办公室精装修分包工程施工组织设计论文本科论文.docx
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办公室精装修分包工程施工组织设计论文本科论文
第一章编制说明
一、编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：
1.保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
2.科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
3.采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。
二、编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是：
1.业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。
2.招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。
3.国家相关法律、法规。
4.施工现场和周围环境进行现场考察情况。
5.国家和广东省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行：
<1>《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001
<2>《建筑工程验收统一标准》GB50300－2001
<3>《建筑电气工程质量验收标准》GB50303－2002
<4>《建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范》GB50242－2002
<5>《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ／T29－2003
<6>《钢结构工程施工验收规范》GB50205－2001
<7>《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001
<8>《砌体工程质量验收规范》GB50203－2002
<9>《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－2002
<10>《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002
<11>《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002
第二章 施工总体布署
一、项目经理部机构设置
根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行。
项目经理
项目经理部组织机构设置：
项目技术负责人
安全员
材料员
安装工长
装饰工长
资料员
质量员
装饰施工班组
二、项目经理部主要成员岗位职责
（一）项目经理的主要职责：
1.制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
2.确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；
3.负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
4.组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
5.合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
6.负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
（二）项目副经理的主要职责：
1.协助项目经理做好项目管理工作；
2.制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标完成，确保工程质量。
3.严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量。
4.组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，现场文明施工管理工作；
5.按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作；
6.组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
（三）项目技术负责人主要职责：
1.负责工程技术和质量管理工作；
2.负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
3.负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
4.负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
5.负责新技术的开发和应用工作；
6.负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；
7.组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
（四）质检员
1.对施工质量随时检查，发现问题及时解决。
2.负责材料进场的检验。
3.负责施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。
（五）安全员
1.对现场安全生产工作随时检查，发现问题及时解决。
2.负责安全生产规章制度的督促、执行。
3.负责安全工作相关方的协调和沟通。
（六）专业工长
1.对本专业的质量及技术工作随时进行检查，发现问题及时解决。
2.有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件，并督促、指导执行工作。
3.负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。
4.负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。
（七）材料员
1.负责物资供应商和所供材料信息的收集整理，提供给项目经理做出决策。
2.按批准的采购计划和要求，执行采购任务。
3.负责物资的进场验证。
4.收集、整理进场物资的各类证明，移交资料管理员。
（八）仓库管理员
1.接受核对进场物资。
2.保管、保护进场物资。
3.记录、保存、整理物资进出库单据，随时备查。
（九）资料员
1.负责收集、整理、保管质量文件和记录。
2.检查、核实质量文件和记录的正确性、有效性。
3.提供资料、协助施工现场相关方对质量文件和记录的检查和查阅。
4.提供资料、协助公司（各部门）质量文件和记录的检查和查阅。
三、施工准备
（一）技术准备
1.认真学习施工图纸和相关的规程规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的设计形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。
2.认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备，图纸预审的内容是：
<1>施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相应。
<2>装饰施工图、空调系统施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
<3>各专业、各工序、各工种的施工图及组成部分有无矛盾和错误。
<4>合理化的建议
3.进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。
4.制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
5.组织专业人员编制施工图预算和材料计划表。
6.编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划。
7.进行原始资料调查分析、自然条件调查分析技术经济条件调查分析。
8.制定培训计划，分工种分班组对进场职工进行培训。
（二）现场准备
1.与业主办理现场移交手续，做好测量放线工作。
2.做好施工现场临时设施，建筑材料的储存和堆放工作。
3.根据施工平面布置及业主总包方要求建立安全、消防、保卫等组织机构和相关规章制度，布置安排好消防、环境保护等措施。
第三章质量管理体系与措施
一、工程质量目标
1.确保本项目质量达到“合格”工程。
2.质量保证资料齐全。
二、质量管理体系
项目部质量管理体系
项目经理
项目技术负责人
资料员
材料员
质量员
工长
各专业施工班组
三、质量管理职责
（一）项目经理部的质量管理职责
1.制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
2.对工程质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
3.认真贯彻和执行我公司ISO9001质量管理体系，文件的规定，建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系骨效运行。
4.定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责包责任制挂勾。
5.加强质量成本，材料质量，质量检验，安全生产，施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用核算，评价，分析。
（二）项目部质量管理控制点
质量管理控制点
项目经理
技术负责
专业工长
质量员
材料员
试验员
安全员
施工
组织
建立健全质量体系
●
○
选择施工班组
●
○
机械设备配置
●
○
技术
准备
施工方案及特殊工序方案
●
○
技术交底
●
○
○
○
施工测量、翻样
○
●
人员培训
●
○
○
施工
作业
技术质量交底
○
●
○
自检、互检、交接检
○
●
安全交底和检查
○
●
原材料控制
材料质量、数量
○
●
○
材料试验
○
○
●
材料标识
○
●
○
检验
评定
分项工程
○
○
●
分部工程
○
●
○
○
质量
记录
施工过程
○
●
○
施工测量、放样
●
○
○
特殊工序监控
●
○
服务
施工中的服务
●
○
○
工程回访
●
○
工程保修
●
○
○
四、质量保证措施
（一）管理措施
1.质量体系运行：
认真执行我公司ISO9001质量标准，贯彻和落实质量方针，定期对质量管理工作进行评定、纠正偏离质量目标的行为。
2.加强技术管理：
严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。
技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字，对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗，特殊工种必须持证上岗。
3.落实岗位责任制：
制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核，制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。
4.施工过程控制：
加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取积极有效补救措施。
5.原材料质量控制：
按总平面图布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。
检验不合格的材料必须及时运出场外。
6.技术复核隐蔽验收：
明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程施工同步。
7.工序流程交接制度：
各工序的施工人员按流程先后进入工作面，前后两道工序交接一律办理书面移交手续，上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。
8.试验和测量设备管理：
试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、隐定性、可告性、耐久性，使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。
9.样板间墙制：
明确工艺纪律检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准，装饰项目全部提高一个质量等级先做样板房墙，以样板房墙为标准指导施工。
10.“三检”和“三严”制：
按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。
加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。
11.产品保护：
制定安装、装饰、给排水、空调系统叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行，对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。
（二）质量保证措施
1.物资进场验证
物资进场验证的内容包括：
对原始证明的确认，现场检测权威机构实验、试验、进场验证由项目质检员或技术负责人组织并有书面记录。
2.标识可用追溯性控制
进场物资应分类摆放，并设立标牌，标明物资特征（包括：
名称、规格、型号、生产厂家、出厂日期等内容）
各工序施工人员按流程先后进入工作面，前后两道工序交接一律办理书移交手续，上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。
（三）成品保护
1.卫生洁具：
A浴盆要加盖保护，保护盖应能承受瓷砖工及其所用材料的重量，以备浴盆周围墙面贴瓷砖时使用。
B浴盆内不得洗刷工具和工作服。
2.成品地面：
A不得将坚硬的重物直接堆放在地面上，如果在地面上支梯子，应在梯子脚底部包泡沫塑料，或在地面上垫木板，镜面大理石、花岗岩地面铺胶合板保护。
B不得在成品地面上堆放水泥，更不准在上面拌砂浆。
C地毯地面上不准存放工具物品，不准穿鞋踩踏，不得在铺地毯的房内抽烟、睡觉。
3.铝合金，不锈钢：
A不得将金属材料、木料、工具靠在墙面上。
B油漆、喷涂施工前，用纸或塑料膜覆盖保护。
4.玻璃：
A玻璃安装后，应在上面用颜料写字或画标记，引起人们注意。
第四章安全管理体系与措施
一、安全生产目标
无任何重大安全事故
二、安全生产管理体系
项目经理
安全生产委员会
项目技术负责人
施工员
质量员
安全员
材料员
行政管理员
施工班组
三、安全生产措施
（一）安全生产管理措施
1.落实和认真执行国家行业标准----建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。
2.制定安全生产职责、安全生产奖罚措施和安全检查制度并认真执行。
3.明确各段安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。
4.各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。
5.遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。
（二）安全生产技术措施
1.经常保养机具，按规定润滑或更换配件，所用工具必须匹配，换工具、刀具时一定工拨下插头。
2.各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。
（三）“三宝”、“四口”临边防护安全措施
1.进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须使用安全带，制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违反规定进行处罚。
（四）施工用电安全措施
1.项目技术负责人负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。
2.严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。
供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。
3.施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。
箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。
4.照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。
（五）施工机械安全措施
1.施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。
2.非机械操作人员不准动用机械设备。
机械操作人员必须持证上岗。
（六）防火安全措施
1.项目部行政管理员负责职工宿舍、食堂等生活区的防火工作，现场总工长负责本工程各栋号生产施工中的防火工作。
2.制定防火安全制度。
组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训计划并实施。
3.现场重点部位（材料、油漆库及易燃品库房、木工棚、电焊区域等），设立警示牌并落实防火责任人，配足配够消防器材。
4.建立明火审批制度明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。
（七）高处坠落的应急措施
1.重点作好施工现场的“外防护、内封闭”各项防护设施的设置，加强“四口”、“五临边”的防护，并正确使用“三宝”。
2.高处坠落可能造成的伤害有：
颅脑损伤、胸部创伤（如肋骨骨折）、胸腔储器损伤、腹部创伤等。
当发生物体打击事件和有人自高处坠落摔伤时，应注意摔伤及骨折部位，避免因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害，并及时向工地负责人报告，拨打急救电话“120”或送医院救治，送医院途中不要乱转病人头部，应该将病人头部略抬高一些，昏迷病人取昏迷体位，防止呕吐物吸入肺内。
（八）触电事故的应急措施
1.必须执行三级配电两级保护，各种机械设备必须作到“一机、一闸、一箱、一漏”，作好用电防护，严禁乱拉乱搭电线及各种照明灯具，带电作业的机械设备专人负责制，经常检查施工用电设施，及时处理事故隐患。
2.有人触电时，抢救者首先要立刻断开近处电源（拉闸、拨插头），如触电距开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锹、斧子等切断电线，使之脱离电源，切忌直接用手或金属材料及潮湿物体直接去拉电线和触电人，以防止解救的人再次触电。
3.触电人脱离电源后，如果触电人神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力；或者触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。
4.触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适、安静地平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒冷要注意保持体温，并迅速请医生（或找120）到现场诊治。
5.如果触电人已失去知觉、呼吸停止，但心脏还在跳动，尽快把他仰面放平进行人工呼吸。
6.如果触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏胸外按压急救。
（九）机械伤害事故的应急措施
1.各种机械设备必须按规定配置齐全有效的各种安全保护装置，按要求办理验收证（必要时办理准用证）。
2.发生断手（足）、断指（趾）的严重情况时，现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定，将断手（足）、断指（趾）用消毒和清洁的敷料包好，切忌将断指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。
然后将好的断手（足）、断指（趾）放在无泄露的塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放些冰块，或用冰棍代替（切忌将断手（足）、断指（趾）直接放入水中浸泡），速随伤者送医院抢求。
3.发生头皮撕裂伤时，必须及时对受伤者进行抢救，采取止痛及其他对症措施；用生理盐水冲洗有伤部位涂红汞后用消毒大纱布块、消毒棉花紧紧包扎，压迫止血，同时打120或者送医院进行治疗。
（十）脚手架坍塌事故的应急措施
1.防止脚手架坍塌事故的主要方法是脚手架搭拆必须按审核、审批的单项施工方案进行，并加强日常检查维护，重点检查架体各种支撑及结构连接的受力情况。
2.一旦发生脚手架坍塌事故，要积极作好伤员的抢救工作，尽快与医院联系和送医院治疗。
（十一）由化学品造成身体伤害的应急措施
1.必须严格控制各种化学危险品的保管和使用。
2.酸碱（硫酸、盐酸、硝酸、氢氯化钠、氢氯化钾、石灰、氨水等）烧伤眼睛，烧伤后冲洗患眼是最迫切有效的急救方法，酸碱浇伤后必须立即用清水冲洗眼睛15分钟，如现场无清水可用，池塘水、沟水、井水均可。
无人协助的情况下，可倒一盆水，双眼浸水中，用手分开眼险、做睁眼、闭眼、转动眼球动作，一般冲洗30分钟。
3.若眼睛被柴油、煤油、汽油、热测、蒸汽等浇伤，立即送伤者到有条件的附近医院急救。
（十二）食物导致中毒的应急措施
发现饭后多人呕吐、腹泻等不正常症状时，要让病人大量饮水，刺激喉部使其呕吐，立即送往医院，及时向当地卫生防疫部门报告，并保留剩余食品以备检验。
（十三）油料及化学品的泄露
1.汽油、柴油等油料以及各类化学危险品应防止泄露，一旦发生泄露现象应及时清理干净被污染场所。
2.油品及化学品在采购、运输、储存、发放中发生的泄露由材料部门进行清理，机械设备在使用过程当中发生的泄露由机械部门进清理。
（十四）火灾、爆炸与爆燃
1.施工现场应根据施工作业条件制定消防措施，成立消防组织，并记录落实效果，并按照不同作业条件，合理配备灭火器。
现场动火执行火审批制度，设专人监护，当建筑施工高度超过30m时，配备有足够的消防水源和自救的用水量，每层设有消防水源接口管。
2.对易燃易爆等危险品分库存放，设专职保管员，储存易燃易爆物的仓库必须严禁吸烟，严禁烟火，存放应分类、分堆，并标明名称。
受太阳照射易燃易爆的物品，不能露天存放，库存内外设置防火标志，仓库外要留出不小于3.5米宽的消防通道，并结合储存物品性质，设置相应消防器材。
（十五）火灾
火灾按照可燃类别，一般分为五类：
A可燃气体火灾B可燃液体火灾C固体可燃物火灾D电器火灾E金属火灾。
应分清哪些火灾不能用水扑救：
三酸（硫酸、硝酸、盐酸）引起的火灾；轻于水和不溶解于水的易燃液体；熔化的铁水、钢水；高压电器装置的火灾，在没有良好接地设备或没有切断电源的情况下引起火灾。
具体应急措施为：
1.发现者立即向周围的人发出警报。
2.在安全的情况下设法灭火和抢救伤员，要及时疏散被火围因人员，并对受伤人员进行必要的抢救，控制火势蔓延，建筑物起火，一端向另一端蔓延，应从中间控制，中间着火，两侧控制，楼层着火，上下控制，以上层为主。
3.火势严重的应立即拨打119火警电话，报警时应说明，起火场所的详细地址、火势大小、着火物品、有无爆炸、是否有火被困，报警用的电话号码和报警人的姓名。
4.派人到主要路口迎接消防车。
5.尽快与上级部门及医疗部门取得联系，以便迅速、妥善地得到后续治疗。
四、安全生产职责
（一）安全生产委员会安全生产职责
1.认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。
监督安全生产和劳动保护工作。
2.组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。
评比安全先进个人和班组。
3.按照“三不放过”的原则，参与对安全事故的调查，处理和预防。
4.制定安全总值班制度，安全生产委员会成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班记录。
第五章环境保护管理体系与措施
一、环境管理体系
组建以项目经理为组长的创文明工地领导组，项目部副经理和项目部技术负责人为副组长，设创建文明工地办公室，行政管理员任创文明工地办公室主任，负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。
：
项目经理
创文明工地领导小给
项目技术负责人
施工员
质量员
安全员
材料员
行政管理员
施工班组
二、文明环境工地施工措施
（一）施工现场管理规范
1.施工现场布置尺寸统一的“六牌一图”和“项目经理部主要管理人员责任制”标牌，标牌内附照片、姓名和职务。
设立固定阅报栏并落实专人每天更换报纸。
2.施工现场材料物资按总平面布置图堆置，材料堆放整齐。
3.施工层应在操作中随用随清，完工后人走场清。
建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。
4.施工现场内的中、小型机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。
5.制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰四周居民休息。
同时尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝以下。
6.消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。
7.施工现场内严禁用明火和吸烟。
第六章：
主要分项施工方法与技术措施
一：
本工程采用的技术规范
1、采用的建筑装饰安装工程验收规范
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
2、采用的建筑装饰安装工程质量检验评定标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3、采用的国家建筑装饰材料标准
装修材料有害物质限量规范
4、其它规范
工程测量规范GB50026-93
建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99
建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86
施工现场临时用电安
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