项目部及其所属相关部门职责.docx

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项目部及其所属相关部门职责

项目部及其所属相关部门职责

一、项目经理部

（一）、参与公司内部施工承包合同的签订，并具体负责对施工单位实施组织、指挥、协调、控制、监督、服务，督促履行总承包合同和内部施工承包合同，实现工期、安全、质量、文明施工、环境保护和经济效益的目标。

（二）、负责编制综合实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计，并报公司工管中心审核，由公司分管领导审批后组织实施。

（三）、组织各施工单位进行成本管理、合同管理、变更设计以及清算索赔等工作。

对施工单位的成本管理、合同管理进行检查和监督。

（四）、贯彻实施质量、环境、职业健康安全三标管理体系的方针和目标，落实各项目标、指标，对项目管理体系有效运行负责。

（五）、负责本项目施工全过程工程质量、环境和职业健康安全的控制，以及相关基础设施、监测、设备及相关方面的管理。

（六）、负责编制年度、季度施工计划、竣工文件、工程技术总结，按时上报验工、财务、统计等报表和成本分析报告，及时向上级部门反映项目信息。

（七）、负责验工计价，及时组织工程款和履约保证金回收，及时拨付工程款；负责代扣代缴各项费用，按规定及时向公司上缴资金。

（八）、负责主要机械设备、人力资源和物资的现场协调。

有效利用内部资源，降低施工成本。

（九）、全面负责项目质量、环境、职业健康安全的贯标工作。

（十）、负责协调与业主、设计、监理以及地方政府之间的关系，确保施工生产顺利进行。

（十一）、履行好管理手册、程序文件所规定的相关职责和要求。

二、工程部

（一）、贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、制度，掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺。

（二）、落实公司各项管理工作的目标和措施，制定本项目的进度、安全、质量、环保水保保证措施，检查、督促各单位抓好现场管理。

（三）、编制本项目的指导性（实施性）施工组织设计及重点、难点工程的施工方案，审定各单位的实施性施工组织。

（四）、审查和熟悉所有设计资料，对施工单位进行技术交底。

（五）、承办变更设计。

包括组织制订变更设计方案和申报工作。

（六）、组织施工中的交接桩和大型项目的复测及重点工程的控制测量。

（七）、落实创优计划，督促各参建单位按程序申报。

参与一类一般及以上的质量事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况。

（八）、推行新技术、新工艺、新方法、新材料。

牵头开展各项科技攻关、技术革新活动，指导ＱＣ小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。

（九）、深入现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各单位的施工技术管理工作。

（十）、整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，负责办理项目移交和竣工文件的移交。

（十一）、负责项目经理部所属各单位的地亩管理、协调工作。

（十二）、负责公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。

三、经营部

（1）、认真执行国家、行业、建设单位及公司的有关工程建设计划、统计、验工计价政策、法规和文件。

（2）、负责项目经理部所属各单位投资控制、概算分劈、成本测算及分解和控制、验工（责任成本）计价、清算索赔等合同管理相关工作。

（3）、负责所属各单位施工中发生变更设计费用的审核上报工作。

（4）、负责所属各单位施工中发生自然灾害损失等合同外费用的汇总上报。

（5）、按时做好验工报表，做好对所属各单位验工分劈工作；按要求及时收集上报各类统计报表。

（6）、指导所属各单位劳务分包和机械设备租赁等合同签订及补充合同的评审，负责对承包方的评价。

（7）、负责对所属各单位的计划经营工作进行指导、监督、检查。

（8）、加强与建设、设计、监理单位的联系，及时收集资料，反馈施工中的有关问题和建议。

（9）、深入现场，了解工程进度，收集传递有关工程建设等各类信息。

加强与所属各单位的纵横联系，及时解决本职能范围内的有关问题。

（10）、参加项目经理部组织的各类调查、技术交底、现场交流、创优工程、安全生产评比及有关会议和全线综合性施工组织设计和竣工验收等工作。

（11）、加强与地方有关部门的业务联系，搞好各方面的关系。

（12）、负责公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。

（13）、负责项目部精细化管理的具体实施工作。

（14）、参与项目部劳务队伍选用、考评、管理工作。

四、财务部

（1）、认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和公司的有关文件精神，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。

（2）、以资金管理为中心，制定项目部资金管理具体实施细则，负责资金筹集、使用和监管工作。

负责本单位五险一金的足额上缴。

（3）、负责编报执行年度财务预算，按照各项规章制度严格掌握和控制支出。

（4）、组织清理本项目涉及的内外单位债权债务及往来清算工作，积极配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。

（5）、及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，配合搞好项目责任成本管理的实施和核算。

负责全面预算管理工作，搞好经济活动分析,提高经营管理水平。

（6）、负责抓好会计达标工作，做到会计基础工作标准化。

（7）、负责本单位的税收策划和会计信息化建设管理工作。

（8）、负责办理工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产资金的分配和申报工作。

及时向领导反馈各种财务信息。

（9）、负责本单位财务档案的收集、整理及项目竣工后档案的移交工作。

（10）、负责项目经理部总务核算管理工作。

（11）、履行好管理手册、程序文件所规定的相关职责和要求。

五、机备部

（1）、贯彻各项设备管理规章制度，结合项目具体情况负责机械设备的现场管理工作。

（2）、参加制定施工机械设备、临时用电设备的配置计划；由设备配置计划形成设备租赁计划并上报按程序审批。

（3）、负责外租设备市场的调研，为设备管理部门提供项目属地设备资源及租赁商的调查情况，按外租计划选择合格租赁商；负责租赁合同的实施；组织项目部内租、外租及分包队伍自带设备的进场验收，监督指导设备的使用、保养、修理、安全等管理工作。

（4）、建立项目机械设备总台帐、分别建立内租设备、外租设备、分包队伍自带设备台账，建立项目特种设备台帐和特种设备作业人员台帐并上报；掌握项目机械设备动态、技术状况和机械设备施工情况。

（5）、每月组织对项目部设备进行检查、督导，并做好记录，发现问题及时整改；参与项目机械设备事故的调查和处理。

（6）认真贯彻国家及电力部门颁发的有关电力方面的法律、法规，负责项目部临时用电的合同谈判、低压侧的设计、安装、检查及整改落实工作。

（7）、组织开展机械设备使用成本消耗控制、分析（或项目部机电部经济活动分析）。

（8）、按公司机备要求定期上报相关资料和报表。

六、物资部

（1）、负责编制钢材、水泥等物资设备的申请计划，按施工计划及施工情况及时下达供应计划并督促落实，做好供方评价，按时公布《合格供方名单》，保证项目的施工需要。

（2）、深入工地，了解施工动态，宣传、贯彻公司有关物资等方面的规章、规定及安全事项，督促、指导所属各单位执行，防止发生事故。

（3）、收集了解所属单位对机电设备方面的信息，及时向项目部反映，随时解决基层对机电设备的需求。

（4）、协调、处理由局供或业主指定供应除钢材、水泥以外的其它几大类材料，即周转料、木材、火工品以及汽、柴油的供应。

（5）、履行好管理手册、程序文件所规定的相关职责和要求。

七、质安部

（1）、认真贯彻执行国家、行业和地方有关法律法规和其他要求，落实公司发布的质量、环境和职业健康安全方针、目标、指标及安全生产、劳动保护、质量管理等方面的要求。

（2）、做好项目部安全质量监督管理工作的总体策划与部署，建立并组织实施项目部安全质量监督保证体系。

（3）、组织策划对项目部重难点项目的安全质量督查工作，掌握分析项目部安全质量工作动态。

对督查中发现的重大安全质量隐患，责令停工整改。

（4）、按照国家生产伤亡事故、工程质量事故调查处理相关规定，负责配合公司、地方政府对公司所发生的生产伤亡事故、工程质量事故调查处理。

（5）、负责组织、指导、协调质量、环境和职业健康安全“三标一体”管理体系建立、保持、改进的策划与实施。

（6）、制定项目“安全文明工地”、创优计划，指导“QC”小组活动实施计划；组织“安全文明工地”、优质工程、优秀“QC”成果的初评；并做好推荐申报工作。

（7）、督促做好新上岗、转岗人员安全生产教育培训。

（8）、组织策划项目“安全生产月”、“质量月”等宣传活动。

（9）、做好公司项目综合信息管理平台的安全质量信息管理工作。

八、项目试验室

（1）、选定主要指地方材料（包括土、砂石材料、石灰）等料源，按设计文件提供料源，通过试验，选择符合技术标准要求、开采方便、运输费用低的料场供施工使用。

（2）、进行试样的采集、运输、分类、编号及保管。

（3）、对已进场的各种材料（包括材料、成品或半成品材料）按技术标准试验规程的规定，分批量进行有关技术性质试验，以决定准予使用或封存、清退。

（4）、完成各种混合材料配合组成设计试验，提出配合比例及相关施工参数。

（5）、完成包括试验路铺筑、混合材料的预拌等过程中的试验工作，为施工控制采集有关控制参数。

（6）、完成项目的试验检测工作任务：

包括配合比例、压实度、强度、施工控制参数，分项或分部工程中间交工验收等。

（7）、协助监理试验室提供其复核试验所需的一切材料，为现场监理人员抽检试验提供必要的仪器设备、人员协助及委托试验的送样任务。

（8）、协助有关方面调查施工中出现的质量问题或质量事故，为调查处理提供真实、齐全的试验数据、证据或信息，参与必要的试验检测工作。

（9）、对试验资料进行整理分析，提出分析报告。

九、综合办公室

（1）、负责传达上级及项目经理部领导的指示、决定，作好收集、督促、检查工作。

负责内部和外部的沟通和联系。

（2）、起草项目经理部各类报告、总结、指示、计划、领导讲话稿、综合性材料等，印发项目经理部文件、通知、电报等。

（3）、负责督导所属各单位的信息、宣传工作，做好目经理部大事记，刊发项目经理部信息。

（4）、参与策划和组织项目经理部各类会议及活动。

负责项目经理部接待工作。

（5）、负责上级及各单位的来文（电）批处和项目经理部文件处置和传递，负责项目经理部各类文件、资料、图册、证件、档案、印章的管理。

（6）、负责项目部劳动工资、人事、培训等管理工作及公司劳动人事部授权的其他有关事宜。

（7）、负责项目经理部办公、总务用品及车辆的管理。

（8）、履行好管理手册、程序文件所规定的相关职责和要求。

三字经

人之初，性本善。

性相近，习相远。

苟不教，性乃迁。

教之道，贵以专。

昔孟母，择邻处。

子不学，断机杼。

窦燕山，有义方。

教五子，名俱扬。

养不教，父之过。

教不严，师之惰。

子不学，非所宜。

幼不学，老何为。

玉不琢，不成器。

人不学，不知义。

为人子，方少时。

亲师友，习礼仪。

香九龄，能温席。

孝于亲，所当执。

融四岁，能让梨。

弟于长，宜先知。

首孝悌，次见闻。

知某数，识某文。

一而十，十而百。

百而千，千而万。

三才者，天地人。

三光者，日月星。

三纲者，君臣义。

父子亲，夫妇顺。

曰春夏，曰秋冬。

此四时，运不穷。

曰南北，曰西东。

此四方，应乎中。

曰水火，木金土。

此五行，本乎数。

十干者，甲至癸。

十二支，子至亥。

曰黄道，日所躔。

曰赤道，当中权。

赤道下，温暖极。

我中华，在东北。

曰江河，曰淮济。

此四渎，水之纪。

曰岱华，嵩恒衡。

此五岳，山之名。

曰士农，曰工商。

此四民，国之良。

曰仁义，礼智信。

此五常，不容紊。