XX集团总经理年终总结.docx
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XX集团总经理年终总结
XX集团总经理年终总结
XX集团总经理年终总结
为您生活添色彩真诚服务到永远
xx集团总经理年终总结
202*年，是我们xx发展中非常重要的一年，具有承前启后的里程碑意义！
回顾过去的一年，xx全体员工团结一心，克服困难，保持了高度的责任感和百折不挠的拼搏精神。
根据公司年初制定的工作目标，以细化管理为手段，稳抓企业经营和管理，克服各种不利因素，各项管理逐步规范，较好地完成了任务指标。
公司的各项管理制度逐步完善、xx品牌及社会美誉度都有了较大的提高，服务模式、服务质量已逐步在社会上形成了良好的口碑；在经营方式上，初步实现了由探索经营向专业经营的转变；在管理机制上实现了用制度管人和用企业文化鼓舞人的提升；在经济效益上实现了由创业阶段向规模化跨越式发展转变的良好局面！
回首xx集团这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。
今天，我想感谢xx一路走来的每一位员工，感谢大家对xx的信任，是大家的努力和坚持，让xx取得今天这样的成就！
我还记得这样一位员工，那是深冬大雨磅礴的晚上九点多钟，我给他打电话，而他还在第一线，还在客户家里拜访。
我问他这样冷的天，这样恶劣的天气，你为什么还在外面跑，他的回答让我很感动，也让我感受到了他深深的敬业情怀！
他说，这样的冬雨天，我的客户更需要我的关怀，这个时候，更需要上门做客情，如果连这些风雨寒冷都客服不了，我还做什么销售，我又凭什么做出斐然的成绩！
还有那位俯卧撑兄弟，虽然由于主、客观种种原因，你没能完成当月的目标业绩，但是，你仍是好样的！
因为我们xx人就是这样，不论多么辛苦、多么困难、甚至是艰险，但是，只要承诺了，我们就敢于拼搏，敢于兑现自己的诺言，即便在实现这个诺言的途中，充盈着汗水、泪水，但是，我们都是真的男人，我们敢于担当，敢于承担，敢于向所有不可能挑战！
或许，这只是我们所有同仁日常工作中一两件小事，一两个日常工作里的小小缩影。
但是，这些事情累积在我的心里，让我的心中很热，很欣慰，也让我真的很心疼，在那样的天气，在那样的风雨交加的晚上，我知道，在xx，有许许多多的员工也都在为了工作，主动放弃休息、加班加点维系老客户，寻找新客户；冒着严寒酷暑，踏着清晨的朝露或寒风，忙碌在展业的第一线，常年累月的奔波
为您生活添色彩真诚服务到永远
于市场的第一线，甚至都没有几天停下喘口气，心底，升起的是家人、是愿望、是我们不甘愿平凡的梦想！
很多时候，我们员工在工作中所面临的困难和艰苦程度，确实是超出了我们做领导的估计和想象的。
在此，我想借这个机会，向大家说一声：
“谢谢你们！
你们辛苦了！
拥有你们，我感到非常地骄傲！
”
今天，我想跟大家分享的另一个主题是：
光荣与梦想。
大家觉得什么样才叫受人尊敬？
我觉得，当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在xx公司工作”时，他们就会投以你无比羡慕和崇敬的目光时，这就叫受人尊敬。
我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来xx工作。
因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“为天下儿女行孝替空巢老人分忧，共建一家让老年人活得健康、活得快乐、活得充实”更有意义，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成国内乃至世界驰名的集团企业”更令人振奋和激动人心的事了。
事实也证明这一点，这几年，我们在到各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生，包括在座的各位都选择了我们xx集团。
因为，xx能提供大家更为宽广的发展舞台，相信，这就是大家选择xx的理由！
我希望把xx打造成为一个受人尊敬的企业，我也希望我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有xx人共同的梦想，并以这个梦想为荣！
这里，我想特别说明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人！
那怎样才算是一个真正的xx人？
举个例子：
你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？
你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？
你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？
所以说，进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。
只有当你真正地融入xx，把这个公司当成自己的公司，把xx的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的xx人。
xx需要的是真正的xx人，如果不能成为一个真正的xx人，必将会被xx所淘汰！
为您生活添色彩真诚服务到永远
一个真正的xx人，面对成绩时，我们更多的是在总结自己的过失与不足，今天，我就把我们在202*年所面对的失误与不足做个总结，目的在于吸取经验教训，提高我们大家，以至202*年，我们可以把工作做得更好，让我们今后的路可以走得更顺、更远！
（一）市场部主要存在的问题：
1、销售工作最基本的客户访问量太少，也包括新客户的拜访，和老客户的维系，需要不定期的去拜访；
2、销售的手段及方式方法还不够熟练，部分同仁甚至缺乏一些销售技巧，常常不能很准确的了解客户的真正想法和意图；
3、沟通不够深入，表达能力欠佳，霸气不够，底气不足，没有我就是老板的思想；
4、对公司产品不是很清晰或是在与客户沟通的过程中，没有很清晰的把我们产品传达给客户，导致客户无法了解我们的产品；
5、新客户的开拓比较慢，量比较少，这就造成我们业务开展力度有限；6、集团各部门间的沟通错位，导致工作效率比较低。
（二）人力资源部主要存在的问题：
（三）财务部主要存在的问题：
（四）企划部主要存在的问题：
1）工作不够大胆，工作放不开手脚；2）与其他部门的衔接不是很及时到位；3）网站更新速度慢；（五）活动部主要存在的问题：
（六）酒店事业部主要存在的问题：
（七）疗养营业部主要存在的问题：
为您生活添色彩真诚服务到永远
回首一年，公司全体人员都很辛苦，也取得了良好的成绩，为了在202*年我们都能实现我们的梦想，争取光荣，我想对我们xx的员工和管理层们提几点要求：
一、对所有xx人的要求：
作为一名xx人，我希望大家每个人对工作都要有充满激情。
这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。
我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？
怎么可能把工作做好的？
只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。
前者是主动的，后者是被动的。
举个例子：
公司前台收到一份客户关于售后方面事宜的传真，把它拿到市场部，市场部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！
怎么听起来，好象没有什么问题，挺正常。
但市场部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。
主动工作的人会说：
“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。
”这就是主动工作和被动工作的区别。
被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。
而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我要求每一个xx人都要有团队合作的精神。
这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。
大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。
因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：
我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。
同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。
只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。
其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。
而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！
目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。
既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。
那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。
如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；
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我希望，我们都能有一颗宽容心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力！
这是目前现代企业界里一个很流行的词。
那什么叫执行力呢？
我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。
执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。
二、对xx领导的要求
1、领导要以身作则，建立影响力。
如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。
身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。
美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。
有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗？
太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。
结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很高兴的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：
“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应？
”从今以后，沃尔玛的主管就统统注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。
2、要培养一个有思考力的团队。
什么叫思考力？
就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。
我希望我们各位事业部的领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得健康事业部和疗养事业部目前做得非常不错。
据我所知，他们在做会时，都设置安排由主管/部长主导会议，培养主管/部长的整体能力，让整个部门一起群策群力，提升工作效率的同时，更带动了整个部门的工作积极性，希望大家以后可以保持！
3、领导要务实，要深入基层。
前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。
为什么？
因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。
这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。
我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。
而是要深入到每一个操作细节，
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要学会从客户中、从细节中去发现问题。
202*年的发展战略
202*年，xx公司的整个组织架构将会有一个较大的调整，这种调整是好的，
也是表明xx正在腾飞的一次调整。
202*年，xx度假疗养山庄、xx四季花园酒店将隆重开业，xx婚庆也将面世，xx集团业务面将大大的拓宽。
202*年，xx集团将由xx健康事业部、xx疗养事业部、xx度假疗养山庄营业部、xx四季花园酒店四大主业板块构成，每个事业部独立运营、独立核算，这也使得落在包括我在内的，我们xx人肩上的担子更重、任务更艰巨！
202*年的成绩即将成为历史，202*年又是充满希望和美好的一年。
从xx未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个注重研发和营销的、多行业的、国际化的xx集团公司。
我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家！
并祝大家新年愉快！
身体健康！
家庭幸福！
万事如意！
扩展阅读：
XX公司总经理年终总结
公司总经理年终工作总结范文
20***年过去了,回首abc这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。
今天，我想感谢和abc一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让abc在中国yy业内崭露头角，取得今天这样的成就。
免费公版权所有我还记得这样一位员工aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。
可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。
我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。
我问羽绒服穿了没有（因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）？
他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。
说实话，当时，我真的是很心酸！
很心疼！
我知道在abc，有许许多多的员工象aa一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此，我想借这个机会，向你们说一声：
“谢谢你们！
你们辛苦了！
拥有你们，我感到非常地骄傲！
”
今天，我讲话的主题是光荣与梦想。
为什么用这个标题？
大家知道，把abc办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。
什么样才叫受人尊敬？
就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。
我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来abc工作。
因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。
事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们abc。
今年7月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。
其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们abc。
因为，abc能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择abc的理由我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有abc人共同的梦想，并以这个梦想为荣。
这里，我想特别说明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，这是二个不同的概念。
那怎样才算是一个真正的abc人？
举个例子：
你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？
你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？
你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？
所以说，进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。
只有当你真正地融入abc，把这个公司当成自己的公司，把abc的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的abc人。
abc需要的是真正的abc人，如果不能成为一个真正的abc人，必将会被abc所淘汰，这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。
为了实现我们的梦想，争取光荣。
我想对我们abc的员工和领导们提几点要求。
对所有abc人的要求
作为一名abc人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。
这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。
我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？
怎么可能把工作做好的？
只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。
前者是主动的，后者是被动的。
举个例子：
销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！
咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。
但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。
主动工作的人会说：
“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。
”这就是主动工作和被动工作的区别。
被动工作时间久了，会形成压力，这种
压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。
而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我要求我们每一个abc人都要有团队合作的精神。
这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。
大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。
因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：
我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。
同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。
只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。
其实，我们每个人，每每个部门，就好比是这个队伍中的一员。
而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！
目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。
既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。
那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。
如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力！
这是目前现代企业界里一个很流行的词。
那什么叫执行力呢？
我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。
执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。
对abc领导的要求
1、领导要以身作则，建立影响力。
如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。
身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。
美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。
有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗？
太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。
结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很高兴的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：
“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应？
”从今以后，沃尔玛的主管就统统注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。
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