忙于应付突发事件,处理危机。

最终导致疲于奔命,没有时间和精力好好作出规划,整理思路,理出条理。

处理第三象限的事务,看上去很紧迫,忙于应付,实际上对个人目标没有帮助,最终造成自己的本职工作偏离了主导航线,不能有效产生绩效。

第四象限的事情做起来最容易,没有压力,但如果把主要精力花在处理第四象限事务上,琐碎而忙碌,却很难产生绩效,过度地消磨了时间。

把精力更多地方在第二象限事务上,优先处理重要但不紧迫的事务,才能做到未雨绸缪,尽量减少第一象限事务的出现频率,成为高效能的人。

什么才是第二象限的事务呢?

包括建立良好的人际关系、制定长期规划和目标、组织和个人的能力提升、防患于未然等等,既,那些很重要,必须做,但并未迫在眉睫的事务。

第二象限的事务,正是是那些并不紧迫,但可以使我们的生活或工作大为改观的事情,它们常常因为不够紧迫而被我们忽视掉,为了控制重要紧迫的事情频繁发生,我们应该提高个人处事能力,提高预见性,把精力集中在重要但并不紧迫的事务上来,做到“要事第一”。

  第四代时间管理法提出个人、工作、生活均衡发展,依据80/20原则管理时间,做到“抓关键的少数”。

对于那些必须付出100%精力和时间完成的任务,保证100%的付出。

对于那些不重要的事情,付出20%的时间和精力,就可以达到80%的效果,不必要为了追求100%的完美,牵扯过多的精力和时间。

  做到“要事第一、抓住关键的少数”看上去只有十个字,确是时间管理的精华,需要从自我管理开始,身体力行,在工作实践中提高技巧和把握。

要求我们具有明确的目标,切实可行的计划,对未来的前瞻性,量力而行地说“不”。

  时间是人生命中最宝贵的财富,荒废时间等于慢性自杀,浪费生命,作为团队带头人,不能合理设定目标,制定规划,组织落实,将使团队士气低落、绩效下降,等于在谋害他人的生命。

通过时间管理的学习,使我认识到正确地使用时间至关重要,学会事先规划、懂得合理取舍、坚持自我管理,持之以恒是获得高效能基础条件。

学会管理时间才能在时间维度上获得解放,创造性地、积极地开展工作。

高效时间管理心得体会2

  昨天听了李践老师《时间管理2》的讲座,我一直在想一个问题:

“假如今天是我生命中的最后一天,我还有什么没有做完?

”我想我没有做完的事真的是太多太多了。

假如今天是我生命中的最后一天,我要回到妈妈身边,给她一个紧紧的拥抱。

我要对我爱的人勇敢而大声的说出“我爱你”。

我还要对我曾经以为会悔恨一辈子的人真诚的说:

“我原谅你了,我不怪你。

”我要去海边看日出,去森林里听鸟叫声,在草坪上看小婴儿学走路,看天空的蓝天白云,感受阳光的温暖。

我要对每一个人微笑,哪怕他是陌生人。

我要尽心尽力做好我的工作,哪怕那份工作有多么卑微。

我要善意的去看待身边的每一个人,试着去相信去接受很多自己认为讨厌甚至排斥的一切。

哪怕他们不曾正视过我……

  俄—国剧作家奥斯特洛夫斯基在他《生命的意义》的__中这样写道:

人最宝贵的是生命。

生命属于人只有一次人。

人的一生应当这样度过:

当他回首往事的时候,不会因为碌碌无为,虚度年华而悔恨,也不会因为为人卑劣,生活庸俗而愧疚。

这样,在临终的时候,他能够说:

"我已把自己的整个的生命和全部的精力献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。

"我想,这句话就是对生命最好的诠释。

生命中什么最重要?

当生命只剩下一天的时候,什么才是最宝贵的?

我很平凡,也不伟大,但我觉得生命中最重要的就是时间、责任、使命,还有对亲人、朋友以及生活、工作怀着发现美与感恩之心。

生命只有一次。

可悲的是它没有办法重来。

可喜的是,它也不需要重来。

  时间是挤出来的,挤出来的时间不是为了赚钱而赚钱,而是为了更好的珍惜生命,感受生活。

就如做人做事,为什么有些人做人做事让人心服口服,产生敬佩?

又为什么有些人做人做事让人反感,甚至怨恨?

有道德的人做事以德服人,以诚信做事的人以信为本。

什么是成功?

成功其实是一种感受力,不是你有了亿万的财富所能替代的。

就像一些“富人”经常挂在嘴边的一句讽刺话:

“我很穷,穷的只剩下钱了。

”成功其实就是家庭美满,工作顺心,生活知足。

  为什么我们的敌人不是别人而是自己?

因为只有战胜自己,才能更好的提高自己,才能进步,才能变得优秀起来。

  为什么今天的事要今天做?

因为没有人会预料到明天或者今天的下一刻会发生什么。

昨天已经过去,明天还是未知,只有今天需要我们去把握和努力。

也只有今天我们才知道我们需要什么,要做什么。

  通过这次听讲,我懂得了时间的重要性,也明白了怎样合理地利用时间,去将零碎的时间统筹好,条理化。

然后以投入、专注、认真的态度去做好每一件事。

高效时间管理心得体会3

  在现实生活中,我们常听到的关于时间的话有很多:

一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴、时间就是金钱等等。

其实,时间不仅仅是金钱!

时间远比金钱更宝贵,更有价值。

管理好自己时间的真正意义便是为了避免浪费更多的时间,也就是尽量安排得让我们能够在同一时间做更多的事情,提高自己使用时间的效率,提高工作效率!

  就我自己而言,有时在工作和生活中经常有兼顾不暇的时候,忙忙碌碌一整天,看似不可开交,但是效率极其低下,完全不知道自己都做了什么。

在学习中我了解到时间管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的运用时间。

  时间管理的目的除了要决定该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。

  我们经常说不清楚今天一天都做了什么,经常忘记接下去准备做什么。

经常考虑的是,只要我把安排的工作做好,我的时间管理就应该不错了,这都是无计划、无主次的工作方式,只会让自己工作的更累、更辛苦,甚至毫无头绪。

  造成我们累和苦的主要原因是没有计划,计划必须要详细到可以量化、执行的程度。

做计划时,需要对自己有个充分的估计。

不要妄想每天都可以做很多事。

计划制定好之后,剩下的就是严格执行。

  不能抱怨任务怎么这么多,如果在制定的时候已经充分考虑到可利用的时间。

除非完全没有执行这个计划的能力,否则不要轻易对计划进行大的调整,那等于是对制定计划时智商和判断力的否定。

  管理当中最有用的词是‘不’。

工作不当中最常见的一种情况就是不会拒绝,这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。

新人为了表现自己,往往把来自于各方的帮忙都接受下来,但这不是一种明智的行为。

  量力而行,对己对人都是一种负责。

首先,自己不能胜任委托的工作,不仅徒费时间,还会对自己其它工作造成障碍。

同时,无论是工作延误还是效果都无法达标,都会打乱委托人的安排,结果是相互耽误工作效率。

  所以接到别人的委托,不要急于说“是”而是分析一下自己能不能如期按质地完成工作。

如果不能,那要具体与委托人协调,在必要时刻,要敢于说“不”。

  有效的计划好每天的工作安排,避免不必要的重复,减少无谓的时间浪费,就能好好的享受与掌握生活。

高效时间管理心得体会4

  什么是时间?

一种科学的解释,时间是人类用以描述物质运动过程,或事件发生过程的一个参数。

时间的脚步匆匆,永远不会受外界影响,因外界的变化而停止。

时间永恒存在,但人的生命是有限的,用于工作的时间更加有限,大概也就四五十年,因人而异。

我们不能控制生命的长度,但却可以把握生命的宽度,或者说质量。

如何在有限的生命里,使生活更加丰富多彩,培养自己的兴趣爱好,为实现理想,而做更多有意义的事情呢?

学习一下时间管理,你一定会从中得到启发和答案。

  时间管理,就是一系列的选择,用什么时间来完成什么事情的选择题。

时间管理,管理的不是时间本身,而是对个人生活方式和习惯的管理,它最根本的要素是,要事第一。

所谓要事,就是每个人认为重要的事情,譬如关心照顾家人,为自己的爱车做一次保养,或者是同事讨论一个流程优化的方案等等。

如果把人生比作一个容器,要事是大石头,琐事比作小石子的话,该如何操作,才能把这些大石头和小石子都装进容器呢?

也许有些人会把小石子首先倒入容器,然后再放入大石头,但是发现大石头很难全部都放进去了。

还有很多重要的事没有做,生命就结束了,这怎么行,一定要把这些大石头也都放进去才行。

但是到底该如何放置,才能全部都放进去呢?

答案是,先把大石头都放入容器,然后再把小石子倒入,小石子会顺着大石头的缝隙,填满整个容器,空间得到了充分的利用。

这就是要是第一,无论生命中的每个阶段,还是每一天,我们都应该先去做最重要和最该做的事情,只有如此,我们的生命质量才能达到最高。

  什么是要事,这个因人而异,因为每有人的理想不同,目标也不同。

要事,是个人认为有价值,符合使命和价值观,对理想和目标的达成有意义的事情。

要事的完成,能够极大地支持目标和理想的实现,这就是要事。

要做好时间管理,首先要有明确的目标和规划,才能确定哪些是重要和紧急的事情,然后把事情分配到,时间管理的四个象限中去。

  时间管理四象限,是时间管理的有效工具之一。

根据事情的重要程度和紧急程度,将工作任务划分为四个象限,即重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急。

重要紧急的事情,无疑是首先要完成的事情,但是重要不紧急,即第二象限的快速及时完成,能有效减少第一象限的事情。

而第三象限,即不重要却紧急的事情,会干扰第一象限和第二象限工作的进行,所以应该懂得sayno,提高个人抗干扰的能力,通过流程来规范共性的问题,来减少第三象限的事情。

不重要不紧急的事情,当然要尽量少花时间去做,譬如打游戏、和同事闲聊、看韩剧等,可以合理的分配时间到第四象限,来调剂我们的工作和生活,使其更加有滋有味。

第二象限事情的有效完成,可以减少第一象限的事情,那么,第二象限中到底是一些什么样的事情呢?

  学习充电、健身锻炼、建立人脉等等,总而言之,就是能有效促使计划达成的工作任务,就是第二象限要做的事情。

凡是高效能的人士,都活在第二象限。

高效能的人会花65—80%的时间在第二象限,而重要紧急的事情,只占用他们10—15%的时间,15—20%的时间在处理不重要但紧急的事情,而不重要不紧急的事情占不到5%。

如果你长时间停留在第一象限,或者说处理重要紧急时间的事情过多,那么你将会感觉非常疲惫,甚至崩溃。

所以,我们应该学会多安排时间做第二象限的事情,来避免重要事情变得越来越紧急。

高效时间管理心得体会5

  都说浪费时间就是浪费生命,可现实当中,有多少人可以很好的把握好时间的每分每秒,又有多少人总是在慨叹时不待我悔不当初呢!

时间,是一种让人欢喜让人忧的东西,我们对时间的把握和利用程度不同,时间就会赋予我们不同的结果。

今天,针对“时间管理”一题,倪处给我们进行了精彩细致的培训。

下面浅谈一下自己的学习心得。

  一、时间是不以我们的意志为转移的持续向前的

  “光阴似箭”、“岁月如梭”等等之类的词汇,是我们小学作文就经常会用到的词汇。

可是到现在,可能很多人并没有真正静下心来,仔细地去分析一下,时间和我们到底是一种怎样的关系,它到底具备什么样的特点,我们应该如何处理与时间的关系。

  时间,是一种可感不可见的一直在持续向前的东西并且不会以我们的意志为转移的,不管你高兴与否,不管你如何诚心挽留,它都不会停止向前的。

但是,时间又是相对公平的,人们都有权利拥有它,你如何去把握、珍惜和利用时间,时间就会赋予你什么样的人生内容,所以,有了社会中多彩的人生。

时间,我们无法阻止,却可以合理把握和利用。

所谓“时间管理“,并不是管理时间,而是管理我们自己,学会用技巧、技术和工具来管理分配自己的时间,帮助我们顺利完成工作,实现目标。

  二、意识决定行动

  哲学上讲,内因起决定作用,意识决定行动。

做一件事,如果从思想认识上没有真正的接受和转变的话,根本谈不上行动上的落实。

所以,静心分析自己以往浪费时间的主观原因,是非常重要的一个环节。

  仔细想想,作风拖拉,能拖到明天做的事一般不今天做;做事有头无尾,一开始满腔热情,愈渐成为可有可无,直至抛到九霄云外……这些是造成自己很多时间被浪费的主要原因。

明确了认识,在接下来的时间里,一定要尤其提醒自己注意避免这些问题。

  三、科学借鉴,择优而用

  所谓成长,学会科学借鉴、择优而用是非常重要的一个方面。

关于“时间管理”,倪处给了我们很多可行性的建议。

其中的“四象限原则“和“韵律原则”,给了我很大的启发。

作为有心人,我们可以把工作分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要和不重要不紧急四种,学会安排优先顺序,捉住重点。

在完成重要且紧急的工作之后,集中精力去做重要不紧急的工作,决不能因为拖拉的作风,把很多重要不紧急的工作转为重要紧急的工作,而造成一直忙碌的工作状态。

  关于“韵律原则”,一定注意尽量不要随意打断自己和他人的工作节奏,尽最大努力杜绝外界干扰,集中精力完成一项工作之后,再着手进行其他的工作。

需要指出的是,此“韵律原则”要灵活运用,不一定所有工作都必须运用此原则。

有些工作其实是可以统筹安排,同时进行的,例如我们打印资料的同时,也可以接听电话或整理其他资料等等,总之,要学会灵活运用好的方法。

  四、做“时间管理”的主人

  认识到了时间的特点,明确了自己浪费时间的主要原因,也掌握了时间管理的法宝,接下来针对自我时间的管理,我作出了一下安排:

  1、根据当前的工作状态,设立切实可行的有一定挑战性的阶段性工作目标,明确自己努力的方向。

  2、在做好整体工作计划的基础上,养成每天制定当日工作清单的习惯,依据“四象限原则”,划分出当天需要完成的重要紧急、重要不紧急、紧急不重要和不重要不紧急的工作内容,把握好工作优先顺序,捉住当日工作重点,遵循“2:

8定律”,集中注意力做好重要不紧急的工作,工作往前赶,不拖拉。

  3、善于给自己提出要求,每项工作严格规定完成期限,不给自己找借口,努力挖掘自己的工作潜能。

  4、根据实际情况,每天尽量给自己安排一些不被打扰的时间,用来课外知识拓展,全面提升自己的业务能力。

  时间的重要性无需再多谈,做好“时间管理”的主人,科学有效地利用好每一分属于我们的时间,充分发挥我们的主观能动性,尽最大力量挖掘自己的工作潜能,和时间一起稳步向前。

高效时间管理心得体会6

  时间就是金钱!

我们每人每天都有86400秒进帐,合理的利用他们,就可以创造财富。

浪费时间的根源主要在于:

做事目标不明确、缺乏优先顺序、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等。

通过时间管理的学习,我认识到管理好时间的几个关键:

  1、设立明确的目标。

把自己的4-10个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照目标设定一些详细的计划,依照计划进行。

  2、目标分解。

列一张总清单,把今年所要做的重要事情都列出来,并进行目标切割。

①将年度目标切割成季度目标,列出清单,每一季度要做哪一些事情;②将季度目标切割成月目标,并在每月初重新再列一遍,碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来;③每一个星期天,把下周要完成的每件事列出来;④每天晚上把第二天要做的事情列出来。

  3、20:

80定律。

用80%的时间来做20%最重要的事情。

一定要了解,哪些事情是最重要的,是最有生产力的。

一般人都是做紧急但不重要的事,学会把重要的事情变得很紧急,就会立刻提高生产力。

  4、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间。

假如能有一个小时完全不受任何人干扰,思考一些事情,或是做一些最重要的事情,这一个小时可以抵过一天的工作效率,甚至有时候这一小时会比三天工作的效率还要好。

  5、每一分每一秒都做最有效率的事情。

我们必须思考要做好一份工作,到底做好哪几件事情是最有效率的。

列下来,分配时间把它做好。

  6、同一类的事情一次把它做完。

  7、做好时间日志。

把每天花的时间一一记录下来,做了哪些事,花了多少时间,这样会发现浪费了哪些时间。

找到根源,才有办法改变。

  时间是财富!

我们要根据自己的价值观管理时间,才能控制生活,善用时间,朝自己的方向前进,而不在忙乱中迷失方向。

高效时间管理心得体会7

  最近越来越意识到自我时间管理的重要性,于是有意识地去阅读一些有关时间管理的干货__与书籍,周末了把适合自己并在生活中有待加强应用的时间管理法简单地总结下。

  我认为早起是个人时间管理的关键。

如果想要拥有一个完美的独处时间段,在这段时间里完全可以按自己的自由意志做喜欢的事情,无疑早起的这大块时间清静自由最适合作为个人时间段了。

早起有早起的仪式,包括起床洗漱,刷牙时听广播,晨间日记反馈回顾,确定今日重要事项与任务清单,早餐等。

正是由于这种仪式感让大脑养成习惯,肢体记忆也就更加深刻,几乎完全靠条件反射地去执行。

  另外,按时间段划分每日时间,专时专用。

一般我将每日的时间段划分为早起,出门路上,上学中,放学后,睡前。

内容包括个人时间,课业学习时间,交往时间。

每个时间段完成后要懂得给自己奖励,奖励可结合休闲娱乐放松等,比如听音乐、购物、闲聊等。

  时间记录的可视化,往往能提高我们管理时间的积极性与主动性。

正因为时间是无影无形的,一天过去了我们常常不清楚自己花费的时间都用到了哪里,而记录时间并将它们可视化,也就是借用一些表格或App等来记录我们一天的时间,是非常有必要的。

还有,拥有一个“收集篮”工具,可以是笔记本或手机App清单等,随时记录我们想到在未来要做的事情或者是灵感火花。

高效时间管理心得体会8

  在生活工作中,往往有许多时间被浪费掉:

塞车、无聊的应酬、需要处理的各种各样的意外情况等等,让人十分心烦。

然而面对浪费时间的内在因素我们却很少反省。

比如:

不切实际的想象和同一时间想太多的事;事必躬亲;拖延等。

  学习了《时间管理》认识到管理时间的真正意义是避免浪费时间,也就是尽量安排自己在规定的合理时间内,做更多的事情,提高自己使用时间的效率。

通过学习我在今后的工作中提高自己的工作效率,将采取如下措施:

  一、制定一个合理的工作计划

  自己常以没时间作为不做计划的借口。

实际是越不做计划的人越没有时间。

时间只给那些合理安排工作的人。

《时间管理》中讲:

将做计划的‘时间’当作一种节省时间的投资?

的概念对我很有启发,因此,在无意外发生或无正当理由的情况下,最好不要修改计划,应尊重已订立的计划,否则就是浪费时间,投资了但没有回报。

  二、做好完善的工作记录

  忘记领导交代给我们的事情,忘记下属向自己汇报的事情,每天总是要重复听那些已经听过的事情,干已经干过的事情,所有这些都是因为你没有一个好的工作记录。

工作记录可以让我们每天合理地安排自己的时间,提高工作效率,从而达到节约时间的目的。

因此,一个习惯随时记录工作的人才是一个高效的人。

  三、确立目标

  工作中经常遇到各种各样的事情,自己的事情、别人的事情、紧急的事情、重要的事情、或者是闲散的事情,我们该怎样分配自己的时间,有效地完成这些工作呢?

  1、要事永远放在第一位。

  2、确立正确的目标。

  3、确立切合实际的目标。

  4、目标必须书面列明。

  5、目标必须有时限,确保按照计划执行。

  四、选择完成工作目标的途径

  1、合理分配自己的工作。

  2、寻找最佳完成途径:

将每一项工作的完成途径逐一列明,从中找到最佳完成途径亦是一个好办法。

  3、提前列出工作日程表:

使工作有更多的计划性,保证我们准确无误地按照?

要事第一?

的原则做事情。

  时间对任何人都是公平的,不以人类意志转移而改变,只有合理安排时间、运用时间的人,才有可能取得更高的工作效率。

高效时间管理心得体会9

  世界上没有绝对的公平,要说有的话那就是时间,时间对于每个人都是公平的,但是人的时间总是有限的,而且时间是不等人的。

通过参加林部的时间管理培训课程,让我学会了时间管理的七大步骤、设定目标的十大好处、时间管理的3个技巧等方法和知识,让我受益匪浅。

它教会我必须有选择地做事情,使自己时间的价值最大化。

这就是时间管理最核心的思想。

通过这次培训,有以下几点心得体会:

  一、要事第一,做事要分轻重缓急

  这个心得体会来自于时间管理培训的七大步骤中的第3个步骤:

排序(时间与管理工作矩阵)。

在时间与管理工作矩阵中特别强调要扩大,多投时间在“重要不紧急”的事情上,这些准备工作,计划、预防,建立关系,培训、授权、创新的事情要渗透到日常工作中,并要设置计划节点,林部强调一般人都认为重要紧急(忙于收拾残局、救火工作)是排在一位的工作,其实真正高效的时间管理者是把“重要不紧急”的事情排在一位的。

经过林部深入透彻的

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