技术中心绩效考核办法.docx

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技术中心绩效考核办法

技术中心绩效观察方法

1核查目的

1.1经过绩效核查，使技术中心内部岗位设置更为合理，分工更为明确，不断提高工作效

率，保证保证技术中心各项工作计划有效执行，为人员薪水调整和晋级供应科学的依照。

2核查范围

2.1本观察方法仅针对各科室科员，由各科室科长负责详细核查工作。

2.2各科室科长由部门考试，技术中心主任、副主任的绩效核查由其直属分管领导依照公

司有关规定进行。

3核查频率

3.1绩效核查分为月度绩效核查和年度绩效核查。

3.2月度绩效核查结果由各科室科长、技术中心副主任、主任逐级上报，交由技术中心绩

效核查小组议论，上报最后截止日期为每个月28日。

议论确定后报分管副总赞同，尔后报

企管部备案。

3.3年度绩效核查由各科室科长、技术中心副主任、主任逐级上报，并附带所有人员的年

度述职报告和部门年度工作总结，交由技术中心绩效核查小组议论，上报最后截止日期为

每年12月25日。

议论确定后报分管副总赞同，尔后报企管部备案。

4观察方法

4.1由于技术中心各科室的工作性质不同样，所以对不同样岗位适用的核查细则也有差异，各

科室和岗位的核查细则会依照本质情况，将不如期的加以完满和校正。

4.2车身科、底盘科、电器科、新能源科的观察方法按《设计科室核查细则》执行，工艺

科、CKD科的观察方法按《工艺科核查细则》执行，管理科的观察方法按《管理科核查细

则》执行。

4.3个人年度绩效观察方法按公司的有关规定执行，但本核查结果可作为重要参照依照。

5核查标准

5.1各科室的《核查细则》无论核查项目多少，满分均为

100分；

5.2依照考评分数分为四个等级，分数X≥90时，为“优”，分数80≤X＜90时，为“良”，

分数70≤X＜80时，为“中”，分数X＜70分时，为“差”。

5.3技术中心每科室每个月核查的优秀中差比率为1:

3:

5:

1。

5.4等级为“优”和“良”，公司将依照有关政策依照分值高低进行奖赏。

等级为“中”，

不予以奖惩。

等级为“差”，扣除其当月绩效薪水的5％作为处分。

5.5由企管部对个别职工由于其工作重要失误所发生的处分，原则上与本核查不有关系，

但不再重复处分。

5.6当被核查人连续3个月为“差”时，由其直接领导报告上一级负责人，建议对被核查

人予以岗位调整申请，并对其薪水待遇予以相应调整。

6技术中心绩效核查小组组成

组长：

组员：

7核查细则的填写说明

7.1岗位一栏要求写明工程师详细工作岗位，不同样意抽象的写车身设计工程师或底盘设计

工程师等。

7.2工作业绩一栏，每个小项目需独自打分。

加分项填写加分数量，扣分项填写扣分数量。

7.3工作量一栏，作为加分项目，只有当被核查人的工作量高于正常工作安排时才能酌情

加分，否则该项目得分为零。

8最后讲解权

该绩效观察方法将随技术中心各科室本质情况按季度进行调整，最后讲解权归技术中

心核查小组，与公司有关规定不一致时，以公司的管理规定为准。

上海LVLV有限公司

技术中心

2012年8月15日

技术中心设计科室绩效核查细则

科室：

车身科

岗位：

姓名：

核查

核查

核查

计算方式（或描绘）

分数

自评

科长

种类

指标

分数

设计图纸不正确、不完满、料单出错或其他技术行

—

为致使异样工时，经确认后每个异样工时扣

0.2

分

生产中发现问题（含各样整改项）未实时更正有关

文件，致使下次生产时重复出错，一次扣

3分

—

文件

40

上述重复出错致使的异样工时，

每个工时扣

0.4分—

质量

技术文件不按规定流程要求（含

OA和PDM系统）

执行，发现一次扣2分；

—

录入PDM系统中的图纸，经审查发现错误，一次扣

0.1分

—

业绩

不按订单评审时间要求达成设计文件并下发，

一次

70%

扣2分

—

达成

未准时答复各样会议（生产会、质量会、技术中心

实时

20

—

例会和售后服务）上的技术问题，一次扣

2分

性

没有按PDM项目计划要求的时间达成基本车型资

—

料的录入、分类属性保护等，一次扣

2分

由于工作需要而加班，结合加班统计表的登记，

科

工作

长可酌情赏赐加分

—

10

量

由于工作需要，增加新的工作安排，科长可酌情给

予加分

—

专业知识丰富，并能充足发挥，圆满达成任务

5

专业

拥有相当的专业知识，能顺利达成任务

4

5

有一般的专业知识，能符合职责需要

3

知识

专业知识不足，影响工作进展

2

缺乏专业知识，无奏效可言

1

善于协调，能主动与人合作

5

能力

协调

愿意与人协调交流，顺利达成任务

4

5

尚能与人合作，达成工作要求

3

15%

合作

协调不善，致使工作发生困难

2

无法与人协调，致使工作无法进行

1

善于规划，能积极提出独创看法

5

改良

做事有方，能自动研究创新

4

工作

5

能掌握重点，略加指导即可

3

能力

鲜有看法，无太多创新

2

做事草率，无创新看法

1

对工作甚感兴趣，认真积极

5

态度

积极

5

工作积极，能主动达成各项工作任务

4

15%

性

工作一般，基本能达成领导交办的工作

3

对工作不是很积极，经常需要领导跟催

2

严禁时上下班，月度请假高出

5天以上，平时工作

懒散无度

1

能遵照指挥，完整贯彻上级指令

5

遵照

遵照性佳，次序渐进

4

建议不同样时，能保存看法，遵照整体

3

5

性

建议不同样时，执行起来比较勉强

2

缺乏遵照性，意气用事

1

爱惜公物，如期干净办公环境，

主动遵守公司及技

术中心的各项管理规定，并能积极影响他人

5

纪律

基本遵守公司及技术中心的各项管理规定

3

5

性

被动接受公司及技术中心的各项管理规定，

执行中

有抗争情绪

1

合

计

100

主任：

科长：

被核查人：

分管副总赞同：

技术中心管理科绩效核查细则

科室：

管理科

岗位：

姓名：

核查

核查

核查

计算方式（或描绘）

分数

自评

科长

种类

指标

分数

通知、等级、环保、油耗、

CCC、公司技术标准因

—

申报错误而影响产品销售的，一次扣

5分

试验物质、仪器未能稳当保存；

车辆试验时未做好有关记录、

未按试验纲领达成试

验任务、未能实时反应车辆问题；

—

未能做好样车检查、保护及整改入库有关工作；

上述情况一次扣3分

PDM、ERP及OA等业务系统由于录入错误而致使订

—

工作

单出错而影响销售的，一次扣

2分

40

质量

对图样、技术文件进行标准化审查时，对图样、技

术文件中贯彻执行标准的现行性、

合适性负责。

漏

审一次扣2分

—

各级有关标准未收集到而影响技术人员查阅，

发现

业绩

一次扣2分

70%

未能按计划进行标准宣贯，出现一次扣

2分

未做好技术资料整理归档、

物品领用、差旅报销等

工作而遭投诉或致使生产受影响或产质量量受影

—

响，一次扣3分

不按计划进行有关申报、备案、试验等工作，一次

—

达成

扣5分

实时

20

未准时答复各样会议上的有关问题，一次扣

2分

—

性

不能够实时办理PDM、ERP及OA等有关业务系统工作，

—

一次扣2分

由于工作需要而加班，结合加班统计表的登记，

科

—

工作

长可酌情赏赐加分

10

量

由于工作需要，增加新的工作安排，科长可酌情给

—

予加分

专业知识丰富，并能充足发挥，圆满达成任务

5

专业

拥有相当的专业知识，能顺利达成任务

4

5

有一般的专业知识，能符合职责需要

3

知识

专业知识不足，影响工作进展

2

能力

缺乏专业知识，无奏效可言

1

善于协调，能主动与人合作

5

15%

愿意与人协调交流，顺利达成任务

4

协调

5

尚能与人合作，达成工作要求

3

合作

协调不善，致使工作发生困难

2

无法与人协调，致使工作无法进行

1

改良

5

善于规划，能积极提出独创看法

5

工作

做事有方，能自动研究创新

4

能力

能掌握重点，略加指导即可

3

鲜有看法，无太多创新

2

做事草率，无创新看法

1

对工作甚感兴趣，认真积极

5

工作积极，能主动达成各项工作任务

4

积极

5

工作一般，基本能达成领导交办的工作

3

性

对工作不是很积极，经常需要领导跟催

2

严禁时上下班，月度请假高出5天以上，平时工作

懒散无度

1

能遵照指挥，完整贯彻上级指令

5

态度

遵照性佳，次序渐进

4

遵照

5

建议不同样时，能保存看法，遵照整体

3

15%

性

建议不同样时，执行起来比较勉强

2

缺乏遵照性，意气用事

1

爱惜公物，如期干净办公环境，主动遵守公司及技

术中心的各项管理规定，并能积极影响他人

5

纪律

5

基本遵守公司及技术中心的各项管理规定

3

性

被动接受公司及技术中心的各项管理规定，

执行中

有抗争情绪

1

合

计

100

主任：

科长：

被核查人：

分管副总赞同：

技术中心工艺科绩效核查细则

科室：

工艺科

岗位：

BOM工艺员

姓名：

核查

核查

核查

计算方式（或描绘）

分数

自评

科长

种类

指标

分数

外购外协件与设计文件不一致，

出现错误，影响生

—

产，每影响10工时扣0.5分

外购外协件因料单漏件造成生产缺件，每影响

10

—

工作

工时扣0.5

40

质量

碰到采买、生产部门投诉，属于工艺员个人原因的

—

一次扣2分

由于料单出现重复性错误或定额错误严重，

给公司

—

造成严重损失，每200

元扣1分

业绩

不按计划达成文件编制，

不通知而造成严重结果的

—

70%

一天扣2分

达成

由于责任心不强文件下发不实时耽搁生产，

一次扣

实时

20

—

2分

性

未实时办理售后采买临时任务，

造成结果的的一次

—

扣1分

由于工作需要而加班，

结合加班统计表的登记，科

—

工作

长可酌情赏赐加分

10

量

由于工作需要，增加新的工作安排，科长可酌情给

—

予加分

专业知识丰富，并能充足发挥，圆满达成任务

5

专业

拥有相当的专业知识，能顺利达成任务

4

5

有一般的专业知识，能符合职责需要

3

知识

专业知识不足，影响工作进展

2

缺乏专业知识，无奏效可言

1

善于协调，能主动与人合作

5

能力

协调

愿意与人协调交流，顺利达成任务

4

5

尚能与人合作，达成工作要求

3

15%

合作

协调不善，致使工作发生困难

2

无法与人协调，致使工作无法进行

1

善于规划，能积极提出独创看法

5

改良

做事有方，能自动研究创新

4

工作

5

能掌握重点，略加指导即可

3

能力

鲜有看法，无太多创新

2

做事草率，无创新看法

1

对工作甚感兴趣，认真积极

5

态度

积极

工作积极，能主动达成各项工作任务

4

5

工作一般，基本能达成领导交办的工作

3

15%

性

对工作不是很积极，经常需要领导跟催

2

严禁时上下班，月度请假高出

5天以上，平时工作

1

懒散无度

能遵照指挥，完整贯彻上级指令

5

遵照

遵照性佳，次序渐进

4

建议不同样时，能保存看法，遵照整体

3

5

性

建议不同样时，执行起来比较勉强

2

缺乏遵照性，意气用事

1

爱惜公物，如期干净办公环境，主动遵守公司及技

术中心的各项管理规定，并能积极影响他人

5

纪律

基本遵守公司及技术中心的各项管理规定

3

5

性

被动接受公司及技术中心的各项管理规定，

执行中

有抗争情绪

1

合

计

100

主任：

科长：

被核查人：

分管副总赞同：

技术中心工艺科绩效核查细则

科室：

工艺科岗位：

车间工艺员姓名：

核查核查

种类指标

工作

质量

业绩

70%

达成

实时

性

工作

量

专业

知识

能力协调15%合作

改良

工作

能力

核查

计算方式（或描绘）

分数

自评

科长

分数

对工艺文件的使用不能够进行实时追踪、

更正，造成

由于工艺文件的错误而影响生产的，一次扣

—

1分

不能够实时接收、办理和更新设计文件，而影响生产

的，每影响10工时扣0.5分

—

40

工艺文件没有实时更新，碰到采买、生产等部门投

诉，属于工艺员个人原因的一次扣

1分

—

对已做标记的料单不审查，造成重要损失的每

200

元扣1分

—

针对工艺难题进行技术攻关，一次加

1分

—

没有准时达成工艺科下达的工艺工作计划，

一次扣

2分

—

由责任心不强文件下发不实时耽搁生产，一次扣

2

分

—

20

对生产过程中出现的技术问题，

没有实时与技术等

有关部门交流，影响生产的，每

10

工时扣

—

1分

未准时解决答复会议上工艺问题

（生产会、质量会、

技术中心例会和售后服务）追踪项，一次扣

—

2分

工艺纪律检查没有准时上报，一次扣

2分

—

由于工作需要而加班，结合加班统计表的登记，科

长可酌情赏赐加分

—

10

由于工作需要，增加新的工作安排，科长可酌情给

予加分

—

专业知识丰富，并能充足发挥，圆满达成任务

5

拥有相当的专业知识，能顺利达成任务

4

5

有一般的专业知识，能符合职责需要

3

专业知识不足，影响工作进展

2

缺乏专业知识，无奏效可言

1

善于协调，能主动与人合作

5

愿意与人协调交流，顺利达成任务

4

5

尚能与人合作，达成工作要求

3

协调不善，致使工作发