采购价格确定流程图.doc

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采购价格确定流程图

分析供应商报价

询价

采购计划

合格供应商或其他厂家

执行采购

审批

签订合同

审批

确定价格

采购价格磋商

分析供应商报价

提供报价

采购价格确定流程说明

①采购部接到各部门报来的采购计划，经部门领导审批，同意采购的，进行询价。

通过对各种采购价格资料的分析，确定影响采购价格的因素，包括供应商成本、规格与品质、物料的供求关系、采购数量、交货条件等

②合格供应商提供报价，采购部分析供应商的报价，并且和供应商磋商，以确定选择合适的价格，上报分管领导和总经理审核批准。

③采购部在与供应商达成一致的基础上，编写采购价格报告，报分管领导和总经理审批，然后签订合同，执行采购