粮食储备库屋面维修项目施工方案.docx
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粮食储备库屋面维修项目施工方案
目录
综合说明
第一章编制依据
第二章工程概况及特点
第三章项目管理目标
第四章施工部署
第五章主要施工方法
第六章确保工程质量的技术组织措施
第七章确保安全生产的技术组织措施
第八章确保文明施工的技术组织措施
第九章确保工期的技术组织措施
第十章成品保护措施
第十一章降低成本措施
综合说明
我公司是房屋建筑工程施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍。
近年来，我公司先后承建了大量的、且具有一定影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对屋面维修工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工方针、目标管理、工程职责标准及施工工期，我公司将依靠公司的管理技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程优质如期完成，为武汉市的福利事业做出应有的贡献。
第一章编制依据
1、ISO9002质量保证体系
2、国家颁布的有关施工规范、规程及行业标准
3、建委有关文件。
4、现行的安全生产，文明施工等有关规定。
5、建筑工程施工现场安全标准管理标准。
6、公司现场勘察情况。
第二章工程概况及特点
一、建筑概况：
工程名称:
天义国家储备库粮仓库、粮油批发市场维修工程；
建设地点:
天义国家储备库粮仓库院内。
第三章项目管理目标
一、质量目标
分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为合格。
二、工期目标
本工程工期目标确保90个日历天完成全部施工任务，并交付使用。
三、安全目标
本工程安全生产目标为市安全生产合格现场，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。
四、文明施工目标
本工程文明施工目标为市文明施工合格工地，力创建筑工程安全文明优良工地。
第四章施工部署
一、施工组织
1、项目组织机构
该工程采用项目管理法施工，将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充满活动力，具有多专业、全面管理能力的领导班子。
2、工程项目管理体系
二、施工进度计划
1、总体施工工期及施工进度计划
根据业主的要求，我公司根据作业时间及主要工程量排出具体施工进度计划详见《施工进度横道图》。
工程主要工作量详见《工程量计算表》
2、保证措施
1）加强计划管理，做好工作准备
积极和设计配合，了解设计意图，配合业主做好前期准备工作，为现场正常施工创造条件。
制定工程施工总计划和周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工。
2）合理安排施工工序
合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工。
3）定期召开生产例会
每天下午下班前，召开生产碰头会，及时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。
4）选择优秀的施工队伍
信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工，并负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
5）引进竞争机制
在施工管理中，引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，
确保工程的进度和质量要求。
三、施工安排
1、施工条件
1）临建由甲方提供，工作棚设在施工现场。
2）施工通道：
在施工现场按规范设置施工通道。
3）施工围档：
施工期间，保证施工通道的畅通。
2、施工准备
（1）技术准备
1）组织技术人员、甲方监理、质量员、预算员等认真审阅图纸，争取把问题解决在施工开始前，并在正式开工前进行图纸会审，以便能准确地掌握设计意图，解决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。
2）由技术部门负责，认真编写出施工组织设计，并上报甲方审批，合格后方可遵照执行，并对甲方、质量员等进行书面交底。
（2）人员培训
1）迅速完善、充实项目经理部各部门人员，并在开工前对全体管理人员进行入场前的教育和动员，教育内容包括：
落实岗位责任、工程情况介绍、安全
及文明施工等。
2）对队伍进行综合考察，优中选优，确定各工种和分包队伍，并在入场前对分包队伍进行安全、技术教育。
3）对特殊工种，如电工要选用有岗位证书的人员，并在入场前进行专门的入场教育。
四、施工原则
1、施工前应先作准备。
2、按先上后下的工序和先内后外的施工工序,根据工序作业面情况穿插进行。
3、每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查后，才能转入下一道工序施工。
五、劳动力组织与配备
合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。
本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，为专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
为了缩短整体工期，保证工程质量，必须配备足够的劳动力，并根据不同施工阶段及实际进度，及时调配、调整劳动力组成与数量，实行动态管理。
在钻除拆除阶段，力工投入较多，正式施工后，相应工种投入较多。
在施工过程中，对于上述所需劳动力项目经理部将根据现场实际情况统一安排、协调以保证施工进度和质量。
六、主要施工机械设备的配置
施工主要机械设备按施工要求进行合理配置。
七、物资供应管理
物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》，统一集中采购，负责对材料和设备的检验和管理，以保证物资的质量和及时性。
八、施工协调管理
1、同设计单位之间的协调
进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。
主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，尽可能给业主一个经济的方案。
2）对施工中出现的情况，应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主按照总进度要求，进行部位验收，中间质量验收。
2、同甲方工作的协调
1）施工全过程中，严格按照经发包方工程师批准的“施工组织设计”进行施工，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
2）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上工序不合格，下道工序不施工，使甲方工程师顺利开展工作，对可能出现的工作不一致的情况，遵循“先执行工程师的指导，后予以磋商统一的原则”，在现场质量管理中，维护好甲方工程师的权威性。
3、协调方式
1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的
情况，制定修正调整下一节点的实施要求。
2）负责组织施工协调会，一般情况下以周为单位进行协商。
3）负责主持的每日各班组的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。
4）以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
第五章主要施工方法
总体施工流程
外脚手架搭设一原屋面拆除一基层处理一水泥砂浆找平层一植筋一焊接一防水工程一水泥砂浆结合层一安装保温瓦--脚手架拆除一竣工验收
各分部分项工程施工方案
一、脚手架工程
根据本工程特点，施工用外脚手架采用落地式竹脚手架，脚手板采用竹脚手板。
（一）施工要点
1、连墙件、节点和各类支撑等脚手架构造必须按照相关规程施工；
2、使用期间材性或结构性能下降时，要重新验算或加固；
3、地基满足装饰用脚手架Qk=2KNM2的施工要求时，要提供支承力为2.84KN（该力乘1.5除以垫块面积即为地基承载力设计值）；
4、节点满足装饰用脚手架Qk=2KNM2的施工要求时，要提供抗滑力为1.77KN；
5、风荷载作用下，连墙件受力必须满足表1的要求。
施工过程中，不得以任何理由随意拆除连墙件；
6、六级风以上，要停止施工。
并且在风前风后要做好安全技术检查和修整。
（二）安全操作注意事项
1、搭设或拆除脚手架必须根据专项施工方案，操作人员必须经专业训练，考核合格后发给操作证，持证上岗操作。
2、脚手架的立杆、顶撑、大横杆、剪刀撑、支杆等达不到要求的，立杆间距应缩小。
3、木脚手板应用厚度不小于5厘米的杉木或松木板，宽度以20－30厘米为宜，凡是腐朽。
扭曲、斜纹、破裂和大横透节的不得使用。
板的两端8厘米处应用镀锌铁丝箍绕2－3圈或用铁皮钉牢。
4、竹片脚手板的板厚不得小于5厘米，螺栓孔不得大于1厘米。
螺栓必须打紧。
竹编脚手板必须牢固密实，四周必须用16＃铁丝绑扎。
5、脚手架的绑扎材料应采用8#镀锌铁丝或塑料蔑，其抗拉强度应达到规范要求。
6、脚手架必须采用双排脚手架，严禁搭设单排架。
立杆间距不得大于1.2米，宽度不得大于回米，且应采用四根大横杆
7、立杆的搭接长度和大横杆的搭接长度不得小于1．5米。
绑扎时小头应压在大头上，绑扎不得少于三道。
立杆、大横杆、小横杆相交时，应先绑两根，再绑第三根，不得一扣绑三根。
8、脚手架两端、转角处以及每隔6－7根立杆应设剪刀撑，与地面的夹角不得大于60度，架子高度在7米以上，每二步四跨，脚手架必须同建筑物设连墙点，拉点应固定在立杆上，做到有拉有顶，拉顶同步。
9、斜道的铺设宽度不得小于l.2米，坡度不得大于1:
3，防滑条间距不得大于30厘米。
10、脚手架的外侧、斜道和平台，必须绑l-1.2米高的护身栏杆和钉20－30厘米高的挡脚板，并满挂安全防护立网。
11、砌筑用的里脚手架铺设宽度不得小于1.2米，高度应保持低于外墙20厘米，支架间距不得大于1.5米，支架底脚应有垫木块，并支在能承重的结构上。
搭设双层架时，上下支架必须对齐，支架间应绑斜撑拉固，不准随意搭设。
12、拆除脚手架必须正确使用安全带。
拆除脚手架时，必须有专人看管，周围应设围栏或警戒标志，非工作人员不得人内。
拆除连墙点前应先进行检查，采取加固措施后，按顺序由上而下，一步一清，不准上下同时交叉作业。
13、拆除脚手架大横杆、剪刀撑，应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作人往下顺杆子。
14、拆下的脚手杆、脚手板等材料，严禁往下抛掷。
二、原屋面防水拆除
1、拆除的建筑垃圾及时清理、归堆，并运出施工现场。
2、施工过程中要注意安全防护，严禁违章施工造成物体下坠伤人。
3、注意成品保护工作。
三、水泥砂浆找平
（1）厚度：
按设计及规范要求施工；
（2）平整度：
平整度对防水层质量影响很大，用2m靠尺检查，最大空隙不超过5mm；
（3）坡度：
必须准确，否则会引起排水不畅，屋面积水，平屋面的坡度不小于2%；天沟的纵向坡度不小于1%；
（4）表面质量：
表面不得酥松、起砂、起皮和开裂，以保证粘结部位牢固；
四、新作防水工程
（一）基层处理
①结构表面必须平整、牢固、干净、无明水、无渗漏。
②低凹破损处及裂缝处的混凝土修补砂浆，必须保证基层面平整,并达到一定的强度。
③阴阳角应做成圆弧角。
（二）施工工艺流程：
1基层混凝土或水泥砂浆；
2粘贴SBS；
第六章确保工程质量的技术组织措施
一、工程质量标准
本工程按照国家标准《建筑维修工程质量检验评定统一标准》（GBJ300--88）的要求和现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定。
二、质量保证体系
1、质量方针
质量方针是:
“用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品”。
在这一方针的指导下，本工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
根据ISO9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系--《质量保证手册》,体系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动，强化了质量检测与质量验收专业系统，全面推行了标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。
2、质量保证体系
根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准ISO9002，强化质量职能。
项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行区域责任工程师和专业监理工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使
工程质量得到有效地控制。
3、质量保证措施
1）组织保证措施
根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
职能表见项目管理职责。
2）质量管理程序与质量预控
3）采购物资质量保证
4）技术保证措施
①设专人负责成品保护工作。
②采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。
③维修严格执行“从上到下”的施工工序，各分项工程的施工要严格按其施工工艺施工。
④对屋面瓦等易碎材料要尽量减少材料的二次运输，在运输过程中采取保护措施。
⑤工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏、丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
⑥全面推行样板制，根据施工方案的要求进行分项工程的样板施工，同时作好样板施工的中间控制。
分项样板施工完毕后，组织有甲方及我方质量技术人员参加的样板评定，对样板施工的质量及施工过程进行评议，作出记录。
在总结样板施工的基础上，方可大面积组织施工。
⑦施工前针对本工程施工各项工序中易产生的质量通病制定预防纠正措施。
5）经济保证措施
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。
同时为了更
进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。
对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严惩的予以除名。
6）合同保证措施
全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍、专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理。
第七章确保安全生产的技术组织措施
一、安全管理方针与目标
方针：
“安全第一，预防为主”。
安全目标：
确保达到武汉市安全合格工地。
二、安全组织保证体系
成立由项目经理负责，全员参加的安全保证体系。
在开工前，项目经理负责与业主签订安全协议，由业主负责监督实施。
三、安全管理制度
1）安全技术交底
根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
2）班前检查制
责任工程师和专业监理工程师必须监督与检查施工方案,专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。
3）机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用。
4）周一安全活动制及每日晨会制，经理部每周一及每日早8:
00要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全生产方面存在的问题进行总结，对本周的安全生产重点和注意事项做必要的交底，使广大工人做到心中有数，从思想意识上时刻绷紧安全这根弦。
5）定期检查与隐患整改制
经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。
6）管理人员和特殊作业人员实行年审制
每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥，所有施工人员必须经过三级安全教育，持证上岗，严格执行安全规定，做到“三要，三不准”，执行起重“十不吊”制度。
7）实行安全生产奖罚制与事故报告制。
8）危急情况停工制
一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
9）持证上岗制
特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
四、安全施工措施
1、现场认真贯彻落实“安全为生产，生产必须安全”的安全生产方针，严格落实安全生产管理制度。
2、现场成立文明安全施工领导小组，由项目经理任组长。
设专职安全员和兼职安全员，根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员
岗位责任制。
3、本工程实行科学的全封闭管理，严格执行人员外出的请假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的思想素质。
4、开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。
并且定期进行安全生产讲评会。
对施工生产做到有布置、有落实、有检查。
特殊工种操作人员必须持证上岗。
5、在现场醒目的位置设置安全、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。
消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要通畅。
6、布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执行安全操作规程，对安全设施进行检查。
7、坚持开好班前安全会，并排做好书面记录。
8、易燃、易爆、有毒材料要设专库存放，由专人保管。
9、施工现场禁止吸烟；进入现场人员佩带安全帽，管理人员配带工作牌。
10、对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施。
11、在施工作业时，严禁从窗口随意抛掷物料。
五、临时用电措施
1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临时用电管理人员岗位责任制。
2、做好临时用电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。
3、所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非专职操作手不得随意动用机电设备。
4、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。
5、现场临时照明系统均采用重复接地装置。
6、现场作业区及生活区的临时用电，由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。
7、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备和性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。
8、停用时间较长的电动工具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果应有记录。
9、现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦拭。
10、施工现场线路采用电缆穿管敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。
11、临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。
12、现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司质安部复验后方可投入使用，复验结果要有记录。
13、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。
六、机械管理措施
1、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。
2、施工机械必须按施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕后要组织检测验收，并经过试运转。
检查各部件是否达到要求，合格后才能投入使用。
3、施工期间，使用的设备、机械种类多，分布的作业面也较广，机械的使用由公司负责，对用电、安全管理作统一协调。
4、所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。
5、各种机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。
6、电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。
7、操作手每天班前、班中、班后一检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。
七、消防保卫措施
1、严格执行现场保卫消防管理制度，落实管理人员岗位责任制。
2、建立门卫及巡逻制度，保卫人员佩带标志，昼夜值班，加强对工人的管理，掌握进场人数，办理暂住证，签订消防保卫协议。
从而确保施工现场防火、防盗安全。
3、制定相应的消防管理措施和明确责任制，对工人进行培训，学习防火、灭火知识及器材的使用方法。
4、现场消防器材、设施做好清单，绘出消防平面图，使消防器材的设置合理有效。
5、施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采用防火措施。
现场需动用明火（电气焊）要签证，并派专人带灭火器看火。
6、施工现场严禁吸烟，违者罚款乃至驱逐出工地。
任何人不得挪用消防器材，现场要制定消防措施。
7、现场消防器材齐全有效，码放处均设置明显标志，并保持道路畅通无阻。
8、现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火交底制度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。
9、严格下班拉闸停电管理（仅保留照明灯），以防火灾隐患。
八、现场管理措施
1、严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。
2、根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。
3、现场实施封闭式管理，各种管理制度要求内容详细，字迹工整，范围明确清晰。
4、现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置摆放整齐并做好标识。
5、做好工人的入场教育，职工安全教育及考核记录。
6、本装修工程工程使用装修材料较多，须制定有效可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。
7、记好施工日记，并保证其真实性。
8、建立现场各项制度管理，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管理。
9、保持场地整齐干净，垃圾废料天天专人清理。
九、料具管理措施
1、严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。
2、按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁。
制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。
3、进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，材料摆放位置要方便收发。
4、现场按计划进料，按计划或任务书发料。
所有领料单需有施工员签字方能领出。
可追溯性物资的材料按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行。
并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。
5、现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。
现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。
6、搬运材料时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。
7、加强对材料人员的业务培训和考核工作。
考核结果有文字记录。
8、制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。
在施工过程中，组织专门的半成品、成品保护队伍。
施工期间，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻，杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。
第八章确保文明施工的技术组织措施
一、文明施工目标：
本工程文明施工目标为：
坚持文明生产、文明施工、创建文明施工合格现场。
二、文明施工组织
三、文明施工管理措施及细则
1、抓好文明施工的宣传教育，教育施工人员自觉遵守国家法律、法令、法规和有关政策及建设行政主管部门规定的各项管理条例，营造出文明施工的环境。
2、制定文明施工制度，将文明施工和工程质量、安全放在同等地位，和每个施工班组签订文明施工公约，约法三章，明确细节。
3、现场建筑垃圾应日日清理，并明确谁施工谁清理，对区域内的卫生清洁工作，划分
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