护坡边坡治理工程施工设计方案.docx

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护坡边坡治理工程施工设计方案

护坡边坡治理工程施工组织设计方案

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第一章工程概述

一、工程概况

Xxxxxxx工程，边坡为人工切方形成，边坡呈直角折线展布，边坡长138.2m，分两段，其中A1~A3段坡长约104.3m，坡高6.0～30.0m，坡度40～60°，其中A1A2段坡间存在3~5m宽平台，坡面裸露，水土流失严重，坡面发育多处风化球，现状已发生多处崩塌，崩塌体堆积于坡脚。

A3~A4段长约33.5m,坡高6.0~13.0m,坡度40～50°，坡间存在宽约4m平台，坡面裸露，边坡已发生崩塌。

边坡坡顶为自然山体，坡脚为为厂房。

边坡坡体主要由坡积土及风化花岗岩组成，边坡坡脚为厂房，一旦发生边坡失稳，对坡下活动人员造成生命威胁，破坏后果严重。

根据《建筑边坡工程技术规》GB50330-2013标准划分，该边坡安全等级可划分为一级。

二、工程管理总目标

（一）、质量目标

质量目标：

确保工程合格。

（二）、工期目标

合同工期：

6个月

（三）、安全目标

安全目标：

无因工死亡事故，无重伤事故。

（四）、文明施工及环境保护目标

文明及环保施工目标：

严格按照《市建设工程现场文明施工管理办法》执行。

三、自然地理条件

本边坡为切方形成的岩土质混合边坡，未采取任何支护措施。

根据现场调查，坡面发育3处崩塌地质灾害，现状地质灾害危害性及危险性小。

BT1位于A1-A2段，顺坡长约3m，宽3-5m，平均厚度约为0.5m，方量约为8m3，崩塌体堆积于坡面和坡脚。

BT2位于A2-A3中段,长约12m，宽约20m，平均厚度约为2m，方量约为480m3，崩塌体主要为坡积土及风化球，堆积于坡脚。

BT3位于A3-A4段，长5m，高约3-5m，平均厚度约为0.8m，方量约为15m3，崩塌体堆积于坡脚。

四、现场实际施工条件

（一）、地形地貌

原始地貌为低山丘陵，山顶高程约83～87m，山脚高程约29m，相对高差约54～58m，自然山坡坡度约30°，山体植被覆盖，地形变化较大。

边坡坡度40°～60°，坡高6.0～30.0m。

（二）、边坡现状

边坡在近期有崩塌现象，边坡较高陡，处于不稳定状态，且边坡风化球悬空、裸露较多，在强降雨天气下随时有滑落的可能。

边坡坡面在强降雨或持续降雨作用下，雨水入渗坡体，使得地下水位上升，边坡岩土体抗剪强度降低，坡体存在继续失稳的可能，坡一旦失稳将威胁到坡脚人员安全，破坏后果严重。

五、施工组织设计的编制依据及原则

（一）、编制依据

1、《滑坡防治工程设计与施工技术规》（DZ/T0219-2006）；

2、《滑坡防治工程勘察规》（DZ/T0218-2006）；

3、《崩塌、滑坡、泥石流监测规》（DZ/T0221-2006）；

4、《建筑边坡工程技术规》（GB50330-2013）。

5、《岩土锚杆（索）技术规》（CECS22-2005）。

（二）、编制原则

1、严格按照施工图纸的施工技术规、质量检验评定标准、监理检查验收程序组织施工。

2、认真勘查现场，充分考虑地区的天气、地质及施工现场的交通疏解要求和管线保护等条件，制定切实可行的施工组织设计。

3、实行项目法施工管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息等方面的优化管理，实现安全、质量、工期、成本的目标。

第二章组织架构

一、项目部组织架构图

（一）、组织架构图（详见附件）

（二）、管理职能

序号

管理层及

作业层

任务分工

1

项目经理

主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

2

项目副经理

主抓安全生产，机械、材料等相关资源的供应和调配以及文明施工、项目部治安、医疗、卫生、人力资源和党、政工作，负责各生产单位的接口界面协调和部考核等，主管保卫部、文明施工部和人事部、机电部和物资部。

3

项目总工程师

主抓安全生产及技术管理工作、工序的质量控制，负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。

主管技术部、安全监督部，并分管质保部、工程部。

4

造价工程师

主管工程经济，指导编制经营计划、资金调配计划、监控资金的使用情况、定期组织成本核算，实现项目成本控制目标。

5

技术部

1、制定技术管理细则。

2、组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。

3、管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。

4、组织重点技术难题攻关，检查指导作业区的技术工作。

6

质保部

1、制订质量管理细则和保证措施，组织处理质量事故。

2、负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理工作。

按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。

7

工程部

1、掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

2、编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。

3、编制竣工文件，参加工程竣工验收。

8

安全监督部

1、制定安全施工管理技术保证措施。

2、对施工过程进行监督，防止出现安全事故。

3、组织处理安全事故及安全事故调查工作。

9

机电部

1、负责机械设备订货、租赁，为项目施工提供保障。

2、编制设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。

3、分类保管好一切机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各设备使用统计工作。

10

物资部

1、负责材料订货，为项目施工提供保障。

2、编制材料供应计划，经主管经理批准后负责实施。

3、分类保管好一切材料报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

11

安全保卫部

主要负责施工现场治安工作，及与当地派出所的联络和治安工作的协调。

12

文明施工部

主要负责文明施工、果树农田及环境保护。

13

人事部

负责人力资源调配，为项目施工提供人员保障。

14

财务部

1、编制项目成本计划，确定、分解成本控制目标。

2、办理验工计价和部承包核算。

15

合约部

1、负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付。

2、负责合同管理、清算积累等事宜。

二、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统

（一）、生产及质量监控系统

生产及质量监控系统由我公司工程部精干的团队对本标段工程项目部进行宏观监控，负责掌握总进度及质量情况，及时向上级主管部门汇报；项目部负责完成本工程的生产计划及工程质量目标的实现过程，项目经理为生产及质量的总负责人，项目总工程师和副总工程师是生产计划和质量目标的具体实施者，技术部负责生产的技术管理，图纸会审，技术交底，技术攻关等；工程部负责生产计划的控制和落实；质保部负责本工程施工过程中的质量控制工作。

各专业施工队伍及试验室等负责生产和质量实现的具体执行。

（二）、安全监控系统

1、项目部项目经理为本工程安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任，颁发安全生产规章制度，督促各级下属人员认真落实安全生产责任制和安全生产目标；落实安全生产管理机构和人员配备，落实安全技术措施经费，确保专款专用，定期听取项目部安技人员的工作汇报，并向上级有关部门汇报安全生产的工作情况，参加上级各有关监督部门的安全大检查。

2、项目副经理为本工程的安全生产直接责任人，负责制定实现安全目标的具体措施，负责制定消防紧急预案措施，并抓好落实，督促各级人员落实安全生产责任制和安全生产目标，经常检查执行情况，发现问题及时解决，认真组织施工过程中安全事故的调查、处理工作对事故报告的准确性负责。

3、项目总工程师负责安全生产的技术管理工作，作好安全技术交底，安全技术攻关等；

4、安全保卫部负责执行日常的消防防火及治安纠察的检查工作，发现问题立即向有关领导汇报并及时处理；做好项目部义务消防员的培训工作及消防紧急预案的宣传和演练工作。

5、安全监督部负责制定安全施工管理技术保证措施，对施工过程进行监督，防止出现安全事故。

组织处理安全事故及安全事故调查工作。

6、专职安全员负责日常的安全生产检查工作，发现安全问题及时汇报，对违反安全操作规程的行为立即制止并作记录，必要时填发安全施工整改通知单；做好各施工班组每周的安全学习和安全学习记录。

（三）、文明施工监控系统

1、项目部项目经理负责文明施工人员、资金、材料等资源的审批和落实。

2、项目副经理为本工程文明施工负责人，负责检查文明施工的落实情况，妥善处理施工过程中与周围居民产生的纠纷，并向上级有关部门汇报，参加上级各有关监督部门的大检查。

3、文明施工部负责检查本工程日常文明施工的执行情况，发现问题及时解决并向项目副经理汇报，做好文明施工宣传工作，参与处理文明施工中出现的纠纷，执行上级监督部门填发的文明施工整改单。

三、联络协调系统

（1）、本工程项目经理负责项目部施工的总协调工作，对外向建设单位业主代表和监理公司项目总监或国家有关管理部门定期汇报安全生产、进度和质量情况以及施工中出现需要以上部门协调的各种事项，同时接受建设单位和监理公司项目总监的有关指令，并按接到的指令分派下属有关人员执行。

项目经理对负责向公司总指挥和有关各部室汇报安全生产、进度和质量情况，接受公司的生产大检查。

（2）、本工程项目副经理负责向向建设单位业主代表和监理公司项目总监或国家有关管理部门汇报安全文明施工情况，协调并处理工程施工过程中出现的安全文明施工问题，接受有关管理部门的检查。

（3）、项目总工程师负责向建设单位业主代表和监理公在干吗司项目总监或国家有关管理部门汇报生产进度和质量情况，协调并解决施工中出现的技术问题，负责创优活动的组织协调工作。

（4）、财务负责人负责向建设单位业主代表和监理公司项目总监汇报财务状况和工程款申报，处理施工合同有关事项。

（5）、项目部各部室负责处理各相关事项，接受建设单位和监理公司监理工程师或国家有关管理部门以及公司有关管理部门的检查、指导，并按整改意见执行整改。

第三章施工部署

一、施工部署

总体施工程序

二、施工总平面布置

（一）、施工总平面布置原则

根据本工程特点，结合现场的具体情况，我公司将因地制宜，尽量在施工现场合理安排各项施工临时设施。

项目部办公、仓储设施和临时宿舍将使用临近施工场地的空地以满足本工程要求。

按以下原则进行施工总平面布置：

1、场地布置合理、紧凑、美观实用；

2、交通运输畅通，安排专人在景区山路进出口看守，无线对讲机统一调度，确保景区部分材料二次转运到施工现场。

3、尽量避免或减少对周围环境及附近居民的干扰和影响；

4、符合安全生产、文明施工的要求，利于防火、防洪，利于创造一个文明施工的环境条件。

（二）、临水、临电解决方案

1、施工临时用水

协调附近厂家，接通自来水，安装水表，保障施工、生活用水。

2、施工临时用电

（1）、临时用电

与附近施工厂家协调，接通380V、220V施工用电，安装电表，保障施工用电机械、生活用电及照明等

3、商品水泥混凝土运输和浇筑

（2）、水泥混凝浇筑施工：

根椐施工现场实际条件水泥混凝土输送车无法到达施工现场，用小型容器分装，采用人工传递的施工方法浇筑。

4、主要材料、机械的运输

（1）、水泥混凝土运输：

按水泥混凝土厂家的意见，用小型满载6立方米的水泥混凝土拌合运输车装半车3立方米运至施工现场。

（2）、钢材、型钢的运输车受长度、载重的限制，运至景区西大门口（天鹿北路），拆断分散后二次运上山顶再焊接。

（3）、大型机械分散运至山顶后，再安装使用。

（三）、施工便道

根据工程需要修筑临时施工便道，本工程利用现有的道路和已建的支路作为材料、施工机械、施工人员进出道路，施工时交通利用原有道路作为施工便道。

同时设置维护小组，路面维护，排水沟清搜保正正常排水，负责维护山道的正常使用。

（四）场地安全：

现时有游人进出，需日夜看管现场，避免行人误入，在距施工现场进出口50米处设施工围蔽，施工警示标志，安排专人看守，现场的三条山路做好防护网和护栏，确保现场交叉作业施工人员安全。

三、工期目标及保证措施

（一）、工期目标

实际开工日期以开工报告为准，确保180天完成。

（二）、工期保证措施

我司在本工程开工时，将把本工程列为重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。

在正常条件下我司将采取一系列措施确保工程按期完工。

主要工期保证措施包括关键节点工期控制措施、组织管理工期保证措施、技术管理工期保证措施和雨季、台风季节工期保证措施。

1、关键节点工期控制措施

成立关键节点工期管理小组，组长由项目经理担任；副组长由项目技术负责人担任；组员为施工区人员担任。

（1）、人、材、机重点照顾

将涉及关键节点工期的工程项目做为本工程度重点，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。

（2）、技术重点公关

仔细分析本工程的重点难点，并对其进行公关，将施工技术存在的问题对进度的影响降到最低。

（3）、施工环境专人协调

本工程涉及到设计、业主、监理、管线等多方单位，为保证施工进展顺利，解决各种突发事件和难题，必须做好各方的协调工作。

对此，我司将设置专门的协调小组，专人负责协调，确保将周边环境对施工进度的影响降到最低。

2、组织管理工期保证措施

（1）、严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立以项目经理为首的领导小组，建立完善的管理体系，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

将进度计划分解到各部门和各施工班组，层层签订责任合同，责任落实到人。

制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。

（2）、建立工期实施的目标体系，对提前完工的单项工程，进行分析总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单项工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失工期抢回来。

（3）、根据设计图纸和现场情况，制定周密、科学的施工组织设计，明确阶段性进度目标，在确保关键线路工程的前提下合理安排各主要施工工序，提高生产效率，确保整个工程的施工进度。

（4）、建立三级进度计划控制制度。

加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。

同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。

（5）、对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。

（6）、投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。

根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。

施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。

同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。

在必要时，要及时加大设备的投入。

（7）、协调各方的关系，配合业主做好前期准备工作。

与业主、设计、监理及施工场地的单位建立紧密联系，协调关系，创造良好的外部环境。

处理好与当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境。

（8）、虚心听取、接受各方面的合理化建议，完善施工技术和施工管理，提高工作质量和施工进度。

在取得各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。

（9）、加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。

定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，加快施工进度。

3、技术管理工期保证措施

（1）、除了对关键节点工期的控制和组织管理之外，工期控制还需要在技术管理上具有切实可行的保证措施。

（2）、对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据运用统筹方法、网络技术合理配置资源。

（3）、准确把握安全、质量、进度三者的辨证关系，以安全保进度，以质量保工期。

（4）、结合本地区多雨的特点，在施工期间做足防雨准备，并根据气象台提供的每周、每天的天气预报，合理安排生产和提前做好预防措施，备足雨具及抽水设备，保证现场施工进度。

4、雨季、台风季节工期保证措施

珠三角地区降水丰富，且排水工程受自然条件的影响甚大，为保证施工安全和进度，特编制雨季施工期间的技术安全措施，制定层层落实的具体办法和定期的检查制度。

（1）、雨季施工一般措施

、与市气象台建立固定联系，由气象台提供每周天气预报，及时调整计划。

、暴雨、台风等恶劣天气前后，现场安全小组要专门检查临设、棚架、支顶、围护、设备、电器的安全，发现隐患，立即整改。

、准备好防雨设备和机具。

、修理好水泥库，达到屋面不漏水，地面保证防潮的要求。

、可考虑在场地上地势较低的部位设置集水坑，及时用水泵抽至排水沟中。

、雨季期间设专门班组，对所有排水沟、砂井进行24小时巡查，及时疏浚，确保施工现场排水畅通。

（2）、汛期、防台措施

、每年六月初至十月底为主汛期，凡预报强热带风暴警报和台风紧急警报在12～24小时影响本市时，各级领导和防汛领导小组成员，必须到位值班，遇有险情及时进行抢险工作。

、每逢汛期和梅雨期来临之前都要对下水道及场各排水系统进行疏通，根据施工现场排放废水的水质情况，采用三级排放系统。

、公司成立防汛防台领导小组，各部门、专业分公司的防汛工作联络员负责本部门的防汛防台工作。

、防汛期间，各队伍和工地必须配备一支10人左右的抢险队伍，并指定联络方案，按设防围和标准上岗值班

四、施工进度计划

在本工程的施工部署时，应根据该工程的实际情况和标书的要求，围绕工程的特点和难点，合理选择施工方法，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。

同时，还应结合我公司的优势，发挥国有一级企业的综合施工能力，通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成（见施工进度计划横道图）。

第四章主要施工资源安排及使用计划

一、劳动力投入计划及其保证措施

（一）、劳动力投入计划

为保证施工质量及施工进度，各施工工种相互独立，根据各分项施工的不同施工工艺，以及施工期施工强度的不同进行不同的施工人员的安排，指派对该项施工比较有经验的工人进行施工。

并在施工过程中项目部指派质检员对施工流程进行监督。

在进行施工计划的安排时，做到合理高效地利用劳动力，尽量将同种工种进行的施工安排在一起。

（二）、劳动力投入保证措施

1、施工项目经理由公司统一调配，抽调经验丰富、技术业务精通、事业心强、责任感强的技术管理人员组建精干高效的项目经理部。

现场施工班组选择有类似工程经验，工作扎实、细致的班组，工人素质高、安全质量意识强，能够满足施工的需要。

2、所有人员在规定的时间送到施工现场，所需生活用品等用货车配合运输。

3、施工人员住在现场，遵守国家行政法规。

执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。

4、避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工，防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。

5、劳动力组织管理保证措施

（1）、项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

（2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进场。

（3）、选择施工队伍重点考核施工技术，以促进班组工艺上学习交流和技术竞争。

（4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（5）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

（6）、根据现场情况作好各施工区的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。

（7）、必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。

6、劳动力技术保证措施

（1）、公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

（2）、区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本—质量—工期间的关系。

（3）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

（4）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

（5）、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

二、机械设备投入情况

序号

设备名称

型号规格

数量

国别产地

额定功率（kW）

用于施工部位

进场时间

1

锚杆（索）钻机

DF140CS

4

日本

168

锚杆（索）施工

开工进场

2

挖掘机

小松PC200-5

2

日本

93

土方工程

开工进场

KOMATSUPC200-6

2

日本

128马力

3

装载机

柳工ZL40B

1

90

土方工程

开工进场

4

自卸车

三菱FV415J

6

日本

217.5

土方转运

开工进场

5

载重汽车

三菱FV415J

3

日本

217.5

物料转运

开工进场

6

移动式发电机

160GT

2

160

施工现场

开工进场

7

移动式发电机

50GT

1

50

施工现场

开工进场

8

洒水车

Cy4102-c3f

2

70

运水

开工进场

9

夯土机

HD40

2

1.5

回填土

开工进场

10

直流电焊机

ZX5-400

2

24

挡墙与格梁

开工进场

11

钢筋弯曲机

GW—40

1

5.5

12

钢筋切断机

GQ—40

1

5.5

13

全站仪

NikonDTM-450

1

日本

-

测量放线

开工进场

第五章边坡治理与施工

5.1、施工技术要求

（一）施工步骤

（1）先施工最上部土钉墙、再施工微型桩、支墩及预应力锚索，再从上至下削坡、清除松散土体，整平坡面；

（2）、施工工艺

1、削坡石方施工；

a、根据设计要求测量放线，确定现场放坡的坡度及边界位置；

b、削坡及平整坡面应按分段进行，每段10～15m，不宜同时进行大面积的削坡；

c、本工程分两大块削坡及平整坡面应自上而下人工配合机械分级进行，根椐挖掘机的性能每级不能超过5m；第一块：

由山顶人工配合分十级转运至中心道路堆土，再装车外弃，第二块：

由中心道路外边分八级人机配合转运山底道路堆土装车外弃。

d、削坡时对冲毁石砌挡墙的石块、孤石采用人机配合破碎，人工转运至路边装车外弃。

e、必须严格按坡度进行削坡及平整坡面，不能欠挖或超挖。

（一）、施工平台脚手架施工

1、架体材料准备

（1）、杆件：

钢管采用外径48mm，壁厚3.5mm的焊接钢管。

钢管材质使用Q235A钢用于立杆、大横杆、剪刀撑和斜杆的钢管长度为4-6m（此种长度一般重25Kg以，适合人工操作）用于小横杆的钢管长度为1.0-1.2m和1.6m两种规格，以适应脚手架宽的需要。

钢管的端部切口应平整，禁