国内发电企业信息化建设需求分析及系统规划.docx
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国内发电企业信息化建设需求分析及系统规划
国内发电企业信息化建设需求分析及系统规划
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国内发电企业信息化建设需求分析及系统规划
2009—04—09
一、用户环境与需求概述
1。
1发电企业现状与发展
近年来，我国电力体制改革的推进速度在不断地加快，建立政府监管下的电力市场运行规则,实施网厂分开、竞价上网，并最终构建公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场,将成为电力体制改革的发展目标。
一方面随着全国大面积缺电,国家在电力投资方面加快步伐，电力投资特别是发电侧投资将在今后一段时期保持较快增长；另一方面，国家在电力行业引入竟争机制，确立了“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的目标,特别是国务院今年颁发的《电价改革方案》和发改委《电力厂网价格分离实施办法》，对于打破垄断、引入竞争、提高效率、降低成本、优化资源配置、构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系,将产生重要作用。
电力行业改革必须打破垄断，已是大势所趋，因为这是经济体制改革的要求，也是电力行业发展的要求。
但问题在于电力行业不可能彻底打破垄断，完全自由竞争,这是电力行业的特点决定的，即便在西方市场经济条件下，所有的竞争也不是完全的自由竞争，只能是有限的竞争。
何况在我们这样大的一个国家,电力行业这么重要,政府不可能放手不管完全自由竞争，问题在于垄断和竞争的度如何掌握，二者如何结合，这是我们电力行业面临的挑战。
1.2发电企业面临的问题
电力行业已经开始从生产导向型向市场导向型的发生巨大转变。
电力行业运作继续关注在电厂和电网方面，并面临提高运行可靠性的强烈需求.当今，我们需要用崭新的视角来透视市场状况，一些术语,如竞争能力、产品质量、收益率、效率及客户服务等都已经被赋予了全新的理念。
只有清楚地分析、理解当前的形势并及时、勇敢地采取行动，才能应对这些挑战。
发电企业长期在计划经济条件下运营，随着市场经济的引入,经营环境发生了巨大的变化，这些变化给发电企业带来一些亟待解决的问题。
如：
∙针对电力体制改革的环境，如何改变粗放型管理模式，健全发电企业内部管理制度,全面提高企业管理水平；
∙如何将电厂设备管理上升为资产管理层次，全面提升电厂的资产管理水平，保持适应安全生产需要的设备适度可靠性;
∙如何适应“市场、竞争和变化”,建立快速响应和满足市场不断变化的需求的运营机制；如何建立学习型组织，创建优秀的企业文化，增强内生的发展动力;
∙ 如何实现企业全面信息化，消除“信息孤岛”，通过采集、处理，快速形成企业决策信息，提高企业核心竞争力，推进电厂向数字化、知识化企业迈进；
∙如何实现企业从安全生产型平稳过渡到安全效益型，既保证足够的安全裕度,又保证企业的目标利润；
1.3发电企业信息化需求
1.3。
1数字化电厂的需求
数字化电厂管理思想是企业再造管理思想和业务流程重组基础上面产生的，数字化电厂的概念也是基于这样的理论为管理者提供各种综合数据,从而预测和管理企业业务，推动企业的发展。
数字化电厂是在DCS系统的基础,构建统一的数据平台，是立足于企业生产过程中的实时数据信息。
应用厂级信息监控系统，实现电厂机组负荷分配。
机组经济性能计算、设备故障诊断以及实时上网电价分析,确保电厂生产安全、经济运行。
但是仅此还不够，不能将生产中的数据提高到管理的角度，因此在此基础上，又融入了电厂的现代化管理思想。
引入EAM/ERP系统，将电厂的日常生产管理，如检修管理、物料管理,项目管理，运行管理在此平台上构建,最终达到提高设备可用性能,提供安全管理水平，提高资金使用效率，降低库存等作业，从而将降低电厂的运行成本,并在此基础上更上一层楼，应用电子商务平台。
实现电网实时报价、物料网上采购、甚至可以实现检修服务的网上采购的目的。
1.3.2电厂EAM（资产管理）的需求
对于发电企业，基本目标为保证所有机组的正常运行，确保发电量，及时发现设备的隐患，对发生的设备故障最快地作出反应，科学地对设备进行维护和维修。
为次，必须对整个企业的设备进行综合动态管理，加强对设备的动态信息的收集和处理工作,研究设备的运行规律和统计规律，实时的获取机组运行的主要参数信息，分析研究设备的有效生命周期。
同时动态地对管理部门,运行部门，检修部门，备件供应部门和财务部门等进行综合性的协调管理。
EAM系统必须涉及：
∙设备日常维护点检和定检、缺陷和大小修管理，以及检修人员、工具、材料、备品、备件的准备和检修项目的过程管理，将消耗的工种、工时、备件及执行顺序、大小修项目进行发放，进度控制,完工和成本统计，给出检修报告。
∙在检修过程中生成工作计划，并对检修进行安排，定期检修计划根据其检修间隔，可以预测下一次检修时间，生成维修工单.
∙工作票和操作票处理，对工作票处理包括签发、作废、签收、开工许可、变更、完工许可、延期、接地等流程。
操作票由主管部门在重大设备停、复役开始前签发开工操作票，列出操作步骤,保证检修安全
∙ 检修计划人员有权进入物资子系统对现有库存备品、备件、材料、工具等进行查询规格、型号、数量，单价、库存金额、供货商等信息,便于检修人员预算检修费用及制定采购计划，控制检修成本。
∙由于设备检修时间直接影响机组等效可用系数和电厂的经济效益，因此加强设备大、中小检修项目管理是一项重要工作，设备检修管理必须在保证检修质量的前提下,通过制定和执行科学、合理的大、中、小修计划，缩短检修时间,制定检修材料，备品备件的需求计划。
所有这些都可以在EAM的项目管理中得到解决。
1。
3.3电厂CBM（全面预算管理）的需求
对于发电企业,在保证安全生产的前提下，实现经济效益最大化，所以发电企业对全面预算管理的需求就是以预算决策和管理控制为主要职能,对电厂经营的所有环节和所有指标，通过事前预算的预测及编制、事中计划实施的过程控制以及事后总结分析和考核来实现闭环管理，确保安全生产，加强科学管理，降低发电成本，提高经济效益.并以此为龙头,带动全厂的经营管理，推行“低成本战略”，使电厂经营管理的内核直接体现到确保安全发电的同时实现低成本运营。
实现全面预算管理的功效主要体现在以下几个方面：
∙实现经营管理从定性到定量到精细管理的转变,目标管理和动态管理紧密结合,全面提升管理水平；
∙企业领导及时、准确的获取所需的企业内外部经营信息,做出合理的决策；
∙企业主要指标的预算、计划和有效控制；
∙电量、成本、利润的合理预算，实现事前、事中和事后的闭环控制;
∙科学合理的计划制定、指标数据确定；
∙部门及项目的各种费用实际使用情况及时获取,及时控制;
∙合理降低库存资金占用，有效进行物资控制；
二、发电企业信息化建设管理模型
2.1发电企业特点
中国电力行业属于垄断行业，从目前来看，改革我国电力行业的垄断已成为大势所趋，但是,电力行业与其他垄断行业不同,至少有三个特点:
电力行业特点一是与其他垄断行业服务对象不同，其他垄断行业服务对象都是部分群体，如民航、铁路，它们的服务对象只是人们群众中的一部分,不象电力行业与所有人有关,不论城市或农村，不论生产或生活，不论信息传递或网络联系，家庭生活都离不开电,对社会是全方位的覆盖。
一个国家电气化水平越高，电力在全社会作用越大，一旦发生问题，小则引起局部瘫痪，大则引起全社会瘫痪.因为它既是国民经济中的骨干行业，又是全社会的吃穿住行和人们生活需要的公用产品,这是其他垄断行业无法比拟的。
电力行业特点二是它的产品不能储存，发电量超过需要量会形成浪费,发电量不足，会影响生产和生活的需要。
而且，社会对电量的需要是一个不定量，它会随着地区、时间、季节、气候、人们生活等方面的变化而变化.这种不能储备，需要量又是瞬息万变的行业，就要求对供给和需求要有精确的掌握,以便及时进行调整和控制，才不至于出现象美国加州那样长期电力危机。
中国电力行业特点三是中国电力行业的垄断说到底是非经济型的行政性的垄断，情况非常复杂，这在国外也少见。
在所有制上，有国家所有制、地方政府所有制、合资企业、集体所有制,国家担保贷款企业、股份制等等。
发电厂有火电、水电、核电，在电价上差别也相当大，从几分钱1度电到3、4角钱1度电。
电网有国家投资，地方政府投资,企事业单位投资等等。
在进行厂网分开、竞价上网过程中，必须对电力企业的产权有所界定,对不同电价有所处理，以及今后电价的监督等等问题,都需要政府介入。
2.2发电企业管理思路＆整体解决思路
发电企业的业务涉及人财物、产供销的各个方面,具体包括财务、计划、物资、燃料、设备、日常办公等，各业务之间互相关联，形成复杂网状结构，如下图所示：
面对电力市场不断变化的环境，结合企业目前的现状,我们以“追求企业效率和效益最大化"，实现企业“低成本运营”与“可持续发展"为目标，强调企业管理的两个转移:
∙从定性管理转移到定量管理；
∙粗放型管理转移到精细管理;
企业的业务有很多，包括生产、经营、行政、后勤各个方面,我们在两大转移的思想指导下，提出四大管理基础———企业资产管理、全面预算管理、三标一体化管理、企业绩效管理。
建立发电企业信息管理系统，通过增强企业处理动态和静态条件下内外信息需求的能力来提高管理的效益，即追求“3E”—-Efficient（高效）、Effective（实效）和Economical（经济）.
2。
3发电企业管理模型
一流的现代化企业离不开先进的管理思想、健全的管理制度和现代化的管理工具。
融入国外先进的管理思想和理念，结合中国电力系统的现状和改革发展趋势,发电企业管理模型基于敏捷供需链管理思想，运用工作流技术，以电厂物流、控制流、资金流、工作流、增值流的同步集成为基础，紧紧抓住一体化理念、知识化手段、标准化推进三条主线，强调结合中国电力系统的现状与改革发展趋势，以知识管理为核心，以设备、项目、图档、预算、经营、体系、燃料、人力资源、供应链等九大知识库为支撑，将全面预算管理、全面绩效考核、全面资产维护、全面质量管理、环境管理、职业安全健康等六大管理体系和发电企业各业务流程紧密融合，充分利用电厂的生产实时数据仓库与经营管理实时数据仓库，以优化电厂所有内外部资源的计划与控制,降低电厂综合运营成本，提升电厂的综合竞争力.
企业信息化到了中高级阶段，企业领导和信息主管（CIO）需要对全企业信息系统的功能进行总体把握。
特别是当业务发展变化以及管理人员使用计算机的水平提高之后，企业的业务人员和各级管理人员会对现有的一些应用系统不满意,但对期望的新系统的需求又讲不清楚，这就面临如何进行应用软件开发或进行选型的问题.通过信息资源规划，在全面梳理业务流程,建立起全企业信息系统功能模型之后，就容易根据各子系统、功能模块和程序模块的具体情况,优化、整合、选购、定制或新开发,从而形成在市场竞争中具有快速反映能力的、完善的信息系统。
2。
4管理模型特点
1、资产管理系统与全面预算系统的紧密集成
资产管理系统（EAM）以设备为主线,对发电厂的设备进行全生命周期地跟踪管理，使生产维修以预防性检修为主，科学延长设备检修周期，逐步向状态检修过渡.全面预算系统（CBM）以全面预算管理为龙头，以综合计划为主线，以安全生产为基础，以成本管理为核心，以绩效考核为保障实现经营管理的闭环控制。
这两大系统是电厂ERP系统的重要核心，真正体现了电厂在生产和经营上的管理理念.
2、生产管理系统融入全面资产维护管理思想
电厂设备的安全、稳定、经济、可靠运行是电厂运营基础,通过现代信息技术加强企业资产设备系统管理，真正做到物尽其用、高速运转,是电厂管理重心之一。
全面资产维护管理思想是以工单的提交、审批、执行为主线,按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能模式,以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将综合计划管理系统、物资管理系统有效地集成的系统设计思想。
资产管理实现设备生命周期和备件使用情况的全过程跟踪管理。
对所有设备建立一一对应的设备台帐，通过设备编码与资产管理、运行管理、物资管理等模块的各项工作发生关联，并自动记录设备从需求、采购、领用、安装、检修、维护、更改到报废为止整个生命周期的各项信息。
资产管理通过推广“检修工单"作业管理方式，实现对各类单项检修工作的过程控制和跟踪，体现设备综合管理的思路。
通过检修工单中的工时管理、物资消耗管理、工器具管理、工作票管理、工艺流程卡等子栏目，使资产管理模块与其他模块发生信息交流,实现检修工作的全过程管理,并将成本控制、质量控制等思想贯穿其中。
如资产从范围上，不但包含生产设备还包括非生产设备；资产台帐不但记录设备型号、生产日期等静态信息，还包括设备更换、维修、报废等动态信息，同时设备信息与财务固定资产台帐建立密切关联，将设备的静态费用信息（计提、折旧、报废等）与动态费用信息（改良、维修等）建立关联，将设备管理上升到资产管理层次。
3、经营管理系统融入全面预算管理思想
预算以经营目标为起点，投入产出为目的，实现企业资源的最佳配置，以及资源所有者利益最大化。
企业经营管理以“全面预算”思想为指导，以预算决策和管理控制为主要职能，通过实时处理与系统集成两大手段，将发电企业战略规划、综合计划、财务预测与控制、绩效评估四大体系融为一体,通过导向、预测、执行、控制、分析、评价六大环节的闭环运作，实现“规范管理、持续改进”两大目标。
通过全面预算管理思想，有效集成了财务预算、费用、物资、燃料、工程、人力资源、财务、企业绩效等企业各要素,通过预算的思想，实现了对企业各要素的预算和控制。
该体系对发电企业在电力市场环境下全面实施“低成本战略”，实现向“安全效益型"电厂转型等具有重大应用突破意义.
4、企业管理中融入“三标一体化"管理思路,促进企业可持续化发展
依据三项国际标准建立的一体化管理体系，其内涵是在企业内部以质量、环境、安全为核心,以全面质量管理（TQM）理论为基础，以国际管理性标准为框架，融合其它管理要求，建立综合性一体化管理体系,根本目的是优化企业管理,科学整合企业内部资源，实现顾客满意、相关方受益，激励企业内部员工不断努力，达到企业长期成功的管理途径。
一体化管理体系的建立和实施，从基础着眼，从过程入手,将国际通行的管理准则内化为企业生产经营的内控制度和科学决策制度，从制度上构建了企业的统一的管理平台,使企业管理的所有工作都能高效、合理、科学、有序地展开，确保全面提高企业的科学管理水平,促进企业的可持续发展.如根据电厂高压开关站、主机、锅炉、污水处理等不同设施，制定不同的危险因素、危害因素，以及危险等级,根据不同的危险因素,制定不同的防护措施，自动识别危险等级，自动提醒操作人员采取标准防范措施。
5、物资系统、燃料系统设计借鉴ERP管理思想
ERP（EnterpriseResourcePlanning企业资源计划）的管理思想主要应用于传统的制造业,它一般分为财务、仓库、采购、分销、制造等模块。
但是从广义来讲，电厂也是一个生产企业，它同样存在原材料的采购、存储、消耗，产品的生产销售、财务的结算,即信息流、资金流和物资流在企业的流动。
因此，完全可以将ERP的管理思想引入。
ERP的核心思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等，实现企业信息的高度集成.
充分吸取ERP的核心管理思想，实现物资燃料系统业务流程沿供应链的高度集成，从而促进物流、资金流、信息流沿着供应链由入到出的有序流动。
6、业务流程设计遵循“PDCA"闭环，促进企业管理的持续改进
“PDCA"方法,P—Plan,计划，是指根据市场的要求和企业的方针，建立提供结果所必要的目标和过程；D-Do，执行，是指执行过程；C-Check，检查,是指根据方针、目标和生产过程的要求,对生产和经营全过程进行监视和测量，并报告结果以及存在的差异;A-Action,改进，是指采取措施，以持续改进生产经营过程的业绩。
PDCA的管理思想即是利用PDCA方法与企业业务流程的紧密结合,实现企业管理方法和手段由计划－执行－检查－改进的不断循环，不断改进，建立了企业持续改进的机制，促进了企业管理创新。
PDCA管理思想体现了一种“计划性推进”的思想和手段，即按照计划、预算、执行、统计、分析、评估、优化的过程推进电厂管理的各项工作.
Poba-ERP平台简介
2009-12—31
1 产品简介
Poba—ERP平台是将企业的物流，资金流，信息流等进行全面一体化管理的信息系统.它不同于以往的MRP或MRPII软件，它将企业的生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）、人力资源管理融为一体，互相之间有相应的接口，很好地为企业进行服务。
Ø 以普巴软件开发平台为IT基础
Poba-ERP是基于普巴软件开发平台基础上构建的企业信息系统。
普巴软件开发平台封装工作流引擎、电子表单引擎、全文检索引擎、报表引擎等，为上层业务应用提供了强大的平台支撑，并支持企业实现高度敏捷的个性化ERP系统。
Ø 以MRPⅡ为业务基础
MRPⅡ是基于企业经营目标制定生产计划,围绕物料转化，组织制造资源，实现按需按时生产.它为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划，使企业内各部门的活动协调一致,形成一个整体，提高企业的整体效率和效益。
它使企业在管理思想、方法、手段、制度、信息等方面取得一定的进步.Poba–ERP在MRPII的基础上，超越了MRPⅡ。
它结合企业的生产能力平衡和企业内外的资源,精益生产，敏捷制造，为企业创造更大的经济效益。
Ø 以“供应链管理"为业务核心
Poba-ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链（SCM）,并对供应链上的所有环节进行有效管理,形成了以供应链为核心的ERP管理系统。
它跨越了部门与企业，形成了以产品或服务为核心的业务流程。
适应了企业在知识经济时代、市场竞争激烈环境中生存与发展的需要，给企业带来了显著的效益。
它从整个市场竞争与社会需求出发，实现了社会资源的重组与业务的重组，大大改善了社会经济活动中物流与信息流运转的效率和有效性，消除了中间冗余的环节，减少了浪费，避免了延误。
Ø 以“客户关系管理”为前台
市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注产品转移到关注客户上来，并以客户为中心。
Poba-ERP着重解决企业业务活动的自动化和流程改进,尤其是在销售、市场营销、客户服务和支持等与客户直接打交道的前台领域。
它能帮助企业最大限度地利用以客户为中心的资源（包括人力资源、有形和无形资产），并将这些资源集中应用于现有客户和潜在客户身上.其目标是通过缩短销售周期和降低销售成本，通过寻求扩展业务所需的新市场和新渠道，并通过改进客户价值、客户满意度、盈利能力以及客户的忠诚度等方面来改善企业的管理。
Ø 实现电子商务平台，整合企业内外资源
随着网络技术的飞速发展，进入电子商务时代,为迎接数字化知识经济时代的到来，Poba—ERP帮助企业实现管理模式的调整并为企业提供电子商务解决方案。
它支持敏捷化企业的组织形式（动态联盟）、企业管理方式（以团队为核心的扁平化组织结构方式）和工作方式（并行工程和协同工作）。
通过计算机网络将企业、用户、供应商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来,完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化。
还将供应链管理（Poba-SCM）、客户关系管理（Poba—CRM）、企业办公自动化（Poba—OA）等功能全面集成优化，支持产品协同商务等企业经营管理模式.
2 特性和价值
Ø 贯彻MRPII管理思想和管理体系
Ø 业务适应能力强
Ø 全面应用整合，不仅仅是ERP
Ø 强大的工作流提供业务流程精细化管理
Ø 完整的Web应用环境
Ø 支持异构环境
Ø 统一开发平台，消除企业内部的“信息孤岛”
Ø 模块化与柔性化系统设计，满足业务变化的需求
Ø 开放式体系结构,扩展性强,保护已有的IT投资
3 体系框架
Poba–ERP产品框架图
Poba-ERP由普巴软件开发平台和Poba-ERP套件两大部分组成,具体如下
Ø 普巴软件开发平台：
作为Poba–ERP的基础，为用户提供门户系统、工作流管理系统、电子表单系统、统一用户管理系统、内容管理系统等.
Ø Poba—ERP套件
提供全套ERP应用。
4 应用模块
Poba-ERP套件包含以下通用模块，根据行业不同,会扩展更多的行业特色模块，具体如下：
Ø Poba开发平台：
作为Poba–ERP的基础，为用户提供门户系统、工作流管理系统、电子表单系统、统一用户管理系统、内容管理系统等。
Ø 销售管理：
跟踪每一项合同的执行过程，掌握发货情况、回款情况和售后服务情况，为用户提供优质服务。
定期可进行销售分类统计。
包括：
销售订单管理、销售计划管理、发货管理、收款管理等。
Ø 采购管理：
根据生产计划和库存情况，提供物资供应平衡计划，合理控制物资储备。
跟踪合同执行情况和进货入库情况；登记供应商信息并进行评价，建立供应商评价体系.包括：
采购需求管理、采购合同管理、到货管理等。
Ø 库存管理：
记录出入库事务，及时处理各种库存帐务，保证库存数据的动态更新，以作为生产、采购、销售的依据,并作为产品设计的约束或参考。
及时分析库存状态，按生产计划和单台定额限额发料,以降低生产资金占用。
包括:
一般出入库事务管理、车间领料、库存查询、库存报表等。
Ø 主生产计划管理：
根据客户订单和市场预测的数量和交货期,通过对计划期内产品数量与产出期的不同搭配，提供多种主生产计划方案，并对各种方案进行粗能力平衡,最终制定出可行的产品产量主生产计划。
包括:
产品需求维护、物料计划参数维护、生成主生产计划、粗能力平衡计算、主生产计划报告等功能。
Ø 物料需求计划管理：
依据产品结构、库存信息、车间在制及采购合同情况，将主生产计划展开成有时间进度的物料净需求计划，将自制零件生产计划及装配计划发放给车间，采购计划发放给物资供应部门。
在保证按期配套的基础上,达到减少在制品和库存占用资金的目的。
包括：
零部件独立需求维护、物料计划参数维护、生成物料需求计划、细能力平衡计算等。
Ø 车间管理:
根据MRP下达的车间任务及车间自生成的紧急工作令，自动生成车间作业计划.打印领料单和派工单，加强对车间的推入/产出控制，通过车间作业优先排序使关键设备满负荷运转,确保作业计划按时完成；在工序完工汇报的基础上统计在制品和完工工时.包括：
领料单查询，车间生产汇报，生产统计等。
Ø
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