综合评估法.docx
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综合评估法
综合评估法《监理方案》评分细则
投标人：
评审日期
年月日
分类
分项分值
评分标准（45分）
监
理
方
案
监
理
方
案
项目监理综述
分值范围
（3分）
优等3分：
对项目总体认识全面深刻，论述完整清晰，总体监理设计符合规范，总体监理计划合理，综合监理措施科学。
中等2分：
对项目总体认识基本全面，论述基本完整清晰，总体监理设计基本符合规范，总体监理计划基本合理，综合监理措施基本科学。
差等1分：
对项目总体认识不全面，或论述不完整不清晰，或总体监理设计不够符合规范，或总体监理计划不够合理，或综合监理措施不够科学。
其它说明：
投资控制管理
方法及措施
分值范围
（5分）
优等5分：
投资控制目标明确、控制方法正确、控制计划合理，控制措施得力。
中等3分：
投资控制目标基本明确、控制方法基本正确、控制计划基本合理，控制措施基本符合实际。
差等2分：
投资控制目标不明确，或控制方法不正确，或控制计划不合理，或控制措施不得力。
其它说明：
进度控制管理
方法及措施
分值范围
（5分）
优等5分：
施工进度监理计划编制合理、可行，监理线路清晰、准确、完整，关键节点控制监理措施得力、可操作性强，监理保证措施可靠。
中等3分：
施工进度监理计划编制基本合理、可行，监理线路基本清晰、准确、完整，关键节点控制监理措施基本合理、具有可操作性，监理保证措施基本可靠。
差等1分：
施工进度监理计划编制不合理、不可行，或监理线路不清晰、不准确、不完整，或关键节点控制监理措施不合理、不具有可操作性，或监理保证措施不可靠。
其它说明：
质量控制管理
方法及措施
分值范围
（7分）
优等7分：
工程质量保证监理计划全面细致、结合实际、措施具体，责任到人，工程质量标准满足招标文件要求。
中等5分：
工程质量保证监理计划基本全面，措施基本可行，责任基本到人，工程质量标准基本满足招标文件要求。
差等2分：
工程质量保证监理计划不全面、或措施不具体、责任未到人，或工程质量标准不能满足招标文件要求。
其它说明：
安全生产文明
施工控制管理
方法及措施
分值范围
（5分）
优等5分：
根据实际情况制定安全文明施工监理计划全面周到、完整，关键地点、工序、环节控制监理措施得力，责任人具体。
中等3分：
根据实际情况制定安全文明施工监理计划基本全面、完整，关键地点、工序、环节控制监理措施基本制订，责任人基本到位。
差等1分：
根据实际情况制定安全文明施工监理计划不全面不周到、不完整，或关键地点、工序、环节控制监理措施未制订，或责任人基本未明确，或没有违约责任承诺、或没有经济赔偿责任承诺。
其它说明：
监理重点、难点、风险及措施
分值范围
（10分）
优等10分：
对监理重点、难点、风险认识深刻、表述全面准确，解决方案科学、系统、安全、经济，可操作性强，监理措施得力。
中等7分：
对监理重点、难点、风险认识基本深刻、表述基本全面准确，解决方案做到基本科学、系统、安全、经济，具有可操作性，监理措施基本正确。
差等3分：
对监理重点、难点、风险认识不深刻、表述不全面不准确，或解决方案不科学、不系统、不安全、不经济，或可操作性不强，或保障措施不具体，或对施工关键技术、工艺把握不准确、阐释不清。
其它说明：
合同管理、
信息管理
分值范围
（3分）
好3分：
满足合同管理、信息管理结构需要。
中2分：
基本满足合同管理、信息管理结构需要
差1分：
不满足合同管理、信息管理结构需要。
其它说明：
组织协调方法
分值范围
（5分）
优等5分：
结合项目的特点协调方法有针对性，协调计划严谨，协调方式简单易行，。
中等3分：
结合项目的特点协调方法有一定针对性，协调计划比较严谨，协调方式可行。
差等1分：
结合项目的特点协调方法没有针对性，或协调计划不严谨，或协调方式不可行，。
其它说明：
检测设备仪器
分值范围
（2分）
优等2分：
全面满足项目的检测要求。
中等1分：
基本满足项目的检测要求。
差等0分：
不能满足项目的检测要求。
其它说明：
总计得分
满分：
45分
实际得分：
分
附件：
6.2
综合评估法《总监陈述及答辩》评分细则
投标人：
评审日期
年月日
分类
分项分值
评分标准
拟
派
项
目
总
监
陈
述
及
答
辩
项目总监
陈述
分值范围
（5分）
优等5分：
对总体情况了解全面细致，对工程重点、难点把握准确、监理措施得力，对施工监理计划表述清晰，对工程质量保证措施、工期保证措施、安全生产文明施工保证措施论述完整、符合实际。
中等3分：
对总体情况基本了解，对工程重点、难点把握基本准确、监理措施基本可靠，对监理计划表述基本清晰，对工程质量保证措施、工期保证措施、安全生产文明施工保证措施论述基本完整、符合实际。
差等1分：
对总体情况基本不了解，或对工程重点、难点把握不准确、监理措施不得力，或对监理计划表述不清晰，或对工程质量保证措施、工期保证措施、安全生产文明施工监理措施论述不完整、不符合实际。
其它说明：
项目总监
答辩
分值范围
（5分）
优等5分：
对评委提出的问题理解深刻、回答准确、重点突出、言简意赅、简单明了、表述清晰。
中等3分：
对评委提出的问题基本理解、回答提问基本准确、能基本回答重点问题、表述基本清晰。
差等1分：
对评委提出的问题理解不清楚，或回答提问不准确，或重点不把握、表述不清晰。
其它说明：
对项目总监
陈述其它评分方法
对项目总监
答辩其它评分方法
说明
由招标人确定单项等级分值，总分值可调范围10分左右。
总计得分
满分：
分
实际得分：
分
附件：
6.3
综合评估法《业绩、信誉》评分细则
投标人：
评审日期
年月日
序号
评分
项目
评分内容及评分要素
满分
评分档次
建议
实际评分
一
项目监理
机构
8
1.1
总监基本素质情况
针对项目特点评价投标人所派总监的职称、学历、专业对口情况
（2）
2
1
0
（）
1.2
总监业绩
投标人所派总监的类似项目经验、任职年限与个人业绩情况
（2）
2
1
0
（）
1.3
主要监理人员基本素质情况配套
针对项目特点评价投标人所派的主要监理人员的职称、学历、专业对口情况
（2）
2
1
0
（）
1.4
主要监理
人员业绩
投标人所派主要监理人员的类似项目经验、任职年限与个人业绩情况
（1）
1
0
0
（）
1.5
项目监理
机构
考察投标人监理组织机构岗位设置、组织机构、专业配套、人数、驻场时间满足本项目需要的程度
（1）
1
0
0
二
投标人总体素质
投标人资质、人力资源、专业构成、同期在监项目数量和规模
2
2
1
0
三
投标人业绩
2
2
1
0
四
投标人受奖及社会信誉
国家级每项1分
省级（含副省级计划单列市）每项0.5分，
2
五
监理仪器与设备
满足本项目需要
1
1
0
0
六
扣分
投标人近1年内有重大安全事故、不良行为显示黄色、红色警示等行为的，扣分分值由招标人拟定
-5
-5
-3
-2
总计得分
15
注：
1、如投标文件中未涉及的评分项目，该评分项目计零分；
2、如专家评定某单项得分不足该项满分20%时，必须在“偏差内容和扣分原因”栏中做出简要的文字说明；
3、对表中“一”的大项评分时应分小项评，若只评大项，则本表评分为无效；
4、评分档次可由招标人自行设定，本表仅供参考。
专家签字：
年月日
附件：
6.4
综合评估法《经济标书》评分细则
投标人：
评审日期
年月日
序号
评分方法
评分标准（计算公式）
1
最低投标报价
得高分评分法
经济标最高分值按15分计：
（最低投标报价等于15分）
计算式：
15×[1-（投标报价-最低报价）÷最低报价]=得分
举例：
投标报价：
200000，最低报价：
190000
计算：
15×[1-（200000-190000）÷190000]=14.25分
2
最低投标费率
得高分评分法
经济标最高分值按15分计：
（最低投标费率等于15分）
计算式：
15×[1-（投标费率-最低投标费率）÷最低投标费率]=得分
举例：
投标费率：
2.0%，最低投标费率：
1.5%
计算：
15×[1-（2.0%-1.5%）÷1.5%]=10.05分
3
合理投标报价
得高分评分法
经济标最高分值按15分计：
（投标报价等于评标价时得15分）
1..投标报价低于评标价时：
计算式：
15-[（评标价-投标报价）÷评标价×100×每低于评标价1%
减去的分值]=得分
举例：
评标价：
200000，投标报价：
190000，每低于评标价1%
减去1分
计算：
15-[（200000-190000）÷200000×100×1]=10分
2..投标报价高于评标价时：
计算式：
15-[（投标报价-评标价）÷评标价×100×每高于评标价1%减去1.5分]=得分
举例：
投标报价：
200000，评标价：
190000
计算：
15-[（200000-190000）÷190000×100×1.5]=7.50分
4
合理投标费率
得高分评分法
经济标最高分值按15分计：
（投标费率等于评标费率时得15分）
1..投标费率低于评标费率时：
计算式：
15-[（评标费率-投标费率）÷评标费率×100×每低于
评标费率1%减去的分值]=得分
举例：
评标费率：
2.0，投标费率：
1.6，每低于评标费率1%
减去1分
计算：
15-[（2.0%-1.6%）÷2.0%×100×1]=13分
2..投标费率高于评标费率时：
计算式：
15-[（投标费率-评标费率）÷评标费率×100×每高于
评标费率1%减去1.5分]=得分
举例：
投标费率：
2.0%，评标费率：
1.6%
计算：
15-[（2.0%-1.6%）÷1.6%×100×1.5]=12分
5
其它评分法
6
其它评分法
说明
1.经济标评分方法可参考本表1.2.3.4四种方法，也可根据实际情况设定评分方法并报行政主管部门备案，但分值不可突破10—20分的分值范围；
2.一般项目商务标分值应设定在15分左右（也可设定为基础分）；
3.本表所述投标报价均指有效投标报价；
4.评标价=全部有效投标报价之和÷有效投标人数；
5.采用合理投标报价（费率）得高分评分法时，有效投标人数超过5家时，须去除一个最高投标报价（费率），去除一个最低投标报价（费率），尔后计算评标价（费率）。
总计得分
满分：
分
实际得分：
分
升级会员 