BIM技术应用计划书0601培训讲学.docx
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BIM技术应用计划书0601培训讲学
新建金牛区人民医院项目
BIM技术应用计划
版本号：
编制人：
审核人：
审批人：
中国建筑第八工程局有限公司
一前言1
二现场BIM技术应用组织机构1
三BIM技术应用小组职责1
四BIM应用软硬件配置2
五本项目BIM实施方案3
六应用目标3
七应用内容5
、八、、》
刖言
新建金牛区人民医院项目作为一个新建的综合性医院项目，同时又是勘察、设计、施工、采购总承包的承包模式。
其具有分部分项工程多、医院专业工程专业性强、机电安装工程量大、管线综合排布复杂的特点。
作为政府主导的投资项目，如何按期保质的完成建造任务，同时注重资源投入的均衡性，也是摆在项目管理团队面前的一道难题。
针对这一系列问题，项目组织编制该方案，作为项目BIM应用的指导性文件，并在今
后的项目日常工作中逐一实现。
通过在本项目上使用BIM技术和管理手段，提高深化设计图纸的质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，并能更进一步辅助工程施工管理。
同时，应用BIM技术，建立完整的工程模型和数据库，为建筑运营维护提供数字化基础。
在本工程中，按本细则的要求，所列内容必须建立BIM模型，并利用BIM模型进行
所要求的相关工作。
主要包括：
混凝土结构、钢结构、机电安装工程、室内装饰工程和幕墙工程等。
本工程最终将交付一个完整的BIM模型，该模型将与工程实体一致，包括构件的几何外观、设备的相应参数等。
该BIM模型可用于后期建筑的运营维护。
二现场BIM技术应用组织机构
本项目BIM小组组织架构如图2.1-1所示，由技术负责人梁栋担任BIM工作组组长负责BIM小组管理，统一协调BIM各相关方，如：
BIM协调员、各专业BIM工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、其他设计方、各分包商等。
BIM相关各部门按工作
量大小，至少指定1位以上熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的人员，组成项目各部门BIM团队，负责相关专业工作。
图2.1-1项目BIM技术应用组织机构
三BIM技术应用小组职责
本项目BIM小组主要负责：
1项目全员BIM培训工作；
2、建立项目BIM模型；
3、BIM模型在设计变更和设计优化时的维护工作；
4、向商务合约部、物资采购部等部门提供基础模型数据;
5、碰撞检查等设计深化审核工作；
6、项目宣传的动画演示素材提供工作。
表3.2-1项目BIM技术应用小组工作职责一览表
骨口.序号
岗位/部门
BIM工作及职责
BIM能力要求
培训频率
1
项目经理十
监督、检查项目执行进展
基本应用
1月/次
2
技术经理
制疋BIM头施方案并监督、组织培训、执仃
熟练运用
1周/次
3
BIM协调员
利用BIM组织本部门的工作
熟练运用
1周/次
4
生产经理
利用BIM进行进度优化
熟练运用
1周/次
5
物资经理
利用BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划
基本应用
1月/次
6
商务合约经理
确定预算BIM模型建立的标准。
利用BIM模型
对内、对外的商务管控及内部成本控制，三算对比
基本应用
1月/次
7
专业工程师
通过BIM模型指导现场施工
基本应用
1月/次
8
质量工程师
通过BIM模型进行现场质量检查，并将现场情况反馈到BIM上。
基本应用
1月/次
四BIM应用软硬件配置
1、软件平台
根据BIM应用需要，项目部拟定对BIM相关人员进行培训，以充分支持建模、浏览、
协调、更新等任务。
表4.1-1BIM应用软件平台一览表
骨口.序号
应用
软件
版本
备注
1
三维建模软件
AutodeskRevit
2012
2
模型整合平台
Navisworks
2012
3
二维绘图软件
AutoCAD
2010
4
文档生成软件
Microsoftoffice
2012
5
进度管理
SynchroProfessional
4.7.2
2、硬件平台
为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，项目部BIM技术应用小组使用的计算机硬件平台统一进行运算能力认证。
对运算能力不达标的计算机采用硬件升级或更新的方式进行配置。
硬件更新方式：
（1）内存升级至8GB或以上
（2）系统盘所在分区升级至SSD固态硬盘。
五本项目BIM实施方案
1、培训计划
项目拟定对BIM小组成员及BIM技术应用相关人员进行BIM培训。
其培训计划见下表。
表5.1-1BIM培训计划
骨口.序号
培训内容
培训课时
培训时间
培训方式
1
RevitArchitecture
15
2015.5.20〜2015620
:
集中学习、课件播放
2
RevitStructural
10
2015620〜2015.7.10
集中学习、课件播放
3
RevitMEP
10
2015.7.10〜2015.7.30
:
集中学习、课件播放
2、应用计划
BIM技术应用计划见下表。
骨口.序号
施工内容
实施时间
参与人员
1
地下室结构模型
2015.8.1〜2015814
:
梁栋、李涛、周殷弘、罗海斌
2
地下室建筑模型
2015.8.10〜2015824
梁栋、李涛、朱圣鑫
3
地下室机电安装模型
2015.8.15~2015.8.30
刘大海、钟晓瑞
4
医疗裙楼结构模型
2015.8.15~2015.8.28
:
梁栋、李涛、周殷弘、罗海斌
5
医疗裙楼建筑模型
2015.8.25~2015.9.9
梁栋、李涛、朱圣鑫
6
医疗裙楼机电安装模型
2015.8.31~2015.9.13
刘大海、钟晓瑞
7
医疗主楼结构模型
2015.8.29~2015.9.12
:
梁栋、李涛、周殷弘、罗海斌
8
医疗主楼建筑模型
2015.9.10〜2015.9.13
梁栋、李涛、朱圣鑫
9
医疗主楼机电安装模型
2015.9.14~2015.9.27
刘大海、钟晓瑞
10
行政楼结构模型
2015.8.30~2015.9.13
:
梁栋、李涛、周殷弘、罗海斌
11
行政楼建筑模型
2015.9.14~2015.9.27
梁栋、李涛、朱圣鑫
12
行政楼机电安装模型
2015.9.28~2015.10.20
刘大海、钟晓瑞
六应用目标
本工程BIM应用为提高工程设计及施工质量，为更好地开展该工程的项目管理，达到项目设定的安全、质量、工期、投资等各项管理目标。
通过3D深化设计、管线碰撞、工
艺模拟、管线综合、场地模拟、辅助验收等BIM的应用，以数字化、信息化和可视化的方式提升项目建设水平，做到精细化管理。
将应用目标分为三级，一级为常规成熟应用内容，易于实现；二级目标为需要进行一定的探索和费用投入才能实现；三级目标工作内容较多，需要较大的费用投入才可实现。
本项目主要应用目标为一级和二级。
1、一级目标
1）施工现场平面规划与动态管理：
依照施工场地的布设方案建模，对实际施工过程中的施工路径、大型设施、材料堆放、人员安全通行、防火设施布置等进行仿真模拟，为施工组织设计提供优化依据。
2）施工范围与工作界面划分：
施工区段划分、工作面的划分
3）碰撞检测及深化设计：
基于施工图模型内的所有内容，进行碰撞检测服务，通过三维方式发现图纸中的错、漏、碰、缺与专业间的冲突。
从而预检施工过程中可能出现的问题，提前解决，避免工期延误或返工。
另也可定位土建结构预留洞。
4）材料统计：
大宗材料统计，控制材料计划；工程量统计，控制施工进度。
5）4D施工进度模拟：
使用4D软件进行施工计划仿真模拟，4D仿真以其直观可视化特性揭露施工过程中施工空间、设施、资源之间可能存在的冲突和不足，以利施工计划的改进，可显著提高计划的可实施性。
6）重、难点部位施工方案模拟与优化流程：
对工程重难点部位，依托模型进行虚拟现实施工，即通过预拼装、预施工可以提前发现实际施工过程中可能出现的问题或质量安全隐患，在施工方案阶段就得以优化。
7）节点深化：
对关键节点部位深化；节点钢筋布置大样图（建筑构件节点的实现流程）
8）技术交底：
对施工现场进行技术交底时用三维模型形式代替CAD图纸
9）出施工图：
大样图出具施工图纸，深化节点大样详图
10）管线综合：
对复杂空间，由机电分包单位根据施工图及施工图模型，进行机电管线综合，完成管道综合图和结构留洞图报设计单位审核。
11）模型更新与维护工作：
依据已签认的设计变更、洽商类文件和图纸，对施工图模型进行同步更新，同时负责根据工程的实际进展，完善模型中在施工模型中尚未精确完善的信息，以保证模型的最新状态与最新的设计文件和施工的实际情况一致。
12）临时模型绘制流程：
依据业主拟变更方案，建立BIM模型，协助业主和设计展示调整后结果，并测算相程量的变化。
2、二级目标
1）成本管理：
包括对BIM工作所带来的非实物的价值资产，如效率提高、避免错误、减少浪费、确保工期等，进行定性或定量的评价。
另从业主视角，施工期间的动态投资优化则是BIM创造出来的价值，通过仿真优化与分析，加强投资管理与控制，并为资金筹措提供可靠的计划表。
2）竣工模型：
将最初的3D设计模型、专业深化设计模型及过程中的设计变更、进度、造价信息进行模型集成及补充，形成信息涵盖全、能反应工程建造最终状态的竣工模型
3）RFID技术的应用：
应用于物料追踪系统
4）预制装配式建筑构件的施工管理流程：
非常规构件（如桥台、箱梁构件）预制、钢结构构件预制、管道构件预制加工等。
3、三级目标：
三维激光扫描结合BIM技术控制现场质量：
购置专业设备进行全景扫描，与BIM模
型进行契合度实验，从而验证工程质量。
七应用内容
1生产管理
1）施工进度计划
通过结合project或P6项目管理软件编制而成的施工进度计划，借助Navisworks软件，在三维模型中添加时间信息，进行四维施工模拟，将建筑模型与现场的设施、机械、设备、管线等信息加以整合，检查空间与空间，空间与时间之间是否冲突，以便于在施工开始之前就能够发现施工中可能出现的问题，来提前处理；也能作为施工的可行性指导，帮助确定合理的施工方案、人员设备配置方案等。
在模型中加入造价信息，可以进行5D模拟，实现成本控制。
另外，BIM使施工的协调管理更加便捷。
信息数据共享和施工远程监控，使项目各参与方建立了信息交流平台。
有了这样一个平台，各参与方沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。
2）现场管理
通过BIM技术解决现场施工场地平面布置问题，解决现场场地划分问题，按施工图纸
规划出《施工平面布置图》搭建各种临时设施；按安全文明施工方案的要求进行修整和装饰；临时施工用水、用电、道路按施工要求标准完成为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。
施工过程中避免多个工种在同一场地，同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。
施工现场设专人负责管理，各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置推放。
3）物资材料管理
（1）导出工程量清单，限额领料
通过对现场施工进度的控制，依靠BIM信息模型实时准确提取各个施工阶段的物资材料计划，施工企业在施工中的精细化管理比较难于实现，根本原因在于工程本身海量的工程数据，而BIM的出现可以让相关管理部门快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人、机、材计划提供有效的支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供强有力地技术支持。
（2）物料、机械设备、质量等追踪系统应用（RFID技术）
1对建筑材料的追踪
建筑施工管理中对于建筑材料的管理水平直接关系着建筑的质量与工程的造价，因此，运用RFID技术，在材料入场交付时，施工方可以一定单位为基础，设置RFID标签，
确定此批材料型号、类别、具体用途、生产厂家等详细情况，然后准其入场，在施工管理过程中，便可依托建筑现场所安装的RFID阅读器，准确监控每批材料使用的具体情况，当材料使用出现异常或材料出现在某些不应该出现方位给予警报，避免材料发生被盗或被以次充好等情况的发生，提高材料管理。
当材料剩余量不足时，可以发出预警，及时对材料进行采购，避免因材料不足而造成的工期延误。
另外，对于某些特殊设备中，运用RFID
技术，能更安全可靠的对这些材料进行时时监控，保证材料、施工安全。
2对建筑场地中机械的追踪
大型建筑施工场地中，对于车辆，施工机械的管理往往也是比较混乱，运用RFID技
术，可准确了解经常闲置机械的数量，做到资源的有效整合，通过芯片对信息的记录，充分掌握每台机械的维修以及损伤情况，当机械达到一定的使用要求，能有效提示管理人员，对机械进行有效的设备维护；对于汽车等公用车辆的时时监控，可以有效防止部分人员的公车私用，以做到专车专用；对于要求有固定使用人员的大型机械，可准备掌握使用机械人员信息，确定是否为专人操作。
对于在设置桩基础等重点场地，应绝对避免大型非非必要施工机械的进入，以免发生碰撞或发生其他事故导致建筑物结构发生破坏，从而造成重大的工程事故或经济损失；由于施工现场的人员流动性大，无法时时监管，将RFID芯片设置于施工场地中的全部机械上，可在当机械进入重点场地时，发出预警，以便于管理人员能够及时制止，以免发生重大事故。
®对于建筑质量的追踪
隐蔽性的工程，质量监测人员无法通过直观的检查技术对其进行质量控制，必须通过其他特殊设备进行检测。
通过RFID技术所记录的关于此部分结构的所用材料，施工人员信息，施工时间等信息，能更好的辅助质量检测人员对该部分结构或构件做出正确的检验报告，提高监测准确性。
使用RFID阅读器，能同时在一定范围内阅读多组芯片信息，能使工地内重点或关键部位不出现或者少出现管理盲区。
提高管理准确性。
提高管理效率。
2、技术管理
1）图纸会审
按照2D设计图纸，利用BIM软件创建本项目的建筑、结构、机电BIM模型，对设计结果进行动态的可视化展示，可直观地理解设计方案，检验设计的可施工性，直观的检查到图纸相互矛盾、无数据信息、数据错误等方面的图纸问题，在施工前能预先发现存在的问题，帮助图纸会审。
2）碰撞检测
应用Navisworks软件，设置相应的碰撞检查规则，软件可快速找出符合碰撞条件的碰撞点查，并生成碰撞报告。
每条碰撞信息包括碰撞类型，碰撞深度，双击碰撞点链接可以查看碰撞的具体三维情况，及时合理地调整方案，提高机电深化设计的效率和质量。
3）深化设计
1复杂节点深化设计
BIM模型可以进行土建结构部分的深化设计，包括预留洞口、预埋件位置及各复杂部位等施工图纸深化。
对关键复杂的劲性钢结构与钢筋的节点进行放样分析，解决钢筋绑扎、顺序问题，指导现场钢筋绑扎施工。
2机电深化设计
BIM模型可以协助完成机电安装部分的深化设计，包括综合布管图、综合布线图的深化。
使用BIM模型技术改变传统的CAD叠图方式进行机电专业深化设计，应用软件功能解决水、暖、电、通风与空调系统等各专业间管线、设备的碰撞，优化设计方案，为设备及管线预留合理的安装及操作空间，减少占用使用空间。
②幕墙BIM深化设计
幕墙BIM深化设计模型，明确幕墙与结构连接节点、幕墙分块大小、缝隙处理，外观效果，安装方式，用模型指导施工及幕墙加工制作。
②室内装饰工程深化设计
通过BIM模型效果检验，可以协助完成装饰装修图纸深化设计，达到设计效果最佳。
4）专项施工方案
通过BIM技术指导编制专项施工方案，可以直观的对复杂工序进行分析，将复杂部位简单化、透明化，提前模拟方案编制后的现场施工状态，对现场可能存在的危险源、安全隐患、消防隐患等提前排查，对专项方案的施工工序进行合理排布，有利于方案的专项性、合理性。
5）技术交底
将BIM技术应用于三维技术交底中，用传统二维图纸结合三维模型，摆脱CAD时代的识图难的问题
6）精细化制造和施工
利用BIM技术对机电、幕墙、装饰进行深化设计，预拼装，提高其深化设计和加工、安装的质量与效率。
7）受力分析
为保证项目的施工质量，前期对投标阶段的方案进行模型建立，由BIM软件转换到相关专业分析软件进行验算，由我单位专职技术人员进行核查研讨。
3、安全管理
1）危险源识别及安全防护
通过模型发现施工过程重大危险源并实现水平洞口危险源自动识别，对危险源识别后通过辅助工具自动进行临边防护，对现场的安全管理工作给与了很大的帮助。
2）安全监测
使用自动化监测仪器进行基坑沉降观测，通过将感应元件监测的基坑位移数据自动汇总到基于BIM开发的安全监测软件上，通过对数据的分析，结合现场实际测量的基坑坡顶水平位移和竖向位移变化数据进行对比，形成动态的监测管理，确保基坑在土方回填之前的安全稳定性。
3）安全疏通路线模拟
施工组织随着工程的开展不断进行变化，相应安全路线也有所调整，通过对不同阶段的安全路线进行模拟，快捷直观进行交底工作。
不但加大了现场的安全意识，在紧急情况时人员能安全快速疏通。
4、质量管理
1）大体积混凝土测温
使用自动化监测管理软件进行大体积混凝土温度的监测，将测温数据无线传输汇总自动到分析平台上，通过对各个测温点的分析，形成动态监测管理。
电子传感器按照测温点布置要求，自动直接将温度变化情况输出到计算机，形成温度变化曲线图，随时可以远程动态监测基础大体积混凝土的温度变化，根据温度变化情况，随时加强养护措施，确保大体积混凝土的施工质量，确保在本工程基础筏板混凝土浇筑后不出现由于温度变化剧烈引起的温度裂缝。
2）数字化验收
施工现场实测实量，将模型数据与工程实体测量数据进行对比，发现工程质量缺陷，解决工程质量问题。
3）钢筋放样管理
BIM技术可以把钢筋具体样式表示出来，通过技术人员进行虚拟建造，把复杂的钢筋进行分类演示，对工程量和技术做法都能进行控制；在质量和成本上都提高了管理。
5、商务管理
利用BIM模型的自动构件统计功能，可以快速准确的统计出各类构件的数量，减少预算的工作量。
同时可以及时评估设计变更造成材料数量变化而引起成本的变动。
可以提前与甲方沟通或办理签证。
从BIM模型中提取相应部位的理论工程量，用以指导实际材料物资的采购，从进度模型中提取现场实际的人工、材料、机械工程量，掌握成本消耗情况。
将模型工程量、实际消耗、合同工程量，三量进行对比分析，掌握成本分布情况，进行动态成本管理。
BIM数据库的创建，通过建立5D（3D模型+时间+成本）关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。
由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。
BIM技
术能自动计算工程实物量，这个属于较传统的算量软件的功能，在国内此项应用案例非常多。
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