车辆段关于安全生产工作的决定.docx

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车辆段关于安全生产工作的决定

车辆段关于2021年安全生产工作的决定

（工班长及以上管理人员掌握内容）

一、安全目标

（一）杜绝生产性轻伤及其以上责任事故。

（二）杜绝一般C类及其以上铁路交通责任事故。

（三）杜绝机械设备事故及各类火灾事故。

（四）杜绝安全隐患失察失管和全员共防不作为行为。

（五）一般D类铁路交通责任事故控制在1起内。

二、安全管理重点

（一）人身安全管理

1、段、车间、工班要开展充分的安全预想认真梳理各项作业中可能危及人身和行车安全的作业关键点有针对性地制定具体的安全卡控措施并严格落实。

具体要求：

段结合安全隐患、恶劣天气、设备设施等分工种对各项作业的每个环节进行认真梳理明确共性的作业关键点同时制定具体的安全卡控措施；车间要结合各站点（区域）的现场隐患、设备设施、作业内容、作业特点、年龄大、有疾病重点人员等情况对现场作业的每个环节进行细致梳理明确本车间共性的作业关键点制定更为细化、具体的安全卡控措施；工班要根据本站点（班组分管区域）现场隐患、包保设备设施、当班天气、人员调换班、现场作业、年龄大、有疾病重点人员等梳理出本班组作业关键点制定符合班组工作实际的安全卡控措施。

工班长要加强作业现场管理对职工作业标准、人规、安全自互联保执行情况加强监管。

个人因自身违章或自保不到位受伤的伤愈后对其个人和互联保责任人严格按公司有关规定进行问责。

2、提高班前会质量。

段、车间各级管理人员要加强对各工班班前会的监督、指导确保参加班前会的覆盖面。

要求班长接班前必须开展充分的安全预想班前会要结合当班天气、站场隐患、现场作业主要安全技术卡控环节等对当班工作进行针对性的布置同时要明确作业人员分工及岗位安全注意事项。

班组人员因年休、请假、调换班等发生互联保关系变化时要及时给予明确并在班前会记录上如实记录。

3、规范临时性作业和非正常作业管理

（1）临时性作业要严格落实《车辆段检修车间临时性任务制度》的规定作业前要分析可能存在的安全风险制订作业方案明确作业现场负责人明确作业人员分工、明确互联保对象与内容、明确安全卡控措施并对全体作业人员进行贯彻严格监督、落实。

（2）列检现场处理故障时车间值班、跟班人员或工班长要有安全敏感性及时预想可能存在的安全风险并布置针对性安全防范措施现场严格落实。

（3）强化实作培训安全管理。

段制定实作培训、考核安全防范措施要求实作培训、考核前必须对参培人员进行安全宣贯操作中严格监督落实。

在日常实作培训、考核中凡发现违反“人规”的行为一律按“三违”处理。

4、严格落实《车辆段非生产性人身伤害预防措施》上、下班途中要乘坐有营运资质的交通工具并做好工作区域内的防滑、防摔工作管理人员加强日常教育、检查不断提高职工自保意识。

（二）行车安全管理

行重点检查确保车辆运用安全。

2、车辆检修作业要严格按工艺、标准执行确保走行部、制动系统、K型车底开门系统状态良好。

要严格落实“三检一验”制度和质量对规检查必须做到：

操作者对车辆或零部件进行自检工班长进行复检质检员再次检查验收员按规定的标准进行检查验收。

未经验收或验收不合格的车辆不得出段。

3、段、车间管理人员要严格执行《车辆段管理人员重车巡检制度》积极开展重车巡检切实提高对职工检车作业质量的监督、把控力度。

同时要严格落实《车辆段假设故障管理办法》提高针对性切实增强职工对检车、检修关键点的卡控意识和能力。

（三）设备安全管理

1、段完善各类设备操作规程落实设备包保制度禁止非设备操作人

员操纵设备。

2、各车间严格落实设备维护、保养制度定期对设备进行维护、保养安全阀、仪表等安全装置必须按规定定期校验。

检修车间设备操作人员操纵设备前必须对设备进行开机前检查确认正常后再开机进行空载试验。

3、建立设备故障、事故调查问责制度对因违反设备操作规程、操作失误等原因造成的设备故障、事故查明原因后要严肃问责。

（四）大力开展全员共防、优化行车环境工作

1、各级管理人员要坚持把优化行车环境、全员共防工作作为一项长期的基础性工作来抓不断强化对职工宣传、教育力度。

要求各级管理人员下站检查时对公司、段两个“优化行车环境实施办法”、全员共防九条侵权行为、正反面典型事例做到逢会必讲。

班前会时必须对全员共防工作重点布置切实提高岗位职工的维权责任意识。

2、各车间、工班要提高优化行车环境大局意识坚决服从车站安排积极参与车站组织的联合巡视、打击和月度会议。

列车发生非停时现场作业人员严格执行相关规定及时赶赴事发现场积极协助乘务员控制侵权人员或车辆。

3、所有职工均要树立严格的维权责任意识发现侵权行为必须及时进行制止、教育坚决杜绝全员共防不作为发生。

段、车间各级管理人员要加强对职工全员共防现场落实情况的检查、监督。

三、深化安全预防管理

（一）加强安全宣传、教育力度提高职工安全防范意识

1、段和车间管理人员要按照“高标准、抓细节、重教育”管理理念的要求以高标准为目标抓住安全生产中的细节充分利用好、坏典型、事故案例和具体事例对职工进行垂直宣贯同时把日常检查发现的作业标准、人规执行不到位的典型问题制成案例纳入“一日一题”进行培训切实提高岗位职工的安全责任意识和标准意识。

2、坚持每周五“高、抓、重”分析例会制度段对“三级”质标查出问题进行汇总、分析根据问题的性质和危害确定细节性问题采取示范教育、曝光栏曝光、书面检查、谈心帮教等多种方式对职工加强教育。

同时充分利用各站点配置的小黑板对公司、段、车间每周三级质标查出问题及时宣传时刻为职工敲响安全警钟。

3、加强安全警示教育力度组织事故、“三违”、隐患失察失管等责任者开展现身说法活动。

（二）加大“三违”查处和隐患排查力度

1、根据公司要求段修订、完善《车辆段“三违”查处办法》明确对生产性违章和其他违纪的处罚标准确定段、车间、工班对“三违”的处罚标准。

2、各级管理人员要深入作业现场带头反“三违”段重点加强车间、工班自主反“三违”力度。

同时要提高反“三违”的针对性重点是查处违章指挥和违章作业。

段、车间在“三违”查处上要充分发挥和落实互联保人员责任。

对能够及时发现、制止“三违”行为而未制止的要分析追究互联保人员的连带责任。

同时段设立举报电话（3966539282）对举报的每起“三违”行为必须件件查实同时给予举报者保密并奖励。

3、段和车间建立“三违”查处台帐定期分析针对性采取防范措施。

同时提高对“三违”人员帮教的针对性切实增强“三违”人员的安全责任意识和业务能力。

4、强化安全隐患排查、整改力度

（1）严格执行《车辆段安全隐患排查整改制度》落实岗位员工隐患排查的主体责任。

各车间要逐步形成“一级对一级”负责的安全隐患排查管理机制明确岗位职工是隐患排查、整改的责任主体每班必须对作业区域内的作业现场、设备设施等开展动态排查；车间每周对所辖站点开展一次全覆盖排查；段每月开展一次安全隐患全面排查。

段和各车间对排查出的隐患要及时落实整改对无法整改的隐患要制定针对性防范措施并严格落实。

对排查出不具备安全生产条件的地点、设备、设施必须停止作业进行整改严禁在安全隐患未整改或未采取措施的情况下冒险作业。

同时交接班时对新增或未整改的安全隐患要进行班班交接。

（2）段、车间分别建立安全隐患管理台帐对排查或整改的隐患要及时上报上级部门做到排查、整改、复查确认三到位。

（三）落实重点人员排查制度。

各车间是重点人员排查、帮教的责任主体要严格执行《生产岗位重点人员管理办法》明确排查重点做到动态排查、动态监管。

对排查出的重点人员要及时纳入重点人员进行管理及时制定针对性帮教措施实施帮教。

（四）落实安全生产应急预案

1、各级管理人员要提高安全管理敏感性针对恶劣天气、节假日要做到提前预想、提前谋化早安排、早布置为安全生产提供保障。

2、各车间在恶劣天气来临前要组织职工开展“雷雨恶劣天气应急预案”、“防暑降温应急预案”的学习、演练工作同时要加强现场落实、执行情况的检查、监督。

另外根据公司要求切实开展好消防、“铁路事故车辆复轨救援预案”等演练工作。

3、现场作业要严格落实风、雪、雨、雾、高温恶劣天气安全防范措施遇雷电密集、高温天气时按规定及时启动“恶劣天气应急预案”确保职工人身安全。

四、安全基础管理

（一）深入推进安全质量标准化工作

1、实施指标控制。

在责任延时、责任故障、设备合格率与优良率等方面建立指标控制体系。

2、加强动态检查、考核管理。

段每月对所辖各车间、站点开展一次全覆盖动态检查；各车间严格执行《车辆段管理人员值班、跟班作业及班中检查的规定》每周对所属站点进行全覆盖检查每月对所属班组进行全覆盖检查并将检查情况及时上报。

段、车间两级要分别建立问题库档案和动态考核档案对检查、发现的问题要及时入库、制定针对性整改措施并跟踪整改落实情况对已整改的问题及时销库实现闭合管理。

3、段每月召开质量标准化专题分析会对质量标准化检查整改情况进行总结、分析重点抓住存在问题是否整改到位职工是否得到教育对于重复出现的问题与人员要列为重点人员与典型问题进行处理。

4、段对管理人员的检查质量及指标进行量化、严肃考核问责。

段考核组对各车间实行挂靠包保月度安全“三基”会对包保车间各项工作进行点评、分析并提出整改意见。

（二）深化工班长点评工作

1、各级管理人员要加强对工班长点评工作的检查、指导重点抓好自、互、点评质量关键要通过各工班自评、互评、点评问题的多少分析出重点人、重点工班有针对性地制订措施防偏纠错。

各车间每周要排定车间班子参加点评会计划确保参加点评会的覆盖面。

同时要求各级管理人员加强对点评工作的宣传、引导一是向职工宣贯自、互、点评出的任何问题都不予考核鼓励职工充分暴露现场工作存在的问题以达到及时发现问题、及时整改问题的目的。

二是引导职工自、互、点评必须结合现场工作实际重点突出对现场故障处理、不规范行为、不良作业习惯的评述、分析。

开展工班长点评观摩、交流活动促进全段工班长点评质量整体提高。

2、段抓好工班长队伍建设选好、用好工班长。

按照“好、中、差”三个层次定期进行评定对不称职的工班长予以置换。

（三）切合实际开展安技培训

1、认真开展自主培训充分挖掘、发挥工班长、高级工、高技能人才的“传、帮、带”作用。

2、“一日一题”日常培训坚持分层次培训的原则提高培训的针对性、实用性。

同时对本段发生的安全典型问题进行梳理制成案例建立“案例库”纳入“一日一题、一周一案”进行培训。

段、车间管理人员要加强对培训过程和质量的监管加大抽问、抽考力度确保覆盖面和实效性。

3、对作业标准、人规等重点规章制度组织职工强化培训切实增强岗位职工安全操作技能。

4、切实开展好实作培训工作。

各级管理人员要加强对实作培训质量和安全的监督、把控确保培训质量和人身安全。

5、做好职工素质分类评定工作。

开展职工素质分类评定工作时针对分类为“差”的人员梳理薄弱环节明确帮教、培训具体措施。

6、严格持证上岗制度严禁安排无安全资格上岗证人员进行作业凡发现无证上岗的按较严重“三违”进行处理并追究相关管理人员责任。

五、强化安全管理主体责任

（一）各级管理人员要加强安全预防管理意识提高工作的执行力和落实力坚持“严、细、实”的工作作风做到安全严管到位、管理问责到位。

同时要强化现场管理意识严格执行“值班、跟班、班中检查”的规定加大对关键时间、关键作业情况下的现场监控力度确保现场处于受控状态。

（二）严格执行铁运安管