煤炭企业生产管理部年终总结.docx
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煤炭企业生产管理部年终总结
煤炭企业生产管理部年终总结
生产管理部年终总结
公司生产管理部是于201*年10月成立的，因成立时间较晚，工作开展比较迟缓，故此总结起来比较空洞。
以下就两个方面谈起一是今年工作的回顾、今年工作的不足与差距；二是明年工作的目标与工作思路。
一、今年的工作回顾
我公司煤矿项目核准在公司高层领导亲自办理及督办下进行的很顺利，大干在即。
为了减少环节，顺利开工，施工队进入现场，先干什么，后干什么，为了环环相扣编了施工队复工前的准备工作排序，恢复生产前的准备工作分项工期、总工期，为施工队在较短时间内完成复工前的准备工作。
为较快进行正式施工起到了指导性、约束性、快捷性的作用。
在厂容厂貌态治工作国能够主动放弃休息时间连续6天坚持盯在现场铲杂草，设备、各类材料分类码放，把以前崎岖不平的矿区公路垫渣修平，使矿区公路较为顺畅。
通过业务学习对永安煤矿、韦一煤矿的初步设计，有了进一步的理解，熟知了两个矿井的开拓方式，矿井通风方式，回采工艺、支护工艺、运输提升方式及洗煤方式，了解矿井生产布局、首采区、首采工作面、上、下组煤的开采顺序，为优先设计打下了基础。
在安全质量标准化评分办法讨论中，能够积极参与组织，使标准化标准评分办法，适应我公司实际情况积极出主意想办法。
修改条款、增设分项，为新出台的安全质量标准化标准评分办法完善制度努力工作。
二、今年的不足与工作差距
生产管理部成立两个月以来，由于没有抓住工作的主旋律，工作进展不太尽人意，工作头绪比较凌乱，有头痛医头、脚痛医脚情况，虽然大干在即，可是迎战的准备工作做的不充分，机构构成欠缺，虽然制定了生产管理部的工作职责范围，但从根本上没有付诸实施。
工作没有目标化、常态化、纵深化。
上述的种种不足与差距将是我们明年工作的改进目标。
三、明年的工作目标与工作思路
1、积极参与优化设计，加快建设、扩大产量进尺，实施安全
质量标准化，实施精品工程。
使我公司高产、低耗、安全、减排，实现一流企业目标。
2、提出加强和改进安全生产的措施办法，定期分析安全生产
状况，搞好风险预控，使我公司安全生产处于良好状态。
3、吸收新技术、新工艺、新设备，优化生产布局，实现人、
机、环和谐统一，保持高产，保障安全生产。
4、精心组织施工，合理协调生产过程中出现的各种矛盾，严
格查、找、排各类安全隐患，对查出的问题实施闭合管理。
5、施工进度管理①适时开展劳动竞赛，施工现场设竞赛台，
添写各个报进头的日计划，日实际进度，掀一个比、学、赶、帮、超的劳动氛围。
②首先制定科学、合理的月度计划，实施月度掘进进尺三部单价，完不成月度计划为一部单价；完成月计划是一部单价；超额部份是一部单价。
建立班后分析会制，完不成当班计划，班后找出完不成当班计划的原因，分析影响因素，定出补救措施，持续改进。
完不成月计划，扣工程管理部、生产管理部、总工办、调度室各4-8分。
6、安全质量标准化的管理对工程管理、安全管理、机电运
输管理、一通三防管理四大项，有一项不达标，除承担标准化扣分外还要扣月度总进尺。
一项不达标扣当月进尺0m以此累推计算。
对公司相关部门一项不达标扣工程管理部、安全监察部、总工办、生产管理部、调度室3-5分，以此累推计算。
7、安全管理施工队发生工伤事故，除按规定处罚外，还要
给予挂黄牌警告（指重伤以上事故），并下浮每米单价，发生一起重伤挂黄牌3个月，3个月不发生事故给予摘牌，下浮每米单价5%。
发生一起重伤扣公司相关部门工程管理部、安全监察部、总工办、生产管理部、调度室10-20分。
8、安全技术措施的管理改制过去各类安全技术措施，有施
工队编制，自审、自批，报公司监理，就贯彻执行的旧模式更为各类安全技术措施，施工队编制好后由总工办牵头，招集工程管理部、安全监察部、生产管理部、调度室等部门进行会审，参审人员对“措施”修改完善后，签字生效，方能贯彻执行。
施工队不报审，擅自使用没经会审“措施”一次扣当月进尺0.5m，以此累推计算。
公司相关部门不组织会审，扣当月2-4分。
9、信息管理调度室必须全面掌握安全生产和生产管理的各
个环节的一切情况。
及时准确地向各级领导提供各环节的生产动态情况。
便于领导利用信息，反馈、协调处理问题，施工队调度每班向公司调度至少三次。
第一次汇报出勤人数、班计划、跟班干部、安监员、瓦检员，上一个班最后一次瓦检瓦斯浓度等。
第二次汇报现场安全状况、施工情况、影响因素，安监员、跟班干部、瓦斯员是否在岗等。
第三次汇报，属班后汇报，当班完成情况、工程质量情况、安全情况、人员是否全部升井，升井人数是否与下井人数相符，须解决哪些问题等。
一次不按时汇报，公司调度室以工作联系单方式，对责任人罚款50元。
公司调度室人员要经常深入现场采集信息。
公司调度员有不报情况罚款200元，误报罚款100元，瞒报罚款200元。
因信息不畅造成经济损失的，造成人员事故的严肃处理。
生产管理部二一二年十二月十九日
扩展阅读煤炭公司年度工作总结与工作计划报告
集中精力抓生产灵活高效拓市场狠抓安全不放松文化建设聚人心
公司201*年度工作总计暨先进表彰大会讲话稿
尊敬的集团_总裁、同志们、工友们
春种秋收天酬勤、年轮交替业更新。
满怀着丰收的喜悦，承载者发展的梦想，我们迎来了_公司201*年度工作总结暨先进表彰大会的召开，本次大会的主要任务是贯彻落实控股集团双代会和煤炭集团二届一次职代会精神，全面总结**公司201*年各项工作，安排部署201*年各项工作任务。
现在由我代表公司领导班子向大会做关于201*年工作总结和201*年计划的工作报告，请各位领导和工友审议并提出意见和建议。
第一部分对201*年工作的简要回顾
201*年是我们应对严峻市场挑战实现科学发展新跨越的一年，也是**发展史上具有里程碑意义的一年。
201*年，集团下达的生产任务重，供应任务重，利润目标高。
实际经营过程中，我们又遭遇了原料价格上涨，材辅料价格上涨，生产成本居高不下，供销市场变化快的种种难题，可谓任务重困难多。
广大干部职工在电冶公司和煤炭集团的正确领导
下，紧密围绕年初下达的产供销任务和利润目标，同心同德、开拓进取、团结一心、奋力拼搏，全员上下内抓生产降成本，管好两头保供销，最终圆满完成煤炭集团下达的各项指标，公司的基础管理持续跟进，企业文化和工团建设深入人心，实现了生产经营和文化建设的双丰收。
这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤付出分不开的，在此，我代表公司领导班子对全体干部员工和广大一线员工表示最诚挚的谢意！
回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面
一、煤炭调运情况
1、电煤调运电力集团3#、4#机组于201*年度8月份启动，全年电煤需求量为_万吨，要求发热量_大卡以上._公司全年累计为电力集团调运电煤_万吨，加权发热量_大卡。
其中自产中煤_万吨，外调电煤_万吨，超额完成全年调运任务，保证了电力集团用煤需求。
2、焦煤调运_公司全年累计调运焦煤_万吨，其中调运（转运）自产低硫煤_万吨；外调高硫焦煤_万吨，保证了洗煤厂焦煤供应。
3、其它煤调运全年累计调运精洗煤_万吨，保证了生产系统配煤需求。
出于生产系统的工艺调整需求，公司还组织调运了蒙古煤_万吨。
二、洗煤厂生产完成情况
201*年，_公司计划入选原煤_万吨，其中一分厂计划入选_万吨，二分厂入选_万吨。
截止201*年12月31日，一分厂累计入洗原煤_万吨，完成计划的100.1%；二分厂累计入选原煤_万吨，完成计划的1077%。
两分厂合计入选原煤_万吨，完成全年计划的100.73%。
全年生产精煤_万吨，精煤产率284%；生产中煤_万吨，中煤产率40.25%。
其中一分厂生产精煤_万吨，精煤产率299%，生产中煤_万吨，中煤产率40.12%；二分厂生产精煤_万吨，精煤产率260%；生产中煤_万吨，中煤产率40.47%。
三、销售情况
201*年，_公司累计销售集团自产原煤**万吨，累计销售精煤_万吨。
洗煤厂自产中煤全部销往电力集团，全年向电力集团销售中煤_万吨。
公司全年实现销售收入_亿元。
四、利润指标完成情况
截止201*年12月31日，_公司全年累计实现利润_万元，超目标利润_万元的3%，全面完成集团下达的利润目标。
第二部分对201*年生产经营工作的总结
201*年生产经营中取得的成绩得益于集团领导的正确
决策，同时与广大员工的辛勤付出更是分不开的，总结201*年的工作，没有轰轰烈烈的战果，但有好多经验和措施是值得公司在今后更长时期内吸取和借鉴的，现将各项内容总结如下
一、生产方面的总结
（通过）加强生产管理，超额完成生产任务201*年公司的生产任务为_万吨，而洗煤厂的设计产能仅为**万吨，生产任务较设计产能整整高出25个百分点！
洗煤一分厂投产五年，部分设备严重老化，故障频发，影响生产时间较新设备长，工艺效能也出现下降的情况。
生产技术部门通过加强生产管理，保工艺，保产品质量；检修部门合理安排和利用检修时间，加大对设备的维护和保养力度，确保了生产设备的高效、安全运转。
截止年末，生产系统的两个分厂均圆满完成年初设定的目标任务，这样的超设计生产任务在棋盘井及乌海周边的洗煤行业是首屈一指的！
公司能够在这样的硬件条件下顺利完成全年生产任务，实属难得。
（通过）加强工艺管理，产品质量持续提升质量是企业的生命，公司总经理曾多次在各种会议场合要求生产管理部门加强工艺管理，提高产品质量，用好的产品去赢得市场、占有市场，用高质量的精煤产品打造自己的品牌。
集团企业文化里也讲“品牌就是命牌”，这句关于产品质量观的企业文化标语，在我们过去一年的生产经营中得到了最好的诠释。
洗煤厂投产五年，培养了一批从事洗煤专业技术的人员，工作时间较长，技术经验丰富，熟知洗煤工艺和设备，去年，工艺管理部门在公司生产质量控制系统创新推行了“四看一调整”的工艺管理法则，即“一看参数、二看现场、三看系统、四看煤种、最后调整处理”，按照不同煤种，采取不同洗选方式，经过总结，形成了一套完整的工艺洗选方案，确保了产品质量的持续提升。
据统计，201*年公司下达的产品合格率各车间均顺利达标，全年产品合格率较201*年提高3个百分点，优质产品率最高可达47%，较201*年均有大幅提升；
发运产品客户反馈少，产品质量的市场信誉度提高。
（通过）加大技术革新力度，降本增效
选煤厂设备多数属生产厂家的专利设备，在设备和配件的购进上，存在过分依赖厂家的情况，购进价格高，购买周期长，造成生产成本高，影响时间长。
公司机电工段技术人员通过深入研究设备构造和原理，决定对部分设备的配件和附属设施乃至整体设备尝试自行加工制作。
201*年，机修工段先后对直线振动筛集料箱、旋流器入料端和翻转弧形筛的本体进行了自制，安装后运行效果较好。
在外人看来选煤属于粗放作业，设备都属于大型设备，内部结构简单，原理简单，但真正要自行制作，还是需要相当技术的人员才能完成，技术含量还是很高。
弧形筛集料箱从厂家直接购进的价格为2万元/个，由于尺寸较大，整体购进后运输、吊装和安装多有不便，造
成维修难度大、时间长。
通过技改，自制集料箱现场制作，现场安装，大大节约了检修时间，提高了生产效率。
从维修成本来说，自制集料箱的成本约为_元，不到厂家价格的一半。
全厂_台翻转弧形筛，上部集料箱更换周期为半年，每年更换_个集料箱，自制集料箱每个节约成本_万元，全年节约成本_万元；翻转弧形筛的本体从厂家购进的价格为_万元，自制成本为_万元，每制作一个为公司节约_万元的生产成本。
类似这样的技改还有受煤坑篦子，原本易损难修的篦子，通过技改后，维修量减少、寿命延长，篦子上原本需要人工清理的大块煤，可以由铲车直接清理，降低了工人的劳动强度，同时也消除了安全隐患。
种种技改为生产系统节约了成本，提高了效率，工艺系统水平不断提升，产能扩大，最终实现效益提升。
二、供应工作总结
进入201*年，电力集团3、4#机组全面启动，电煤需求量激增，从大环境来说，去年全国矿难频发，各种安全检查、复产验收和对煤矿的限制整改政策严重影响了电煤供应。
就近来说，乌海地区的“01”透水事故就严重影响了本地区煤炭供应，电煤供应几近中断，供应工作经历了冰火两重天的艰难局面，但经过公司领导和供应人员的努力，电煤供应最终转危为安，保障有力。
回首展望，本年度公司在电煤供应方面采取的诸多措施和期间的经验是值得推广的
以市场为导向，通过市场调研引导决策
“知己知彼百战不殆”，没有对市场的精确了解，就没有把握和驾驭市场的能力，同时也失去了决策的依据。
本年度供应工作开展中，公司更加注重对市场的调研和把握。
上到公司领导，下到一线的调煤人员，除了平时的正常业务外，剩下的时间几乎都摊在了市场调研上，他们放弃节假日休息时间，经常调研市场，走访客户。
通过现场取样、询问，或者是电话了解，对各个煤矿、洗煤厂和周边电厂的产供销信息进行收集和整理，一个简单的供销专题会，供销人员各抒己见，通过对市场调研情况的分析，合理推断，预测后期市场，最后果断决策。
从调研组织开会分析市场预测市场决策，已经成为公司供应工作开展的程式化模式。
201*年，供应部门通过调研总计向煤炭集团和电冶公司提交调研报告17份，这些调研报告让各级领导全面了解了煤炭市场的动态，同时也为高层决策提供了有力的依据。
决策及时、组织有力，抢抓抢调，节约成本在原煤供应过程中，公司领导慎重把握市场，及时决策，在市场和政策的狭缝中打时间差，价格差，为公司累计节约成本_万元。
冬储前夕（国庆节前后），人们普遍认为原煤价格还可能稳定一段时间，公司充分利用我们的信息优势、实力优势，敏锐把握市场动态，果断出击，对洗煤厂所需的高硫焦煤及电厂所需的优质电煤大批量购进
1、以_元/吨的价格共调运_煤矿16#2焦煤_万吨，到去
年11月1日，该煤价格上涨到_元/吨，节约_万余元；
2、去年国庆前夕，公司通过多方谈判，供应部全体人员放弃休假，提前组织、精心安排，加班加点，在国庆长假结束之前，以_元/吨的价格共抢调_煤矿16#1优质电煤_万吨，随后16#1电煤价格一路上涨到11月1日再次调运时的_元/吨，仅此一项共节约_万元。
3、抓住神华低硫焦煤供应不足的缺陷，以原煤换中煤，以不含税场地价_元/吨的价格，共调运神华中煤_万吨，按照同期电煤价格计算，共节约_万余元。
多管齐下，多种策略同时实施，确保电煤供应1、与大型的煤矿合作，供方保数量、保质量，我方保资金、保付款。
通过这样的合作，电煤供应的数量和质量得到了保证，同时通过与大户的合作，抑制了中小供应商操作涨价的可能。
去年8月份，通过市场调研公司了解到乌海卡布其地区新建的一大型跳汰电煤洗选厂即将投产（年入选电煤_万吨），得知这一消息，公司领导多次走访，并邀请对方高层来公司现场查看，通过双方多次谈判，最终确立了合作关系。
该公司投产后，绝大部分电煤全部供应我公司。
201*年全年，该公司累计向我公司供应电煤_万吨，平均热值_大卡，为供应优质电煤提供了有力保障。
2、灵活采购方式，以“手指煤”购进电煤
特殊市场下要采取灵活的采购方式，尤其是在煤炭供应紧张，卖方市场的情况下，原有的采购模式要适时改变。
去年，公司在供应方面成功运作数次手指煤采购。
实践证明，“手指煤”的采购方式在特殊时期有其不可替代的地位，属于一种适应市场变化的新的采购方式，不仅能保证供应数量，同时也能节约采购成本。
201*年，供应部门以手指煤方式购进电煤_万吨，占全年采购电煤数量的_%，平均发热量_大卡，平均价格_元，符合电力集团的价格体系。
运作比较成功的有神华和正丰公司的中煤，两公司合计购进_万吨，折合_大卡结算价分别为_元/吨和_元/吨，较当时价格体系规定低_元/吨。
3、强强联手，以煤换煤
201*年，周边洗煤企业普遍存在低硫焦煤供应紧张的情况，而我集团自备煤矿产出的原煤全部为低硫煤，保证了公司自用，同时煤矿生产旺季还有剩余。
周边洗煤厂纷纷出高价要收购我们的低硫煤，公司高瞻远瞩，长远决策，选择了与神华的合作，焦煤卖到了高价，为煤矿创造了效益，同时还换回了质优价廉的中煤，保证了电煤供应；
4、资金保障有力，用良好的付款机制吸引供应商特殊供应时期，没有过高的价格优势，就需要用良好的付款机制去吸引更多的供应商为公司供煤，201*年，公司领导多方、多次和电冶公司领导以及财务部门协调，千方百计
保证煤炭供应资金，实际运作中，公司原有的合作客户由201*年的10多家发展到去年的30多家。
同时，良好的付款机制使公司的市场信誉度进一步提升，为后期业务开展奠定了良好的基础。
5、加强调运管理，确保煤炭质量
具体调运过程中，公司吸取往年经验和教训，从源头上控制产品质量，加大现场盯装力度，原煤入厂后目检先行，发现问题及时反馈，现场解决。
质检方面继续推行双检制度，做到了检验过程的公开透明和检验结果的公平公正，有效确保了供应质量。
6、加强过程协调，扫清调运障碍
电焦煤调运过程中，经常出现场地不足、卸货困难、车辆紧张、逃票举报、入厂拥堵、检验滞后，还有像出单慢、装车难、仲裁难等各种问题，这些问题都影响着调运工作的顺利开展。
对此，公司领导亲自出面，找电厂、找煤矿、通过组织会议确定处理原则，商量解决办法。
通过多部门极力配合，调运障碍被逐一扫除。
进入去年11月份，政府部门对棋盘井周边地区限量发放煤管票，给公司的调运工作造成很大困难，公司相关领导多次出面到煤炭管理部门协调此事，最终煤炭局同意将我们作为重点用煤大户给予政策倾斜，对我公司主要供货商优先发放煤管票，保障了电煤调运的顺利进行。
7、多方调研，开发新客户
201*年度，供应部门加大了市场调研，先后与华泰煤矿、
神华蒙西公司、_洗煤厂等_多家煤矿及洗煤厂展开合作。
三、销售工作总结
以点带面，拓展市场，合作客户数量增加，摆脱对本地区大户的依赖
进入去年三季度，受钢材市场波动影响，周边地区和各合
作客户的焦化厂纷纷限产，精煤的市场需求量萎缩将近60%。
市场出现行情下滑、价格下跌的局面，各合作客户采购数量减少，精煤库存增长较快，精煤销售出现发货难、回款难、价格低的艰难局面，潜在经营风险较大，降库存成为当时的第一要务！
针对当时情况，公司销售部门审慎分析市场状况，制定了“精煤销售业务拓展方案”，公司领导带头上阵，跑遍河北、山西和陕西市场，销售部门业务员除了留守处理日常业务的人员外，全部在全国各地调研市场，开发客户。
每到一处，业务人员通过原合作客户提供的该地区周边信息，以点带面，将销售范围逐步扩大。
销
售部门成功开发了陕西、山西、河北等地区销售市场，合作客户由原来3家发展至目前的27家之多。
公司逐步掌控了销售话语权，扭转了过去精煤销售被客户牵着鼻子走的被动局面，新开发的客户不仅消化了当时的库存精煤，部分客户成
为目前公司的合作大户。
通过新客户的开发，公司的精煤卖到了全国各地，同时也卖到了去年的最高价格，彻底摆脱了原本精煤销售依靠本地区大户的局面。
积极运作，开发了铁路运输
去年6月份，公司领导亲自挂帅，前往铁路业务单位，将
公司的铁路户头运作中存在的问题逐一解决，寻求与铁路部门的合作，打通铁运渠道，增加发运数量，保证京津唐地区大客户的精煤供应。
通过多方运作，进入三季度，公司组织铁路发运精煤16列，发货6万吨，后期受铁路发运计划安排的影响，未能大批量发运。
但“万事开头难”，201*年的铁路发运开创了煤炭集团乃至鄂尔多斯集团铁路发运精煤的先河，这样的开头让我们看到了铁路发运的低成本和高效率的优势。
同时，我们的业务人员也通过数次发运，了解了发运的流程，积累了部分铁路发运方面的经验，为后期大批量开展铁路业务奠定了良好的基础。
先于市场运作涨价，引领本地区价格走势进入去年8月份，精煤市场出现转机，通过充分的市场调研，公司看到了后期价格上涨的必然性，提前通过限量发运、大小户区别对待，预付款购煤等措施，制造出价格上涨的先兆，形成涨价的氛围。
具体运作中体现为先限发，后发函，逐个击破的办法。
201*年，公司成功运作精煤涨价_次，每次最低涨幅为_元/吨，以_精煤为例，价格由最初的_元/吨上涨为目前的_元/吨，低硫精煤目前已经达到最高售价_元。
这样的价格调整，体现了精煤市场的实际行情，同时公司的主动和预先调价行为，引领了_周边的精煤价格走势，正所谓“_”。
注重客户管理，提高服务意识，市场信誉得到提升
产品质量是企业的生命线，也是供销双方最关注的问题，为了加强销售产品质量管理，业务人员随时关注配煤化验、发货化验和客户反馈三项指标的对比情况。
发货时跟踪出厂产品质量，出现指标争议时，多方位查找、分析问题原因所在，并积极沟通及时消除分歧。
态度决定一切，销售与服务是紧密相连的，从事销售工作的业务员必须具备为客户服务的意识和能力，销售部在日常工作的开展中用换位思考的工作方法，想客户之所想，急客户之所急，甚至帮助解决客户日常生活中的问题。
通过这样的努力，公司信誉在客户和市场上都有大的提升。
把脉市场走势，灵活价格机制。
为了加快公司资金周转，尤其是现金周转，公司根据客户付款方式不同，采用灵活销售定价的方式预付款和非预付款，销售价不同；完全现金和完全承兑，销售价格不同；现金和承兑的比例不同，销售价格也不同。
这样的定价方式，给供需双方在合作过程中提供了较多的选择机会，有利于促成双方的合作。
四、企业文化建设和党工团工作总结
201*年，公司继续贯彻控股集团、电冶公司和煤炭集团企业文化建设和党工团工作相关精神，各项工作按期开展，党团工作深入人心，我们做了如下工作
（一）完善组织机构，使党工团组织在运营过程中逐步趋于合理。
根据组织和人员的变动情况，本着高效、精简和工作方
便的原则，调整了部分党支部、工会、团支部和党工团小组长的委员和组员。
（二）深入一线，了解职工所思所想，解决问题，化解矛盾。
201*年，党工团把工作重点放在了（liao）解职工思想动态，解决职工遇到的生活和工作的难题上来。
**公司现有职工近500人，近年来职工的流动性增加，特别是一线职工中的生产及技术人员的流动给公司的生产带来一定的影响，如果这样的现象一再蔓延，势必会影响到现有职工的情绪和想法。
因此，党工团小组长定期在工友中进行思想沟通和交流，发现具有普遍性的职工思想倾向时，及时将这些现象通过组织渠道反映上来，为公司及时采取应对措施提供了信息。
截止去年底，通过这样的渠道共搜集职工信息242条，内容主要集中在生产经营、职工情绪、维权、职工生活、对公司生产设备维护等等方面，其中的一些带有普遍性而又有价值的问题，得到了公司的重视并予以及时解决。
（三）克服困难，迎难而上，努力实现企业文化建设既定目标。
201*年公司确定了企业文化建设的三个主要内容。
一是大力建设和畅通宣传阵地和渠道；二是通过建立至上而下的信息沟通渠道；三是想法设法搞一些职工喜闻乐见的文体娱乐活动。
围绕这三个主要内容，一、二月份，我公司启动了
每天早上五分钟的广播宣传；增加了“党建专栏”、主洗、备煤、机修和二分厂各自“生产信息专栏”、“制度学习专栏”、“一线心声”、“光荣榜专栏”和“处罚条例专栏”等。
通过这些文化阵地的建立，创造了浓厚的西达文化氛围。
三月份，开展了以“三.八”妇女节为题的春季职工趣味运动会。
四月份举办了职工五人足球赛；六月份安全生产月期间，举办了“安全在我心中”的主题演讲比赛等；七月份，党工团发出捐款倡议书，为我公司主洗车间丙班岗位工陆江（小孩烫伤，家庭困难）捐款_元。
八、九、十、十
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