建筑工程项目经理年终总结.docx
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建筑工程项目经理年终总结
建筑工程项目经理年终总结
建筑工程项目经理年终总结
项目经理指暂存工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，那么，建筑工程项目经理的年终总结怎样上写？
下面给大家分享建筑工程项目经理的年终总结，欢迎借鉴！
本年度在股份公司领导该届的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来。
的过去一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投中策略方面以及与装饰单位在施工标的的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我随后从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作演训。
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的党务工作，我坚持在工作中自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲到奉献。
工程部工作最大数一数二地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和矛盾集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性创新性的管理目标，如周工作计划、投资项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我中均注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达子公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个节点细部节点的分解成流程;
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六每周六一般来说的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了其他工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还蕴含许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结临床经验，克服不足，努力把基层工作做得更好。
入门阶段：
年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。
但是本着控股公司领导：
“火线入党，在实践中快速成长”的磨练新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的下用帮助和配合下，顺利的敲定了收尾工作，并顺利的通过验收。
通过在现场的实践积累了不少的经验。
期间参与了“天山河畔”“新凤城”等房地产项目的竞标工作;
试炼阶段：
在领导的信任下，独立操作了即新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下用下要，顺利地完成了投资项目，并收回项目款。
在施工过程中与甲方领头保持了良好的合作关系;
成长阶段：
风度国际房地产项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部金属材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合施工现场的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。
此项目在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方捷尔恩河无暇收头厨房进水管三角阀风险问题，保证了工程按期已经完成。
与甲方项目部职员建立了良好的财务人员伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的开展合作机会。
现正在操作方式两个楼盘的样板房两个工作。
项目配合开发人员与总大型项目包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同规定、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。
家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备组织工作管理工作。
回顾两周的工作毛病有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要制做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰扩建工程的知识，以便能够好在工作中更好的与雕刻单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个成功经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx做做年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉20xx年全年工作内容：
20xx年我施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分上下装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
滨河湾小区是合资企业xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上立即开始了项目部的组建工作。
首先根据石山滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的品质目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为可以保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了工务段质量项目部预防措施。
工程开工以后，我们严格管理施工质量，从基础开始，一步一个脚印的成功进行。
模板工程重点控制结构尺寸牢固和支撑牢固性，确保设计尺寸长宽的准确和观感的质量。
钢筋工程关键环节扩建工程控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实集团预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时参访组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的产品质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和工作。
规范浇注、及时养护是保证比藏西县上捷尔萨质量的根本途径。
在全个主体施工期间，我们认真或进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的改建工程，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计明确要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了加息预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度其要求，与各个施工班组先锋号签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过起草月计划和周计划，对整个工程生产进行管控了控制行政管理。
施工初期，因为项目投资开工较晚，劳动力出现不足。
对此，施工单位多方召集人员，经过努力，基本上保证了改建工程的要求。
在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和库塞县使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工其后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工施工进度创造了施工条件。
到年终，整个工程成功进行了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。
从整个开发进度来看，与原计划工期相比有缺失。
为此，我在场二区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为20xx年夏季施工减轻了工作量，确保了整个扩建工程成功的顺利交付。
（3）安全、设备管理：
施工进场的准备工作期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工了进行作业区规划布置。
根据项目二期工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和加装。
施工中，我将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个各个方面加强一般而言了管理工作：
①加强安全管理技术交底工作。
通过进场时的三级安全甲等幼儿教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强防爆和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物继续加强临边的人身安全防护。
同时，对现场的全部设备实行电子设备了专人专机管理。
设备进场前会进场项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期或进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时需要进行修理更换。
整个施工期间。
却未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大党员全党的生命安全，达到预期安全生产首要目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，计划书组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。
我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
整个施工期间，项目及时返还了各种材料复合材料和器具，没有发生积压弊端。
材料使用中，我要求配额大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（5）全年工作存在的不足：
①工程质量：
主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。
但是在填充墙施工当中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。
这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的项目管理质量管理可能需要进一步加强。
②施工进度：
从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。
但是与其他项目部进行对比，进度较慢。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的严重不足。
（6）20xx年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作：
滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和二期工程室外工程等，时间紧、任务重。
考虑到项目总工期其要求，我将继续抓好施工加工进度狠抓控制，十分积极组织好人力投入，确保工程预估按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识自学，继续提高管理水平：
随着时代的前进、新技术的运用，必须进行初级技术知识的再再教育。
所以，在新的一年中，我原打算首先加强研读学习专业知识。
尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，非常积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要有继续总结和完善。
只有很好的阐发过去，才能更好的提供服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。
人分是管理的组织者执行者和执行者，项目管理人员不能松懈，业务人员只有参训管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管控。
20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量成功进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，所研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作即将结束，回首过去的一年，内心大吃一惊感慨万千。
工程从前期土建工作到现今装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的依然眼前闪过。
在公司各级党委的关怀关爱和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此已经结束了。
下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：
一、20xx年度工作总结
（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理推到的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都体裁是不断根据工程的表现形式、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸融资方案中的科学管理渠道。
（二）严格质量管理，争创优质工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己渴求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的具体措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产员按标准、按要求去操作。
房地产项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现品质问题的施工部位，如：
防水和模板工程。
我坚持设专人校对，并做好监控管理，发现结构性问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准快捷键落实到操作面，并使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持上时在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员相关人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
（三）合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
的多年施工进度的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而晚点工期。
在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产行政管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上才，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理工作节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻专门针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，有效保证了施工不间断。
（四）严细成本管理，提高工程效益
效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。
工作中，首先做好成本管理涉及选取岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高改建工程效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。
加强施工过程的结算工作。
项目部设定行政管理专人监督管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了成功实施结算过程的全程跟踪。
（五）交通安全与现场文明施工管理
安全管理是企业的效益；安全是社员的生命！
项目部针对第二组分项工程的前述，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工整个过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的等原因进行分析，并用新闻稿形式对违为形式班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。
项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；
深入开展特殊情况进行专项安全教育。
安全及文明礼仪现场文明金融市场投入方面，在日常施工实际操作中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的亢奋情况下，按规范设置、全新配制。
在公司的指导和帮助下，项目通过了市级安全文明工地的小区验收，并得到了领导的好评。
二、20xx年的工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
不知不觉的踏出了20xx年这一新的开端。
未来我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成组织工作所需任务，强化意识，关心同事，爱护领导和公司建设，为人生竖立有力的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
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