五工程进度计划与措施.docx

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五工程进度计划与措施

五、工程进度计划与措施

施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。

编制施工进度计划就是根据施工部署中的绵阳科技城城南塘汛小区公租房项目二标段工程的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。

其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。

第一节原则

1.1根据本项目工程的总工期控制要求及各阶段控制节点要求，经过测算，项目部提出工期计划要求：

要在施工前期完成熟悉图纸工作，解决审图中发现的问题，并以文字形式进行修改。

进行材料样品的确定与封样，对主要材料拟定供应商，编制材料供应计划和进场计划，确定材料保管地点和管理人员，确保材料质量和可靠供应。

选定施工队伍，制定劳动力保证计划。

1.2为了实现工期目标，除配备相应人力和加强机械化作业水平外，必须实行分段平行流水作业。

由于各工种、各专业立体交叉作业多，必须以施工关键路线主导工序为核心，搞好非关键路线的交叉作业搭接施工，才能有效控制工程总工期。

1.3为实现计划工期要求，我公司按照进度必须确保质量、安全的施工原则，编制总控制性网络（横道）计划，在施工中，组织好各分部分项工程的施工，控制好施工流水，并协调控制各分包工程的进度，确保计划关键节点施工工期的实现。

第二节控制计划安排

本工程开工日期：

计划开工日期2011年10月1日，计划竣工日期2012年4月30日，总工期210日历天，招标文件工期计划总工期为210日历天。

为保证建设方工期要求，我公司将按照进度并必须确保质量的施工原则，编制控制性网络计划，在施工中，采用新工艺，组织各分部工程的施工，控制好流水施工，协调分包工程的进度。

为了加快施工进度，尽快发挥投资效益，本项目就工程拟采用如下措施进行进度控制以达到计划总工期控制在210个日历天内完成。

主要有：

①利用计算机网格编制技术，编制控制性施工总进度计划；

②合理安排装饰装修施工工序进行下部工序的穿插。

③增加机械设备的投入量和机械设备的利用率，对施工中如机械设备不能满足施工需要进行及时调整，保证机械设备满足施工需要。

④增加每个作业面有效人员的投入数量，并做好短期内人员生产安排。

⑤加强夜间施工照明设施的投入，保证夜间光照如白天。

⑥安排好节假日和晚上管理人员值班，做到有安排有检查，确保管理到位，责任到位、不留死角。

⑦做好施工材料、周转材料的计划和储备工作，为顺利施工提供便利条件。

⑧砼采用泵送施工方法，缩短砼的浇筑时间，为其它工种增加作业时间。

砼内掺加早强剂，缩短周转材料占用时间，为下部砌筑和装饰提早创造条件。

工程控制计划总工期为210日历天。

工程总目标：

计划开工日期2011年10月1日，计划竣工日期2012年4月30日，总日历天数210天。

我公司将在人力、物力、机具设备上给以充分保证，协调好各方面的关系，组织项目工序的穿插作业，实现总体目标和分阶段节点目标，以实现节点目标为契机，确保总进度计划的实现。

2.1工期保证措施

为确保本工程施工210日历天和关键节点的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施，特从以下几个方面制定具体的工期保证措施：

2.1.1缩短施工准备期，提前正式施工

2.1.1.1公司根据项目工程需求在最短时间内组织项目主要管理人员及其他有关人员进入现场。

进行详细的施工调查、测量、复测、拆迁、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力迅速到位，生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。

2.1.1.2组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。

2.1.2保证工期的组织措施

2.1.2.1尽快完善项目管理机构，按项目法原理组织施工。

公司成立专门的工程领导小组，施工现场成立高效运行的项目经理部，项目部主要技术、质检、施工管理人员均由有类似施工经验的人员组成，充分利用以往类似工程施工经验控制模式实施管理，确保总工期。

2.1.2.2工程开工前，针对工期紧、质量高的特点，编制详尽严密的网络计划，抓关键线路和质量控制点。

编制计划时，充分考虑施工现场可能对工期造成延误的因素（如各专业安装施工无法按时就位），确定进度作业指标时应有余地，以便一旦发生延误可采取补救措施。

2.1.2.3根据总网络计划编制“月、旬、周（日）”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。

对实际施工过程中出现的进度滞后，应即时分析查找原因，并采取切实可行的措施，该加人的加人，该加班时要组织二班制或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，确保总网络计划的实现。

2.1.2.4根据总体目标和施工进度、施工难度、相关施工单位进度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉、相关施工单位交叉、相关施工单位交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力和机械设备。

2.1.2.5精心组织、周密安排，保证材料提前到位，避免施工待料。

保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备原因造成窝工及工期延误。

2.1.2.6加强同各方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报，加强与安装、土建等兄弟单位的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。

2.1.3保证工期的管理措施

2.1.3.1物资落实：

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，物设部专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

2.1.3.2劳动力落实：

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

2.1.3.3机械落实：

现场工程材料和半成品的垂直运输以机械运输为主，辅助人力、手推车作业，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表“拟投入本工程机械设备计划表”。

2.1.3.4措施落实：

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。

管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。

保证网络计划的实现。

2.1.4保证工期的技术措施

2.1.4.1精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化。

施工组织设计的实现关键在于强化管理，高起点、高质量、严要求。

2.1.4.2抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快提升生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。

2.1.4.3充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作。

施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断进行实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。

同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

2.1.4.4优化施工方案，提高施工进度。

在不良地质地段采用稳妥施工方法防止挖区周边地层沉降及挖方塌方等。

2.1.4.5注重依靠科技和技术进步。

采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和积极开展QC活动，努力提高施工质量和进度。

2.1.4.6根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

2.1.4.7按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。

2.1.4.8在施工中发挥微机管理优势。

用微机分析、处理施工数据，结合有关资料和外部信息，选用决策数学模型，实施施工管理的科学化。

2.1.4.9加强与建设单位、监理工程师、设计单位、地方主管部门的密切关系，同心协力为建设好本工程献计献策。

2.1.4.10全面提高人员整体素质。

加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。

2.1.5施工机械合理配置

提高机械化作业程度，保证工程进度，如土方采用机械开挖，采用商品砼泵送混凝土等。

2.1.6劳动力保证措施

施工作业人员以施工过同类型结构的施工人员为主，同时在全公司范围内其他项目部调集各工种熟练作业人员投入到工程中，满足工程需要。

在施工期间，根据工期和进度计划，编排各工种的劳动力流向计划，组织流水作业，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等。

根据各工艺要求配备专业技术施工人员、专业工种配备齐全，优先选用技术水平高的操作人员，以保证施工工期。

2.1.7材料保证措施

增加相应的周转工具投入数量，配置的周转材料数量应能保证现场施工时，不因上道工序的周转材料下不来而无法开展下道工序。

技术人员及时提出材料计划，材料人员按时采购调配进场，满足工程用料需要。

2.1.8法定假期间保证措施

由为确保工程进度，并按期交付，我公司决定凡参与本工程施工的管理人员及工人均不休假，全力以赴进行施工，待工程竣工后统一调休。

节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定执行。

节假日期间，我公司将采取针对性措施，充分调动广大职工的积极性，加班加点，确保本工程不受节假日期间的影响，优质、高速、如期完成。

节日期间安排好职工的住、食问题，确保职工全身心投入该工程建设。

2.1.9农忙期间保证措施

本工程施工时，将与有关作业人员签订明确的责任制，在其中明确农忙期间不得离开岗位。

如出现特殊情况，本公司将及时补充相应人员，以保证工程施工进度不受施工作业人员的影响。

2.1.10工程抢工措施

在施工过程中，我们对工期实行持续监督和跟踪，确保工期状况信息及时反馈到总部，以便总部迅速、正确的决策。

当发生工期延误时，我公司将承诺按照合同约定，全面响应抢工。

主要抢工措施如下：

适当增加人力资源、增加夜班作业；取消节假日，增加的人数取决于工期延误程度。

必要时增加夜班作业；增加设备投入；增加周转材料投入；增加作业面，增加同时开工的项目/作业面；资源的增加量取决于工期延误程度。

7.6

2.1.11资金准备

（1）编制资金需用计划

工程开工后，项目财务部及时编制资金需用计划。

计划包括资金周计划、月计划、季计划、年度计划，以及按工程进度的分部分项资金计划等。

在工程施工期间，

项目财务部根据商务部提供的工程量，复核项目资金，保证现有资金能满足材料及人工费等方面的支出，满足现场施工生产的需要。

（2）资金调配

项目部除合理利用业主支付的工程款外，我公司还作好内部融资准备，以作项目部的强有力的经济后盾，确保前期各方面投入到位，保证工程顺利进行。

项目部主管领导将重视资金的调配与使用，做到资金合理利用，特别是资金紧张时，要把资金运用到“刀刃上”。

上级公司做为项目部的经济后盾，除配合项目部进行前期资金准备外，在工程施工的各阶段项目资金出现紧张时，公司也将为项目部提供支持，在公司内部进行资金调配，完全有能力解决项目资金紧张问题。

2.1.12各施工阶段工期保证措施

（1）土方开挖及支护施工阶段

进场后及时对本工程的设计图纸进行图纸会审和相关专业的深化设计，将图纸会审中所发现的问题及时与设计院进行联系解决，以避免影响后期施工的顺利展开和避免重复返工现象的发生。

进场后需及时组织队伍进场，制定具有合理有针对性的施工方案，并与业主、监理方面沟通，做好前期的施工准备工作，配合进行基坑监测，确保基坑安全，防止因基坑坍塌而影响整体工期。

沿基坑周边设置排水沟，通过强化各种雨季施工措施，确保施工工期。

（2）混凝土结构施工阶段

为及早插入砌体工程和初装修工程，考虑在确保安全和质量的前提下，及早实现混凝土结构封顶，以加快施工进度。

混凝土结构验收后，及时地上砌体结构及初装修工程的施工，为后期装修及安装工程的及早展开提供工作面。

（3）结构预埋

根据土建结构施工进度计划、月进度计划、周进度计划编制合理有效的机电安装工程施工进度计划，并报审通过后执行。

根据报审的施工进度计划及工作量大小，编制合理的劳动需求计划，并及时调配管理人员、劳务施工人员进场；编制材料进场计划，及时组织施工材料进场并验收；编制施工机具使用计划，及时组织施工机具进场。

土建土方施工阶段安排有同类工程经验的专业工程师进场，对预留预埋阶段的施工图纸进行深化设计，合理、优化布置各专业管线走向，施工顺序，并确保不影响后期装修施工。

根据总体施工进度计划编制设备材料进场计划，进行设备材料选型定货工作。

对于自行采设备材料积极进行设备的选型，经报审通过后及时提交材料部门定货及组织进场。

对于由业主提供的材料、设备，积极进行配合招标、选型及定货，保证各种设备及时进场。

（4）装修施工阶段

装修工程考虑在砌筑结束后及时插入，以加快施工工期。

安装工程立管也可及早插入施工；并插入进行外墙涂料施工，为尽早实现外墙封闭和插入室内精装修的施工创造条件，以确保工程能按期交付。

2.1.13进度监控方法及报告方法

2.1.13.1施工过程中使用的监控进度的方法

（1）进度监控的原则：

对项目工程进行施工全过程进度控制管理。

其监控原则是：

目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。

（2）进度监控的方法

a.从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。

根据合同规定和已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。

施工进度应满足：

保证关键线路的实现；设备、劳力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》监理单位审批编制年、季、月进度计划，对进度实施情况进行检查、分析。

b.积极主动地协调好与地方主管部门、业主、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。

c.在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，项目工程部将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。

日报内容包括：

完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。

项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。

d.根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。

在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施：

①技术措施：

改变施工方法，用机械代替人力，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。

②组织措施：

多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业率。

③经济措施：

实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。

④其他配套措施：

改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。

⑤执行业主和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。

2.1.13.2向监理报告进度的方法

（1）根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。

（2）每季度末28日前向监理递交下一季度的施工进度计划。

每月28日递交下月的施工进度计划。

以上进度计划报告文件报送监理审批。

（3）每月28日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。

工程进度实施报告包括以下内容：

a.包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。

b.材料的实际进货、消耗和储存量。

c.以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比。

d.设备的进度和使用安排。

e.实施的形象进度。

f.记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的措施等。

根据总体工程进度计划，将安装划分为配合施工，吊顶内管线施工和各系统安装调试三个阶段。

配合阶段完成各系统预埋、预留管线、盒及洞口等配合工作，期间插入各种支架制作、安装；接地干线安装；风管预制等安装工序。

主体施工完成后，先进行吊顶内各分项管道施工及试验；再进行全面安装抢工阶段。

根据总工期要求，采用施工进度倒排计划法，将各工序进行严谨、合理的安排，确保按期优质完成项目施工。

并合理作好人力资源分配。

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络（横道）图