电大国际企业管理平时作业答案.docx
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电大国际企业管理平时作业答案
第一次作业
一、名词解释：
国际企业：
P16
全球战略：
P17
内部化优势：
P40
寡占反应：
P39
跨国公司：
P46
1
国际战略联盟：
P87
二、填空题：
1、国际经济一体化进程经历了商品资本国际化、货币资本国际化、
生产资本国际化三个阶段。
2、世界市场在世界范围内发挥着配置资源的作用。
3、当代世界市场呈现全方位开放、多极化、区域集团化、竞争和垄
断并存等特征。
4、从国际分工的格局看，日本的汽车、德国的化工、美国的航天工
业都体现了发达国家之间是基于各自的经济地位和技术优势来进行
分工的。
5、推动世界经济走向全球化的是跨国公司经济实体。
6、企业国际化遵循着商品进出口、劳务进出口、投资活动的发展进
程。
7、国际企业的经营方式主要是国际贸易、国外直接投资、专利授权
2
与特许权、劳务输出、证券与不动产投资等。
8、劳动的国际分工理论提出对外直接投资的动因是为了促进国际生
产要素价格均等化。
9、两缺口理论认为制约发展中国家经济增长的基本因素是储蓄缺口、
外汇缺口。
10、垄断优势理论认为，构成跨国企业垄断优势的主要包括技术优势、
规模经济优势、资金和货币优势、组织管理优势等方面。
11、国际产品生命周期理论解释了对外直接投资的进攻性动因，而寡
占反应论则提出了对外直接投资的防御性动因。
12、国际生产折衷理论的核心是三优势模式即所有权优势、内部化优
势、区位优势。
13、鲁伯把对外直接投资分为出口定向的投资、市场拓展型投资、政
府倡导的投资三种类型。
14、技术环境主要包括两方面的内容，一是基础性技术变革，一是应
用技术变革。
15、经济环境对企业国际经营的影响最直接。
16、国际化企业的经营战略有产品出口战略、契约协议战略、对外直
接投资战略、国际战略联盟四种类型。
17、产品出口战略是国际企业全球化战略的起点。
18、国际上通行的合作性契约协议主要有许可证贸易、特许经营、分
包等三种形式。
3
19、国际企业通过对外直接投资进行扩张的方式主要有新建企业（绿
地投资）、跨国并购（M&A）二种。
20、国际战略联盟的实质是以合作代替对抗。
三、单项选择题：
1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（
B
）国际分
工。
A、水平式
B、垂直式
C、横向式
D、混
合式
2、国际直接投资是指（B
）的国际化。
A、借贷资本
B、生产资本
C、股票投资
D、债
券投资
3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。
（
A
）
Ａ、国际租赁
Ｂ、工业合作
Ｃ、国际服务经营
Ｄ、直接
投资
4、下列哪种国际化经营活动享有国外经营管理权。
（
B
）
Ａ、劳务进出口
Ｂ、直接投资
Ｃ、合同性安排
Ｄ、证券
投资
5、在商品资本国际化阶段，世界经济呈现出工业与农业的
（A）。
4
Ａ、垂直式分工格局Ｂ、水平式分工格局Ｃ、垂直式与水平式
并存Ｄ、混合型分工
6、世界市场最先以（A）形态出现。
Ａ、商品市场Ｂ、技术市场Ｃ、金融市场Ｄ、劳务
市场
7、在国际经济技术合作中（D）是重要形式。
Ａ、合作经营Ｂ、直接投资Ｃ、劳务合作Ｄ、合资
经营
8、从国际企业的特征看，克里斯托弗·Ｍ·科斯的企业国际化阶段理论
中在（D）阶段可认为是国际企业。
A、第一B、第二C、第三D、第
四
9、可口可乐公司在世界各国都有其生产和经营可口可乐的子公司，
从分工和组织结构看这是（B）类型的国际企业。
Ａ、垂直型Ｂ、水平型Ｃ、混合型Ｄ、制
造型
10、Ａ公司为降低成本，把其汽车生产线中的多个工序放到了国外子
公司生产，从分工和组织结构看，Ａ公司属于（A）类型企
业。
Ａ、水平型Ｂ、服务型Ｃ、垂直型Ｄ、混
合型
5
11、（D）经营方式是国际企业最早使用也是最基本的方
式。
Ａ、国际咨询Ｂ、国外直接投资Ｃ、工业合作Ｄ、国
际贸易
12、国际企业负责为东道国建成一个工厂体系，承担全部设计、建造、
调试等，工程全部完工后，承建企业将整个工厂体系移交当地管理，
此种方式称为（D）
Ａ、管理合同Ｂ、工程项目合同Ｃ、制造合同Ｄ、交
钥匙合同
13、（C）投资在历史上曾盛极一时，在19世纪的英国和
20世纪20年代的美国，大部分国际企业都是以此种形式进行的。
Ａ、国际贸易Ｂ、合同性安排Ｃ、间接投资Ｄ、直
接投资
14、国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（C）的
国家利益。
A、资本输入国B、资本输出国C、资本输入输出双方国家
D、第三国
15、用两缺口理论无法解释的现象是（D）。
发展中国家处于受资国地位B、发展中国家积极引进外资
C、发展中国家无力对外投资D、发展中国家对外直接投资
16、国际投资周期理论提出一个国家对外直接投资和接受投资与
6
（B）有关
A、国际收支平衡B、人均国民生产总值C、外汇储备D、资本
收益率
17、日本式对外直接投资的特点是资源开发型占较大比重而制造业方
面的投资则是贸易为导向的。
以下（A）理论能较地解释这一
现象。
劳动的国际分工理论B、国际投资周期理论
C、国际投资利益分配模型D、两缺口理论
18、研究对外直接投资最早和最有影响的独立理论是（B）
A、寡占反应论B、垄断优势理论C、国际生产折衷理论D、
国际产品生命周期理论
19、（C）市场不完全只导致企业对外直接投资时具有可利用的
优势而不具垄断优势。
A、产品差异B、组织管理C、政府政策影响D、
规模经济优势
20、最高主管只有用全球战略的思维进行决策时才可称为跨国公司的
界定是根据（D）标准。
A、结构B、所有权C、业绩D、
行为
21、发展中国家跨国公司更应发挥其（C）的优势。
A、大批量生产B、资本产业C、小规模生产D、
7
技术
22、威尔斯认为（D）是发展中国家对外直接投资的最重要
动因。
A、降低成本B、种族纽带C、分散资产D、
保护出口市场
23、国际生产折衷理论是由（A）在1981年出版的《国际生
产与跨国》一书中提出的
A、邓宁B、弗农C、尼克博克D、
麦克杜格尔
24、如果企业只具有所有权优势，就应选择（A）。
A、技术转让B、出口贸易C、对外直接投资D、
试对外投资
25、按照罗斯托的理论，一个国家的国民经济在快速增长，并进行大
规模基建，人们生活和消费水平迅速提高，那么这个国家处在经济发
展的（C）阶段。
A、传统社会B、起飞前夕C、起飞阶段D、高
消费阶段
26、东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（B）。
A、起飞前夕B、起飞阶段C、成熟阶段D、高
消费阶段
27、在产业结构高级化的过程中，（A）日益成为最重要的生产
8
要素。
A、资本B、知识技术C、自然资源D、机
器设备
28、通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中所有权比例，提
高本国雇员的比例等属于（B）政治风险。
A、国有化B、本国化C、征用D、进
口限制
29、美国政府支出占GNP的比重25％，反映了（B）对国际企
业的影响。
A、经济环境B、政治法律环境C、技术环境D、社
会文化环境
30、1993年，法国因向台湾出售战斗机而丢掉了广州地铁建设合同，
反映了东道国（C）对国际化经营的影响。
A、政治稳定性B、政府政策C、国际关系D、法律
31、对国际企业经营的影响表现得最直接的是（B）。
A、自然环境B、经济环境C、政治法律环境D、社会
文化环境
32、日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一
国的地理位置可以说明一中的（B）。
A、经济环境B、政治环境C、社会文化环境D、技术
环境
9
33、下面不属于政治风险的是（C）。
A、本国化B、国有化C、当地化D、有偿
征用
34、下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（A）。
A、石油开采B、餐饮业C、金融业D、建
筑业
35、安利公司在中国由其传统的直销形式改为柜台销售的主要原因来
自于（D
）的影响。
A、经济环境
B、消费者购买行为
C、文化环境
D、政
治环境
36、美日等西方国家在海外经营中用于（
D
）项目达1/4以上。
A、生物工程
B、信息产业
C、自然资源开发
D、金
融产业
37、21世纪企业的环境适应模式是以（
A
）为中心的适应关
系。
A、文化信息
B、科学技术
C、政治经济
D、自
然地理
38、在跨国经营初期，为试探国际市场行情，国际企业往往采用
（A）经营战略。
A、产品出口B、契约协议C、对外直接投资D、国
际战略联盟
10
39、与绿地投资相比，跨国并购的最大优势在于（D）。
A、拥有企业经营控制权B、克服文化差异
C、扩大产品种类D、迅速建立国外产销点
40、生产经营空洞化是实施（C）战略所必须应对的严峻问
题。
A、许可证贸易B、特许经营C、分包D、战
略联盟
41、中国石化集团与南京扬子石化公司联合组建扬巴公司属于
（D）战略联盟。
A、研究开发B、制造生产C、联合销售D、合
资企业
42、采用IMV----实达联合品牌是属于（D）。
A、联合销售战略联盟B、合资企业战略联盟
C、研究开发战略联盟D、制造生产战略联盟
43、特许经营一般不适用于（C）。
A、服务行业B、零售业C、制造业D、汽车维修业
44、IBM在国外长期推行的是（B）战略。
A、并购B、战略联盟C、分包D、独资企业
45、实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在
（A）中表现显著。
A、纺织产品B、餐饮业C、飞机制造业D、旅游业
11
46、实施（C）战略投资规模小，近年来成为生物技术、半导
体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。
A、产品出口B、特许经营C、许可证贸易D、并购
47、战略联盟的概念最早是由（B）得出来的。
A、德鲁克B、简·霍普兰德C、安绍夫D、明茨伯格
48、国际企业各种全球化战略之间的关系是（D）的。
A、完全替代B、完全独立C、互补D、既相互独立又相互
依存
49、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16型战
斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于
（C）。
A、分包B、许可证贸易C、制造生产战略联盟D、合
资企业
四、多项选择题：
1、从分工和组织结构看，国际企业的类型有（ABC）。
Ａ、水平型
Ｂ、垂直型
Ｃ、混合型
Ｄ、资源
型
2、从经营角度看，国际企业的主要类型有（ACD
）。
Ａ、资源型
Ｂ、垂直型
Ｃ、服务型
Ｄ、制造
型
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3、（ABCDE）要素在国际间的流动和组合标志了国际经济一体
化进入到更高阶段。
Ａ、商品Ｂ、劳务Ｃ、资本Ｄ、技术Ｅ、信息
4、20世纪60年代，当时国际金融市场形成为（ACE）三足鼎
立的局面。
Ａ、伦敦Ｂ、巴黎Ｃ、纽约Ｄ、华盛顿Ｅ、苏黎世
5、当代世界市场已呈现出（ACD）特征。
Ａ、全方位开放Ｂ、从竞争走向垄断Ｃ、区域集团化Ｄ、多
极化Ｅ、更趋向不同发展水平的国家间的垂直竞争。
6、国际知名企业结成战略联盟，进行跨国界合作，如奔驰与三菱公
司、西门子公司与飞利浦公司，其目的是（
ABD
）。
Ａ、实现优势互补
Ｂ、减少经营风险
Ｃ、进行垄断
Ｄ、分担研
制开发费用
Ｅ、降低成本
7、现代国际企业的具有的共同特征是：
（ABC
）
Ａ、规模庞大
Ｂ、具有寡头独占性质
Ｃ、在多国从事生产经营活
动Ｄ、以国内市场为主，兼顾国际市场
Ｅ、实行高度的行业分工
8、国际投资利益分配模型提出资本的跨国移动对
（BCE
）产生
影响。
A、两国的收益
B、两国的国内生产总值
C、两国的国际收支平衡
D、世界总财富
E、两国的国内收分配
9、寡占反应现象的成因主要来自于寡占行业中企业（DE）动
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机。
A、保护相对稳定的竞争地位B、降低成本C、规模经济效益D、减少风险E、避免不确定性
10、两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是
（AD）。
A、储蓄B、劳动力C、资源D、外汇
11、企业实行市场内部化的主要因素有（AD）。
A、外部市场不完全B、供需关系不稳定C、企业管理能力较
强
D、交易费用过高E、贸易避垒
12、下列哪些特点属于日本式对外直接投资（BCD）。
A、非贸易导向B、贸易导向C、资源开发比重大D、主
要投资制造业
13、区位优势包括（BC）。
A、企业规模B、市场空间分布C、吸引外资政策D、
市场控制能力
14、厂商增长最大化理论的前提假定是（AC）。
A、厂商经理具有相对决策权B、厂商经理无决策权C、经理的报
酬与销售额相关D、经理的报酬与利润相关E、经理与股东目标
一致
15、海默提出的对外直接投资的条件是（AC）。
14
A、市场不完全B、区位优势C、垄断优势D、市场完全竞
争
16、发展中国家对外直接投资的动因是（ABCE）。
A、保护出口市场B、降低成本C、突破配额限制D、垄断
市场E、分散资产
17、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势（ACD）。
A、产品差异B、政府政策影响C、具有技术优势D、规
模经济优势
18、所有权优势是指（AB）。
A、管理技能B、创新能力C、劳动成本D、资源禀赋
19、属于国际企业间接环境的是（BDE）。
A、竞争环境B、自然环境C、供应商环境D、经济环境E、
政治法律环境
20、国际企业所面临的经济环境因素主要有（ABCE）。
A、收入水平B、通货膨胀C、产业结构D、自然资源E、
人口因素
21、企业国际化经营中所面临的政治风险有（ABCDE）。
A、没收B、国有化C、进口限制D、征用E、市场
控制
22、“谁先使用谁就拥有财产权”是依据（CDE）进行判定的。
A、大陆法系B、成文法C、英美法系D、普通法E、
15
习惯法
23、产品出口战略作为最基本的全球化战略具有（ABD）优点。
A、有利于保护关键技术B、获得规模效益C、避开关税D、
分散国内市场不景气的风险E、避免汇率波动带来的影响
24、分包作为契约协议的一种形式，更多地用于（ADE）。
A、基建产业B、快餐业C、零售业D、航空业E、汽
车业
25、国际战略联盟追求的是（BC）。
A、消除竞争B、资源共享C、风险共担D、对企业经营的
控制权
E、利益共享
26、国际战略联盟的优点是（ACDE）。
A、提升竞争力B、拥有企业控制权C、避免社会资源浪费
D、避免组织膨胀带来的低效率E、克服市场进入壁垒
五、简答题：
简述企业对外直接投资的动因。
P36-41
16
为什么说知识产品市场不完善是决定内部化的重要因素？
P42
发展中国家跨国公司在进行直接投资活动中可利用哪些优势？
P53-54
17
国际企业为什么要研究东道国的社会文化环境？
P70
为什么越来越多的企业更趋向于采用跨国并购而非绿地投资来进行
战略扩张？
P85-86
6、国际企业为什么要实施产品品牌联盟？
P89
六、论述题：
18
中国改革开放，尤其是加入ＷＴＯ以后，大量的跨国企业进入中国，这对中国的经济产生了怎样的影响？
参见P25-26
了解国际企业产生发展的历史背景对中国企业有什么指导意义？
参见P13-16
3、分析现象：
中国改革开放早期，几乎都是港、澳、台的中小企业
进入中国进行投资；为了吸引更多外资进入中国，邓小平曾提出中国政策50年不变，一些跨国公司开始进入中国，但世界500强中只有少数进入中国进行投资；中国加入WTO后，跨国公司进入中国的速度越来越快，现在世界500强绝大部分已在华进行投资。
试从政治环境的角度分析此现象。
参见P66-69
19
试从国际企业经营环境分析国际战略联盟产生的动因。
、
参见P87-88
七、案例
TCL并购德国施耐德
2002年9月6日，德国施耐德公司破产管理人米歇尔·雅菲公开宣布，中国TCL公司将接管这个企业，之后会利用其设备生产电视机和音响。
随后，TCL开始全面进驻施耐德。
根据双方协议，TCL已收购施耐德公司的生产实施、存货及多个品牌，其中包刮“施耐德”及“杜阿尔”等著名品牌的商标权益。
同时协议租用面积达2.4万平方米的生产实施，用以建立其位于欧洲的生产基地。
TCL整个出资约820万欧元。
在收购之前，TCL因为拓展海外业务的需要，一直密切关注着欧洲
市场，海外收购行动从2001年底就已开始悄悄进行。
据说，最初TCL在欧洲接触的对象并不是施耐德。
施耐德在亏损中挣扎时，德国的巴
伐利亚州政府急于找到解决施耐德问题的方法，主动找到TCL，请其接盘，并表示会全面支持。
双方一拍即合。
其实，实施国际化大企业战略是酝酿已久的事。
20
2001年4月16日，TCL集团引进五家战略投资者：
东芝、住友商事、香港金山、南太和PENTEL，改组为股份有限公司，使TCL摇身变为具有国际化色彩的股份公司。
同时TCL的“阿波罗计划”也渐渐浮出水面，实施国际化战略、加大海外扩张是其中很重要的一部分。
而此次收购施耐德可以说是迄今为止TCL在海外扩展中最具有关键意义的一步。
施耐德是一家拥有113年历史的家电生产厂家，这家公司成立于1889年，最初从事木材加工。
1953年，进入音响制造领域。
1983年，施耐德生产出第一台电视机。
1986年，施耐德成为一家上市公司。
进
入20世纪90年代，施耐德开始亏损。
2002年初，该公司宣布破产，破产时有650名员工。
施耐德有3条彩电生产线，可年产彩电100万
台；在欧洲有颇为畅通的销售渠道，即使是在破产前的2001年，也有2亿多欧元的销售额，市场主要集中在德国、英国和西班牙。
“施耐德”和“杜阿尔”是旗下知名的两个品牌，其中，施耐德号称“德国三大民族品牌之一”。
显然，此次收购将帮助TCL绕过欧洲对中国彩电的贸易壁垒。
同时施耐德的品牌效应及其遍布全世界的销售渠道和强大的技术力量，也将有助于TCL进一步开拓欧洲乃至世界市场的业务。
TCL是继海尔之后第二个进行全球扩张的家电企业，不过相对海尔的全球化战略，TCL的战略更实惠一些。
TCL的全球扩张更能贯彻
其一贯坚持的以营销网络博得市场的主动权。
早在2002年初，李东
21
生就豪气冲天地表示，TCL已经不满足于在国内“创中国名牌，建
一流企业”，而是朝着2010年前销售收入突破1500亿元，向创建具
有国际竞争力的世界级企业的新目标前进。
目前，他们的分公司已经
涉足到越南、印尼、印度、菲律宾一带。
据信息产业部提供的2002年1-5月份行业统计数据表明，TCL集团
股份有限公司实现销售收入117.52亿元，同比增长53%；利润总额
5.07亿元，同比增长79%；上缴税金6.9亿元，同比增长71%；出
口创汇4亿美元，同比增长66%。
成绩不错，不过离1500亿还很遥远，按照目前增长势头计算，TCL每年必须有30%左右的增长才可以实现2010年的1500亿的目标。
在国内家电市场渐趋饱和的时候，向外扩张就变得异常迫切。
不过，国际化不是一蹴而就的，TCL深喑此道。
李东生曾言，“国际化对中国企业讲是一条很长的路。
TCL国际化的目标目前确定在两个方面，在一部分目标市场逐步建立自己的品牌营销网络、相关的生产支持体系；另一部分市场则采用与国际战略伙伴合作的方式，向他们提供产品、设计的支持，扩大出口，不参与当地市场经营。
这次收购施耐德的资产将有助于我们开展欧洲市场的业务。
位于TUERKHEIM的厂房，将会是我们针对欧洲市场生产电视及其他家
庭娱乐产品的基地。
施耐德旗下的多个品牌全是著名的电子产品品
牌，我们由此获得
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