精装修工程施工安全措施消防保卫措施文明施工措施.docx

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精装修工程施工安全措施消防保卫措施文明施工措施

精装修工程施工安全措施、消防保卫措施、文明施工措施

1安全、消防管理目标

1.1工伤死亡率0，工伤频率1.5‰以下，现场安全达标率85分以上；

1.2不发生火灾事故和治安问题。

2安全、消防管理机构

现场配置专职安全员，成立现场消防安全生产领导小组，组织以安全生产为核心的现场安全施工活动。

领导小组组长由本工程项目经理担任，成员由安全员、项目工程师、施工员、施工队班组长组成。

3安全施工保证措施

3.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

安全生产责任制按施工区域严格落实到人，项目经理是施工项目安全生产的第一责任人。

各项经济指标承包有明确的安全指标和奖惩办法，项目部与施工班组之间签订安全生产协议书。

3.2施工现场将拟订十项安全生产管理制度。

包括：

安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产教育培训制度、安全生产奖罚制度、安全生产值班制度、施工现场消防安全管理办法、施工现场用电管理办法、机械机具安全使用条例、特殊作业及外协力量安全管理制度。

3.3坚持每周安全教育和班前教育会议制度，贯彻“三级”安全教育。

安全教育是搞好安全工作的首要前提。

施工队进场前，要结合本工程施工的特点，对参加施工人员进行安全培训和教育，且必须进行考核，合格后方可上岗。

根据施工部位的不同和环境的变化，项目部安全员要坚持每周对施工班组进行一次安全教育，对上周存在的安全情况进行通报，对本周的安全工作提出要求。

工长、班组长必须坚持班前教育，对每道工序施工中的所涉及的安全因素进行详细交底，避免安全设施的人为损坏和违章行为的发生。

3.4加强对各级管理人员及作业队入场前的安全生产教育培训，未经培训的人员不得上岗作业。

在各分项工程施工前施工员负责对施工班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续。

3.5项目部每周定期组织安全大检查，并有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时、定措施。

3.6进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。

戴安全帽不系下颌带视同违章。

3.7凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。

安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。

3.8参加现场施工的所有特殊工种人员包括架子工、电工、电焊工，必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。

3.9施工作业面将设足够的灯光照明，特别是施工人员交通频繁的楼梯间、走道。

3.10施工架子安全要求：

3.10.1在室内使用高凳时，高凳必须牢靠结实，移动方便；跳板应检查有无损坏，高凳最上一档，不得搭设跳板。

3.10.2人字架梯的腿底应钉橡皮防滑垫，使用时必须拉好防滑绳。

严禁将跳板或架管支承在散热器或管道上作业。

3.10.3脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于200mm，不得有空隙和探头板、飞跳板。

操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板；脚手架使用荷载不得超过1960N/m2；

3.10.4脚手架在投入使用前，必须由施工负责人组织支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查，履行交接验收手续。

3.10.5脚手架搭设、拆除、维修必须由架子工负责，架子使用人员不准改动架子。

3.11临时用电安全要求：

3.11.1现场临电安设完毕后并自检合格后将报经甲方安全部门共同验收通过后方准使用。

使用电气设备前由专职电工进行接线运转，正常后交操作人员使用。

3.11.2所有进场机具、设备必须统一经过项目安全员及暂电管理人员检查并进行合格标识后方准使用。

3.11.3电动工具有专人负责管理。

操作和维修人员，将经过培训，熟知电动工具的性能、故障排除方法和维修保养技术。

操作时，随时检查机具运转、部件紧固和电压变化等情况。

发现异常，及时断电查找原因，排除故障。

3.11.4分配电箱与开关箱的距离不得超过30米。

配电箱使用定型金属箱，要求必须坚固、完整并加锁，箱内接线正确、合理不得有杂物，标识清楚。

每月进行一次检查和维修，维修时严禁带电作业。

3.11.5用电设备实行“一机一闸、一箱一漏”制度，严禁用同一个开关电器直接控制两台及两台以上用电设备（含插座）。

开关箱中必须装设剩余电流动作保护器，其额定漏电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应小于0.1S，最末一级漏电动作电流应不大于15mA。

3.11.6所有电动工具将做好接地保护并经常检查电动工具的电缆线，防止破裂漏电。

所用电源的电压与电动工具铭牌电压相符。

3.11.7电动工具操作人员，将按规定使用劳动保护用品。

注意穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套和防护眼镜。

移动电动工具，必须先断电后撤移。

3.11.8工作结束或停工1小时以上，将开关箱断电、上锁，保护好电源线和工具。

3.11.9施工现场任何临时配电箱、开关箱周围严禁堆放各种易燃物品。

开关、导线接头牢固可靠，以防接头松动脱离打火形成火灾隐患。

任何临时线路不许放在地面上踩踏、车压，以免造成漏电伤人或短路形成火灾隐患。

3.10立体交叉作业时，上、下层之间有可靠的隔层措施，或上下层相互错开作业。

安装人员随身携带的工具，必须放在专用工具袋内，防止物体坠落伤人。

3.11对于可能发生的工伤事故，有应急救援预案，明确上报程序，知晓对可能出现的摔伤、砸伤等情况的急救处置措施，并进行演练。

3.12现场制定工伤急救措施予案，配备保健药箱，常备一般常用药品及急救器材。

为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。

4消防保卫措施

4.1施工现场必须坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，贯彻执行国家及地方消防法规，制定消防保卫责任制，成立项目部消防保卫领导小组，逐级落实防火责任制。

组织安排消防保卫人员昼夜值班、巡视。

4.2保证现场消防通道畅通，消火栓周围3米以内，严禁堆放各种材料。

4.3施工过程中注意维护现有本建筑原设置的消防设施完好，定期检查，确保灵敏有效。

所有施工人员要求会正确使用消防器材。

4.4装饰施工特点是易燃装饰材料多，交叉施工频繁，因此要做到油漆、稀料、燃油、等易燃易爆材料均不得在建筑物内储存，在场外独立设置库房及油漆配料房，调配好的油漆用料要当日用完，用不完时要拿回配料间，禁止在楼内存放。

对木材等易燃材料要随用随进场，楼内储存量不超过两天。

锯末、刨花要及时清运，不准在楼内过夜。

4.5严格落实临电管理制度，定期检查，消除因电气超载、短路、打火造成的消防安全隐患。

4.6现场根据消防预案成立火灾应急小分队，小分队组成分为报警、救火、疏散、抢救四个组，发现险情及时组织抢救，把损失减少到最低点。

4.7结合现场情况编制消防预案，并配有逃生路线图。

在消防预案中必须明确出现火灾事故时的处置及上报程序，明确报警方式、现场扑救人员组织等。

现场安全管理员在施工期间至少组织火灾应急分队进行一次消防演习，做到有备无患。

4.8执行用火申请审批制度，凡现场使用电气焊或其它明火时，必须按规定办理用火申请，办理用火手续后方可持证上岗。

经保卫负责人批准，在指定时间，指定地点操作，时间或地点变化时要重新申请。

保卫负责人必须按规定严格审批，具体办法由项目经理部按防火要求制定，并要经常进行检查执行情况。

4.9油漆、防水涂料施工时将保持作业场所通风良好，必要时采用机械排风，作业区将与用火区保持安全距离，上、下层作业时将注意洞口的封闭。

4.10施工现场绝对禁止吸烟，可在场外按要求搭设吸烟室并设专人清扫，凡在施工现场吸烟者，一经发现处以重罚并清退。

4.11所有在现场施工的人员名单及时报送项目部，同时报甲方保卫部门备案，做到来时报、走时销。

工人进场必须按单位报花名册及照片，由项目经理部统一配胸卡，施工现场按施工区域封闭管理，凭胸卡出入。

4.12携物出门人员办理正规手续（材料部门的“持物出门证”），并经门卫进行证、物核查并登记后方可带出现场。

4.13工人下班后项目部安全值班人员必须对施工现场彻底检查一次，以杜绝消防、保卫事故的发生。

4.14在装修施工后期由于装修成品较多，防丢失、防破坏是现场保卫工作的重点。

根据现场情况，采取减少出入口，分片控制出入人员等措施，把责任落实到人。

5各级安全生产岗位责任制

5.1项目经理安全生产责任制

5.1.1对项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面责任，是安全生产的第一负责人。

5.1.2贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产计划及管理方法，或提出要求，组织实施。

5.1.3在组织项目工程业务施工、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务施工人员的安全责任和考核指标、支持、指导安全管理人员的工作。

5.1.4健全和完善用工管理手续，录用施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工队人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

5.1.5组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

5.1.6领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

5.1.7发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。

5.1.8负责每周向业主递交安全问题记录报告。

5.2项目工程师安全生产责任制

5.2.1对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

5.2.2贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术规程、规范标准，结合项目工程点，主持项目工程的安全技术交底。

5.2.3组织编制施工组织设计；编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并安排检查、监督落实。

5.2.4主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定可行的安全技术措施并监督执行。

及时解决执行中出现的问题。

5.2.5项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

5.2.6主持安全防护措施和设备的验收。

发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

5.2.7加强安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

5.3安全员安全生产责任制

5.3.1对项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任。

5.3.2健全和完善用工管理手续，录用施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工队人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

5.3.3根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务施工队的安全责任和考核指标，支持指导安全管理人员的工作。

5.3.4组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

5.3.5领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及明解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

5.3.6发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及明上报并组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训

6文明施工措施

6.1现场文明施工组织管理

6.1.1成立由项目经理部管理负责人为首的现场文明施工领导小组，组织领导施工现场的文明施工管理工作。

6.1.2设立施工现场安全文明管理部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。

6.2现场文明施工管理目标

在工程建设过程中，认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。

6.3现场文明施工措施

6.3.1本工程认真执行北京市施工现场有关文明施工管理要求。

6.3.2施工现场出入口设置装修工程概况、项目经理姓名及联系电话的标牌；设置施工区域示意图。

在办公场所设置各项施工管理制度板。

在施工地点张挂安全施工警示牌、标语。

6.3.3材料运输通过楼梯、走廊，要随时保持场地清洁。

除进行材料运输外，施工现场限定在施工范围以内，施工现场以外堆放材料，必须在现场平面布置指定的区域，堆放整齐，分规格、分等级挂牌标识。

6.3.4为保证现场整洁，施工作业面不得存放施工垃圾，施工过程中产生的垃圾，及时装袋，午休、下班时，带到现场垃圾临时集中点，夜间及时清运。

6.3.5施工人员到指定地点用餐，不得在装修施工地点用餐，防止污染成品。

6.4施工现场料具管理措施

6.4.1施工现场按施工平面图布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌；

6.4.2材料进场时，材料部门必须严格把关，按照质量控制程序会同生产、技术质量等部门对进场材料进行验收，不合格成品严禁进场；

6.4.3各种材料分规格码放，下垫木方；码放不超高，做到一条线一头齐。

沙子散料成堆，界限不混乱，随用随清，不留底；

6.4.4水泥库具备有效的防雨、防潮措施。

散落灰及时清运，水泥袋码放离墙10厘米以上；

6.4.5楼层施工中，堆放机具，磁砖等物品不得超过200kg/㎡，个人操作做到活完料净脚下清；

6.4.6现场施工垃圾外运前要经过分拣，分类处理；

6.4.7定期对库存进行检查，做到心中有数，并且建立健全各种材料台账数据。

6.4.8施工现场内的各种材料，根据材料性能妥善保管，采取有效的防雨、防潮、防晒、防火、防冻、防损坏等措施，易燃、易爆危险品和贵重物品要专库专管，建立严格的材料管理制度。

6.4.9存放料具的库房，统一设计、统一搭建，不私自搭建。

6.4.10加强材料在使用过程中管理工作，通过限额领料、加强监督等办法，减少现场材料浪费。

6.4.11现场设立专门的废料处理部门，对建筑废料进行合理分类处理，使得现场的建筑废物能够再利用，将建筑垃圾外运量减少到最低，甚至现场无垃圾。

6.4.12现场建立用水、用电管理制度，采用节水龙头杜绝长流水、长明灯，以节约资源。

6.4.13成品、半成品加工尽量在场外进行，减少现场加工所占的场地。

6.4.14以办公、生活分开为原则，统一规划施工现场内的临时办公区域和生活区，搭建临时办公楼及生活区设施，并设专人负责各区的清洁卫生。

6.4.15现场统一设立公共饮水设施，确保所有施工人员和管理人员的饮水供应。

6.4.16现场的生活垃圾进行分类袋装存放，集中封闭管理，与建筑垃圾分开，并及时清运出场。

6.5健全管理制度

6.5.1个人岗位责任制

文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。

项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工工作。

施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

6.5.2经济责任制

把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”，检查与考核。

6.5.3检查制度

工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查。

施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采用综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。

现场根据施工部署中的作业划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上地真空。

6.5.4奖惩制度

文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，要坚持奖、惩兑现。

6.5.5持证上岗制度

施工现场实行持证上岗制度。

进入现场作业的所有架子工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。

6.5.6会议制度

施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协解决文明施工问题。

6.5.7各项专业管理制度

文明施工是一项综合性的管理工作。

因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。

6.5.8健全管理资料

上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。

施工组织设计中的质量、安全、消防、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并应有季节性施工方案，施工日志、文明施工活动记录等。

6.5.9开展竞赛

现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。

竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。

6.5.10加强教育培训工作

在岗位练兵基础上，多方面多方法的狠抓教育工作。

要特别注意对作业人员的岗前教育工作。

专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。

积极推广四新和现代化管理方法，提高机械化作业程度。

6.5.11开展“5S”活动

“5S”活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养。

要将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。

6.5.12目视管理

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。

它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。

所以目视管理是一种一公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。

它是搞好文明施工、安全施工的一项重要措施。

应做到的基本要求是：

统一、简约、鲜明、实用、严格。

第