接待应急预案.docx

接待应急预案.docx

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接待应急预案

接待应急预案

5、后勤保障由项目部常驻的公司仓管负责。

6、相关会议设备、施工现场资料、现场巡查影像由技术部连同资料室一起负责。

7、接待依到访人员需求及相关性由应急领导小组相关人员负责。

四、接待分工流程

五、接待内容

对于领导视察，贵宾、业界同仁的来访，本着实事求是的态度，坚决避免产生“应付了事”，“搪塞欺瞒”的现象出现，时刻注意在平时完善各项制度，一丝不苟的执行各项规定，紧跟施工过程留存第一手资料，在接待的时候，将其展现给各位来宾以更好的了解工程实际，提出针对性意见。

接待内容在平时的积累如下

1、技术、影像资料

a.自检资料

在现场的实际施工中每一道工序，每个施工流程均做好相关的技术检查资料，如钢筋检查记录、标高检查记录、模板安装检查记录、支模架检查记录、混凝土浇捣通知单等

b.进度计划

每月月末对该月已施工完成的工程量进行汇总，然后对照上月的施工进度计划进行综合评定，总结施工进度成果，分析影响施工进度的各项因素，并对下一月的施工进度做一个合理的安排和要求，形成一份书面的月进度计划安排及上月月进度综合评定。

c.技术交底资料

在各施工工序开始前的施工准备阶段，对施工相关的班组人员进行技术交底。

并形成书面的交底资料，交底人、被交底人签字留底，施工质量、进度、责任到人，形成工程开工至工程结束整个过程系统的技术交底资料。

d.相关方案编制申报

依据工程实际情况编制相关各项施工方案并申报，申报通过的方案技术部留底，形成施工方案集。

在现场的施工过程中参照各项方案进行施工。

e.资料室留底的检测报送文件、归档保存文件。

资料室向检测单位送检原材料的出厂合格证、检验批的委托单、检测单，向质量监督机构汇报的相关报送文件、档案馆需要归档保存的文件等等。

f.施工管理规章制度

对于施工现场的管理，公司建立健全了相关的管理制度，项目部自身也依据公司管理原则针对项目本身的特点编制了补充条例，从现场的保洁、出入工地的规定到工人宿舍的

管理，生活区食堂、洗漱的安排，涵盖工地现场工作生活的方方面面，形成了一个完整的体系。

在该体系中，检查、监察制度留下了总要的第一手资料。

g.施工影像资料

施工现场每天都有专人负责拍摄影像资料形成类似施工日志的照片集；每道工序施工旁站；检验检查照片ppt；重要节点、重要事件照片留存等等。

2、安全文明施工

a.安全检查资料

对现场施工的每个环节都应有相应的安全检查，以确保施工的安全，安全检查形成安全检查资料。

如每周一次对场地内的用水用电的安全检查，基坑围护的安全检查等等。

b.安全生产、文明施工规章

为加强标准化现场管理，提高公司施工现场项目部的管理水平，提升公司的自身形象，打造浙江一建的品牌力度，迎合市场的需要，本着建设标准规范化的安全施工环境为目的。

以国家和地方现有的有关法律、法规、技术规范和标准为依据，结合公司的标准要求，制定安全文明管理施工规章。

c.安全专项方案编制汇报

专项施工方案是建筑施工安全的指导性文件，对于加强施工现场的安全管理，预防生产事故，具有极为重要的意义。

根据有关法律、法规和规定，结合公司实际和工程特点编制安全专项方案并申报。

d.安全交底

为保证现场施工人员的安全，防止工伤事故的发生，项目部特对施工人员进行安全交底，主要包括用水用电安全、施工机械使用、高空作业安全等等。

e.安全、文明施工影像

每月举行的安全大会，安全三级教育，文明施工过程等均需要留有一手的照片资料。

四、应急方案 

1、教育全体职工正常有序施工，各施工单位负责人要管好自己的工人，禁止在现场做与本工作无关事项，禁止现场打闹，违章作业等现象，项目部各责任人各负其责，做好自己责任区的管理工作。

2、各施工单位做好自己生活区宿舍的清理工作，保证宿舍区内干净整齐，地面无垃圾、脏水、烟头等物，教育休息的职工衣着整洁，禁止站在楼道或门口观望、打闹、嘻笑等不文明行为，禁止室外楼道有来宾期间晾晒衣物。

3、现场停车管理：

一旦有重大活动，来访车辆较多的情况下，单位内部车辆一律停放在临时停车场，停车场由现场管理人员指定空地，供来宾停车，应急小组派两名组员负责维护停车秩序，一般来访活动，在车辆少的情况下，来访车辆停放在管理人员停车位（附图）。

4、现场大门布置：

一旦来访参观活动，根据实际情况立欢迎告示牌，要求门卫协同管理人员执勤。

执勤人员仪容整洁、文明执勤，执勤技能规范准确，保证来访顺畅、愉快出入大门，同时有效控制闲杂人员及车辆出入大门或在门口逗留。

5、现场管理布置：

，一旦有来访参观活动，办公区设管理人员接待，现场根据来宾行走路线（附图），控制人员通行，主要会议及接待区域控制施工人员通行，现场施工区设两名管理人员，保证施工现场来宾行走路段的畅通，生活区设一名管理人员管理生活区休息的工人，保证工人在生活区内活动，坚决不发生对来宾来访有影响的事件发生。

6、现场管理力量布置：

在正常来访参观情况下，不增派管理力量；一旦有重大活动，联系公司总部，请求调派管理接待力量，保证现场管理接待力量充足，确保来访活动期间的接待工作做到万无一失。

附：

五、来访、参观活动分类 

  1、集团公司领导人及市委领导来访视察为一级，按重大活动执行本保卫方案。

  2、总公司、社会各级人士、贵宾来访、参观为二级，除行走路线外，不设警戒。

  3、群众来访、参观为三级，除正常工作外，不执行本方案，但需分发安全帽。

 六、应急响应 

在工程正常施工过程中，一旦发现相关到访参观事件，项目部立即启动应急响应预案，按责任分工及应急响应流程图，各司其职，各负其责，保证正常施工工作的前提下，稳中有序地开展相应应急接待工作。

七、来访、参观响应流程：

    1、接到参观通知，有准备时间         

启动本方案

2、未接到通知，突击检查来访

浙江XXXX建设集团有限公司

2014年9月23日