车队管理修改补充规定度.docx
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车队管理修改补充规定度
公司车辆管理办法补充规定及驾驶员考核细则
办公室车队：
董伟
2010年6月10日
司车辆管理补充规定及驾驶员考核细则
为加强公司车辆管理，合理安排车辆使用，配合公司发展，避免铺张浪费，确保公司正常工作用车，更好地为公司领导及所属各单位提供优质服务，根据公司文件：
新金特股份（司）字【2008】024号，关于颁发后勤系统有关规定的通知之《车辆管理办法》，结合实际情况，补充制定车辆管理制度及驾驶员考核细则。
一、车辆调度、使用办法
1、小车队隶属办公室管辖，车辆使用安排由车队负责，车管人员根据公司用车情况统一调度、合理安排。
2、公司领导用车原则上由车队调度安排，并给予保证，特殊情况也可直接吩咐司机出车，当日必须补写派车单。
3、公司属各单位应提前做好用车计划，填写公务用车申请单交车队，申请单上要写明出车时间、地点、人数，以便车队计划派车。
车队每月将各单位用车情况归纳、统计交财务，由财务将用车费用划入各单位成本。
（1）短途（200公里以内）：
次日早上用车，当日下午申请。
当日下午用车，上午申请。
（2）长途（200公里以外）：
提前一至二天申请。
4、车队根据公务用车申请单，计划派车，无特殊情况随时要车、不办理用车手续的，不予派车。
5、公司属各单位公务用车，200公里以内当日能回公司的，一律由单位主要负责人签发用车申请单，车队根据轻重缓急的原则安排用车。
200公里以外长途用车，除单位主要负责人外，还需公司分管领导签批。
6、公务用车申请程序：
填写申请单——单位主要负责人——公司分管领导——交车队备案---领取派车单乘车。
车队根据申请单填写派车单，司机持派车单出车，由驾驶员填写用车时间及公里数，用车人根据车辆卫生、服务质量等填写优、良、差并签字认可。
7、保证全公司性重要会议及公司集体活动用车。
由会议或活动组织单位提前一至两天向车队提出用车计划，车队根据会议或活动需要合理派车。
8、保证公司来宾的接待用车。
9、保证突发事件的用车。
10、本公司员工及直系亲属，如有特殊情况需要私人用车，必须经分管车辆公司领导的签批。
11、公司隶属各单位工作人员正常工作（特殊、紧急情况除外）进入厂区不予派车，不准接送任何人上、下班，包括分派给各单位的生产用车。
12、分派给公司属各单位的生产用车辆及驾驶员，由单位主要负责人负责，不经公司领导及车队允许，不得离开公司生产区域以外。
13、公司中层以上管理人员（包括公司领导）任何人不得驾驶公司车辆，否则，责任自负，驾驶员按待岗处理。
二、车辆管理
1、公司车辆由车队统一负责管理，具体安排车辆的有关事宜。
2、车辆实行定人定车管理，所有车辆及随车所有证件和工具均由责任驾驶员负责妥善管理。
如遇新、旧车交接，原车驾驶员必须将车钥匙、所有证件和随车专用工具全部移交给另一位司机，有义务说明原车辆技术状况。
3、专职司机应爱车、护车，一切按操作规程办事，避免造成机械事故和人为缩短车辆的使用年限。
4、各车专职驾驶员有义务搞好所驾车辆的内、外清洁卫生，做到整车清洁、室内舒适。
5、所有车辆完成任务后，必须将车停放在公司车库保管，车队随时检查。
6、新、旧车辆室内装修，车内需配备正常物品，专职驾驶员须向车队申请，经公司分管领导同意后才能办理。
三、油料管理
1、与就近加油站协商建立定点加油协议，了解、掌握、监控加油情况及油料去向。
2、驾驶员凭公司内部油票加油，要对车号、油料标号加油，不得将油票转让或兑换现金。
3、建立《加油记录》本，与所开油票时时进行抽检对照。
4、驾驶员应在指定油站，凭票、对号加油，不得擅自将油加给与车号不符的公司外车辆。
长途异地加油不许虚开发票，应由乘车人签字认可。
四、车队队长职责
1、车队队长直接上级是公司办公室。
直接下级安全员及驾驶员。
2、坚决贯彻执行公司有关决定、指示，认真做好车队内部的管理工作，以身作责、严格要求自己。
3、负责抓好驾驶员的学习和思想政治工作，组织车队人员学习公司各项规定、制度和会议精神，组织安排车队会议及集体活动。
4、负责车队车辆及驾驶员的安全工作。
5、负责车辆统一调度，合理安排车辆使用，随时保持通讯联系畅通，认真做好上传下达工作。
6、切实抓好制度管理，严格执行公司有关制度规定，搞好驾驶员的考核，严明组织纪律，严明奖罚制度和其他制度，使各项制度得以落实。
7、负责处理本单位管辖机动车和驾驶员的有关事项。
8、负责车队各项指标、任务的完成及驾驶员各项报销费用的监审、登记工作。
9、待人热情、对人和气，团结同志、公平处事，搞好车队的内部团结稳定。
10、加强对外联系，妥善处理修理、加油、保险、车辆手续等有关事宜，协调车队与公司内各单位关系。
五、驾驶员职责
1、驾驶员直接上级车队队长。
2、驾驶员必须服从管理与调度、听从安排，严格遵守公司和车队的规章制度。
3、爱岗敬业、诚实守信、举止文明、礼貌待人、优质服务、树立高尚的职业道德作风。
4、驾驶员必须爱车、护车，时刻保持车辆的良好技术状况，时刻保持车辆清洁、室内舒适。
5、驾驶员必须保持通讯联系畅通，随时听从车队安排出车任务。
6、加强安全学习，加强行车安全意识和责任感。
严禁驾驶员违反操作规程，严禁驾驶员违法违规行车、停车，预防和避免交通事故的发生。
7、驾驶员完成当日任务后，应将车辆及时入库，停放安全可靠，不得私自将车在外停放、寄宿，防止车辆被盗和损坏。
8、严禁驾驶员擅自出车，未经车队同意或未经公司领导批准，而驾车外出的视为出私车。
9、待人和气、搞好团结，相互之间不得拨弄是非，维护车队团结，维护车队集体利益。
六、车辆修理办法
1、车辆修理应坚持保证安全需要和注意节约的原则，一般由车队组织两位技术好、经验丰富的老司机负责鉴定，经车队研究同意后，定点维修、统一结算。
2、送修车辆由驾驶员填好《报修单》，同时应有经济头脑，注意节约。
车辆中、小修由车队批准，办公室负责人审批，车辆大修按程序报批后，还须公司分管领导审批。
3、车辆送厂时，驾驶员应候车监修，在维修过程中如有与《报修单》不符，必须及时报请车队，说明损坏的实际情况，经同意后方可增加修理项目，同时将更换的旧配件收回，修复后由司机负责检查试车，核实维修单上所修项目、款数并签字负责。
4、事故车辆送修前，应分清责任，待保险勘审定损后，再与其协商修理事项。
一般事故车辆由保险公司负责送到指定厂家修复；较大的事故车辆力争送到一级特约维修站修复，事故驾驶员应随时协助、配合保险公司办理有关索赔事宜。
5、车辆不得擅自进厂维修与保养，更不得多开、虚开维修发票；不得擅自更换车辆内外设施；不得擅自决定更换车辆配件。
八、奖罚制度
1、车队实行安全、优质、服从调度、节油奖。
以月为单位对安全行车、优质服务、服从安排、节油的驾驶员给予奖励。
2、未保持通讯联系畅通的，驾驶员一次扣50元，两次扣100元，三次取消话费补贴。
3、不服从车队安排和调度，有抵触情绪的，扣100元。
情节严重的收缴车钥匙，按矿工处理。
4、每月上报的里程数，应与实际里程基本相符，如发现里程数与油耗预算标准相差悬殊，无合理解释，扣50元并按油料考核规定处罚。
5、车辆过桥过路费，原则上由乘车人购买，如驾驶员因公司领导出车所购买的路桥费，乘车人签字后给予报销。
如有虚报、多报现象一经发现，严肃处理。
6、对不自觉参加公司召集的会议、活动的，扣50元。
7、驾驶员擅自出私车，扣200元。
擅自出车发生交通事故、车辆被盗，一切经济损失由驾驶员本人承担，视情节轻重，更换工作岗位或交公司人事部门处理。
8、因公出车而违法违规行车、停车，所罚款项由本人负责，造成交通事故者，除保险公司索赔外，视情节轻重本人负责赔偿另一部分，并做出深刻书面检查，扣发当月绩效工资。
严重违法、违规发生重大以上交通责任事故者，由肇事者承担并按公司规定处理。
9、擅自给与车号不符的公司外车辆加油者，给予当事者加倍处罚，异地加油多开、虚开加油发票者，同样给予加倍处罚。
10、违反修车规定，利用维修车辆谋取“回扣费”，多开、虚开维修费者，一经查实，追回所得款数，扣发当月工资，并按规定视情节轻重给予行政纪律处分直至开除。
11、厂矿使用车辆原则上不允许离开公司，特殊情况下有厂矿领导同意后必须报小车队同意后方可出车，如发现一次给予驾驶员一次性考核300元，情节严重给予辞退。
注：
原车辆管理办法仍有效执行，本补充规定与原制度如有不符的按本补充规定（制度）执行。
办公室车队：
董伟
附件：
驾驶员考核表
时间车号姓名
考核项目
具体考核内容
考核标准
奖惩金额
安全行车
1
开霸王车、野蛮车的
100元
2
酒后驾车的
300元
3
有严重超员、超载、超速现象的
100元
4
车辆停放后不做好安全防护措施的
50元
5
出车时不随身、随车携带车辆有关证件的
50元
6
车辆不配备警示牌、灭火器的
50元
7
发生事故不及时上报的
100元
8
发生责任事故的
300元并按规定处理
9
私自将车辆交于他人驾驶的
300元
车辆维护及保养
1
灯光不全的
50元
2
制动效果差的
50元
3
发动机有异响但不汇报的
100元
4
冷却液、机油、刹车油、雨刮器清洗液不足的
50元
5
因驾驶员操作失误造成严重的车辆机械事故的
200元
6
无特殊原因未到行驶标准更换轮胎的
按更换标准折算
7
不按规定完成发动机的常规保养的
50元
8
车容、车貌差，车内不清洁、不卫生的
50元
9
修车时不认真旁站监修的
100元
10
车辆不按要求自检，自检表填写不真实的
50元
11
车辆抽检不合格但不及时整改的
50元
12
未经批准自行修车、更换配件的
100元
13
油耗超过正常预算标准的
按超出的50%扣
职业道德
及服务质量
1
有向维修厂索取任何钱、物现象的
追回所得并扣500元
2
不服从调遣，带情绪出车的
200元
3
无故不参加安全学习、会议、活动的
50元
4
对乘车人员服务态度差，驾驶作风恶劣有投诉的
100元
5
通讯工具停机、关机，影响工作的
100元
6
未经批准私自出车的
200元
7
不按规定停放车辆、派车单填写不真实的
50元
8
对乘车人的谈话传播、造谣、搬弄是非的
100元
9
私自改变行车路线的
200元
费用及报销
1
将内部油票送人、不对号加油或对换现金的
按票额加扣200元
2
费用有虚报现象的
200元
3
车辆过桥、过路费与出车路线、时间不符的
200元
办公室车队年月日
附件2：
小车队长月考核表
序号
考核项目
具体考核内容
考核金额
备注
1
值班要求
值班不到岗，未说明原因
100
未安排替补
100
未经许可擅自带外人进入公司
100
通讯工具停机关机影响工作
100
2
会议、学习要求
无故不参加公司及部门有关学习或会议
100
未组织驾驶员学习、传达有关事项及要求
100
会议精神传达落实不到位
100
未定时组织安全教育学习
100
违反会议纪律
100
3
车辆调度
不按制度调遣车辆
100
车辆派遣、使用不协调，造成不良后果
100
派车用车记录不实
100
车辆派遣后，不能及时到位的连带
100
4
车辆管理
车辆档案管理不健全
100
车容车貌卫生差连带
100
有出私车现象的连带
100
车辆交接不清楚不完善
100
私自将车辆交于他人驾驶的连带
100
对应受到处罚的员工隐瞒或包庇
100
人员队伍是否稳定、团结
100
安全管理
车辆运行状况差
100
派遣带故障车辆出车
100
发生事故不及时上报
300
发生一般车辆事故连带
100
5
油料管理
油料去向不明
300
油料考核不到位
100
定点加油站油料监控不严格
300
6
材料修理费管理
车辆修理前未鉴定
100
材料更换未审查验证
300
车辆修理、材料的控制不严格
300
7
费用报销审核
发现费用虚报现象未审核处理
300
发现将内部油票送人或兑换现金后不处理
300
路桥费与出车线路、时间不符，发现后不处理
300
办公室车队年月日
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