erp实训报告评语.docx

erp实训报告评语.docx

《erp实训报告评语.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《erp实训报告评语.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

erp实训报告评语

erp实训报告评语

1.ERP沙盘实训总结怎样写

豆子先森_

ERP沙盘模仿实训心得袁星辰14级工商管理1班24号在周六一成天与周日上午，我们分组进行了ERP沙盘模仿运营，我在组内担当的是CEO一职。

在这次的ERP沙盘模仿试验中，我学习到了许多学问，通过课堂上的实践过程，我不只了解企业运作过程，我还切身体会到了团队的力气，让我学会怎样跟人合作、沟通、增加和同学们的沟通。

做好每个职务都很不简单，单靠本人一个人的力量是万万做不到的，要学会与人合作的精神，还有就是坚持下去，就在我们濒临破产之际，我们没有放弃，在老师的关心和指点下，使我们得以解除破产危机，得以连续运营下去。

在模仿企业运营的过程中，企业要有全面、全体的调控，这就要求CEO在企业的运营过程中要做好决策，在研发产品和开辟市场的同时，要留意生产线的引进、生产力量的跟进，使之相婚配，也只要生产力量与开辟的市场相婚配时，企业才能猎取最大的利润，我们企业最终就是由于生产力量高，订单优良，才制造出第一名的佳绩，让我充分了解到了生产线与生产力量的重要性，这不只熬炼我了的思维，同时也让我晓得了做事情思索必需全面。

还有就是遇到逆境时要有乐观乐观的态度，要对本人、对团队成员和对企业布满信念，在运营过程中，会遇到困难是不行避开的，也可能由于运营不当导致企业的运营困难，这个时候我们就要能够顶得住压力，不能被这些困难给难倒，要信任，通过团队成员的合作，可以处理这些困难，也正由于在模仿过程中遇到的问题，可以给我们更多的思

2.ERP沙盘实训总结

我们也是刚刚完成沙盘模仿的，这个是我们本人写的，你可以参考一下。

最好是添上点本人的数据。

为期两天半的沙盘模仿结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了许多在课堂上不曾学到的学问。

首先我总结一下我的工作，我是依据《市场猜测》里面供应的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市场。

而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。

并且我还要估量每个订单的账期收入，这样可以便利我们的财务预算。

前两年市场情况特别好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产力量提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就添加不多.在现金不足的状况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估量错误，导致拿到的单少且不利。

年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。

这张图在我们的广告预算、订单选取、应收账款兑现中起了很大的作用。

“六年”间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。

我们其次年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很苦痛，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即便我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。

老师常说开头的几年将的是战略，但是到最终几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏啊。

假如我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感激我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算；还要感激我们的生产总监，是她给我精确的产能分析；还要感激我们的选购总监和生产总监，是她们给我准时的提示和珍贵的看法；还要感激我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了仔细审核，保证了我们广告投入的精确     性。

我的营销方案是依据我们公司的“自强不息，制造奇观”的精神实施的，我们的运营以诚信为本，所以，我们在“六年”间没有消失违约行为。

我们坚持公正竞争，我们不会任凭扰乱市场次序，在最终一年里，我们给了K公司一个P3产品，当时我们定的价格完全合理，就是按市场价7M，我们没有在别人急需要关心的时候乱开价格，也没有为了本人的利润多要一分钱，这就是公正和公正的体现，其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很需要的，也是大家要一贯支持的。

沙盘模仿使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业运营中常常消失的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。

在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的乐观性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。

ERP沙盘模仿对抗教学使我们身临其境，真正感遭到市场竞争的精彩与残酷，体验担当运营风险与责任。

在胜利与失败的体验中，我们学到了管理学问，把握了管理技巧，感遭到了管理真理；同时在教学中，启发同学进行换位思索，加强同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员运营管理的素养与力量。

3.ERP试验实训结果分析怎样写

一、试验目的：

1，拓展学问体系，提升管理技能。

2，全面拓展综合素养，增加本身竞争优势。

3，实现认知的飞跃，感悟人生际遇。

二、试验内容及程序：

1、全体战略方面：

……三、实训疑问问题及处理方案、实训结果分析1，您认为做对或做错哪些事？

带来什么结果？

一开头，由于没有好好预习课本，对ERP的运营规章不是很熟识。

而娴熟运用规章却是胜败的关键。

在第一年年初的时候，我觉得初始现金还挺多的，所以也就没去借长短贷。

其实，在接下来的其次第三年运营中，由于企业在扩张时期，权益会有所下降，因而可以贷款的额度非常有限，企业要快速进展困难重重。

一开头的财务策略显得非常重要，你可以保权益玩短贷，也可以一开头就长贷拉满，但千万不行以不借钱，或者有了钱不进展。

由于我一开头的贷款策略失误，对我们后面的运营带来了不小的资金压力，幸亏，在我们团队的努力下，我们的运营在第三年有所起色，并有了良好的进展。

2，假如有机会连续运营或重来，您会如何做？

作为CFO，我觉得在实训中最重要的工作是筹集资金。

什么时候贷款？

贷多少钱？

长贷？

短贷？

高利贷？

贴现？

总之，通过不同途径筹资使企业成本最低，效益最大。

当然，卖不卖厂房，扩不扩生产线的决策也非常重要，最终的几年，拼的就是生产线。

产能足了，单子就拿得动了，卖得多了，权益自然就上去了。

而生产线挤挤还是能上的。

四、试验总结及收获1，本次实训过程中您印象最深的内容是什么？

？

投广告拿订单投广告的那一会儿几乎是ERP运营中最令人感动的。

由于这关系着企业一年的收益。

为了投好广告，把广告费合理的安排到各地区各产品中，我们会争论制定出各种方案。

当然，其中的博弈尤其吸引人。

？

开小组会议在ERP的实训中，小组争论激烈，我们学习得什么欢乐。

2，您有什么感受和想法能带到明天的学习或将来的工作中？

1）团队精神ERP是一个需要TEAM---WORK的工程，小组争论，决策的制定，执行都需要大家相互争论，能妥当处理各种方案，擅长倾听小组成员的看法，团队精神非常重要。

2）决策，推断，应变力量ERP模仿试验需要有良好的战略决策，战略的胜利与否，可以说，打算着一个企业的成败。

3，通过本次实训，您认为企业运营成败最关键的因素是什么？

1）长远的眼光，战略的眼光在6年的运营之中，企业在第1年制定的战略方案非常重要。

需要我们再团队争论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的运营，一旦决策失败，则势必影响企业的进展。

2）快速调整的力量决策与实际运营相差较大时，应准时调整，以应对瞬息万变的市场。

望接受。

4.ERP沙盘实训总结

我们也是刚刚完成沙盘模仿的，这个是我们本人写的，你可以参考一下。

最好是添上点本人的数据。

为期两天半的沙盘模仿结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了许多在课堂上不曾学到的学问。

首先我总结一下我的工作，我是依据《市场猜测》里面供应的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市场。

而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。

并且我还要估量每个订单的账期收入，这样可以便利我们的财务预算。

前两年市场情况特别好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产力量提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就添加不多.在现金不足的状况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估量错误，导致拿到的单少且不利。

年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。

这张图在我们的广告预算、订单选取、应收账款兑现中起了很大的作用。

“六年”间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。

我们其次年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很苦痛，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即便我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。

老师常说开头的几年将的是战略，但是到最终几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏啊。

假如我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感激我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算；还要感激我们的生产总监，是她给我精确的产能分析；还要感激我们的选购总监和生产总监，是她们给我准时的提示和珍贵的看法；还要感激我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了仔细审核，保证了我们广告投入的精确     性。

我的营销方案是依据我们公司的“自强不息，制造奇观”的精神实施的，我们的运营以诚信为本，所以，我们在“六年”间没有消失违约行为。

我们坚持公正竞争，我们不会任凭扰乱市场次序，在最终一年里，我们给了K公司一个P3产品，当时我们定的价格完全合理，就是按市场价7M，我们没有在别人急需要关心的时候乱开价格，也没有为了本人的利润多要一分钱，这就是公正和公正的体现，其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很需要的，也是大家要一贯支持的。

沙盘模仿使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业运营中常常消失的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。

在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的乐观性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。

ERP沙盘模仿对抗教学使我们身临其境，真正感遭到市场竞争的精彩与残酷，体验担当运营风险与责任。

在胜利与失败的体验中，我们学到了管理学问，把握了管理技巧，感遭到了管理真理；同时在教学中，启发同学进行换位思索，加强同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员运营管理的素养与力量。

5.谁给我整个ERP的实习报告

为期一个多月的ERP实习结束了，心中无限感慨.这次的实习让我受益良多，在整个过程中，我们不只模仿真实公司的整个业务流程，包括与外部机构的沟通，这让我把专业理论学问运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能.通过指点老师的悉心指点与同事们的帮助，更重要的是本人的努力让我这次实习成果显著.当然，除了胜利的阅历，在实践过程中所得到的"教训"也是一笔珍贵的财宝.所谓无法规无以成方圆，一个健全的公司需要有严谨的纪律和具体的规程，我就应当严于律己，这样不只可以恪守中心的法规，对我本人更有好处.作为一个公司的高层对部门内的运作要有很深化的了解，其中更重要的是对运营规章的熟识.我们公司取名叫麦隆科技股份有限公司，"麦隆"类似英语发音"MAKELONG"，意思是做得长期一点.公司一共有13个人，划分为行政部，生产部，财务部，物流部，市场部，选购部几个部门，各个部门之间需要相互协调.实习的一开头，我们需要仔细阅读公司业务运作的运营规章，基础数据及相关运营规章，外部机构的相关运营规章等等，这些是首要的任务.依据规章的内容以及上网查阅的材料，我们开头一步步组建属于我们本人的公司"麦隆科技股份有限公司".熟识运营规章和基础数据后，公司高层需要一齐商议 公司的战略目标及实施方案.在这个过程中，在内部发扬明主精神是很重要的，大家集思广益，可以提出更多更好的对公司运营有用的方案.ERP实习让我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源，在运营过程中参加制定企业的进展战略与进展规划，和同事共同制定涉及企业"人财物产供销"全部方面的猜测，决策，方案，预算，组织，协调，掌握和分析，涉及企业管理和运营决策的方方面面.虽然我只是担任生产部，但许多时候做出决策都要考虑周到，结合各部门沟通的看法作出最满足的决策.当然，除了我们这些生产制造公司以外，还有市场管理与服务机构，例如工商行政管理部门，税务部门，人才沟通服务中心，综合信息中心，银行，租赁公司，认证中心和会计师事务所等部门或公司.他们为生产制造公司为主的模仿企业有序开展生产运营活动，协调不同经济主体的利益关系，规范模仿市场竞争环境，供应企业运营所需的信息，资金，人才，物资而设立的.我在公司担当财务部的出纳和生产部的生产主管，所谓身兼两职，责任严重.而我所在的财务部设有一名财务总监，一名会计主管，一名审计和一名出纳.人数看起来算占了许多廉价，但是巨大的业务量让我们后来熟悉到，财务部的确是需要这么多人手.作为学了将近4年会计的我们，理论的学问常常挂在嘴边，可谓是纸上谈兵的高手了.但当把理论付诸于实际的时候，才发觉"书到用时方恨少".我是做出纳的，次要担任填写一些凭证，登记现金和银行存款日记帐等，平常亦担任管理好公司的流淌资金.公司同时采纳财务软件和手工账的方法来记录业务.出纳在每一笔经济业务发生的时候，先要取得相关原始凭证，然后依据相应的原始凭证，将其登记记帐凭证.再依据记帐凭证，登记其明细帐.期末，填写科目汇总表以及试算平衡表，最终才把它登记入总帐.结转其成本后，依据总帐合计，填制资产负债表，利润表，损益表等等年度报表.这也就是会计操作的一般挨次和基本流程.经过这段时间的手工记账，使我的基础会计学问在实际工作中得到了验证，进一步加深了我对会计的了解，并具备了肯定的基本实际操作力量.在取得实效的同时，我也在操作过程中发觉了本身的很多不足：

1，本人不够细心，常常看错数字或是遗漏业务，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦，这样导致老是被会计主管怒斥.所以我需要在这方面有所改进，要静下心，工作仔细再仔细才行.2，帐务处理不熟识.虽然这段时间里，每笔帐务处理都比较简洁，但丢下书本已有一段时间，许多学问已经遗忘，特殊是一些比较麻烦的帐务处理，生产成本的结转，材料成本差异的计算都很简单，假如书本学问不理解透彻是很难做出来的.所以在这方面我需要加强复习，温故而知新.今后还得加强练习.3，管理现金不够严格，其他部门需要现金，就直接给他们，没有进行必要的手续，象要求写请款单或者登记，这样导致现金的不合理流失.不过后期有加强这方面的管理.很圆满由于财务部的工作特别忙，每天做帐都没时间管理其他事情，因而生产部的工作都不能执行，只要靠业务主管把生产部搞好，很庆幸的是业务主管对工作很担任，又比较了解生产部的运作和管理，所以生产部也管理得井井有条.新产品的研发，ISO认证，生产预算和方案等，工作量也很大，现在才明白原来每个部门的运营运作都是很有序，很有条理的，而且需要许多精力去管理，否则就很简单导致整个公司的运作失常，甚至破产无法运营下去.在实习期间，我深切地感遭到，我们公司是一个团结，上进，布满活力的集体.每天大家都是笑脸相迎，即便面临很大的工作压力，公司里仍旧会听到笑声；面对同事，大家总是热忱真诚；面对工作上的困难，大家总是相互关心，直至处理难题.整个部门和谐相处，就像一个温馨的大家庭.而CEO就是这个家庭中的家长，。

6.求几份ERP沙盘实训总结

ERP沙盘模仿报告一、企业运营模仿团队引见：

在这次实习过程中，我是F组的，我们这个模仿运营团队分工如下，CEO将某某，财务总监李某某，选购总监林某某，生产总监牛某某，营销总监某某。

我在团队中担任的是选购相关工作，次要工作是依据原料的预定进行原材料的选购工作。

一切就绪，大家就开头预备为实习努力，通过不同的分工协作，实现模仿公司的利润最大化。

两天的学习与实践，我熟悉到ERP沙盘模仿试验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业全体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产力量规划、企业物料需求方案、企业资金需求方案、企业市场与销售、企业财务目标分析、企业团队建设等多个方面。

企业结构和管理的操作全部展现在模仿沙盘上，我们每个人都能直接参加模仿企业的运作，体验笼统的运营管理理论。

ERP沙盘模仿试验是一种全新的人才培育模式，供应现场的实战气氛，使同学们身临其境，真正感遭到市场竞争的精彩与残酷，体验担当企业运营风险与责任。

短短的两天学习，我们遇到企业运营中常常消失的多种问题，应用我们所学的学问去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施，极大地激发了我们学习的热忱，提高了学习效率，并切身体验到团队协作的重要性。

二、ERP沙盘模仿试验总体分析：

通过两天的学习，我的ERP模仿试验最终顺当的完成，虽然只要短短的两天时间，却让我们体验了一个企业正常的运作过程，获得了许多学问，但是由于第一次实际接触ERP，以前了解的这方面学问并不太多，以至我们每个人留下了不少的圆满。

就拿我来说吧，作为小组的CMO，一开头对市场情况的分析不是很清晰，产品的需求没有把握好，我们组第一年的广告费投入太少，获得P1产品的最少订单，对市场的掌控处于被动地位，导致前第一年商品大量积压，资金周转困难，使企业在生产线投资、产品开发和市场开辟等方面遭到制约。

但我们并没有坐以待毙，通过和小组各个成员协商，变卖了我们的两条一般生产线并向银行取得长期贷款，甚至原材料的选购也使用赊购的方式，最终我们获得了正常运作所需要的现金。

在以后的几年里，我们正确的分析市场情况，在广告费用的投入上，也吸取了第一年的教训，正确的利用有限的资金，取得有竞争力的市场份额。

虽然在运营的后几年中，我们获得了不少利润，但我们最终的综合评分不是第一，也算是小小的圆满吧，不过我们在学习和实践中，积累了许多学问，假如进行后续的运营，我们会比现在做得更好。

三、试验过程及实际执行：

第一年：

第一次接触ERP，遭到实际状况的限制，我们没有其他市场的准入证，其它产品也在第一年临时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地P1产品上。

但由于对市场了解的不够透彻，我们投入的广告费用偏低，没能取得P1产品的标王，且拿到了最少的P1产品订单，导致P1产品大量库存，没能为后面几年打下一个良好的现金流基础。

所以为了让市场更宽阔，我们第一年就向银行取得长期贷款，投资本地、国内市场。

同时，我们研发P2、P3产品并且进行ISO的两个认证投资。

但有限的现金流最终让我们打算放弃P4产品的研发与生产。

其次年：

基于去年P1产品大量积压的缘由，我们把广告重点放在本地市场P1产品上，争取得到有竞争力的P1产品订单。

同时我们也为P2产品本地订单投了广告，盼望获得肯定数量的订单。

而且我们很好的利用银行贷款，连续进行ISO的两个认证投资。

同时，投资了一条全自动生产线和一条柔性生产线。

我们的企业进入了正常的运营轨道。

第三年：

我们猜测P1产品在本地市场有下滑趋势，但仍占有大量份额，P2、P3产品在第三年在本地及国内市场占较重比例，于是我们广告重点放在本地市场P1产品，和国内市场P3产品。

并连续投资开辟亚洲市场，投资生产线，增大企业产的生产力量。

年末，我们开了重要的工作总结会议，并制定了企业战略目标。

第四年：

该年P1产品在本地市场依旧有较大份额，P3产品在国内市场也有较大份额，可是由于前几年资金的利用不是很好，我们广告费用有限，我们的P3产品没能在本地市场上取得较好的市场地位，同样，我们的P1产品也没能在国内市场上取得较好的市场地位。

所以我们以P2产品为主打产品进行广告投资。

我们的生产规模又扩大了，投资了一条全自动生产线和一条柔性生产线。

第五年：

我们认为P1产品已经在本地市场上淡出，P2产品有较大的市场份额，但P3产品尚有市场，于是就重点把广告投到P2产品的两个市场，在前几年的基础上，我们有了闲置的资金，我们租用C厂房并投资了全自动生产线，虽然有点迟，但只需产能跟上，广告费用到位，我们还是能取得很好的收益。

第六年：

运营到了尾声，我们尽可能加大广告费用，拿到更多订单，获得最大市场份额，最终我们取得了丰厚的利润。

同时我们连续租用了C厂房，并且拥有了两条柔性生产线，两条全自动生产线及一条半自动生产线，假如给我们更多的时间，我们肯定能把我们的企业运营的更好。

四、ERP沙盘模仿试验体会：

通过这次ERP模仿试验，我对企业管理有了一个全新的熟悉，它并不。

7.用友ERP（U8）课程实训总结

“我以前总是想，边工作边学习，在工作中提高本人的实践、业务等方面的力量应当很快”。

可是信息化领域的工作并没有像丁加佳期盼的那样简单，单一的专业背景根本无法进入。

后来，经过努力，丁加佳进入某银行工作了一段时间，工作倒也轻松，可终究不是本人感爱好的工作，总是没有成就感，缺少了乐观性。

工作之余，加佳仍旧会抽时间了解一下信息化行业用人需求的信息，可本人的条件总是无法满意企业要求。

后来，从一个在用友集团实习的同学了解，用友管理软件学院就是特地培育这类人才的训练机构，并建议本人可以详细询问、了解一下。

“当时对信息化的了解总体上说并不是许多，但总觉得它是一个很有潜力的朝阳产业，而这个领域的工作对人的要求也比较高，应当是个值得一试的职业。

”丁加佳说。

在学院6个月的学习让加佳系统的了解了U9，“不只是产品技术的应用，就连软件背后的管理原理及其它相关理论都有了比较清楚的熟悉，为我以后的工作打下了基础。

”他说，在学院学了不少东西，在现在的工作中常常都能用到，“比如说企业学问，ERP的原理及系统操作，相关的财务学问等，这些在我的工作中是必不行少的”。

正是基于对学问的扎实把握和持续学习的态度，丁加佳毕业后进入用友广州分公司后，工作中表现出的专业性和仔细精神，得到了公司领导的一度认可，就连客户方也对其欣赏有加。

其中，广东三和管桩有限公司（该公司是用友广州分公司的客户）的黎总说：

“在项目的实施中，加佳虽不是财务专业，但他却能够做的比我这样的财务专业科班出身的人愈加专业”。

靠着良好的基础，工作中的突出表现，再加上勤奋、虚心的态度，丁加佳很快的由一名实施顾问，进展成了一名合格的项目经理。

业内的人都明白，管理软件顾问只要在项目中才能够获得最快的成长，如今，工作已经近三年的丁加佳已经积累了很多的项目经受，无论是作为一名管理软件顾问参加实施（八个项目），还是成为项目经理后独立带领团队完成项目（三个），“本人从工作中学到了许多，也积累了许多，现在对企业实务愈加了解，又进一步熟识了U9产品，更是加强了专业素养的修养，比如责任心，工作态度，独立思索的力量等”。

从采访中了解到，丁加佳并不属于那种需要用提前设立长远目标，才能激发本人上进的人，他本身就是一个的踏实上进的人，只需仔细努力的工作，结果肯定不会太坏，没有必要强求本人肯定要达到某种高度。

“仔细做事，踏实做人”始终就是加佳的座右铭，而这句话也在其工作中得到了印证。

8.ERP财务软件模仿实训总结

这个学期我们开头学习会计电算化，并且在这两个星期进行了ERP财务软件模仿实训，我们练习了系统管理和基础设置，总账系统，工资管理系统，固定资产系统，在实训过程中我们把握了ERP的基本理论和基础学问对ERP的整个系统有比较深刻的熟悉！

在第一天的实训中，我们根据书本针对每一个模块逐一练习。

刚开头的第一天，由于生疏，做的很不顺手，慢慢地，便开头对运用软件熟识起来，然后就越做越有劲，就算是下课了，都不想离开实训室！

在接下来的实训中我们就针对考试，练习了考试光盘，我们分别做了总账，固定资产，UFO报表模块，对于综合起来的题目，一开头的确错了好多！

但是正所谓“熟能生巧”，在不断地练习中，错误在渐渐削减，做起来的速度也越来越快！

通过此次实