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招聘管理方案

公司招聘流程图

＞工作内容及工作依据

流程环节

部门、岗位

工作内容

工作依据

1.需求

1.1工作分析

用人部

门负责

对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、

1、公司与部门目标，部门职责；

工作内容、任职要求等。

2、人力资源规划/计划，部

门人力资

源现状

1.2拟

nrr疋用人需求

用人部门负责人

1、根据工作分析填写

《用人需求申请表》，交人力资源部门。

2、一般冈位提前1个月、重要冈位提前2个月、员工异动后补员及时提出。

1、工作分析结果。

1.3审核用人需求

人力资源部门负责人

1、用人需求的必要性；

2、需求表描述的准确

1、人力资源规划、计划。

2、定岗、

性、合理性；

3、需求表填写的规范

定编、工作分析。

性。

部门负责人或授权人

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

公司人力资源部门

1.4审批用人需求

部门负责人或其授权人

审查本部门部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。

1、人力资源规划、计划。

2、工作分析结果。

董事局主席或其授权人

审查各部门部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程

序的规范性，并批示。

1.5招

部门人

部门人力资

公司人力

聘服务申请

力资源部门招聘人员

源部门根据公司总部与各部门招聘职责分工，向公司人力资源部门提交招聘服务申请。

资源部门组织招聘的范围：

1、总部员工、各部门部门及以上负责人；

2、公司内招聘；

3、各部门申请招聘服务并经公司人力资源部门同意的；

4、应由公司组织招聘的其他

1.6审核招聘服务申请

公司人力资源部门招聘人员及负责人

审查各部门申报的服务申请是否符合制度规

^定。

情形。

2.1储

公司/部

从内、外部

用人需求

招

备人

门人力

人才储备库

申请表

聘

才查

找

资源部门招聘人员

查找适合需求岗位人选。

2.2分

公司/部

分析各种渠

1、对各种

析招

门人力

道与方式的

招聘渠道

募渠

资源部

优劣势，择

的了解，

道与

门招聘

优选择一个

调查情

方式

人员

或多个招聘渠道和方式。

况。

2、用人需求申请表。

2.3拟

公司/部

需发生一次

1、用人需

定招

门人力

性费用的招

求申请

聘方

资源部

聘需制订招

表。

案（含费用预算）

门招聘人员

聘方案。

2、拟定的招聘渠道与方式。

2.4审

公司/部

审查专场招

1、人力资

批招

门负责

聘会或费用

源规划、

聘方

人或其

超年度预算

计划。

案

授权人

的招聘方案的合理性，并批示。

2、用人需求或人才储备的必

公司/部门人力资源部门负责人

审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。

要性。

2.5发

布招聘信r

丿息

公司/部门人力资源部门招聘人员

根据既定渠

道发布招聘

信息

用人需求申请表。

2.6应聘登记、人才搜索

公司/部门人力资源部门招聘人员

1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。

1、用人需求申请表。

2、招聘方案。

2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方

式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。

3.甄选

3.1资格审查、初步筛选

3.2初

试

人力资源部门负责人

用人部门相关人员

1.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评

1.用人需求申请表

3.3复

试

公司/部门人力

人力资源部门组织，主

1、用人需求申请表

资源部门负责人、用人

要采取面试的方式对初试合格者进

2、初试评价意见

3、公司用

部门/部

行测评，并

人标准

门负责

确定重点候

（见附

人或主管领导

选对象。

注）

3.4

勻匕冃

公司/部

1、主要对部

调查内容

旦景

调

门人力

门负责人及

及合格标

查

资源部

以上、营销、

准：

门招聘

技术、财务

1、证件与

人员

等设计企业

资料真

核心能力、

实、有效;

商业机密的

2、工作经

方位录用候

验、技能

选人进行背

和业绩真

景调查。

公

实；

司内调动且

3、执业记

熟悉其相关

录良好、

背景的，可

无重大不

免。

良执业记

2、背景调查

录与违法

不合格者淘汰。

犯罪行为；

4、根据岗

位需要调查的其他内容。

4.录用

4.1录用意向洽谈

人力资源部们招聘人员

与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。

1、洽谈内容：

岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。

4.2确定拟录用人选

人力资源部门负责人、

用人部

1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、

1、甄选结果、用人部门提名、背景

门负责人

试用期限、试用期薪酬。

公司内

调查与录用意向洽谈结果。

调动一般不再约定试用期。

2、录用批

示。

2、薪酬福利、合同管理制度。

4.3录用审批

部门负责人或其授权人

主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。

董事局主席或其授权人

主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。

4.4录

用通

人力资源部门

发放录用通

知单或电话

录用审批

结果

知

招聘人

员

通知录用。

4.5体

人力资

1、通知拟聘

1、指定医

检

源部门招聘人员

人选到指定医院体检，体检不合格者淘汰。

2、公司内调动且能提供与新岗位要求相应体检项目合格证明的，可不再体检。

院：

长沙湘雅一、二、三医院，常德第一人民医院院；

2、体检项目：

肝功能、乙肝两对半、胸透、内外科常规检查以及根据岗位需要的其他检查；

3、体检合格标准：

无严重的

传染疾病，身体素质符合

岗位要

求；

4、体检费由各部门承担。

4.6录用手续办理

人力资源部门招聘人员

用人部门相关人员

1、新员工提交相关资料，填写《员工基本情况登记表》。

2、

《入职指弓》。

3、签'订劳动合同。

体检结果

4.7入职面谈

人力资源部门负责人

用人部门负责

1、介绍部门、部门、岗位情况，传播公司企业文化。

2、

公司基本制度与企业文化

人

提出相关要求与希望。

3、解释新员

工疑惑及提出的一些问题。

4.8入

职培训

人力资源部门、用人部门

人力资源部门组织负责企业文化、基本礼仪、基本制度、职业道德等综合素质培训，用人部门负责业务制度、流程及上岗技能的培训。

1、企业文化、职业礼仪、职业道德；

2、基本制度、业务制度与流程；

3、岗前业务知识与技能培训；

4、安全质量基本知识（生产类）。

5.试用

5.1制

、十J-JU

订冈

位试

人力资源部门、

用人部

根据对试用员工工作内容，拟订岗

1、岗位说明书。

2、目标计

用目标计划

门

位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划。

划必须具体、可考核。

5.2指导与面谈

用人部门负责人或试用员工的指定指导人

1、经常对试用员工的业务进行指导。

2、每星期至少与试用员工进行次正式沟通，听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、生活中

1、岗位目标计划书。

2、试用期员工在工作中的表现。

的困难。

员工有重大思想波动或遇

到重大困难时，及时向上级或者人力资源部门反映。

5.3规划职业生涯

用人部门、人力资源部门、试用员工。

人力资源部门、用人部门指导员工制订或修正员工职业生涯规划。

1、员工职业生涯规划符合公司文化、部门发展需求；

2、职业目标定位准确，措施具体，可操作性强。

5.4试

用期

试用期

员工

试用期满前

8日前（申请

1、根据职业化素质

总结与自评

提前转正时提出）提交总结与自评

与能力模型，根据员工在试

给用人部门负责人。

用期的优良、不良表现及业绩实施考评。

2、考评结果分为以下几种：

提前转正、按时转正、延期转正、辞退。

5.5试用期考评

人力资源部门负责人、

用人部门负责人

用人部门进行评价，试用期满前6日提交（提前转正的适时提交）人力资源部门，人力资源部门进行调查核实，并复核签字。

5.6考评结果审批

董事局主席或其授权人

审查部门及以上负责人考评结果的客观性，并批示。

1、考评结果，员工表现。

2、考评结果分为以

部门负责人或其授权

审查般员工考评结果的客观性，

下几种：

提前转正、按时

人

并批示。

转正、延期转正、辞退。

5.7考评结果通知

人力资源部门招聘人员

在员工试用期满前将适用期考评结果告知用人部门与员工本人。

考评结果。