高速公路施工组织设计1最终版.docx
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高速公路施工组织设计1最终版
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五、施工组织设计
总体施工组织布置及规划
一、施工前准备工作
做好施工前的准备工作是迈向成功的一半，因此施工前的准备工作必须周全细致，尽量能全面做好施工前的准备工作，项目部要求做到：
1、工程的施工期限：
首先制定工程的控制性总进度计划，再编制分项工程进度计划，包括全部工序的开始和完工时间。
特别应当指出的是：
植树工程的进度必须以不同树种的最适宜栽植期为前提，其它工作应围绕整个施工计划进行。
2、工程投资：
根据工程主管部门批准的投资数和设计预算的定额为依据，编制详细施工预算计划。
3、图纸会审：
了解设计意图，即深入理解设计人员所预想的景观目的，本工程完成所要达到的效果。
4、熟悉施工现场状况：
搞清施工现场的地上与地下情况向有关部门了解地上物的处理要求，地下管线分布情况。
二、项目部人员配置及各职能人员职责
根据工程项目要求，公司将选派一批施工经验丰富，技术水平高、勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员，组成工程项目部。
项目部配备项目经理1名，总工1名，会计1名，施工员2名、质检员1名、安全员2名、材料员1名，预算员1名。
1、项目经理职责
（1）代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量达标、实现安全生产，文明施工。
（2）执行工程的各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款施工。
（3）领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工计划正常运作。
（4）主持项目部日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。
2、总工职责
（1）参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。
（2）编制审定施工方案，督促施工计划实施。
（3）及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更。
（4）负责工序质量控制，履行现场监督检查。
（5）加强与施工员的联系，督促技术措施落实。
3、施工员职责
（1）熟悉施工图的详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。
（2）负责单项工程技术交底。
4、质量员职责
（1）对所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
（2）及时进行隐蔽工程验收的技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
5、安全员职责
（1）认真贯彻落实“安全生产条例”，积极开展安全生产教育。
（2）负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。
（3）杜绝事故隐患，负责事故调查及事故报告工作。
6、材料员职责
（1）负责材料联系采购。
（2）编制材料计划，填写材料清单。
（3）负责材料进场验收，确保材料质量。
7、造价员职责
（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
一、土方工程
本工程施工区域面积较大，涉及路堤上下边坡、隧道进出口、护坡道、取弃土场以及互通立交和上跨主线的天桥等的景观绿化。
施工过程中，根据方格网计算出土方平衡工程量，对现场土方进行平衡，随之按设计要求调整地形。
1、土方平衡
土方平衡工程量计算：
前期准备工作完成后，工程技术人员、测量人员对现场进行实地测量，以10m*10m的方式建立方格网。
根据设计图纸计算出方格网交点处设计高程，将其标注在一方格网交点处；
按照在现场已设计好的方格网，在施工现场建立方格网，并进行实地高程测量。
将现场测量高程数据标注上，根据调计高程和现场实地测量高程画出挖填方分界线，计算出工程填方工程量。
2、平整场地
根据仔细勘查现场，施工现场有高低不平现象，我们将结合施工图纸的标高点和施工现场的实际城市标高点，对施工现场进行平整，使其达到施工条件的要求，为下一步施工创造良好的条件。
对于施工现场存在的垃圾和土层上表面存在的垃圾，我们将组织施工运输车辆，按照监理工程师认可的清运垃圾厚度对土层垃圾进行外运，直至合格为止并得到监理工程师的认可。
二、绿化栽植工程
植物栽植的季节性对成活率很重要，所以植物栽植应在适当的季节进行，以确保成活率。
1、工序流程
2、清理现场
将施工现场内的建筑渣土、杂物、杂草清出现场，事先与市政、电讯、公用、交通有关部门配合好，为下一步的施工提供必要条件。
3、整地
园林绿地的地形塑造完成后，还要进行精耕细整。
基层土壤应为排水良好，土质为中性及富含有机质的土壤，不得含砾石或其他有毒或有碍植物生长之杂物。
所以地形塑造完成后应对土壤进行化学分析，如果土壤酸碱度或肥力达不到植物正常生长的需要，
就要采取客土或土壤改良措施。
地形要求：
应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅。
4、苗木准备
（1）苗木选择：
各种规格的施工用苗，应符合本工程所用苗木的规格和形状，苗木应发育健康，姿态优美。
（2）号苗：
根据设计图纸所列苗木，在选苗时，要达到基本要求：
应选择在当地生长三年以上的。
苗木质量要求，应具备生长健壮、枝叶繁茂、冠形完整、色泽正常、根系发达、无病虫害、无机械损伤、无冻害等基本要求。
（3）起苗与假植：
带土球起苗如白皮松、黑松、红枫等：
移植时随带原生长处土壤之一部分，用薄包、草绳或其它材料包装，称“带土球起苗”由于在土球范围内根部不受损伤，并保留一部分已适应原生长特性的土壤，同时减少了移植过程中水分的损失，对恢复生长有利。
但由于土球笨重不便于操作、消耗包装材料、增加运输费用，所耗投资太大高于裸根种植，所以凡裸根种植可以成活者一般不要采用带土球移植。
（4）运苗与假植：
苗木的运输与假植的质量也是影响植物成活的重要环节，实践证明“随起、随运、随载、随灌水”对植物成活率最有保障，可以减少树根在空气中暴露的时间，对树木成活大有益处。
〈1〉装车前的检验：
运苗装车前须仔细核对苗木的品种、规格、质量等，凡不符合要求的应要求苗圃方面予以更换，具体要求见下表：
待运苗的质量要求
苗木种类
质量要求
落叶乔木
树干：
主干不得过于弯曲，无蛀干害虫，有明显主轴树种应有中央领导枝。
树冠：
树冠茂密，各方向枝条分布均匀，无严重损伤及病虫害。
根系：
有良好的须根，大根不得有严重损伤，根际无肿瘤及其它病害。
带土球的苗木，土球必须结实，捆绑的草绳不松脱。
落叶灌木
灌木有短主干或丛生灌木有主径3～6个，分布均匀。
根系有分枝，无病虫害，须根良好。
土球必须结实（带土球），草绳不松脱。
常绿乔木
主干不得弯曲，无病虫害，主轴明显的树种必须有领导干。
枝干匀称茂密，有新生枝条，不烧膛。
土球结实，草绳不松脱。
常绿灌木
冠幅饱满、不脱腿、不烧膛。
土球结实，草绳不松脱。
〈2〉装运带土球苗木：
a.1.5米以下的苗木可以立装，高大的苗木必须放倒，树梢向后并用木架将树头架稳。
b.土球直径大于60厘米的苗木只装一层，小土球可以码放2至3层，土球之间必须排码紧以防摇摆。
c.土球不准站人和放置重物。
〈3〉运输途中，押运人在运输途中要和司机配合好，经常检查苫布是否漏风，短途运苗中途不要休息。
长途运车时应洒水浸湿树根，休息时应选择阴凉之处停车，防止风吹日晒。
〈4〉卸车：
卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。
带土球卸车时不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。
加大的土球卸车时，可用一块结实的长木板从车厢斜放至地上，将土球推到木板上顺势满满滑下，但绝不可滚动土球。
必要时可用吊车卸车。
〈5〉假植：
苗木运到施工现场如不能及时载植。
带土球的苗木，运到工地以后，如能很快栽完可不假植，如一、二天内不能载完，应选择不影响施工的地方，将苗木码放整齐，四周培土，树冠之间经常喷水，保持潮湿。
假植时间较长者，土球间隔也应填土。
假植期间根据需要经常给苗木叶面喷水。
5、乔、灌木栽植
（1）定点放线：
网格法：
在设计图上和现场分别划出距离相等的方格，利用方格网确定树木种植的位置。
定点时应先在设计图上量好树木对其方格的纵横坐标距离，再按比例定出现场相应方格的位置、钉木桩或撒灰线标明。
位置确定后必须做明显标志，孤立树可钉木桩、写明树种、刨坑规格（坑号）。
树丛界线要用灰白线划清范围，线圈内钉一个木桩写明树种、数量、坑号，然后用目测的方法定单株小点，并用灰点标明目测定小点必须注意以下几点：
a.树种、数量符合设计图。
b.树种位置注意层次，中心高、边缘低或由高渐低的倾斜树冠线。
c.树林内注意配置自然，切忌呆板，尤应避免平均分布、距离相等、临近的几棵不要成机械的几何图形或一条直线。
（2）挖种植穴：
〈1〉按照城市园林绿化工程施工及验收规范中有关种植穴、种植槽的挖掘规格去执行。
种植穴、种植槽定点放线要符合设计图纸要求，位置准确、标记明显。
〈2〉种植穴（槽）必须垂直下挖，上口下底相等。
栽植乔灌木刨坑规格表
乔木干径
mm
30-50
50-70
70-100
灌木高度
m
1.2-1.5
1.5-1.8
1.8-2.0
2.0-2.5
常绿树高度
m
1.0-1.2
1.2-1.5
1.5-2.0
2.0-2.5
2.5-3.0
3.0-3.5
坑径
m
0.5×0.3
0.6×0.4
0.7×0.5
0.8×0.6
1.0×0.7
1.2×0.8
（3）苗木种植前的修剪：
〈1〉修剪的目的：
a.平衡树势：
移植树木，不可避免的会损伤一些树根，为使新树苗迅速成活，恢复生长，必须对地上部分适当减去一些，以减少水分蒸发，上下平衡。
b.平衡树型：
通过修剪可以使树木成长成理想的形态。
〈2〉修剪的原则：
修剪要尊重树型的特点，不可违反其自然生长规律。
a.落叶乔木：
凡属具有中央领导干、主轴明显的树种，应尽量保护主轴的顶芽，保证中央领导干直立生长。
主轴不明显的树种（如国槐、悬铃木、金丝楸类），应选择比较直立的枝条代替领导枝直立生长，通过修剪控制与主枝竞争的侧枝。
对于分枝点高度的要求：
绿地树木一般为树高的12～13左右。
b.灌木：
一般采用两种方法：
疏枝：
使枝条从根或者着生部位剪除。
短截：
截短枝条的前部，保留基部。
对灌木进行短截修剪，一般应保持树冠内高外低，成半圆型。
对灌木进行疏枝修剪，应外密内稀，以利通风透光。
根特别发达的树种（如木槿等）应多疏剪老枝以使其不断更新，生长旺盛。
常绿树一般不剪，如有折枝可剪去，干枯病虫枝疏掉。
〈3〉修剪的方法和要求：
a.高大乔木应于栽植前修剪，小苗灌木可于栽后修剪。
b.乔木疏枝剪口应与树干平齐不留桩，灌木疏枝应与地面平齐。
c.短截枝条应选在叶芽上方的0.3～0.5厘米的适宜之处，剪口应稍斜向背芽的一面。
d.修剪时先将枯干、带病、破皮、裂的枝条剪除，过长的徒长枝应加以控制、较大的剪口、伤口应涂抹防腐剂（修剪大枝要保护皮脊）。
e.使用枝剪时必须注意上、下剪口垂直用力，切忌左右扭剪，以免损伤剪口，粗大的枝条最好用手锯锯断，然后再修平锯口，剪除大枝要保护皮脊。
（4）苗木的种植：
〈1〉种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。
〈2〉树木种植前先检查种植穴大小及深度，如不符合土球或根系要求时，应修整种植穴。
〈3〉种植深度一般乔灌木应与原种植线持平，个别快长、易生不定根的树种可较原土地痕栽深5～10cm。
常绿树栽植时土球应略高于地面5cm，树木种植根系必须舒展，填土应充分踏实。
〈4〉带土球树木入穴前必须踏实穴底松土，土球放稳、树干直立，随后拆除并取出不宜腐烂包装物。
〈5〉树木支撑、固定、浇水应符合下列规定。
a.种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高15～20cm的浇灌水围堰，堰应踏实不能漏水。
b.种植乔木应设支撑物固定，支撑物应牢固，基部应埋入地下30cm以下，绑扎树木处应加垫物，不能磨损树干。
c.新植树木应在当日浇透第一遍水，三日内浇第二遍水，十日内浇第三遍水，浇水渗下后应及时用围堰土封树穴，再筑堰时不能损伤根系。
d.浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。
浇水后出现土壤沉陷致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。
〈7〉生长季节种植时，应根据不同情况分别采取以下技术措施：
a.苗木必须提前环状断根或在适宜季节起苗用容器假植处理。
b.落叶乔木、灌木类应进行强行修剪，剪除部分侧枝，保留在侧枝也应疏剪或短截，并保持树冠形态，适当加大土球体积。
c.可摘叶的应摘去部分叶片，但不能伤害幼腋芽。
d.夏季可采取遮荫、树冠喷雾或喷施抗蒸腾剂措施，减少水分蒸发；冬季可采取树干缠草绳等保温措施，防风防寒。
e.栽植时根部可加施促进生根类激素或加施保水剂。
f.以阴雨天或傍晚时栽植为宜。
6、花卉种植
a.地栽花卉应按照施工图定点放线，在地面准确划出位置、轮廓线，而面积较大的花坛，可用方格线法按比例放大到地面。
b.栽种带花的二年生花卉，球根、宿根花卉如鸢尾、麦冬，当气温高于25℃时，应避开中午高温时间，宜在傍晚栽植。
c.种植花苗如萱草、麦冬的株距，应按植株高低、灌丛大小决定，以成苗后覆盖住地面为宜。
d.种植深度宜为原种植深度，不能损伤茎叶，并保持根系完整。
球茎花卉种植深度宜为球茎的1～2倍。
块根、块茎、根茎鸢尾、麦冬类可覆土3cm.
7、草坪的播种
（1）土壤准备：
草坪播种前必须实现按设计高程整理好场地，将表土30cm深度内种植土过筛、平整、施肥、浇水并需耕翻疏松。
为植物的生长创造良好的生长条件。
（2）施底肥：
为提高土壤肥力应施一些幼稚有机肥料做基肥用。
施肥前按每100m2施肥料150～200公斤，或农家肥400公斤。
不论施哪种肥料，都要粉碎并和土壤搅拌均匀，翻入土中。
（3）防虫：
为防治地下害虫保护草根，可与施肥的同时施用农药，必须注意撒放均匀，避免药粉成团，影响草坪植物成活。
（4）平整：
完成以上工作以后，将地面整平，并注意保留一定排水坡度，场地中间千万不可出现坑洼现象，以免积水，最好用碾子轻轻碾压一遍。
（5）铺种：
在地表的准备工作完成以后，即可铺植草皮，铺成条状方格。
铺草皮时除平铺外，在边坡较高较陡之处也可铺植，即自坡脚处向上钉铺，用小尖木桩或竹签将草皮钉固于边坡上。
铺植后进行喷灌透浇水一遍。
第四节工期保证体系及保证措施
一、工期目标
确保在规定的时间内完成山西省忻州至保德高速公路绿化工程LH1标段施工工作，同时满足阶段性工期要求。
二、工期保证体系
公司将成立高效运行的项目部、项目部主要施工人员和管理人员均由参加过大型绿化工程的专业技术人员组成，以充分利用、发挥以往积累的经验。
加大对本工程项目上人力、物资和设备等方面的投入，项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，定时检查实施情况，以保证各项目按期完成。
详见项目施工工期保证体系框图（附表）
三、确保工程工期的组织措施
1、抽实践经验、年富力强的人员，有施工经验、战斗力强的专业队伍，迅速成立绿化工程项目经理部。
根据施工现场的环境特点和施工特点，配备足够、结构合理的专业施工人员。
3、加强现场施工组织指挥，做到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。
以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。
当实际进度落后施工组织设计要求是，及时提出加快施工进度措施。
4、项目部采取倒排计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭结。
加强全体施工人员的紧迫感和责任感，打好交叉作业仗，确保各控制点目标实现。
5、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺，严明施工纪律，按设计要求施工。
6、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员承包任务层层落实。
把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。
7、注重与业主、监理、设计单位和地方政府保持紧密关系，同心协力为本工程建设献计，顺利打赢这场战役。
四、确保工程工期的技术措施
1、实行进度控制：
影响本工程绿化部分施工进度的主要工作是苗木供应，为此，我们将利用多年的苗木信息及常年的供应渠道、广开苗源，故不会使施工进度受到影响。
2、按照工程计划组织施工：
严格按照工程计划组织施工，充分考虑工程中可能出现的各种不同因素，计划中留有适度空间，在施工过程中要制定详细的施工方案，安排施工顺序，实行流行作业，做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制的实现。
实施施工管理的科学化，根据每一道工序的工作性质和时间合理安排各工序的先后顺序，编制各阶段（月、旬、周）的作业计划，将总工期落实到每月、每旬、每周。
3、加强施工现场管理：
公司将为项目部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法，要在吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施。
4、按工期要求保证材料应及机械设备：
为保证工程按期完工，将配备足够的施工机械设备，组织好材料的调运。
5、加强施工管理，推动承包责任制。
6、执行工程例会制度：
落实日、周工作计划，研究施工中存在的问题，及时协调人力、材料、机械设备，使工程保持正常有序地施工。
7、对外协调关系保证措施：
由项目副经理牵头，负责现场周边关系的协调，确保本工程正常、顺的进行；积极主动与环保、城管、交通、派出所、街道等部门联系与沟通，为施工提供有利的支持。
8、资金保证措施：
本工程将列出专项资金，执行专款专用，以避免施工中因为资金问题而影响工程进度。
9、建立确保工期的预案：
本工程系重要工程之一，不可预见的因素很多，再加上不利于施工的自然因素（降水、大风等）的影响，为此特别制定应急预案。
根据情况随时准备加班、加点，预设备用人员，可随时增加人员或安排夜间施工。
第五节工程质量管理体系及保证措施
一、工程质量目标
1、确保本项工程质量达到招标文件要求。
2、各分项工程满足合同要求，达到国家有关规范验收标准。
二、项目质量管理机构
成立以项目负责人为组长的项目工程质量领导小组，以技术负责人和质量负责人为副组长，项目部各职能部门负责人为组员的工程质量管理机构，全方面、细致地确保工程质量。
三、项目质量保证体系
严格按GBT19001质量管理要求，按由上而下顺序进行工程质量管理，建立完善的项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，实施全过程质量监督。
详见项目质量保证体系框图（附表）
在工程项目中推行全面质量管理，提高工程质量意识，掌握正确的工作方法，学会使用质量管理的工具，制定安全质量管理教学计划，对参与工程项目的人员，采用分层次施教方式，使其掌握质量管理的方法和控制手段。
四、确保工程质量的组织措施
1、技术交底制度：
（1）坚持以技术管理来保证施工质量的原则，项目部技术管理人员编制针对本工程的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术、特殊工序编制工序作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。
（2）熟悉和审核施工图纸，参与图纸会审。
（3）分步工程、分项顺序、要和详细的工艺、质量、安全书面交底。
（4）现场管理人员要定期对职工进行施工检验标准、施工操作工艺、计量校验等基础知识的培训，开展质量管理和质量意识教育。
2、材料进场检验制度：
（1）材料进场必须按照规范和有关规定进行严格的验收和检验，必须对材料的外观、尺寸、包装及物理性状等进行检查，对材料合格证和试验报告进行核查，重要材料应根据材料验收规范的要求进行抽样复检。
（2）根据平面布置图，认真做好材料的码放和临时仓库的搭建，要求做到方便施工、避免与减少二次搬运。
（3）苗木按计划要苗，随到随种，必要时进行假植。
（4）材料进场时，根据材料计划、送货凭证、质量保证书或产品合格证、进货数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。
（5）对不符合计划要求的或质量不合格的材料，应拒绝验收。
五、确保工程质量的技术措施
1、开工前项目部应与项目经理、施工员、测量员、质检员、材料员、安全员签订质量管理目标责任书，明确本工程总目标为“合格工程”和各自目标、职责、义务、权力，加强质量意识教育、质量终身负责制的重要性。
分工负责、责任到人。
2、项目实施过程中，所有技术技术资料与工程建设同步收集整理，项目整体完工后，立即组织人员进行竣工资料汇总立卷装订，按规定时间上报竣工资料；同时，现场安排人员对工程实体进行自检，对自检出来的问题立即整修完善，随时接受建设单位组织的竣工验收工作。
3、项目实施过程中，所有技术技术资料与工程建设同步收集整理，项目整体完工后，立即组织人员进行竣工资料汇总立卷装订，按规定时间上报竣工资料；同时，现场安排人员对工程实体进行自检，对自检出来的问题立即整修完善，随时接受建设单位组织的竣工验收工作。
第六节安全生产管理体系及保证措施
一、安全目标
全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，消灭人身伤亡等安全责任事故，实现“三无、一杜绝、一创建”即无重伤、无火灾、无重大事故、杜绝伤亡事故，确保人民生命财产不受损害，创建安全文明工地的安全管理目标。
二、成立安全生产的组织机构
为保证安全保证体系得有效运行，实现本标段的安全目标，根据本标段的实际情况，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范及国家、地方政府、行业主管部门相关安全法规要求，建立完善的安全管理制度和明确的应急措施，做好安全组织管理。
施工中必须杜绝责任安全事故发生。
三、安全生产的管理体系
严格按GBT19001质量管理要求，按由上而下顺序进行安全生产管理，建立完善的项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，实施全过程质量监督。
详见项目施工安全控制流程图（附表）
四、确保工程安全的具体措施
1、现场布置的安全技术措施
（1）根据工程位置，进入施工现场后应设置安全标志，在本工程周围配备、架立醒目的安全标志牌。
（2）在路口张贴安全告示，让居民教育孩子不要到施工现场玩，以免发生意外事故，做好安全宣传工作。
（3）施工现场的布置应符合防火、防暴、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按批准的总平面布置图进行布置。
（4）现场道路应平整、坚实、保持畅通；危险地点应悬挂按照《安全色》和《安全标志》的标牌。
（5）现场的生产、生活均要涉足足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿，项目部要组成一个10人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。
（6）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。
（7）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在有火种的场所或其近旁堆放。
（8）施工前，应根据设计文件复查地下构造物的埋设位置及走向，对周围的建筑物要确定其位置，并采取防护措施，施工中如发现触及到地下构造物，地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，待处理完毕后方
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